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【摘 要】神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起，逐步规范班组的日常管理，建立健全班组管理制度，合理划分和设置班组级别，大力加强班组的安全工作，深入推进“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，着力提高班组长和班组全体人员的素质，深入推行班组经济核算，积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境，公司的班组建设工作日新月异，蓬勃发展。
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法
1、概述
神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作
准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。准能公司班组建设管理工作归纳如下：
2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作
根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。推行单位抓车间（段队）、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。
没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间（段队）、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。
准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。
2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度
班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。
黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。
2.3加強班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理
准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。
2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法
准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。
班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。
2.5分步实施，整体推进，深入开展“五型班组”创建活动
准能公司在借鉴“五型企业”建设标准的基础上，从安全生产、现场管理、技术创新、成本节约、和谐发展五个方面对班组建设提出了具体要求。 强化安全管理，建设本质安全型班组。准能公司各直属单位以公司本安体系建设工作为契机，深入开展班组危险源辨识，班前风险评估，作业前风险评估，强化了班组风险超前预控意识和能力，打造本质安全型班组。黑岱沟露天煤矿建设本质安全型班组成效显著，不仅实现了安全生产2000天，还被神华集团评为“2010年度本安企业建设一级单位”，被国家安监总局评为“2010年度国家级安全质量标准化煤矿”。
立足现场管理，建设文明生产型班组。准能公司各直属单位班组现场管理实行了定置管理，各种物品摆放有序，工作环境干净整洁，班组员工统一穿戴工作服，安全、文明氛围浓厚。
调动全员参与，建设技术创新型班组。准能公司让每名班组成员参与到生产工作的管理中，激发员工的科技创新和修旧利废热情，是班组建设的一项重要内容。各直属单位出台了奖励办法和制度，鼓励提合理化建议，开展小改小革，小发明等降本增效活动。
推行班组经济核算，建设成本节约型班组。准能公司各直属单位根据生产实际，将成本、费用指标分解到车间、班组，进行经济核算和成本控制。如设备维修中心大力开展技改技革，维修创新活动，今年上半年完成修旧利废36项，修复配件441件，创造价值181.80万元。
坚持以人为本，建设和谐团结型班组。准能公司各直属单位进一步加强基础设施建设，改善职工生产、生活、工作学习环境，班组民主管理水平和党建文化建设普遍提升，通过多种途径创建和谐团结型班组。一是班组安全文化建设氛围浓厚，活动丰富多彩；二是“创先争优”活动在全公司班组中开花结果；三是班组重大事项实行公开、公正、透明，实行民主化管理；四是将政治理论学习纳入班组培训中；五是改善工作、生活、学习环境，营造和谐氛围。
2.6结合生产实际，注重实效，大力推广班组长“三步”汇报法
班组长“三步”汇报法是准能公司大准铁路公司在班组建设工作的实践中，提炼和总结出来的一种工作方法。该方法贴近班組建设工作的实际，受到班组长们普遍赞扬。为此，准能公司将“三步”汇报法作为班组建设又一项重点工作，在全公司范围内全面推广。
3、准能公司班组建设管理工作中不足之处
准能公司班组建设管理工作虽然已经取得了一定的成绩，但是还存在不足之处，主要表现在，一是各直属单位班组建设水平参差不齐，发展不平衡，存在生产单位好于辅助生产和服务单位，整体管理水平还有待进一步提高；二是班组建设内容比较单一，主要集中于安全生产任务的完成和班组考核，在经济核算、技术创新、班组文化等方面较为弱化；三是部分单位对班组建设工作重视程度依然不够，班组记录内容不够规范，班组硬件设施不完备等，不能开展实质性工作，导致班组建设工作停滞不前。
总之，班组建设是一项基础性、长期性、战略性的工作，不是一蹴而就的。企业的安全生产，经营管理，思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组建设工作要常抓不懈，开拓创新，积极探索班组管理新方法，大力改进和加强班组建设。
作者简介
赵文丽，女，1965.2.13出生，高级经济师，现在神华准格尔能源有限责任公司发电厂企管部工作，曾在国家级刊物上发表过多篇论文。
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法
1、概述
神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作
准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。准能公司班组建设管理工作归纳如下：
2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作
根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。推行单位抓车间（段队）、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。
没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间（段队）、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。
准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。
2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度
班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。
黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。
2.3加強班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理
准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。
2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法
准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。
班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。
2.5分步实施，整体推进，深入开展“五型班组”创建活动
准能公司在借鉴“五型企业”建设标准的基础上，从安全生产、现场管理、技术创新、成本节约、和谐发展五个方面对班组建设提出了具体要求。 强化安全管理，建设本质安全型班组。准能公司各直属单位以公司本安体系建设工作为契机，深入开展班组危险源辨识，班前风险评估，作业前风险评估，强化了班组风险超前预控意识和能力，打造本质安全型班组。黑岱沟露天煤矿建设本质安全型班组成效显著，不仅实现了安全生产2000天，还被神华集团评为“2010年度本安企业建设一级单位”，被国家安监总局评为“2010年度国家级安全质量标准化煤矿”。
立足现场管理，建设文明生产型班组。准能公司各直属单位班组现场管理实行了定置管理，各种物品摆放有序，工作环境干净整洁，班组员工统一穿戴工作服，安全、文明氛围浓厚。
调动全员参与，建设技术创新型班组。准能公司让每名班组成员参与到生产工作的管理中，激发员工的科技创新和修旧利废热情，是班组建设的一项重要内容。各直属单位出台了奖励办法和制度，鼓励提合理化建议，开展小改小革，小发明等降本增效活动。
推行班组经济核算，建设成本节约型班组。准能公司各直属单位根据生产实际，将成本、费用指标分解到车间、班组，进行经济核算和成本控制。如设备维修中心大力开展技改技革，维修创新活动，今年上半年完成修旧利废36项，修复配件441件，创造价值181.80万元。
坚持以人为本，建设和谐团结型班组。准能公司各直属单位进一步加强基础设施建设，改善职工生产、生活、工作学习环境，班组民主管理水平和党建文化建设普遍提升，通过多种途径创建和谐团结型班组。一是班组安全文化建设氛围浓厚，活动丰富多彩；二是“创先争优”活动在全公司班组中开花结果；三是班组重大事项实行公开、公正、透明，实行民主化管理；四是将政治理论学习纳入班组培训中；五是改善工作、生活、学习环境，营造和谐氛围。
2.6结合生产实际，注重实效，大力推广班组长“三步”汇报法
班组长“三步”汇报法是准能公司大准铁路公司在班组建设工作的实践中，提炼和总结出来的一种工作方法。该方法贴近班組建设工作的实际，受到班组长们普遍赞扬。为此，准能公司将“三步”汇报法作为班组建设又一项重点工作，在全公司范围内全面推广。
3、准能公司班组建设管理工作中不足之处
准能公司班组建设管理工作虽然已经取得了一定的成绩，但是还存在不足之处，主要表现在，一是各直属单位班组建设水平参差不齐，发展不平衡，存在生产单位好于辅助生产和服务单位，整体管理水平还有待进一步提高；二是班组建设内容比较单一，主要集中于安全生产任务的完成和班组考核，在经济核算、技术创新、班组文化等方面较为弱化；三是部分单位对班组建设工作重视程度依然不够，班组记录内容不够规范，班组硬件设施不完备等，不能开展实质性工作，导致班组建设工作停滞不前。
总之，班组建设是一项基础性、长期性、战略性的工作，不是一蹴而就的。企业的安全生产，经营管理，思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组建设工作要常抓不懈，开拓创新，积极探索班组管理新方法，大力改进和加强班组建设。
作者简介
赵文丽，女，1965.2.13出生，高级经济师，现在神华准格尔能源有限责任公司发电厂企管部工作，曾在国家级刊物上发表过多篇论文。