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现代造船模式的全面实施对造船物资管理提出了新的要求，由于船厂建立了以中间产品导向的分道生产组织，可以有规律地，以很短的时间间隔（一周）下达生产任务，以此要求每个循环期（一周）船厂所有在建船舶对材料、配件、设备和各类中间产品的需要量，以这个量来控制物资纳期和中间产品的生产（也称为流通量控制）。它使得物资管理和生产达到一体化。