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摘要：近些年，随着社会经济的迅速发展，促进了我国的建筑行业迎来了新机遇，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全問题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
1.3落实质量管理
质量对建筑工程而言十分重要，为了提高工程的整体质量，需要不断加强加建筑工程管理。其中质量管理是其管理的核心内容，质量管理不但包括施工材料的管理、中间产品的管理，而且还包括工作人员的管理和原材料的管理。因此，企业对工作人员必须进行严格要求，并对其进行相关培训，提升工作人员的综合素质，确保其能够严格按照标准进行施工。另外，还要以保护环境为前提，加强建筑工程质量管理。这样不仅有利于保护周围的生态环境，而且也能确保按时完工，对提高工程的效率与质量具有重要的意义。
2项目管理中存在的问题
2.1质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。
2.2施工质量监督不严和安全意识浅薄
中国建筑业的建筑技术和管理方法落后于发达国家。为了尽可能提高经济效益，中国建筑业的许多企业都试图缩短建设周期，节约成本。往往忽略了建设项目质量的重要性，目前的大部分现场施工人员都没有接受过施工技术方面的专业技术培训。所采用的技术仍然是传统的施工工艺和施工方法，施工技术的落后会导致施工进度和质量都无法满足现状建筑行业的需要。施工人员的素质和责任也有待提高，由于缺乏质量监督，在施工过程中可能会出现诸如偷工减料等行为。为了节省时间，一些细节工作被省略，这都会对质量造成重要的影响。而且在施工现场由于工人没有受过专业培训，安全意识也很浅薄，很多时候忽略了现场的不安全因素，导致安全事故的发生。这些缺点将对项目的建设产生影响，不利于建筑物的长期使用和埋藏隐患。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.2施工项目的安全管理
对于施工企业来说，“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是最应该达到的目标。首先，施工企业应做好新员工的安全培训和教育工作，增强员工的安全意识，提高其操作技能。培训应作为一项长期工作开展，在培训过后还要进行考核工作，确保员工对培训内容的认知达到一定高度，定时进行相应的安全教育，促使员工积极深刻地认识到安全的重要性，避免事故的发生。实施安全负责人责任制，在施工项目的每一个程序进行之前，由专门的安全负责人进行技术指导，将操作过程中的安全隐患降到最低。与此同时，安全负责人要以组长的身份带领工人进行技术交流，提高安全防范意识，定时检查施工过程中安全工作，及时汇报安全情况，找出需要改进和注意的地方。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177～178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2014（3）：91～92.
[3]唐劲松.我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研究[J].江西建材，2017，（02）：274-175.
[4]李金鑫.工程项目管理的发展趋势与应对策略[J].科技经济导刊，2016，（13）：184-185.
（作者身份证号码：32021119910227341X）
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全問题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
1.3落实质量管理
质量对建筑工程而言十分重要，为了提高工程的整体质量，需要不断加强加建筑工程管理。其中质量管理是其管理的核心内容，质量管理不但包括施工材料的管理、中间产品的管理，而且还包括工作人员的管理和原材料的管理。因此，企业对工作人员必须进行严格要求，并对其进行相关培训，提升工作人员的综合素质，确保其能够严格按照标准进行施工。另外，还要以保护环境为前提，加强建筑工程质量管理。这样不仅有利于保护周围的生态环境，而且也能确保按时完工，对提高工程的效率与质量具有重要的意义。
2项目管理中存在的问题
2.1质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。
2.2施工质量监督不严和安全意识浅薄
中国建筑业的建筑技术和管理方法落后于发达国家。为了尽可能提高经济效益，中国建筑业的许多企业都试图缩短建设周期，节约成本。往往忽略了建设项目质量的重要性，目前的大部分现场施工人员都没有接受过施工技术方面的专业技术培训。所采用的技术仍然是传统的施工工艺和施工方法，施工技术的落后会导致施工进度和质量都无法满足现状建筑行业的需要。施工人员的素质和责任也有待提高，由于缺乏质量监督，在施工过程中可能会出现诸如偷工减料等行为。为了节省时间，一些细节工作被省略，这都会对质量造成重要的影响。而且在施工现场由于工人没有受过专业培训，安全意识也很浅薄，很多时候忽略了现场的不安全因素，导致安全事故的发生。这些缺点将对项目的建设产生影响，不利于建筑物的长期使用和埋藏隐患。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.2施工项目的安全管理
对于施工企业来说，“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是最应该达到的目标。首先，施工企业应做好新员工的安全培训和教育工作，增强员工的安全意识，提高其操作技能。培训应作为一项长期工作开展，在培训过后还要进行考核工作，确保员工对培训内容的认知达到一定高度，定时进行相应的安全教育，促使员工积极深刻地认识到安全的重要性，避免事故的发生。实施安全负责人责任制，在施工项目的每一个程序进行之前，由专门的安全负责人进行技术指导，将操作过程中的安全隐患降到最低。与此同时，安全负责人要以组长的身份带领工人进行技术交流，提高安全防范意识，定时检查施工过程中安全工作，及时汇报安全情况，找出需要改进和注意的地方。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177～178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2014（3）：91～92.
[3]唐劲松.我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研究[J].江西建材，2017，（02）：274-175.
[4]李金鑫.工程项目管理的发展趋势与应对策略[J].科技经济导刊，2016，（13）：184-185.
（作者身份证号码：32021119910227341X）