论文部分内容阅读
财务预算管理的工作,具体来说,就是通过合理有效的预算来对企业内部多个部门的资金和其他资源进行合理的分配和考核,并与企业发展进步相关的项目内容进行协调,以达到高效经营、快速发展的目的,奠定了一个良好的基础给资金资源等的合理分配和使用.但是现阶段国内的发电企业的财务预算管理的发展趋势不太理想,不利于发电企业的可持续发展和进步.因此,想要提升发电企业的经营管理的能力,推动它的快速发展,提升市场竞争力,需要结合发电企业的实际状况,对财务预算管理进行强化.