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摘 要：近年来，随着我国经济飞速的发展，这对于我国建设行业来说，是一个新的机遇，促进着建筑行业的稳步向前。道路与桥梁建设作为建筑行业不可或缺的一部分，在建筑行业的发展中发挥了很大的作用。我们知道，道路桥梁的建设通常能够将两个区域连接起来，不仅在很大程度上方便了人们的生活，更加促进了两地的经济发展。同时，道路与桥梁还是运输的路径，也是文化交融的媒介。由此可知，道路桥梁建设对于建设行业的重要性。因此，针对道路与桥梁建设过程中的工程造价管理是增强道路与桥梁建设发展的核心所在。如何更好的在道桥建设过程中实施管理将很大程度上促进建筑行业的发展。
关键词：道路与桥梁;工程造价管理;问题及策略
桥路与桥梁建设是经济运输轨道，文化沟通的桥梁，同时也为人们的生活提供了巨大的便利，它是建筑行业中尤为重要的组成部分。近年来，随着经济的发展需求，我国的高速公路，桥梁的发展需求不断增加，。而高速公路作为人们出行首选之路，其建设质量对于人们的出行体验感起着关键性的作用，同时还将决定着公路运输的直接经济效益，对于经济的发展尤为重要。因此，如何在道桥建设过程中进行工程造价管理，在保证工程质量的情况下，如何提高收益，并且最大程度降低项目成本，将对企业的利润有着很大的帮助，同时还能加快社会经济发展效益。本文将深度分析道桥工程造价管理中存在的问题，并且提出相应策略。
1 道桥工程造价管理中常见问题
1.1项目决策阶段的问题
项目决策阶段是项目投资的主要阶段，在这一阶段，针对项目的可行性，投资回报率以及如何投资将要进行全面阐述。而在实际情况中，往往只是简单分析项目的经济效益，项目的可行性指标，并没有深入分析项目风险，不确定因素，从而导致项目投资估算精度的误差较大。
1.2设计阶段的问题
1.2.1图纸设计与施工成本控制的结合问题
纵观目前大量的道路与桥梁工程，普遍出现的一个现象是前期的设计工作与后期项目实施过程中的成本控制缺乏联系，甚至相互脱轨。同时，许多的建设施工过程都采用分段化管理，项目的成本控制分成了许多部分。并且，大多数的项目设计人员并不参与后期的工程概算，工程预算以及施工过程中的成本控制。而负责项目后期的成本控制工作的相关人员也不参与前期工程设计阶段，这就导致了施工过程中成本控制工作很难完美的开展。如若工程设计与成本管理不能共同结合，不与实际相联系，将会出现理论上满足生产设计需求，而实际上却大量浪费。
1.2.2成本控制理念不到位
目前，大多数的道桥建设设计的重点都是产品，为保证其技术先进，领先，而忽视了成本问题，从而导致道桥工程成本控制工作的实施困难。工程从前期开始就不注重成本控制，成本控制的理念没有在设计中深入贯彻，于是在很大程度上就造成了成本上的浪费，对经济效益来说非常不益。
1.3施工阶段的问题
我们知道，项目的成本控制目标是项目实施的整个过程，而施工阶段是项目建设过程中最为直接重要的一个阶段，这一环节的成本控制工作的实施尤为重要，很大程度上决定了项目的经济效益。但目前许多道桥项目建设施工阶段往往由于各种各样的因素导致成本控制出现许多问题。
1.3.1成本控制过程中的管理问题
项目成本控制的关键点是目标成本的合理性，就是首先要确定一个合理的目标成本。倘若目标错误了，那工作的方向也就错了，成本控制也就会出现很大的问题。然而，目前很多企业在项目成本控制的前置管控中就出现了比较大的问题，由于缺乏先进的组织管理措施，目标管理也不明确，从而导致目标成本不合理。我们知道，成本控制工作的重点是在保证质量、安全的前提下，进行成本分解，做好计划。然而目前很多施工企业的成本控制中存在大量管理工作不完善的问题，导致成本控制工作上的纰漏，造成了极大地资源浪费。
1.3.2设备与原材料管理问题
项目施工阶段的成本控制另一大核心要点就是设备以及原材料的管理问题。在项目的成本中，設备与材料费用占总成本的百分之六十到百分之七十，这是项目直接成本中最重要的一部分。做好项目设备与原材料的管理，将能在很大程度上降低成本。而目前大多数施工企业，在项目实施中的管理思想落后，管理方法不先进，对于设备与原材料的采购，使用，存放没有科学的管理计算，导致了很多材料浪费，从而大大提升了项目的直接成本。
2 道桥工程造价管理的优化策略
2.1从项目决策方面考虑
我们知道，项目的决策阶段是项目的可行性研究，项目投资决策的主要阶段，这一环节是项目施工前期的重点环节，他的好坏将会直接决定项目的成败。投资者如何投资，投资风险，投资回报率，以及项目可能存在的风险，项目管理都要在这一阶段展开，由此可知，项目决策阶段在整个项目建设过程中的重要性，并直接关系到项目的工程造价。而针对上文所说在项目决策阶段出现的投资风险问题，可以让投资者直接参与到项目决策阶段来，并且让他们对项目的工程造价管理有所明了，这也能很好的让投资者把控投资风险，在项目建设过程中发挥他们的作用。
2.2从项目设计阶段考虑
要想控制项目的成本，就要让成本控制工作出现在整个项目建设过程中，特别是针对道路与桥梁工程这样的对于产品质量要求很高的项目。纵观目前绝大多数道桥项目，导致成本偏高的原因多半是因为一昧的追求产品的质量，设计。越来越多的道桥新型设计涌现市场，这里面有一部分确实具有可行性，可绝大部分，只是追求设计上的创新，而不顾项目的成本，造成了许多成本浪费的问题。那么，应该如何解决这些问题，从而降低造价呢，可以从以下几个方面管控。
2.2.1设计过程中控制项目造价
要想从源头降低项目成本，就要在项目设计阶段实施限额设计。在设计前期就将工程项目分为几个部分，然后对每一部分实行限额设计，要求项目设计师设计过程中不超过目标成本，这能在项目起点对工程造价进行管理，减少成本浪费。
2.2.2对设计方案进行选择
我们都知道一个道理，在买东西的时候都要货比三家，在工程设计阶段也不例外。通过对多种设计方案进行挑选，不仅能够提高设计人员的设计积极性，还能够得到更优秀的设计方案。
2.2.3对设计阶段实施监督
在设计阶段实施监督工作，不仅能够提高项目设计的合理性，取得更加优秀的设计成果，还能够有利于提高企业的项目管理水平，优化企业结构。
2.3从施工过程中考虑
项目施工阶段是项目建设过程的主要阶段，是项目控制中最为关键的一个环节。因此，在施工阶段控制项目的工程造价，应该要应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用可行的方法，最大程度上减少项目的工程造价，从而提高项目的经济效益。首先要考虑的是施工阶段的管理问题，在项目施工前就要对项目施工过程中的全过程成本控制工作提前做好计划，并在施工过程中全面实施管理，以最大程度上控制成本。针对设备与原材料的存储问题，可以采用先进的管理技术，对原材料的采购、使用、存储全过程进行科学的计算，从而降低原材料的浪费。同时，优化实施方案，能够在项目实施的全过程中更好地控制成本。
3 结束语
道路与桥梁建设作为我国建筑行业的重要发展部分，它促进了我国经济的快速增长，推动了社会的发展，文化的交融，为人民的生活带来了很大的便利，给人们带来了许多幸福感。因此，讨论道路与桥梁建设中的工程造价管理，不仅能够提高经济效益，还能够增强经济的发展建设。深入研究道桥建设过程中工程造价管理存在的问题并分析优化的策略，不仅是对于企业来说降低成本，提高经济收益，对国家来说，还加速了经济的发展，对道桥建设来说使得它走入了一个新的发展阶段。
参考文献：
[1]宣新.道桥工程造价管理中存在的问题及优化策略[J].城市建筑，2019，16（27）：154-155.
关键词：道路与桥梁;工程造价管理;问题及策略
桥路与桥梁建设是经济运输轨道，文化沟通的桥梁，同时也为人们的生活提供了巨大的便利，它是建筑行业中尤为重要的组成部分。近年来，随着经济的发展需求，我国的高速公路，桥梁的发展需求不断增加，。而高速公路作为人们出行首选之路，其建设质量对于人们的出行体验感起着关键性的作用，同时还将决定着公路运输的直接经济效益，对于经济的发展尤为重要。因此，如何在道桥建设过程中进行工程造价管理，在保证工程质量的情况下，如何提高收益，并且最大程度降低项目成本，将对企业的利润有着很大的帮助，同时还能加快社会经济发展效益。本文将深度分析道桥工程造价管理中存在的问题，并且提出相应策略。
1 道桥工程造价管理中常见问题
1.1项目决策阶段的问题
项目决策阶段是项目投资的主要阶段，在这一阶段，针对项目的可行性，投资回报率以及如何投资将要进行全面阐述。而在实际情况中，往往只是简单分析项目的经济效益，项目的可行性指标，并没有深入分析项目风险，不确定因素，从而导致项目投资估算精度的误差较大。
1.2设计阶段的问题
1.2.1图纸设计与施工成本控制的结合问题
纵观目前大量的道路与桥梁工程，普遍出现的一个现象是前期的设计工作与后期项目实施过程中的成本控制缺乏联系，甚至相互脱轨。同时，许多的建设施工过程都采用分段化管理，项目的成本控制分成了许多部分。并且，大多数的项目设计人员并不参与后期的工程概算，工程预算以及施工过程中的成本控制。而负责项目后期的成本控制工作的相关人员也不参与前期工程设计阶段，这就导致了施工过程中成本控制工作很难完美的开展。如若工程设计与成本管理不能共同结合，不与实际相联系，将会出现理论上满足生产设计需求，而实际上却大量浪费。
1.2.2成本控制理念不到位
目前，大多数的道桥建设设计的重点都是产品，为保证其技术先进，领先，而忽视了成本问题，从而导致道桥工程成本控制工作的实施困难。工程从前期开始就不注重成本控制，成本控制的理念没有在设计中深入贯彻，于是在很大程度上就造成了成本上的浪费，对经济效益来说非常不益。
1.3施工阶段的问题
我们知道，项目的成本控制目标是项目实施的整个过程，而施工阶段是项目建设过程中最为直接重要的一个阶段，这一环节的成本控制工作的实施尤为重要，很大程度上决定了项目的经济效益。但目前许多道桥项目建设施工阶段往往由于各种各样的因素导致成本控制出现许多问题。
1.3.1成本控制过程中的管理问题
项目成本控制的关键点是目标成本的合理性，就是首先要确定一个合理的目标成本。倘若目标错误了，那工作的方向也就错了，成本控制也就会出现很大的问题。然而，目前很多企业在项目成本控制的前置管控中就出现了比较大的问题，由于缺乏先进的组织管理措施，目标管理也不明确，从而导致目标成本不合理。我们知道，成本控制工作的重点是在保证质量、安全的前提下，进行成本分解，做好计划。然而目前很多施工企业的成本控制中存在大量管理工作不完善的问题，导致成本控制工作上的纰漏，造成了极大地资源浪费。
1.3.2设备与原材料管理问题
项目施工阶段的成本控制另一大核心要点就是设备以及原材料的管理问题。在项目的成本中，設备与材料费用占总成本的百分之六十到百分之七十，这是项目直接成本中最重要的一部分。做好项目设备与原材料的管理，将能在很大程度上降低成本。而目前大多数施工企业，在项目实施中的管理思想落后，管理方法不先进，对于设备与原材料的采购，使用，存放没有科学的管理计算，导致了很多材料浪费，从而大大提升了项目的直接成本。
2 道桥工程造价管理的优化策略
2.1从项目决策方面考虑
我们知道，项目的决策阶段是项目的可行性研究，项目投资决策的主要阶段，这一环节是项目施工前期的重点环节，他的好坏将会直接决定项目的成败。投资者如何投资，投资风险，投资回报率，以及项目可能存在的风险，项目管理都要在这一阶段展开，由此可知，项目决策阶段在整个项目建设过程中的重要性，并直接关系到项目的工程造价。而针对上文所说在项目决策阶段出现的投资风险问题，可以让投资者直接参与到项目决策阶段来，并且让他们对项目的工程造价管理有所明了，这也能很好的让投资者把控投资风险，在项目建设过程中发挥他们的作用。
2.2从项目设计阶段考虑
要想控制项目的成本，就要让成本控制工作出现在整个项目建设过程中，特别是针对道路与桥梁工程这样的对于产品质量要求很高的项目。纵观目前绝大多数道桥项目，导致成本偏高的原因多半是因为一昧的追求产品的质量，设计。越来越多的道桥新型设计涌现市场，这里面有一部分确实具有可行性，可绝大部分，只是追求设计上的创新，而不顾项目的成本，造成了许多成本浪费的问题。那么，应该如何解决这些问题，从而降低造价呢，可以从以下几个方面管控。
2.2.1设计过程中控制项目造价
要想从源头降低项目成本，就要在项目设计阶段实施限额设计。在设计前期就将工程项目分为几个部分，然后对每一部分实行限额设计，要求项目设计师设计过程中不超过目标成本，这能在项目起点对工程造价进行管理，减少成本浪费。
2.2.2对设计方案进行选择
我们都知道一个道理，在买东西的时候都要货比三家，在工程设计阶段也不例外。通过对多种设计方案进行挑选，不仅能够提高设计人员的设计积极性，还能够得到更优秀的设计方案。
2.2.3对设计阶段实施监督
在设计阶段实施监督工作，不仅能够提高项目设计的合理性，取得更加优秀的设计成果，还能够有利于提高企业的项目管理水平，优化企业结构。
2.3从施工过程中考虑
项目施工阶段是项目建设过程的主要阶段，是项目控制中最为关键的一个环节。因此，在施工阶段控制项目的工程造价，应该要应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用可行的方法，最大程度上减少项目的工程造价，从而提高项目的经济效益。首先要考虑的是施工阶段的管理问题，在项目施工前就要对项目施工过程中的全过程成本控制工作提前做好计划，并在施工过程中全面实施管理，以最大程度上控制成本。针对设备与原材料的存储问题，可以采用先进的管理技术，对原材料的采购、使用、存储全过程进行科学的计算，从而降低原材料的浪费。同时，优化实施方案，能够在项目实施的全过程中更好地控制成本。
3 结束语
道路与桥梁建设作为我国建筑行业的重要发展部分，它促进了我国经济的快速增长，推动了社会的发展，文化的交融，为人民的生活带来了很大的便利，给人们带来了许多幸福感。因此，讨论道路与桥梁建设中的工程造价管理，不仅能够提高经济效益，还能够增强经济的发展建设。深入研究道桥建设过程中工程造价管理存在的问题并分析优化的策略，不仅是对于企业来说降低成本，提高经济收益，对国家来说，还加速了经济的发展，对道桥建设来说使得它走入了一个新的发展阶段。
参考文献：
[1]宣新.道桥工程造价管理中存在的问题及优化策略[J].城市建筑，2019，16（27）：154-155.