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摘要 文章通过对供电企业多年来的节能管理经验和实践事例，诠释了供电企业节能增效的有效办法。
关键词 节能降损 多供少损 强化管理 经济效益
0 引言
线损率是供电部门的主要技术、经济指标， “多供少损”是供电企业的宗旨。所以，供电企业节能增效的主要手段就是降低电网线损。其方法是：企业领导首先要有积极的节能思想，加上严密的管理组织、科学的降损技术措施和奖惩办法，节能增效的目的就会实现。
1 几种影响节能增效的人为因素
有几种影响节能增效的人为因素必须首先解决，否则就很难开展节能管理工作。
1.1 担心线损率降低会影响企业的经济效益
供电企业靠“多供少损”出效益。电网损失电量少，经济效益就高，反之，效益就低。然而，就有供电公司的领导说：“线损率降低了，领导的政绩有了，企业的效益没了。”所以，他宁愿让线损率居高不下，宁肯受到上级批评，也要保住企业的经济效益。这话乍听起来简直是一派胡言，但是却有他的道理。原因是，有些省电力公司对趸售县供电公司的电费收取办法是：每年由地市供电公司对其核定“折扣率”。折扣率定为30％，但一般掌握在25％。例如：某县供电公司折扣率核定为25％，即，县供电公司每收入100元电费，自留25元，上交地市供电公司75元。地市供电公司再把扣下来的5元交给省供电公司，作为对县供电公司电力建设项目的补助金使用。地市供电公司核定折扣率多少的依据，是县供电公司上年度完成的线损率和供电成本。对线损率高、供电成本高的县供电公司，核定的折扣率就高一点，反之，就低一点。
这种方法实际上是奖励了节能工作差、线损率高的供电公司，挫伤了节能工作好、线损率低的供电公司的积极性。这个办法在很多省已经废除了。如果还有省供电公司采用此办法，县供电公司计算一下就会发现：通过节能管理取得的经济效益远大于折扣率略高所取得的经济效益。县供电公司领导千万不可再办那些“捡了芝麻，丢了西瓜”的傻事。
1.2 害怕线损指标“鞭打快牛”
有些供电公司领导因害怕上级下达线损率指标“鞭打快牛”，从而不愿意做节能降损的工作。他们说：“线损率完成得越好，上级下达的线损率指标就越低，很快就会让你完不成指标。”这话说得也有一定道理。例如：某供电公司节能降损工作做得很好，线损率年年下降，上级下达的线损率指标也跟着年年降低。在该公司电网线损理论计算达到2.80％时，上级下达的线损率指标竟是2.70％，比理论计算还要低0.1个百分点。该公司通过多方努力，年终实际完成线损率2.68％。第二年，上级又将线损率指标压到2.51％，该公司再也无法完成这个不切实际的计划指标了，于是就从“三产”上拿出钱来，自己买自己的电量，抵消线损电量，力争完成分解后的月度线损率指标，从而完成上级下达的年度计划指标。尽管如此，年终还是因“三产”赚的钱入不敷出而没有完成计划指标。
线损指标“鞭打快牛”的原因是：指标管理部门不了解下级的节能工作，总认为他们既然能够完成计划指标，就是还有潜力可挖。
解决的办法是：下级供电部门节能专责人要与上级指标下达人多进行工作沟通，将本单位的节能降损工作向上级详细汇报。当线损管理工作做得较好、线损率完成值已经接近理论计算值时，节能专责人应把电网线损理论计算的全部资料送给他看，向他说明线损指标不能再压的理由，相信他会理解的。
1.3 把无功补偿容量交给厂家来计算
近年来，供电部门出现一种怪现象：节能专责人不计算10(6)kV线路无功补偿装置的安装容量，而是把这项工作交给无功补偿设备生产厂家来计算。由于自己不动手计算，有些供电部门甚至不能向厂家提供必要的计算资料。如果厂家不接受计算，就不买他们的设备，甚至把这项工作写入招标条件。厂家为了卖设备赚钱，只好答应计算。他们在不熟悉电网结构，不知道无功负荷分部情况下，粗略完成了设计工作。待设备安装、投运后，一般都是过补偿，特别是夜间负荷低时，往往会使无功功率向系统倒送，造成线损增大，起不到节能的作用。
解决的办法是：供电部门节能专责人必须亲自计算无功补偿容量及设计安装地点，并在补偿设备安装、运行之后，定期进行检查，实现动态管理。
1.4 负责生产的技术人员必须精通业务
有一个110kV变电站，进线功率因数只有0.82，10kV母线电容器没有投入运行。当问其变电站值班员为何不投母线电容器时，在一旁站着的县供电公司生技科长理直气壮地说：“10kV母线电压不低啊!”这位生技科长只知道投入补偿电容器可以提高10kV母线电压，却不知道补偿电容器的主要作用是补偿变电站所缺无功功率的，而10kV母线电压的高低主要是靠调整主变压器有载调压分接头来实现的。难怪该变电站值班人员对变电站进线功率因数过低时，竟然视而不见了。
解决的办法是：对分管生产的中层干部、技术人员及变电站值班人员进行技术培训。对那些年龄大、文化低、技术差、思想保守、不愿学习技术或根本学不进去技术的中层干部，应该调换其工作岗位，该退居二线的要动员他们退居二线，让位给懂技术的年轻人。
2 节能增效的组织措施
2.1 建立“节能领导小组”
(1)节能领导小组的人员组成
节能领导小组是供电公司节能管理工作的最高领导机构，组长和副组长分别由总经理和与节能工作有关的副总经理担任。成员由生技、调度、用电、线路、变电、计量、营业等相关部门领导担任。
(2)节能领导小组的任务
节能领导小组组长是全局节能工作的总指挥，他的任务是全力支持“三级节能管理网”人员开展节能管理工作；副组长应做好本人分管部门的节能管理工作；组员应做好本部门的节能管理工作。
全组成员在组长的领导下，互相配合，努力工作，齐心协力，共同把全公司的节能管理工作做好。
节能领导小组成员名单，每年年初不论成员是否有所变动，都要印发文件，向全公司职工公布。
2.2 建立“三级节能管理网”
(1)“三级节能管理网”的组成
“三级”指公司级、科室级和班组级。公司级，设节能专责人1名，挂靠在一个部门工作(一般在生技科)；科室级，与节能有关的科室各设1名节能员；班组级，主要是指供电所和变电站，各所、站设1名节能员。
“三级节能管理网”成员名单，每年年初不论成员是否有所变动，都要印发文件，向全公司职工公布。
(2)“三级节能管理网”的任务
节能工作是全局性的工作，涉及到每个生产、技术、经济管理部门。 “三级节能管理网”成员的任务是落实节能管理技术措施，完成节能计划指标，提高企业经济效益。
(3)节能专责人的选拔条件 节能专责人是节能管理工作中具体干活的带头人，选好节能专责人是搞好节能工作的关键。节能专责人应具备下列条件：
①在输电、配电、供电、用电专业中，具有一定的工作经验和理论知识。
②有一定的组织能力，语言表达能力，协调能力和文字水平。
③爱岗敬业，责任心强，善于学习，工作泼辣，能随时深入生产第一线，指导基层工作人员做好节能工作。
(4)节能员的选拔条件
①熟悉本部门管辖范围内的节能管理工作。
②爱岗敬业，责任心强，善于学习，工作细心。能在本部门领导及节能专责人的双重领导下完成节能管理任务。
3 节能增效的技术措施
(1)编制《节能管理标准》。内容应包括：管理体制，管理部门及职责，奖惩办法等。
(2)编制“年度节能降损计划”、“月度节能降损计划”及“节能降损规划”。
(3)分解下达月、季、年度售电量和线损率计划指标，定期召开节能分析会，落实节能计划的完成情况。
(4)开展节能小指标考核，内容包括：变电站进线功率因数、变电站母线电量不平衡率、电能表校验率、高压电能表校验前合格率、低压电能表轮换率、无功补偿电容器可用率、变电站站用电率、月末及月末两日抄表电量比例等。
(5)定期开展线损理论计算，找出节能降损的主攻方向，为制定降损计划提供依据。10(6)kV系统每年计算1次，35kV及以上系统每半年计算一次。
(6)对变电站及10(6)kV线路进行无功补偿优化计算，分压、分层管理无功，实现无功跟踪补偿，就地平衡。指导安装无功补偿设备，并对其进行动态管理。
(7)绘制变电站主变压器经济运行负荷曲线，合理安排运行方式，实行经济调度。
(8)紧跟时代步伐，推广高新技术及先进节能设备的应用。
(9)组织节能管理人员进行技术培训，利用“请进来，派出去”的办法与同行业进行技术交流，提高整体人员的素质。
(10)对在节能管理工作中有突出贡献的部门和个人，提出奖励意见；对在节能管理工作中由于工作失误造成电量损失、经济损失的部门和个人，提出惩罚意见。并把意见送交给节能领导小组进行审核与奖惩。
(11)定期开展用电普查工作，杜绝偷电、漏电、烧坏CT、烧坏电能表、错抄漏抄电量、误乘倍率、CT错接线等情况的发生。
(12)组织测量变电站PT二次压降，更换不合格的PTZ，次线，杜绝因PT二次压降超标引起的电量损失。
(13)对系统CT变比进行管理，特别是专线用户和大用户，计量CT，变比不能过大，防止“大马拉小车”现象发生。
(14)设立“变电站母线旁路带路电量记录簿”，定期对变电站母线旁路带路电量检查，对遗漏的电量要及时追补，并要追查责任。
(15)认真写好月度、季度、年度节能降损工作总结。
4 管理出效益的事例
2007～2008年，河南省平顶山市鲁山县供电公司，通过使用上述管理办法后，使该公司线损率有了明显下降，经济效益大幅度提高：
(1)2007年，完成供电量52083万kW·h，售电量45937万kW·h，损失电量6146万kW·h，线损率11.8％。
(2)2008年，完成供电量60554万kW·h，售电量54620万kW·h，损失电量5934万kW·h，线损率9.8％。
(3)计算节约电量及增加的经济效益：
2008年比2007年线损率降低2个百分点，节约电量121 1万kW·h。按2008年平均电价0.53元／kW·h计算，增加经济效益641.83万元。
5 结束语
供电企业利用加强节能降损管理提高经济效益，是投资少，见效大的好办法，既锻炼了职工队伍，又提高了人员素质。
关键词 节能降损 多供少损 强化管理 经济效益
0 引言
线损率是供电部门的主要技术、经济指标， “多供少损”是供电企业的宗旨。所以，供电企业节能增效的主要手段就是降低电网线损。其方法是：企业领导首先要有积极的节能思想，加上严密的管理组织、科学的降损技术措施和奖惩办法，节能增效的目的就会实现。
1 几种影响节能增效的人为因素
有几种影响节能增效的人为因素必须首先解决，否则就很难开展节能管理工作。
1.1 担心线损率降低会影响企业的经济效益
供电企业靠“多供少损”出效益。电网损失电量少，经济效益就高，反之，效益就低。然而，就有供电公司的领导说：“线损率降低了，领导的政绩有了，企业的效益没了。”所以，他宁愿让线损率居高不下，宁肯受到上级批评，也要保住企业的经济效益。这话乍听起来简直是一派胡言，但是却有他的道理。原因是，有些省电力公司对趸售县供电公司的电费收取办法是：每年由地市供电公司对其核定“折扣率”。折扣率定为30％，但一般掌握在25％。例如：某县供电公司折扣率核定为25％，即，县供电公司每收入100元电费，自留25元，上交地市供电公司75元。地市供电公司再把扣下来的5元交给省供电公司，作为对县供电公司电力建设项目的补助金使用。地市供电公司核定折扣率多少的依据，是县供电公司上年度完成的线损率和供电成本。对线损率高、供电成本高的县供电公司，核定的折扣率就高一点，反之，就低一点。
这种方法实际上是奖励了节能工作差、线损率高的供电公司，挫伤了节能工作好、线损率低的供电公司的积极性。这个办法在很多省已经废除了。如果还有省供电公司采用此办法，县供电公司计算一下就会发现：通过节能管理取得的经济效益远大于折扣率略高所取得的经济效益。县供电公司领导千万不可再办那些“捡了芝麻，丢了西瓜”的傻事。
1.2 害怕线损指标“鞭打快牛”
有些供电公司领导因害怕上级下达线损率指标“鞭打快牛”，从而不愿意做节能降损的工作。他们说：“线损率完成得越好，上级下达的线损率指标就越低，很快就会让你完不成指标。”这话说得也有一定道理。例如：某供电公司节能降损工作做得很好，线损率年年下降，上级下达的线损率指标也跟着年年降低。在该公司电网线损理论计算达到2.80％时，上级下达的线损率指标竟是2.70％，比理论计算还要低0.1个百分点。该公司通过多方努力，年终实际完成线损率2.68％。第二年，上级又将线损率指标压到2.51％，该公司再也无法完成这个不切实际的计划指标了，于是就从“三产”上拿出钱来，自己买自己的电量，抵消线损电量，力争完成分解后的月度线损率指标，从而完成上级下达的年度计划指标。尽管如此，年终还是因“三产”赚的钱入不敷出而没有完成计划指标。
线损指标“鞭打快牛”的原因是：指标管理部门不了解下级的节能工作，总认为他们既然能够完成计划指标，就是还有潜力可挖。
解决的办法是：下级供电部门节能专责人要与上级指标下达人多进行工作沟通，将本单位的节能降损工作向上级详细汇报。当线损管理工作做得较好、线损率完成值已经接近理论计算值时，节能专责人应把电网线损理论计算的全部资料送给他看，向他说明线损指标不能再压的理由，相信他会理解的。
1.3 把无功补偿容量交给厂家来计算
近年来，供电部门出现一种怪现象：节能专责人不计算10(6)kV线路无功补偿装置的安装容量，而是把这项工作交给无功补偿设备生产厂家来计算。由于自己不动手计算，有些供电部门甚至不能向厂家提供必要的计算资料。如果厂家不接受计算，就不买他们的设备，甚至把这项工作写入招标条件。厂家为了卖设备赚钱，只好答应计算。他们在不熟悉电网结构，不知道无功负荷分部情况下，粗略完成了设计工作。待设备安装、投运后，一般都是过补偿，特别是夜间负荷低时，往往会使无功功率向系统倒送，造成线损增大，起不到节能的作用。
解决的办法是：供电部门节能专责人必须亲自计算无功补偿容量及设计安装地点，并在补偿设备安装、运行之后，定期进行检查，实现动态管理。
1.4 负责生产的技术人员必须精通业务
有一个110kV变电站，进线功率因数只有0.82，10kV母线电容器没有投入运行。当问其变电站值班员为何不投母线电容器时，在一旁站着的县供电公司生技科长理直气壮地说：“10kV母线电压不低啊!”这位生技科长只知道投入补偿电容器可以提高10kV母线电压，却不知道补偿电容器的主要作用是补偿变电站所缺无功功率的，而10kV母线电压的高低主要是靠调整主变压器有载调压分接头来实现的。难怪该变电站值班人员对变电站进线功率因数过低时，竟然视而不见了。
解决的办法是：对分管生产的中层干部、技术人员及变电站值班人员进行技术培训。对那些年龄大、文化低、技术差、思想保守、不愿学习技术或根本学不进去技术的中层干部，应该调换其工作岗位，该退居二线的要动员他们退居二线，让位给懂技术的年轻人。
2 节能增效的组织措施
2.1 建立“节能领导小组”
(1)节能领导小组的人员组成
节能领导小组是供电公司节能管理工作的最高领导机构，组长和副组长分别由总经理和与节能工作有关的副总经理担任。成员由生技、调度、用电、线路、变电、计量、营业等相关部门领导担任。
(2)节能领导小组的任务
节能领导小组组长是全局节能工作的总指挥，他的任务是全力支持“三级节能管理网”人员开展节能管理工作；副组长应做好本人分管部门的节能管理工作；组员应做好本部门的节能管理工作。
全组成员在组长的领导下，互相配合，努力工作，齐心协力，共同把全公司的节能管理工作做好。
节能领导小组成员名单，每年年初不论成员是否有所变动，都要印发文件，向全公司职工公布。
2.2 建立“三级节能管理网”
(1)“三级节能管理网”的组成
“三级”指公司级、科室级和班组级。公司级，设节能专责人1名，挂靠在一个部门工作(一般在生技科)；科室级，与节能有关的科室各设1名节能员；班组级，主要是指供电所和变电站，各所、站设1名节能员。
“三级节能管理网”成员名单，每年年初不论成员是否有所变动，都要印发文件，向全公司职工公布。
(2)“三级节能管理网”的任务
节能工作是全局性的工作，涉及到每个生产、技术、经济管理部门。 “三级节能管理网”成员的任务是落实节能管理技术措施，完成节能计划指标，提高企业经济效益。
(3)节能专责人的选拔条件 节能专责人是节能管理工作中具体干活的带头人，选好节能专责人是搞好节能工作的关键。节能专责人应具备下列条件：
①在输电、配电、供电、用电专业中，具有一定的工作经验和理论知识。
②有一定的组织能力，语言表达能力，协调能力和文字水平。
③爱岗敬业，责任心强，善于学习，工作泼辣，能随时深入生产第一线，指导基层工作人员做好节能工作。
(4)节能员的选拔条件
①熟悉本部门管辖范围内的节能管理工作。
②爱岗敬业，责任心强，善于学习，工作细心。能在本部门领导及节能专责人的双重领导下完成节能管理任务。
3 节能增效的技术措施
(1)编制《节能管理标准》。内容应包括：管理体制，管理部门及职责，奖惩办法等。
(2)编制“年度节能降损计划”、“月度节能降损计划”及“节能降损规划”。
(3)分解下达月、季、年度售电量和线损率计划指标，定期召开节能分析会，落实节能计划的完成情况。
(4)开展节能小指标考核，内容包括：变电站进线功率因数、变电站母线电量不平衡率、电能表校验率、高压电能表校验前合格率、低压电能表轮换率、无功补偿电容器可用率、变电站站用电率、月末及月末两日抄表电量比例等。
(5)定期开展线损理论计算，找出节能降损的主攻方向，为制定降损计划提供依据。10(6)kV系统每年计算1次，35kV及以上系统每半年计算一次。
(6)对变电站及10(6)kV线路进行无功补偿优化计算，分压、分层管理无功，实现无功跟踪补偿，就地平衡。指导安装无功补偿设备，并对其进行动态管理。
(7)绘制变电站主变压器经济运行负荷曲线，合理安排运行方式，实行经济调度。
(8)紧跟时代步伐，推广高新技术及先进节能设备的应用。
(9)组织节能管理人员进行技术培训，利用“请进来，派出去”的办法与同行业进行技术交流，提高整体人员的素质。
(10)对在节能管理工作中有突出贡献的部门和个人，提出奖励意见；对在节能管理工作中由于工作失误造成电量损失、经济损失的部门和个人，提出惩罚意见。并把意见送交给节能领导小组进行审核与奖惩。
(11)定期开展用电普查工作，杜绝偷电、漏电、烧坏CT、烧坏电能表、错抄漏抄电量、误乘倍率、CT错接线等情况的发生。
(12)组织测量变电站PT二次压降，更换不合格的PTZ，次线，杜绝因PT二次压降超标引起的电量损失。
(13)对系统CT变比进行管理，特别是专线用户和大用户，计量CT，变比不能过大，防止“大马拉小车”现象发生。
(14)设立“变电站母线旁路带路电量记录簿”，定期对变电站母线旁路带路电量检查，对遗漏的电量要及时追补，并要追查责任。
(15)认真写好月度、季度、年度节能降损工作总结。
4 管理出效益的事例
2007～2008年，河南省平顶山市鲁山县供电公司，通过使用上述管理办法后，使该公司线损率有了明显下降，经济效益大幅度提高：
(1)2007年，完成供电量52083万kW·h，售电量45937万kW·h，损失电量6146万kW·h，线损率11.8％。
(2)2008年，完成供电量60554万kW·h，售电量54620万kW·h，损失电量5934万kW·h，线损率9.8％。
(3)计算节约电量及增加的经济效益：
2008年比2007年线损率降低2个百分点，节约电量121 1万kW·h。按2008年平均电价0.53元／kW·h计算，增加经济效益641.83万元。
5 结束语
供电企业利用加强节能降损管理提高经济效益，是投资少，见效大的好办法，既锻炼了职工队伍，又提高了人员素质。