观点
　　灾难恢复就像一份保险，没有意外发生，这部分投资看起来像浪费; 一旦发生意外，它却可以拯救一个企业。现在取消灾难恢复的预算，决不是明智的选择。
　　我刚刚开完公司今年的预算会议，整整一天的时间，像是打了一场浴血的战争。会议的结果并不好，2009年，我的部门得到的预算约等于零。更让我没想到的是，公司的灾难恢复（Disaster Recovery）预算居然也被取消了。
　　一直以来，所有企业设计对业务至关重要的生产服务时，都会在数据库中存一个备份。可是，这似乎要到此为止了，管理团队不想再为灾难恢复系统买单了。
　　我始终无法想象，重要服务数据丢失有多么可怕。时至今日，也没有任何一家大公司敢冒这样的风险。但我们的管理层就敢，他们的想法是，这些备份系统中的数据可能一辈子也用不上，却要白白增加一倍的成本。所以，当他们审核支出项目，试图从中找出可以削减之处时，就把眼光锁定在了灾难恢复上。他们认为从新安装项目中剔除灾难恢复，可以节省一半成本。
　　但我认为，灾难恢复可以在发生意外之时挽救公司的“生命”。这就相当于购买一份保险，前期的付出可以避免后期的重大损失。如果一个公司，关键系统每瘫痪一小时就会损失数百万美元，那它就必须拥有能在备用数据库操作的能力。飓风、地震、恐怖袭击……太多的灾难会让人猝不及防。不管我们多么不希望，这些都是现实的可能，会造成毁灭性的损失，无论对企业还是对人。在灾难过后，不得不关门停业的企业还少吗？
　　我们公司很久以前就展开过激烈的争论，最后支持灾难恢复的一方获胜。现在灾难恢复的概念居然又遭到质疑，真是很让人失望。管理层质疑，这些服务器只有在出现问题时才会被启用，它们到底有什么价值？如果放弃灾难恢复，就可以将现有的服务规模扩大一倍，所以为什么不放弃备份服务器，把有限的预算应用到新的服务上？
　　这真是让人左右为难啊。
　　在经济不景气的现状下，能够把服务扩大一倍，的确是非常诱人的。但从专业的角度看，我想我们还是应该保持现有的服务规模，安全第一。
　　而且，如果现在取消了灾难恢复系统，什么时候才能重新建立呢？无论业务规模有多大，灾难恢复系统都需要多花一倍的成本。在现有的业务基础上，我们的管理层认为灾难恢复是浪费; 那么，当业务规模扩大一倍、两倍，甚至10倍的时候，他们的想法就会改变吗？
　　看起来，我不会得到任何新安全服务的预算了。新项目计划中没有灾难恢复的预算，我也只能祈祷不要发生意外。
　　我肯定，情况还可能更糟。今年看起来注定是多灾多难的一年，希望所有人都能早日好起来。