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【摘 要】随着市场竞争不断激烈，电力企业的薪酬管理也已经成为电力企业保证人才优势的重要措施。但是，目前我国很多电力企业的薪酬管理还存在很多的不足之处，必须进行合理的改进，以适应电力企业不同的实际需求。笔者通过构建科学合理的薪酬管理体系，促进电力企业在激烈的市场竞争中谋取长足发展。
【关键词】电力企业；薪酬管理；薪酬设计
一、引言
在市场经济体制之下，我国的电力企业必须树立正确的薪酬管理模式，这样才能确保电力企业人才资源优势不断积累，更加符合市场经济的快速发展，帮助电力企业更好挽留人才，实现自身的人力资源优势转化为经济资源优势。
二、当前电力企业薪酬管理中存在的问题
1.薪酬管理目标不完善
针对目前的电力企业来说，对于薪酬管理体系的设立缺乏明确目标。首先，电力企业薪酬管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进电力企业经济的快速发展。但是，很多的电力企业在制定薪酬管理体系的过程中，往往存在“照搬照抄”的现象，通过寻找模型模板来套用到电力企业之中，不仅无法提高电力企业自身的发展，导致很多员工的工作效率大幅度降低。其次，薪酬指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价，很容易导致员工大量流失。
2.电力企业薪酬管理不完善
一方面，很多的电力企业在制定薪酬管理的过程中，因为缺乏对于电力企业自身实际情况进行的准确判断，这样就会导致电力企业相关数据评价指标不完善，很容易引起绩效评估的结果与实际工作结果存在较大差距；另一方面，电力企业为了实现电力企业自身的快速发展，制定很多与实际相背离的指标，电力企业薪酬管理敷于表面，最终不了了之。而且，很多情况下，由于薪酬结构不合理，该奖金与绩效公司所占比例少，无法体现出薪酬制度、薪酬结构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部薪酬管理制度，平均主义盛行，优秀人才得不到重视，无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。
3.薪酬管理缺乏员工参与
电力企业在制定薪酬管理的过程中，对于员工的意见缺乏深入交流，很容易员工对于薪酬管理产生不满。或者薪酬管理与员工的工作实际相脱节，电力企业员工怨声载道，激发员工与领导之间的矛盾，电力企业人浮于事、工作环境恶化的问题。还有的电力企业在制定薪酬管理体系的过程中，由于忽视了人力资源管理部门的作用和功能，薪酬管理目标不符合员工预期，极大的限制了电力企业员工工作的积极性。合理的薪酬保证人才在电力企业工作中实现自身的价值。工作绩效就是员工在工作过程中所输出的产物，也可以看作是工作任务完成的标准。对于大部分的电力企业来说，人力资源管理缺乏对员工的有效培训和激励，所以促进电力企业工作绩效的提升，缺乏对于人才的重视，忽视了人才工作中的感受。由于电力企业薪酬管理目标的制定没有员工的参与，也无法针对员工福利、员工保障等一系列员工关心的切身问题予以解决，很容易电力企业营销员工大量离职，导致电力企业最终经济效益下降。
三、电力企业薪酬管理的设计
1.强化激励制度
对于电力企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激励的效果更加的明显。在人力资源管理实践的过程中，电力企业必须通过工作与奖励，这样不仅增强电力企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还更好的促进电力企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。而且实现激励内容丰富化，更好的帮助电力企业领导层和管理层来了解电力企业员工的个体性点，结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点，针对员工的特点进行激励，这样才更好发挥出人才特征和个人能力。通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外，还必须要更加强调员工的精神满足，积极的为电力企业员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效解决，这样才提高人才的工作效率。对于管理员工来说，必须要扩大人力资源的权利，提供晋升职位等，这样才对员工进行激励作用。除了上述设计对策之外，还必须加强年终奖、绩效工资的比重，通过多劳多得、按劳分配的方式来积极调动员工的工作热情，帮助这些有能力的员工给予等价值的回报，更好增进员工之间相互竞争共同进步的效果。
2.提高人才的福利待遇
人才的价值必须通过薪酬待遇来实现，尤其是薪酬管理的过程中，對于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。所以，在薪酬管理实践的过程中，除了需要给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更加充足的发展需求，进一步帮助电力企业人才制定科学合理的薪酬规划体系，增强电力企业自身的吸引力，帮助电力企业吸引更多更优秀的人才。在电力企业不断发展的过程中，通过提高人才的薪酬待遇，更好培养电力企业员工的忠诚度，保证电力企业赢得民心，帮助电力企业在激烈的市场竞争中形成广泛的凝聚力。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必须要依靠电力企业的相关福利保障，通过解决人才后顾之忧，才更好促进电力企业员工与电力企业发展紧密的结合起来。所以，必须要增强电力企业对于薪酬福利待遇制度的建立和完善，这样才让更多的人才获得福利保障，提高电力企业员工对于电力企业的满足感和信任，以此不断激发电力企业员工的工作热情，促进人才工作绩效的提升。合理调配福利待遇与基本工资之间的比重，更好的满足电力企业员工不同的需求，为员工解决实际的问题。
3.树立良好的电力企业形象
电力企业招聘的过程中为了吸引更多优秀的人才，必须要不断的树立自身良好的电力企业形象，增强自身的社会影响力，在人才中形成良好的口碑，这样才成为提升自己竞争能力的关键因素，在电力企业经营管理的过程中，电力企业形象进一步帮助电力企业员工形成良好的自我认同感和自我归属感，将自身的利益与电力企业的利益相结合，更好的为电力企业贡献力量。从本质上来看，电力企业的经营管理和电力企业绩效都需要员工来共同完成，所以员工是电力企业发展的关键基础，也是电力企业发展的重要构成部分。电力企业良好形象的建设可以通过参加大型招聘会、张贴广告等方式来向人才传递电力企业形象，并且在招聘的过程中，电力企业招聘员工也必须要将电力企业的特殊魅力充分的展现给应聘者，更加强力的吸引应聘者前来就业，更好帮助电力企业引进优秀的人才。在电力企业运营管理的过程中，促进电力企业人力资源管理水平的提升，首先应该重点加强电力企业人力资源管理建设，积极提升电力企业竞争力。强化电力企业对于人力资源管理的整合工作，促进电力企业人力资源管理的有效实施。最后应该针对人力资源管理人员开展业务培训，提高人力资源管理人员的业务素质。强调人力资源管理的发展与创新，为电力企业运营打下良好的人力资源优势，促进电力企业在发展与转型的过程中有着足够的人才保障，增强人力资源管理在电力企业发展战略中的地位。人力资源管理作为电力企业发展的关键环节，在电力企业发展的过程中承担着重要的人力保障作用，能够促进电力企业提高人才竞争能力，增强人力资源储备的效果，提高员工对于公司的认可，并且形成比较全面的人才管理体系，通过人力资源管理的建设与完善，可以增进电力企业员工实现自身的价值，并且在今后发展的过程中获得更加强力的保障。
四、结论
本文针对电力企业薪酬管理制度进行深入分析，帮助电力企业建立健全薪酬管理体系，为电力企业树立良好的社会形象，吸纳更多的优秀人才参与到电力事业中来，积极创造电力企业社会形象与品牌建设，为社会经济的发展创造更多的价值。提升电力企业竞争实力，促进电力企业的水平不断提高。
参考文献：
[1]何成子.浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用[J].通讯世界，2018（02）：365-366.
[2]傅姗妮.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].科技与创新，2018（02）：96-97.
[3]冯亚乾，杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例[J].中国人力资源开发，2017（01）：74-82.
[4]王慧.关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J].现代国企研究，2016（20）：5.
【关键词】电力企业；薪酬管理；薪酬设计
一、引言
在市场经济体制之下，我国的电力企业必须树立正确的薪酬管理模式，这样才能确保电力企业人才资源优势不断积累，更加符合市场经济的快速发展，帮助电力企业更好挽留人才，实现自身的人力资源优势转化为经济资源优势。
二、当前电力企业薪酬管理中存在的问题
1.薪酬管理目标不完善
针对目前的电力企业来说，对于薪酬管理体系的设立缺乏明确目标。首先，电力企业薪酬管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进电力企业经济的快速发展。但是，很多的电力企业在制定薪酬管理体系的过程中，往往存在“照搬照抄”的现象，通过寻找模型模板来套用到电力企业之中，不仅无法提高电力企业自身的发展，导致很多员工的工作效率大幅度降低。其次，薪酬指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价，很容易导致员工大量流失。
2.电力企业薪酬管理不完善
一方面，很多的电力企业在制定薪酬管理的过程中，因为缺乏对于电力企业自身实际情况进行的准确判断，这样就会导致电力企业相关数据评价指标不完善，很容易引起绩效评估的结果与实际工作结果存在较大差距；另一方面，电力企业为了实现电力企业自身的快速发展，制定很多与实际相背离的指标，电力企业薪酬管理敷于表面，最终不了了之。而且，很多情况下，由于薪酬结构不合理，该奖金与绩效公司所占比例少，无法体现出薪酬制度、薪酬结构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部薪酬管理制度，平均主义盛行，优秀人才得不到重视，无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。
3.薪酬管理缺乏员工参与
电力企业在制定薪酬管理的过程中，对于员工的意见缺乏深入交流，很容易员工对于薪酬管理产生不满。或者薪酬管理与员工的工作实际相脱节，电力企业员工怨声载道，激发员工与领导之间的矛盾，电力企业人浮于事、工作环境恶化的问题。还有的电力企业在制定薪酬管理体系的过程中，由于忽视了人力资源管理部门的作用和功能，薪酬管理目标不符合员工预期，极大的限制了电力企业员工工作的积极性。合理的薪酬保证人才在电力企业工作中实现自身的价值。工作绩效就是员工在工作过程中所输出的产物，也可以看作是工作任务完成的标准。对于大部分的电力企业来说，人力资源管理缺乏对员工的有效培训和激励，所以促进电力企业工作绩效的提升，缺乏对于人才的重视，忽视了人才工作中的感受。由于电力企业薪酬管理目标的制定没有员工的参与，也无法针对员工福利、员工保障等一系列员工关心的切身问题予以解决，很容易电力企业营销员工大量离职，导致电力企业最终经济效益下降。
三、电力企业薪酬管理的设计
1.强化激励制度
对于电力企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激励的效果更加的明显。在人力资源管理实践的过程中，电力企业必须通过工作与奖励，这样不仅增强电力企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还更好的促进电力企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。而且实现激励内容丰富化，更好的帮助电力企业领导层和管理层来了解电力企业员工的个体性点，结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点，针对员工的特点进行激励，这样才更好发挥出人才特征和个人能力。通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外，还必须要更加强调员工的精神满足，积极的为电力企业员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效解决，这样才提高人才的工作效率。对于管理员工来说，必须要扩大人力资源的权利，提供晋升职位等，这样才对员工进行激励作用。除了上述设计对策之外，还必须加强年终奖、绩效工资的比重，通过多劳多得、按劳分配的方式来积极调动员工的工作热情，帮助这些有能力的员工给予等价值的回报，更好增进员工之间相互竞争共同进步的效果。
2.提高人才的福利待遇
人才的价值必须通过薪酬待遇来实现，尤其是薪酬管理的过程中，對于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。所以，在薪酬管理实践的过程中，除了需要给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更加充足的发展需求，进一步帮助电力企业人才制定科学合理的薪酬规划体系，增强电力企业自身的吸引力，帮助电力企业吸引更多更优秀的人才。在电力企业不断发展的过程中，通过提高人才的薪酬待遇，更好培养电力企业员工的忠诚度，保证电力企业赢得民心，帮助电力企业在激烈的市场竞争中形成广泛的凝聚力。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必须要依靠电力企业的相关福利保障，通过解决人才后顾之忧，才更好促进电力企业员工与电力企业发展紧密的结合起来。所以，必须要增强电力企业对于薪酬福利待遇制度的建立和完善，这样才让更多的人才获得福利保障，提高电力企业员工对于电力企业的满足感和信任，以此不断激发电力企业员工的工作热情，促进人才工作绩效的提升。合理调配福利待遇与基本工资之间的比重，更好的满足电力企业员工不同的需求，为员工解决实际的问题。
3.树立良好的电力企业形象
电力企业招聘的过程中为了吸引更多优秀的人才，必须要不断的树立自身良好的电力企业形象，增强自身的社会影响力，在人才中形成良好的口碑，这样才成为提升自己竞争能力的关键因素，在电力企业经营管理的过程中，电力企业形象进一步帮助电力企业员工形成良好的自我认同感和自我归属感，将自身的利益与电力企业的利益相结合，更好的为电力企业贡献力量。从本质上来看，电力企业的经营管理和电力企业绩效都需要员工来共同完成，所以员工是电力企业发展的关键基础，也是电力企业发展的重要构成部分。电力企业良好形象的建设可以通过参加大型招聘会、张贴广告等方式来向人才传递电力企业形象，并且在招聘的过程中，电力企业招聘员工也必须要将电力企业的特殊魅力充分的展现给应聘者，更加强力的吸引应聘者前来就业，更好帮助电力企业引进优秀的人才。在电力企业运营管理的过程中，促进电力企业人力资源管理水平的提升，首先应该重点加强电力企业人力资源管理建设，积极提升电力企业竞争力。强化电力企业对于人力资源管理的整合工作，促进电力企业人力资源管理的有效实施。最后应该针对人力资源管理人员开展业务培训，提高人力资源管理人员的业务素质。强调人力资源管理的发展与创新，为电力企业运营打下良好的人力资源优势，促进电力企业在发展与转型的过程中有着足够的人才保障，增强人力资源管理在电力企业发展战略中的地位。人力资源管理作为电力企业发展的关键环节，在电力企业发展的过程中承担着重要的人力保障作用，能够促进电力企业提高人才竞争能力，增强人力资源储备的效果，提高员工对于公司的认可，并且形成比较全面的人才管理体系，通过人力资源管理的建设与完善，可以增进电力企业员工实现自身的价值，并且在今后发展的过程中获得更加强力的保障。
四、结论
本文针对电力企业薪酬管理制度进行深入分析，帮助电力企业建立健全薪酬管理体系，为电力企业树立良好的社会形象，吸纳更多的优秀人才参与到电力事业中来，积极创造电力企业社会形象与品牌建设，为社会经济的发展创造更多的价值。提升电力企业竞争实力，促进电力企业的水平不断提高。
参考文献：
[1]何成子.浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用[J].通讯世界，2018（02）：365-366.
[2]傅姗妮.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].科技与创新，2018（02）：96-97.
[3]冯亚乾，杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例[J].中国人力资源开发，2017（01）：74-82.
[4]王慧.关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J].现代国企研究，2016（20）：5.