摘要：随着全国普遍出现用工紧缺现象,矿建企业采掘一线更是招人难、留人难，而且这种现象越来越突出,现有的施工队伍也是人员流动频繁，职工工作的积极主动性不高，安全知识水平和安全意识不强，给企业的安全生产带来极大的安全隐患和管理难度。施工企业的发展主要以建设优质工程为核心，而干好一项优质工程，没有过硬的管理团队和施工队伍，就谈不上干一项工程、数一方形象。企业更谈不上以辉煌的业绩开拓新的基建市场，所以创建企业优秀、稳定的施工队伍，对矿建企业来说是不容忽视的头等大事，更是企业不断发展壮大的基石。
　　关键词：矿建企业 施工队伍 建设 稳定
　　中图分类号：TU272文献标识码： A
　　引言：在当前矿建企业面临基建市场日益竞争激烈的形势下，企业要求稳定保发展，不仅要想方设法占有市场份额，承接更优更精的工程以外，还要坚持抓好自身职工队伍的建设，俗话说得好：“打铁还需自身硬。”没有纪律严明、组织得力的施工队伍，施工企业就不会有更好的发展。如何加强矿建企业施工队伍的建设和稳定，从以下几点粗浅谈谈个人的看法：
　　1、建立新型用工机制，优化人力资源配置。
　　目前多数矿建企业从事采掘一线工作的职工普遍知识水平低,个人素质参差不齐,职工思想极不稳定，人员流动频繁，职工工作的积极主动性不高，安全知识水平和安全意识不强，并且采掘一线各工种更是招人难、留人难，而且这种现象越来越突出。给企业的安全生产带来极大的安全隐患和管理难度。鉴于这种现状：
　　a、企业应建立灵活有效的用工机制，吸引具备较高文化素质和才能的人员充实到施工队伍当中来。如果企业管理者不能审时度势，及时引导建立新型科学的用人机制，将会在原本就人力资源不足的情况下导致更加严重的后果，势必直接影响到企业的生存与发展。
　　b、建立新型的用人机制决定着企业未来的发展。新型科学的用人机制包括薪酬待遇设计的合理性、企业晋升制度的科学性与公平性、激励措施的有效性、岗位责权的清晰性等，其中也可按其他大型企业的一些有效的机制，比如给录用的一线农民工优先办理社会保险，并为其办理养老、失业、医疗、工伤、等全项险种，鼓励将优秀的农民工队伍正式编入公司的管理档案，逐步建立自己的工程施工队伍，这种队伍的模式，一是增加了农民工想转为合同制职工的吸引力，很大程度上杜绝施工队伍人员流动性大的现状。二是以企业内部人员为主组建施工队的管理人员，这样能够进行有效的管理，做到有令必行、各项规章制度执行到位，使企业的施工队伍技能和整体素质得到不断提高，还能保证企业的人力资源队伍配置永远掌握在自己手中，有利于保证工程质量和安全生产。只要本着公平的合理的吸引人的用人机制，就能彻底的改变企业人才流失的现象，也能充分调动全员的积极性与主动性，保证企业人才队伍的充实和健康发展。
　　2、用多元化的体制巩固施工队伍稳定。
　　a、在建立职工队伍动态管理机制的同时还要配套进行班组分配制度的落实，实行以按劳分配为主，推行“岗位职责、岗位技能、工作工时、职工工龄、月度、年度奖金、岗位贡献“等多种分配方式并存的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产难题的班组或个人进行单项奖励，使灵活多样的分配方式与职工的收入和工作业绩紧密挂钩，这样既能充分调动职工的积极性、主动性，还能以市场意识、竞争意识使每一个职工都想方设法做好本职工作。
　　b、围绕职工权利体现，不断强化维权机制建设。包括职工民主管理权利和成果共享权利，坚持推行以职代会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，让职工知情企业经济运行状况、了解职工福利方面的实情、参与重大事项和切身利益的讨论，充分让职工以企业当家人的心态参与到企业的各项管理中来，增加分配透明度，建立职工参与规范合理的工资决定机制和正常合理的工资增长机制，使职工有希望、有信心以企为家、当家作主，为企业的队伍稳定打牢基础。
　　3、建立健全安全制度，落实安全责任。
　　企业安全生产的实践表明，明确安全管理责任，落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。但是，在我国企业的生产经营活动中存在的一个突出问题，就是部分企业的管理者及职工法律意识和法制观念淡薄，没有健全的安全生产责任体系，安全责任落实不到位，以致事故接连不断。由此可见，安全责任制不落实，确保安全生产就是一句空话，企业就根本无法在和谐稳定的环境中发展壮大。所以要建立健全安全生产责任体系，更好地落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。江泽民同志对关于“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”等安全生产理念，做了一系列重要指示，不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患;还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主;更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。建立健全行之有效的安全生产制度体系，明确各级安全责任，做到各部门层层有责任，职工人人有职责。按照“横向到边，纵向到底”的原则，建立责任体系，实行一级抓一级，层层抓落实，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立安全责任体系。各单位的基层单位和职能部门负责人为本单位、部门安全生产的第一责任人。职工在自己的工作职责范围内，对安全生产负责。层层签订安全责任书，认真执行“一岗一责制”。做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、做事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
　　4、加强职工培训工作，不断提高施工队伍素质。
　　矿建企业的生产一线大多数职工相对来说，文化水平较低，个人素质参差不齐，对安全知识的掌握更是凤毛麟角，没有理论上的熟知，就没有实践中的方向，所以要打造成一个“本质安全性”的施工队伍，进行安全教育培训学习是必不可少的一项举措。
　　a、建立健全教育培训机构，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。
　　b、在采取集中学习、分岗位学习等的培训方式外继续灵活多样的开展培训，如实行师带徒、安全知识竞赛、事故演习等重要活动，全方位、大规模地開展岗位练兵、技术比武等活动，有效地提高职工的安全知识水平和操作技能。
　　c、制定培训学习的激励机制，并树立“参加培训是职工的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，以此来带动全体职工培训学习的积极性由“要我学”变为“我要学”。
　　d、职工培训与企业用人制度相结合，明确规定各岗位的安全知识要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身安全文化素质成为职工自觉的追求。强化培训措施，确保培训质量，完善相关规章制度，将职工培训和技术比武、岗位练兵等工作纳入区队各级安全责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与收入分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。
　　5、坚持“以人为本”，树立职工以企为家的荣誉感。
　　a、尊重职工在企业中的主体地位。在企业中，职工是企业的主人，职工需要得到企业的认可和尊重，积极组织职工参与企业战略规划、生产、经营、利益分配等重大问题的讨论，不断增强职工积极主动的参与意识，形成职工对企业的信任感、依靠感、归属感以及主人翁意识，自觉地凝聚在以企业发展为中心的周围，为实现企业改革发展和稳定和谐做出贡献。
　　b、关心生活温暖人。思想工作既是一种理论与思想的灌输，也是一种思想与情感的交流，不仅要注重说，更要注重做，要把职工的积极性引导好、保护好、发扬好，更要把职工的利益实现好、维护好、发展好。思想政治工作必须从关心职工利益，解决实际问题出发，多做暖人心、稳人心的好事、实事。无论事大事小，只要是实实在在解决职工的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使职工切实感受到“企业之家”的温暖。
　　 c、文化建设熏陶人。积极开展丰富多彩、形式多样的文化建设活动，增强领导和职工间的亲和力与感召力，使职工在活动中受到熏陶，受到潜移默化的教育。还有在特困职工中开展“送温暖”活动，在“三违”人员中开展“帮教”活动，在青工中开展“青年岗位能手”活动，在党员中开展“党员先锋岗”活动等等，树立他们在工作中的荣誉感、成就感。还有一些重大节日、重大活动中的文艺演出、演讲比赛等，既能增强企业文化的宣传力和渗透力，又能凝聚队伍，提高素质，增强职工奋发向上的集体荣誉感和向心力。
　　结束语：总之，加强企业队伍建设和稳定，就要更加主动地用 “以人为本”的理念指导工作，在行动中始终以“企业就是职工的家、职工就是企业的主人”的思想开展工作，提高职工的责任感、满足职工的参与感、增强职工的归属感、激发职工的荣誉感，从而形成强大的凝聚力，产生巨大的精神动力，使职工更有信心地为企业发展建功立业。
　　参考文献：
　　[1]王彦伦《煤矿区队班组建设》[M]北京煤炭工业出版社2008年12月
　　[2]王新敏《浅谈新形势下如何加强人才队伍建设》[J]《东方企业文化》 2012年06期
　　作者简介： 蒲源忠男汉族1974年12月14日出生本科学历籍贯 河北省邯郸市丛台区和平路242号 现任中煤第一建设有限公司第十工程处华胜项目部党支部书记 助理政工师