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要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息，为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人才信息库，并根据经营发展需要，对储备库进行调整优化。要拓宽员工晋升渠道。建立适合专业型技术人才的晋升渠道，在行内形成行政管理职位系列和技术职位系列并行的双阶梯晋升机制，从而为员工事业发展创造职业环境。要重视企业文化的激励作用。充分发挥精神文明的引领作用，以此提升团队凝聚力和创造力。