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摘要：近些年，随着我国城市化发展速度的提升，土木工程的整体施工体量也有所增长。不仅如此，土木工程的施工技术也快速革新。各种因素综合起来，使得传统的土木工程管理问题越发凸显，在一定程度上影响了土木工程的质量。本文针对土木工程管理的常见问题进行分析，提出针对性的解决方法，希望对相关人员有所帮助。
关键词：土木工程;管理;问题;改革
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-091
引言
不得不承认的是，我国土木工程的整体管理水平有所提升，在管理过程中也开始融入更为先进的理念，采取更加科学的管理方法，但是，有些土木工程在建设的过程中，采用的管理方法仍然比较落后，甚至存在管理体系不够完善的情况。这对于施工环节众多、施工体量较大的土木工程来说，是非常严重的问题，很有可能导致施工的某一个环节不能得到高质量的管理，进而出现质量问题。所以，土木工程的管理人员应当提高重视，对工程管理过程中的常见问题进行深入研究，采取科学的方法加以解决，这样才能让土木工程的质量有所提升。
1.土木工程管理过程中的常见问题
1.1工程管理人员综合素质不够
对于土木工程建设来说，管理人员的综合素质对工程建设的影响是非常显著的。然而，有些工程在施工的过程中，由于管理人员的专业知识不够丰富、管理能力比较欠缺，对施工现场的调度有所忽略，使得土木工程的施工管理呀存在一定的问题。由于工程管理人员通常会在土木工程的整个施工都去内发挥充分的作用，施加巨大的影响，所以他们如果存在综合素质不够的情况，对土木工程的建设会产生非常难以预估的影响，进而造成各种各样的问题。
1.2施工材料的选择不够科学
对于土木工程施工来说，施工材料的选择也是非常关键的。俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”施工材料对于土木工程来说，就是非常基础的。然而，有些土木工程在施工的过程中，由于工程建设单位对材料的管理不够严格，对材料在市场中流通的环节没有进行严格的甄别，使得一些质量不达标的材料投入使用，给工程带来了巨大的安全隐患。还有一些施工现场由于缺少管理，施工材料在进入现场之后没有进行充分的验收，使得一些性能不够强的材料或者参数不达标的材料也投入了施工，影响工程的整体质量。
1.3施工人员的管理不够严格
对于土木工程建设来说，对施工人员的管理也是非常关键的。如果施工人员缺乏管理，其中一部分很有可能在施工的过程中不能严格约束自己的行为，在使用施工技术的过程中不按照规范进行，容易引发返工和二次施工等问题。而一些工程建设单位恰恰在施工人员的管理方面质量不高，采取的方法也不够科学，使得工程的质量难以得到保证。
1.4操作规范不够完善
土木工程的施工环节较多，不同的施工内容需要采取不同的技术。而技术的应用就需要严格遵照规范来进行。我是有些工程建设单位由于没有完善的操作规范，同时也没有完善的奖惩制度，使得有些施工人员“钻了空子”，心存侥幸，在施工过程中对某些不应该省略的环节进行了省略，给土木工程的质量带来了巨大隐患。
2. 土木工程施工管理问题的解决对策
2.1加大力度对管理人员进行培养
要想让土木工程的施工管理质量更高，工程建设单位应当加大力度对施工现场的管理人员进行培养。因为他们属于一线岗位，对施工现场的各种情况负有一定的责任，所以必须要在日常对他们进行积极培养，让他们对各种施工技术有所了解，在应对各种突发情况时游刃有余，这样才能避免一些质量问题，同时让施工周期得到保证，避免施工成本增加。另外，工程建设单位还要对施工管理人员进行安全教育，让他们能够在施工现场对施工人员的安全防护措施进行严格检查，在保证施工安全的基础上，对各个施工环节进行优化。
2.2对施工材料的选择进行严格管理
对于土木工程来说，施工材料是至关重要的，高质量的施工材料是工程建设质量得到保证的基础。所以，工程建设单位应当在选择施工材料时进行严格把控，对施工材料市场进行尽量全面的考察，对同一类施工材料的不同供货商进行调查，在确保施工材料的质量能够满足施工需求时，再进行施工材料价格的比较，选择性价比较高的材料。另外，施工材料在运抵施工现场之后，相应的管理人员也要对材料进行严格的检查，然后签字验收。对于质量不达标的施工材料，要予以退回。需要注意的是，有些施工材料在运抵施工现场之后不会快速投入施工，而是需要经过一段时间的保存。在这种情况下，施工现场的管理人员更应当采取严格的材料管理措施，为施工材料提供良好的保存环境，避免材料在不良环境因素的影响下性能下降。
2.3严格约束施工人员的行为
施工现场的施工人员作为土木工程建设的直接参与者，对工程质量的影响是非常显著的。工程建设单位应当提高重视，通过完善的管理体系，提高对施工人员的管理效果。比如，在施工现场一定要有完善的安全管理条例，管理人员也要对进入施工现场的施工人员进行检查，根据安全管理条例进行逐条比对，一旦发现施工人员不满足安全施工的条件，要严禁他们进入施工现场。另外，工程建设单位还可以将施工人员组织起来，以经验分享的形式，结合土木工程建设中遇到的实际问题，对他们进行培养，帮他们认识到在应对不同的问题时应当采取的正确方法。不过，要想进一步施工人员管理的质量，工程建设单位还要完善奖惩制度，针对不同施工人员的表现，依照奖惩制度对他们进行奖励或者惩罚，以儆效尤，或者对全体员工起到激励作用。
2.4让操作规范越来越完善
对于土木工程管理来说，工程质量的高低和操作规范的完善程度也有一定的关系。所以工程建设单位应当积极完善操作规范，尤其在引进新技术之后，要组织大会，对技术人员进行教育，让他们在第一时间内掌握新技术的应用方法。同时，工程建设单位还要针对各种各样的技术制定明确的操作规范，结合惩罚机制，对施工人员行程更加有力的约束，让他们能够在施工的过程中自觉地按照规范来进行操作，让工程的质量得到保证。
结束语
对于土木工程管理来说，虽然经过多年的实践和探索，我国土木工程的整体管理质量逐渐提升，取得了非常大的进步，但是不可否认的是，有些工程建设单位在进行工程管理时，仍然会暴露出各种各样的问题。工程建设单位的管理人员应当提高重视，对施工现场的管理人员进行积极的培养，让他们能够更好的应对各种情况。同时，也要对施工人员進行严格管理，还要通过晚上的操作规范来为施工质量的提升创造有利条件。本文针对土木工程管理过程中的常见问题进行分析，并提出了相应的解决方法，希望对相关工程建设人员有所帮助。
参考文献
[1]陈树祥. 浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J]. 江西建材，2017（21）：251.
[2]韩飞. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 低碳世界，2017（17）：154-155.
[3]候春阳，王伟东，白智明. 土木工程施工管理相关问题及对策探究[J]. 江西建材，2016（07）：284+287.
常州工学院土木建筑与工程学院 江苏 常州 213001
关键词：土木工程;管理;问题;改革
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-091
引言
不得不承认的是，我国土木工程的整体管理水平有所提升，在管理过程中也开始融入更为先进的理念，采取更加科学的管理方法，但是，有些土木工程在建设的过程中，采用的管理方法仍然比较落后，甚至存在管理体系不够完善的情况。这对于施工环节众多、施工体量较大的土木工程来说，是非常严重的问题，很有可能导致施工的某一个环节不能得到高质量的管理，进而出现质量问题。所以，土木工程的管理人员应当提高重视，对工程管理过程中的常见问题进行深入研究，采取科学的方法加以解决，这样才能让土木工程的质量有所提升。
1.土木工程管理过程中的常见问题
1.1工程管理人员综合素质不够
对于土木工程建设来说，管理人员的综合素质对工程建设的影响是非常显著的。然而，有些工程在施工的过程中，由于管理人员的专业知识不够丰富、管理能力比较欠缺，对施工现场的调度有所忽略，使得土木工程的施工管理呀存在一定的问题。由于工程管理人员通常会在土木工程的整个施工都去内发挥充分的作用，施加巨大的影响，所以他们如果存在综合素质不够的情况，对土木工程的建设会产生非常难以预估的影响，进而造成各种各样的问题。
1.2施工材料的选择不够科学
对于土木工程施工来说，施工材料的选择也是非常关键的。俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”施工材料对于土木工程来说，就是非常基础的。然而，有些土木工程在施工的过程中，由于工程建设单位对材料的管理不够严格，对材料在市场中流通的环节没有进行严格的甄别，使得一些质量不达标的材料投入使用，给工程带来了巨大的安全隐患。还有一些施工现场由于缺少管理，施工材料在进入现场之后没有进行充分的验收，使得一些性能不够强的材料或者参数不达标的材料也投入了施工，影响工程的整体质量。
1.3施工人员的管理不够严格
对于土木工程建设来说，对施工人员的管理也是非常关键的。如果施工人员缺乏管理，其中一部分很有可能在施工的过程中不能严格约束自己的行为，在使用施工技术的过程中不按照规范进行，容易引发返工和二次施工等问题。而一些工程建设单位恰恰在施工人员的管理方面质量不高，采取的方法也不够科学，使得工程的质量难以得到保证。
1.4操作规范不够完善
土木工程的施工环节较多，不同的施工内容需要采取不同的技术。而技术的应用就需要严格遵照规范来进行。我是有些工程建设单位由于没有完善的操作规范，同时也没有完善的奖惩制度，使得有些施工人员“钻了空子”，心存侥幸，在施工过程中对某些不应该省略的环节进行了省略，给土木工程的质量带来了巨大隐患。
2. 土木工程施工管理问题的解决对策
2.1加大力度对管理人员进行培养
要想让土木工程的施工管理质量更高，工程建设单位应当加大力度对施工现场的管理人员进行培养。因为他们属于一线岗位，对施工现场的各种情况负有一定的责任，所以必须要在日常对他们进行积极培养，让他们对各种施工技术有所了解，在应对各种突发情况时游刃有余，这样才能避免一些质量问题，同时让施工周期得到保证，避免施工成本增加。另外，工程建设单位还要对施工管理人员进行安全教育，让他们能够在施工现场对施工人员的安全防护措施进行严格检查，在保证施工安全的基础上，对各个施工环节进行优化。
2.2对施工材料的选择进行严格管理
对于土木工程来说，施工材料是至关重要的，高质量的施工材料是工程建设质量得到保证的基础。所以，工程建设单位应当在选择施工材料时进行严格把控，对施工材料市场进行尽量全面的考察，对同一类施工材料的不同供货商进行调查，在确保施工材料的质量能够满足施工需求时，再进行施工材料价格的比较，选择性价比较高的材料。另外，施工材料在运抵施工现场之后，相应的管理人员也要对材料进行严格的检查，然后签字验收。对于质量不达标的施工材料，要予以退回。需要注意的是，有些施工材料在运抵施工现场之后不会快速投入施工，而是需要经过一段时间的保存。在这种情况下，施工现场的管理人员更应当采取严格的材料管理措施，为施工材料提供良好的保存环境，避免材料在不良环境因素的影响下性能下降。
2.3严格约束施工人员的行为
施工现场的施工人员作为土木工程建设的直接参与者，对工程质量的影响是非常显著的。工程建设单位应当提高重视，通过完善的管理体系，提高对施工人员的管理效果。比如，在施工现场一定要有完善的安全管理条例，管理人员也要对进入施工现场的施工人员进行检查，根据安全管理条例进行逐条比对，一旦发现施工人员不满足安全施工的条件，要严禁他们进入施工现场。另外，工程建设单位还可以将施工人员组织起来，以经验分享的形式，结合土木工程建设中遇到的实际问题，对他们进行培养，帮他们认识到在应对不同的问题时应当采取的正确方法。不过，要想进一步施工人员管理的质量，工程建设单位还要完善奖惩制度，针对不同施工人员的表现，依照奖惩制度对他们进行奖励或者惩罚，以儆效尤，或者对全体员工起到激励作用。
2.4让操作规范越来越完善
对于土木工程管理来说，工程质量的高低和操作规范的完善程度也有一定的关系。所以工程建设单位应当积极完善操作规范，尤其在引进新技术之后，要组织大会，对技术人员进行教育，让他们在第一时间内掌握新技术的应用方法。同时，工程建设单位还要针对各种各样的技术制定明确的操作规范，结合惩罚机制，对施工人员行程更加有力的约束，让他们能够在施工的过程中自觉地按照规范来进行操作，让工程的质量得到保证。
结束语
对于土木工程管理来说，虽然经过多年的实践和探索，我国土木工程的整体管理质量逐渐提升，取得了非常大的进步，但是不可否认的是，有些工程建设单位在进行工程管理时，仍然会暴露出各种各样的问题。工程建设单位的管理人员应当提高重视，对施工现场的管理人员进行积极的培养，让他们能够更好的应对各种情况。同时，也要对施工人员進行严格管理，还要通过晚上的操作规范来为施工质量的提升创造有利条件。本文针对土木工程管理过程中的常见问题进行分析，并提出了相应的解决方法，希望对相关工程建设人员有所帮助。
参考文献
[1]陈树祥. 浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J]. 江西建材，2017（21）：251.
[2]韩飞. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 低碳世界，2017（17）：154-155.
[3]候春阳，王伟东，白智明. 土木工程施工管理相关问题及对策探究[J]. 江西建材，2016（07）：284+287.
常州工学院土木建筑与工程学院 江苏 常州 213001