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摘要：近年来，随着我国经济实力的提升，城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，但城市土地资源日益紧缺，为提高土地利用率，高层建筑已经在现代城市建筑中占据主体地位。高层建筑物工程复杂多样，施工难度大，质量要求高，对施工管理提出了更高的要求。本文简要探讨高层建筑施工质量管理与控制。
关键词：高层建筑；质量管理；质量控制
中图分类号：TU208文献标识码： A
一、高层建筑施工的特点
高层建筑通常是指建筑层数为10层以上或高度大于24M的建筑物。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等施工过程。其除了高度高以外还有以下特点：①建筑基础埋置深度大，深基础施工难度大；②工程量大，专业多、工序多、交叉作业多，各工种之间配合要求密切；③建筑周期长，工期要求紧；④垂直运输量大，高空作业多，安全防护要求高；⑥施工连续性要求强，质量要求高，施工管理难度大。
二、高层建筑质量控制的重点
高层建筑质量控制的重点，即对高层建筑的“三线控制”（垂直度的控制、轴线的控制、标高线的控制）、强度控制、裂缝控制、钢筋质量控制。
三、高层建筑施工的质量管理
建筑施工工程的质量管理，即对人、施工环境、施工方法以及施工材料、设备的控制。这些要素是建筑施工工程的核心，也是确保安全施工的关键。在整个施工过程中，必须严格控制这些要素。
（1）、管理人员素质有待提高
高素质的工程管理人员必须具备高超的施工管理技术、良好的职业道德、沟通能力及协调关系的能力，才能管理好工程项目，完成质量良好、经济效益优良、工作环境和谐的建筑工程。一些管理人员无视职业道德，只为一己私利，偷工减料，使施工质量得不到保证，甚至造成重大质量事故，这不是一个合格的管理人员应具备的素质。
（2）、材料设备购置管理不够严格
材料设备的好坏直接影响着房屋建筑施工的质量。然而一些建筑企业并没有对其加以重视，在工程施工中没有对材料设备的使用制定相关的制度，对材料设备的购置也不够严格，甚至购买一些没有质量保证的产品；有些项目部对已购入的材料没执行严格的入库管理，钢筋水泥随意露天堆放，锈蚀的钢筋和硬化的水泥一旦使用在工程项目中，就可能引发质量事故。
（3）、施工技术方案执行不到位
高层建筑工程规模庞大，结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，因此，在项目施工前，项目部组织技术人员根据建设项目的具体情况，编制切实可行的施工组织设计和施工方案指导施工。但随着社会的发展，新工艺，新技术、新材料不断涌现，有些管理者没有与时俱进，沿用旧的施工方案，给工程建设造成严重后果。
（4）、缺乏安全意识
高层建筑施工，高空作业量大，安全风险也大。虽然安全管理日益受到重视，但仍有些建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，安全管理机制不够健全，尤其是现在的建筑施工人员流动性较大，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，使其在建筑施工过程中安全意识薄弱，防护措施不到位，很容易造成安全事故。这不但会给企业的经济效益和社会效益造成严重影响，还会影响到施工人员的生命安全。
四、高层建筑施工质量控制
（1）、建筑施工中的前期准备
建筑施工的前期，需要根据工程特点准备好所需的机械和材料。在使用机械前，必须详细阅读使用说明，并且要对机械进行调试，使用时要严格按照操作规程进行操作，定期对机械进行维护和保养，不仅可以让机械始终保持良好的运行状态，还可以有效降低维修机械的次数和维修成本。进行材料的采购时，严把材料的质量关，所采购的材料必须具备相关单位出示的合格证等证明，控制好收货验货环节，采取全部检查或抽查的方式，严禁不合格的材料进入到生产环节。
（2）、严把施工材料的質量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行业得到快速发展，越来越多的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质优价廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
（3）、全面实施质量管理
科学技术在施工过程中发挥着重要作用，同时管理在质量控制中也占有不可替代的地位。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
（4）、加强安全管理控制
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，将建筑施工现场的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
（5）、做好成本管理
建筑工程施工过程中的各项环节都可能会给建筑工程施工质量管理控制带来影响，如各种环境条件或是工人的施工技术，以及施工过程中的用料等。在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（6）、加强对从业人员的培训教育
一个施工队伍没有好的从业人员是干不出优质免检工程的。随着科学技术的发展和社会的进步，高科技成果在建筑施工中的运用越来越多，施工设备的机械化和自动化程度也越来越高，一些技术难度大或精度要求高的作业，如复杂模板的放样、精密复杂设备的安装、重型构件的吊装等对从业人员的技术水平均有较高要求，因此施工单位应当建立健全《安全、质量培训制度》，加强从业人员的安全、质量教育。
（7）、重视后期工程质量验收和监督工作
对于工程的后续完工成果验收环节要予以高度重视，该环节是对工序控制把关的最后一道流程，旨在对工程施工质量细节以及可能发生的疏漏环节进行保障型检测。加强对于验收工序的控制，要采用多种管理方法同时进行，例如部门内部的级别检验以及部门间的互检，管理人员可以综合多方面检验结果进行科学的分析，以求快速有效的找出工程质量问题并及时补救，这样可以大大提高工序管理的客观性和高效性。
五、结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业产生良好的经济效益，也会产生良好的社会效益。随着社会的发展，高层建筑、超高层建筑是建筑业发展的方向，我们必须善于研究、总结经验、开拓创新，不断提高自身素质，摸索出一条高层建筑施工项目的成功之路。
参考文献
[1]李咏梅.浅谈建筑施工的质量管理及控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，6（11）：127-128.
[2]高中立,王来永.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].中华民居(下旬刊),2013(8).
[3]刘军．房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策［J］．石家庄铁路职业技术学院学报，2009．9(3):32－36．
[4]赵志杰．浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J]．建筑施工，2012.
[5]袁建梁．综述高层建筑施工管理的相关问题[J]．建材发展导向，2012.
关键词：高层建筑；质量管理；质量控制
中图分类号：TU208文献标识码： A
一、高层建筑施工的特点
高层建筑通常是指建筑层数为10层以上或高度大于24M的建筑物。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等施工过程。其除了高度高以外还有以下特点：①建筑基础埋置深度大，深基础施工难度大；②工程量大，专业多、工序多、交叉作业多，各工种之间配合要求密切；③建筑周期长，工期要求紧；④垂直运输量大，高空作业多，安全防护要求高；⑥施工连续性要求强，质量要求高，施工管理难度大。
二、高层建筑质量控制的重点
高层建筑质量控制的重点，即对高层建筑的“三线控制”（垂直度的控制、轴线的控制、标高线的控制）、强度控制、裂缝控制、钢筋质量控制。
三、高层建筑施工的质量管理
建筑施工工程的质量管理，即对人、施工环境、施工方法以及施工材料、设备的控制。这些要素是建筑施工工程的核心，也是确保安全施工的关键。在整个施工过程中，必须严格控制这些要素。
（1）、管理人员素质有待提高
高素质的工程管理人员必须具备高超的施工管理技术、良好的职业道德、沟通能力及协调关系的能力，才能管理好工程项目，完成质量良好、经济效益优良、工作环境和谐的建筑工程。一些管理人员无视职业道德，只为一己私利，偷工减料，使施工质量得不到保证，甚至造成重大质量事故，这不是一个合格的管理人员应具备的素质。
（2）、材料设备购置管理不够严格
材料设备的好坏直接影响着房屋建筑施工的质量。然而一些建筑企业并没有对其加以重视，在工程施工中没有对材料设备的使用制定相关的制度，对材料设备的购置也不够严格，甚至购买一些没有质量保证的产品；有些项目部对已购入的材料没执行严格的入库管理，钢筋水泥随意露天堆放，锈蚀的钢筋和硬化的水泥一旦使用在工程项目中，就可能引发质量事故。
（3）、施工技术方案执行不到位
高层建筑工程规模庞大，结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，因此，在项目施工前，项目部组织技术人员根据建设项目的具体情况，编制切实可行的施工组织设计和施工方案指导施工。但随着社会的发展，新工艺，新技术、新材料不断涌现，有些管理者没有与时俱进，沿用旧的施工方案，给工程建设造成严重后果。
（4）、缺乏安全意识
高层建筑施工，高空作业量大，安全风险也大。虽然安全管理日益受到重视，但仍有些建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，安全管理机制不够健全，尤其是现在的建筑施工人员流动性较大，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，使其在建筑施工过程中安全意识薄弱，防护措施不到位，很容易造成安全事故。这不但会给企业的经济效益和社会效益造成严重影响，还会影响到施工人员的生命安全。
四、高层建筑施工质量控制
（1）、建筑施工中的前期准备
建筑施工的前期，需要根据工程特点准备好所需的机械和材料。在使用机械前，必须详细阅读使用说明，并且要对机械进行调试，使用时要严格按照操作规程进行操作，定期对机械进行维护和保养，不仅可以让机械始终保持良好的运行状态，还可以有效降低维修机械的次数和维修成本。进行材料的采购时，严把材料的质量关，所采购的材料必须具备相关单位出示的合格证等证明，控制好收货验货环节，采取全部检查或抽查的方式，严禁不合格的材料进入到生产环节。
（2）、严把施工材料的質量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行业得到快速发展，越来越多的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质优价廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
（3）、全面实施质量管理
科学技术在施工过程中发挥着重要作用，同时管理在质量控制中也占有不可替代的地位。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
（4）、加强安全管理控制
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，将建筑施工现场的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
（5）、做好成本管理
建筑工程施工过程中的各项环节都可能会给建筑工程施工质量管理控制带来影响，如各种环境条件或是工人的施工技术，以及施工过程中的用料等。在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（6）、加强对从业人员的培训教育
一个施工队伍没有好的从业人员是干不出优质免检工程的。随着科学技术的发展和社会的进步，高科技成果在建筑施工中的运用越来越多，施工设备的机械化和自动化程度也越来越高，一些技术难度大或精度要求高的作业，如复杂模板的放样、精密复杂设备的安装、重型构件的吊装等对从业人员的技术水平均有较高要求，因此施工单位应当建立健全《安全、质量培训制度》，加强从业人员的安全、质量教育。
（7）、重视后期工程质量验收和监督工作
对于工程的后续完工成果验收环节要予以高度重视，该环节是对工序控制把关的最后一道流程，旨在对工程施工质量细节以及可能发生的疏漏环节进行保障型检测。加强对于验收工序的控制，要采用多种管理方法同时进行，例如部门内部的级别检验以及部门间的互检，管理人员可以综合多方面检验结果进行科学的分析，以求快速有效的找出工程质量问题并及时补救，这样可以大大提高工序管理的客观性和高效性。
五、结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业产生良好的经济效益，也会产生良好的社会效益。随着社会的发展，高层建筑、超高层建筑是建筑业发展的方向，我们必须善于研究、总结经验、开拓创新，不断提高自身素质，摸索出一条高层建筑施工项目的成功之路。
参考文献
[1]李咏梅.浅谈建筑施工的质量管理及控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，6（11）：127-128.
[2]高中立,王来永.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].中华民居(下旬刊),2013(8).
[3]刘军．房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策［J］．石家庄铁路职业技术学院学报，2009．9(3):32－36．
[4]赵志杰．浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J]．建筑施工，2012.
[5]袁建梁．综述高层建筑施工管理的相关问题[J]．建材发展导向，2012.