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摘要：改革开放依赖，我国现代化建设加快，特别是随着城市化进程加快，很多建筑工程施工管理方面的法律法规也逐渐完善，也在目前施工管理中仍存在很多问题，不仅给国家人民造成财产安全损失，也在一定程度上对我国建筑事业造成了阻碍。本文就目前建筑管理中存在的不足入手，针对不足提出相应的解决对策，做出总结与展望，希望给我国建筑事业发展带来一定帮助。
关键字：建筑施工管理；问题；解决对策；信息技术
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言：工程建设中，施工管理水平的高低不仅关系着建筑企业的效益，更关系着工程的质量，关系着人们的财产生命安全。作为工程的施工单位，就必须建立高度的责任感，追求经济效益同时确保建筑质量安全，在提高施工管理水平的基础上增强企业的核心竞争力。在具体施工过程中，应制定有针对性的管理方案，并合理运用信息技术等多种手段。
建筑施工管理中存在的问题
施工管理主要存在幾个方面的，施工过程中的技术管理、安全管理与进度管理等，下面将从这几个方面提出我国施工管理过程中存在的不足：
首先，我国建筑施工技术质量管理存在很大不足。我国人口密度大，分布不平衡，在城市中，土地资源稀缺，现在的建筑大都是高层建筑，高层建筑设计复杂，施工困难，技术要求高，这就给施工管理带来了很大的挑战。目前，在工程建设中，施工技术质量管理的不足主要体现在以下几个方面：第一，对施工方案的选择不够严谨，没有考虑到施工单位、施工专业之间是否可以有效配合，很多时候都导致了返工现象，这不仅增加了成本也延长了工期；第二，现在建筑设计往往讲究低碳、智能、建筑美学等，这种复杂巧妙的设计，也无形中给施工技术质量管理带来了一定难题；第三，建筑学的发展比建造学要快，很多情况下施工单位并不能完美运用各种换代施工建造技术，很多技术不能适合现代建筑建设，没跟上时代要求。
其次，在施工安全管理上，虽然很多建筑企业将安全施工作为企业口号，但真正落实到实处的寥寥无几。建筑行业本身就具有更多的危险性，还有诸多不安全因素。一些建筑单位为了节约成本，在招聘工人时，没有考虑到人员培训等方面，加上建筑工人本身文化素质偏低，安全意识较差，这就给日后施工安全管理带来了巨大的难题与隐患。
此外，施工进度管理的不足也很明显。很多建筑企业一味追求效益，往往夸大其词，对外界宣称某某工程在什么日期会完工，这就造成了施工过程中盲目追求进度而忽略工程质量，加上技术质量管理不足带来的很多返工现象，不仅提高了成本，也影响了工程进度，很难做到质量与进度并存。
解决对策
在提高施工管理水平上，笔者给出了如下几点意见：
第一，在工程招标上入手，杜绝各种不合理现象
在工程招标方面，应加大招标过程管理力度，坚决拒绝暗箱操作。造成施工管理问题很普遍的一个原因就是一些技术较低、管理较差的施工单位通过关系而实现工程中标，进行一些与自身实力不符的建筑工程建设。因此，在招标管理上应该做到公平公正公开，按照质量、技术、信誉的标准来挑选优秀的建筑企业进行施工。通过签订合法的合同，来规范完善招标的程序、流程，并且加大监管力度，确保建筑合同有效实行。
第二，加强技术质量管理，提高技术水平
建筑工程结构复杂，工序繁多，管理量较大，施工管理人员除了要具备建筑专业知识外，还应具有良好的管理技能。在制定施工方案的时候，一定要针对本建筑企业的人力、物力、财力等方面，与相关技术部门统筹协调，加强每道工序的管理，保证每部门的施工都在可控之内，尽一切努力杜绝返工现象。为了适应现代建筑学的发展要求，建筑企业一定要从提高企业建筑技术上入手，利用新的建筑科技来改进施工工序，在技术上杜绝安全问题。
第三，加强安全管理
企业在加强安全管理方面一定要不惜资金投入，除了确保施工场地、施工设备的安全性以外，还要对施工人员加强安全方面的教育工作，由于建筑工人安全意识往往比较低，就要加强安全意识的培养，建立以人为本的安全责任制，组建安全小组对工地施工进行安全监督，对不符合安全的行为现象批评指出，从根源上杜绝安全问题。
第四，加强进度管理
现代建筑工程是一个复杂的、动态的过程，在施工进行中的进度或多或少会有调整，但是不能因为赶进度而盲目追求速度忽略安全。建筑企业要制定合理的建设进度，如果有特殊原因导致延期，宁可承受延期损失也不能为了追赶工期而忽视质量。加强建设进度管理，是一个需要从技术、建筑设计、建造学等各个方面共同努力的工作。
第五，信息技术是一种有效的辅助手段
信息技术可以应用于投资管理、进度管理、质量安全管理等多个方面，例如通过计算机将工程预算、报价明细等形成清晰的数据分析，为企业投资提供决策依据，还可以保证工程量计算的准确性，优化投资结构，或利用WBS工作方式，将工程进行分解，对项目进行优化计算，控制进度等。总之，信息技术对加强施工管理来说是一个有效的辅助手段，现代建筑企业应加强信息化建设。
总结与展望
在工程建设中，施工管理水平的高低直接影响着工程的质量安全，因此，要不断提高管理水平，从项目施工到竣工再到工程保修进行全过程组织协调管理，确保质量安全。
参考文献：
[1]佘国文，浅谈建筑施工管理与创新[J],《城市建设理论研究（电子版）》，2011年16期
[2]张恒，董震宇，浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]，商品与质量·建筑与发展2011(4)
[3]丁宾，郭金涛，浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]，科技创新导报,2012(6)
[4]白永亮，浅析建筑施工管理和质量控制措施[J]，科技创新导报,2012(6）
关键字：建筑施工管理；问题；解决对策；信息技术
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言：工程建设中，施工管理水平的高低不仅关系着建筑企业的效益，更关系着工程的质量，关系着人们的财产生命安全。作为工程的施工单位，就必须建立高度的责任感，追求经济效益同时确保建筑质量安全，在提高施工管理水平的基础上增强企业的核心竞争力。在具体施工过程中，应制定有针对性的管理方案，并合理运用信息技术等多种手段。
建筑施工管理中存在的问题
施工管理主要存在幾个方面的，施工过程中的技术管理、安全管理与进度管理等，下面将从这几个方面提出我国施工管理过程中存在的不足：
首先，我国建筑施工技术质量管理存在很大不足。我国人口密度大，分布不平衡，在城市中，土地资源稀缺，现在的建筑大都是高层建筑，高层建筑设计复杂，施工困难，技术要求高，这就给施工管理带来了很大的挑战。目前，在工程建设中，施工技术质量管理的不足主要体现在以下几个方面：第一，对施工方案的选择不够严谨，没有考虑到施工单位、施工专业之间是否可以有效配合，很多时候都导致了返工现象，这不仅增加了成本也延长了工期；第二，现在建筑设计往往讲究低碳、智能、建筑美学等，这种复杂巧妙的设计，也无形中给施工技术质量管理带来了一定难题；第三，建筑学的发展比建造学要快，很多情况下施工单位并不能完美运用各种换代施工建造技术，很多技术不能适合现代建筑建设，没跟上时代要求。
其次，在施工安全管理上，虽然很多建筑企业将安全施工作为企业口号，但真正落实到实处的寥寥无几。建筑行业本身就具有更多的危险性，还有诸多不安全因素。一些建筑单位为了节约成本，在招聘工人时，没有考虑到人员培训等方面，加上建筑工人本身文化素质偏低，安全意识较差，这就给日后施工安全管理带来了巨大的难题与隐患。
此外，施工进度管理的不足也很明显。很多建筑企业一味追求效益，往往夸大其词，对外界宣称某某工程在什么日期会完工，这就造成了施工过程中盲目追求进度而忽略工程质量，加上技术质量管理不足带来的很多返工现象，不仅提高了成本，也影响了工程进度，很难做到质量与进度并存。
解决对策
在提高施工管理水平上，笔者给出了如下几点意见：
第一，在工程招标上入手，杜绝各种不合理现象
在工程招标方面，应加大招标过程管理力度，坚决拒绝暗箱操作。造成施工管理问题很普遍的一个原因就是一些技术较低、管理较差的施工单位通过关系而实现工程中标，进行一些与自身实力不符的建筑工程建设。因此，在招标管理上应该做到公平公正公开，按照质量、技术、信誉的标准来挑选优秀的建筑企业进行施工。通过签订合法的合同，来规范完善招标的程序、流程，并且加大监管力度，确保建筑合同有效实行。
第二，加强技术质量管理，提高技术水平
建筑工程结构复杂，工序繁多，管理量较大，施工管理人员除了要具备建筑专业知识外，还应具有良好的管理技能。在制定施工方案的时候，一定要针对本建筑企业的人力、物力、财力等方面，与相关技术部门统筹协调，加强每道工序的管理，保证每部门的施工都在可控之内，尽一切努力杜绝返工现象。为了适应现代建筑学的发展要求，建筑企业一定要从提高企业建筑技术上入手，利用新的建筑科技来改进施工工序，在技术上杜绝安全问题。
第三，加强安全管理
企业在加强安全管理方面一定要不惜资金投入，除了确保施工场地、施工设备的安全性以外，还要对施工人员加强安全方面的教育工作，由于建筑工人安全意识往往比较低，就要加强安全意识的培养，建立以人为本的安全责任制，组建安全小组对工地施工进行安全监督，对不符合安全的行为现象批评指出，从根源上杜绝安全问题。
第四，加强进度管理
现代建筑工程是一个复杂的、动态的过程，在施工进行中的进度或多或少会有调整，但是不能因为赶进度而盲目追求速度忽略安全。建筑企业要制定合理的建设进度，如果有特殊原因导致延期，宁可承受延期损失也不能为了追赶工期而忽视质量。加强建设进度管理，是一个需要从技术、建筑设计、建造学等各个方面共同努力的工作。
第五，信息技术是一种有效的辅助手段
信息技术可以应用于投资管理、进度管理、质量安全管理等多个方面，例如通过计算机将工程预算、报价明细等形成清晰的数据分析，为企业投资提供决策依据，还可以保证工程量计算的准确性，优化投资结构，或利用WBS工作方式，将工程进行分解，对项目进行优化计算，控制进度等。总之，信息技术对加强施工管理来说是一个有效的辅助手段，现代建筑企业应加强信息化建设。
总结与展望
在工程建设中，施工管理水平的高低直接影响着工程的质量安全，因此，要不断提高管理水平，从项目施工到竣工再到工程保修进行全过程组织协调管理，确保质量安全。
参考文献：
[1]佘国文，浅谈建筑施工管理与创新[J],《城市建设理论研究（电子版）》，2011年16期
[2]张恒，董震宇，浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]，商品与质量·建筑与发展2011(4)
[3]丁宾，郭金涛，浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]，科技创新导报,2012(6)
[4]白永亮，浅析建筑施工管理和质量控制措施[J]，科技创新导报,2012(6）