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【摘要】建筑工程施工管理是一项贴近人们生活的工作，施工质量与人身安全和财产保护有关。随着建筑业的快速发展、建筑物的持续发展和技术难题，建筑工程施工管理面临一定的压力和挑战。影响施工质量的因素很多，包括设计管理、人员、设备和材料等。
【关键词】建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
1、施工管理在建筑工程项目建设中的作用
项目施工管理包括从设计到实施构建项目。要完成高质量的项目，需要评估项目以实现预定义的目标，例如计划目标、质量目标和成本目标等。在建设项目管理过程中最重要的是通过组建相关专家以创建各种目标管理系统来控制和实施项目实施过程，建设项目的建设管理直接影响到整个项目能否成功完成。此外，在当今建筑行业中，科学、有效的管理将帮助企业实现项目管理的目标，并实现行业附加值。对于建筑公司而言，对建设项目的施工阶段进行适当的管理，不仅可以节省部分业务成本，而且可以提高管理水平，促进业务发展，加强核心竞争力[1]。
2、建筑工程施工管理的影响因素
2.1资金因素
由于资金的管理在建设项目的建设阶段具有其重要意义，因此有必要对项目进行管理，并以具有成本效益的方式进行。但是，在我国现阶段，建设项目的施工管理没有达到预期的效果。例如，项目管理在重要阶段对整个项目具有重大影响。在此过程中，站点管理员应进行良好的站点调查，并对站点的设计环境有清晰的了解。这种影响的各个方面是基于该项目的主要成本，而该成本主要来自于现场多种建筑材料的选择以及为建筑机械租用各种机器的高昂成本。在整个建设项目中，使用的机械设备数量将持续增加，并且相关设备的维护成本也很高，因此对控制系统的影响比较小。
2.2人为因素
与整个建设项目相比，人员管理阶段是最长、最复杂的过程。对于建筑项目的技术管理，这种复杂性尤其如此。施工过程中涉及的因素越多，对施工阶段的影响就越明显。例如，人工直接影响到施工过程中使用的所有建筑材料的管理。在建设项目中，由于缺乏专业管理的专业知识，施工人员的整体综合素质不足、管理不足，控制项目施工过程的能力相对较弱，管理的效率和质量无法达到预期的结果。员工大多只有相关知识，但是没有真正的项目管理技能，也无法有效地结合实际场景进行施工。结果，项目管理任务仍然停留在表面上，并没有得到清楚有效地执行[2]。
3、建筑工程施工管理的影响因素的解决方案
3.1提高安全施工意识
建筑公司应将建筑安全作为首要标准，并考虑项目设计的必要性。无论内部董事会成员和一线建筑进度如何，他们都应始终增强对建筑物安全性的认识，建立所有账目，并实施和履行各个系统的职责。为了消除各种违法或危险行为，整个公司可以在监督和管理下自上而下，为企业员工的人身安全和安全施工提供宝贵的保证。因此，为了提高人们对安全施工的认识，公司需要制定适当的政策和法律，并在所有施工环节上強制执行。同时，有必要提供足够的安全培训，以规范施工过程，保证建筑人员的安全。另外，有必要建立安全事故应急预案，在发生事故时及时有效的应对。
图1 提高安全施工意识
3.2加强组建施工团队质量
建筑结构的质量和有效性取决于建筑施工团队的质量和水平。施工单位可以使用建筑和施工设备作为起点，逐步消除施工项目中施工管理中的不幸因素。因此，需要为施工团队提供高级技能和自我培训，组建分享会议，每个团队成员必须有适当的关注和团结。管理人员应反映设计管理的各种过程和原则，密切监视施工进度，并实施质量和成本管理。除管理成员外，还应提高施工人员的素质和水平，为他们提供定期的教育和培训，使施工人员能够掌握先进的施工技能。创建高素质的施工团队，扩大就业机会，并雇用具有专业技能和能力的人才以更好的完成施工项目。为了充分了解正在建造的每座建筑物的状况，建议在开始建造之前获得技术信息。该课程不仅侧重于建筑技能和建筑施工组织方面，还要求遵守各种方法和标准，以改善安全培训和标准化建筑。此外，管理人员也必须接受培训和评估，遵守管理职责。
3.3创新管理理念
现代工程结构与传统的不同。换句话说，现代工程在设计和结构上有一些变化。使用现有管理概念创建技术管理设计不仅可以满足项目的需求，而且还可能不会负面影响。建筑行业管理层必须改变管理理念，以适应随着时间的发展步伐，融合现代和创新元素，并确保建筑项目管理不受传统理念影响。每个模块的实际管理应基于创新和方法，原因是建筑施工项目的技术和工程组织变得越来越复杂，相对简单的管理理念和管理模式将难以适应建筑项目的施工管理。在这种情况下，管理人员应积极学习先进的管理理念和模型，减少传统管理思想的影响，并利用信息技术和大数据研究和管理建设项目，将这些都应纳入管理的标准和科学方法中。
3.4建立施工质量管理体系
为了进一步提高建设项目的施工质量，我们需要根据建设项目的实际情况建立一套质量体系。办事处必须明显加强其管理职能，并通过政治约束来监督建筑设施管理过程。从微观的角度来看，公司需要对经济市场的变化进行深入分析，整合市场变化，并随着公司的成长合理地调整和优化组织的内部结构。同时，需要建立公平、公正和开放的评估系统。该系统根据现有标准和系统加强了施工现场的物料管理，消除了不适合施工的物料的使用，并确保了施工管理的质量[3]。
3.5提升工作人员综合素质
在以下几个方面应提高建筑技能和特征。
（1）就质量和数量而言，有必要对建筑物进行管理，以确保工程安全完成。除了技术管理之外，还需要科学管理和适当的团队建设。
（2）应加强技术责任管理。加强对建筑人员的培训，以确保完全适应特定的设计方法和过程。
（3）为了执行建筑施工责任制，有关机构必须明确建筑施工相关人员的工作责任，加强管理质量控制，并促进建筑物的安全建设者的建设工作。特别是在与建筑相关的方面，从高风险指标、特殊活动到高质量要求。还可以加强对施工人员选拔过程的管理，为选拔人员设置严格的标准，并确保每位施工人员都具有相关证书，并为确保建设项目的施工提供卓越的完美保证。
结语：
本文首先对施工管理在建筑工程项目建设中的作用进行了分析，然后从资金因素以及人为因素等方面对建筑工程施工管理的影响因素进行了分析，最后从提高安全施工意识、建立施工质量管理体系、强化成本管理以及提升工作人员综合素质等方面提出了建筑工程施工管理的影响因素的解决方案。
参考文献：
[1]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）：133-134.
[2]杨春芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].四川建材，2020，46（04）：194-195+197.
[3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.
【关键词】建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
1、施工管理在建筑工程项目建设中的作用
项目施工管理包括从设计到实施构建项目。要完成高质量的项目，需要评估项目以实现预定义的目标，例如计划目标、质量目标和成本目标等。在建设项目管理过程中最重要的是通过组建相关专家以创建各种目标管理系统来控制和实施项目实施过程，建设项目的建设管理直接影响到整个项目能否成功完成。此外，在当今建筑行业中，科学、有效的管理将帮助企业实现项目管理的目标，并实现行业附加值。对于建筑公司而言，对建设项目的施工阶段进行适当的管理，不仅可以节省部分业务成本，而且可以提高管理水平，促进业务发展，加强核心竞争力[1]。
2、建筑工程施工管理的影响因素
2.1资金因素
由于资金的管理在建设项目的建设阶段具有其重要意义，因此有必要对项目进行管理，并以具有成本效益的方式进行。但是，在我国现阶段，建设项目的施工管理没有达到预期的效果。例如，项目管理在重要阶段对整个项目具有重大影响。在此过程中，站点管理员应进行良好的站点调查，并对站点的设计环境有清晰的了解。这种影响的各个方面是基于该项目的主要成本，而该成本主要来自于现场多种建筑材料的选择以及为建筑机械租用各种机器的高昂成本。在整个建设项目中，使用的机械设备数量将持续增加，并且相关设备的维护成本也很高，因此对控制系统的影响比较小。
2.2人为因素
与整个建设项目相比，人员管理阶段是最长、最复杂的过程。对于建筑项目的技术管理，这种复杂性尤其如此。施工过程中涉及的因素越多，对施工阶段的影响就越明显。例如，人工直接影响到施工过程中使用的所有建筑材料的管理。在建设项目中，由于缺乏专业管理的专业知识，施工人员的整体综合素质不足、管理不足，控制项目施工过程的能力相对较弱，管理的效率和质量无法达到预期的结果。员工大多只有相关知识，但是没有真正的项目管理技能，也无法有效地结合实际场景进行施工。结果，项目管理任务仍然停留在表面上，并没有得到清楚有效地执行[2]。
3、建筑工程施工管理的影响因素的解决方案
3.1提高安全施工意识
建筑公司应将建筑安全作为首要标准，并考虑项目设计的必要性。无论内部董事会成员和一线建筑进度如何，他们都应始终增强对建筑物安全性的认识，建立所有账目，并实施和履行各个系统的职责。为了消除各种违法或危险行为，整个公司可以在监督和管理下自上而下，为企业员工的人身安全和安全施工提供宝贵的保证。因此，为了提高人们对安全施工的认识，公司需要制定适当的政策和法律，并在所有施工环节上強制执行。同时，有必要提供足够的安全培训，以规范施工过程，保证建筑人员的安全。另外，有必要建立安全事故应急预案，在发生事故时及时有效的应对。
图1 提高安全施工意识
3.2加强组建施工团队质量
建筑结构的质量和有效性取决于建筑施工团队的质量和水平。施工单位可以使用建筑和施工设备作为起点，逐步消除施工项目中施工管理中的不幸因素。因此，需要为施工团队提供高级技能和自我培训，组建分享会议，每个团队成员必须有适当的关注和团结。管理人员应反映设计管理的各种过程和原则，密切监视施工进度，并实施质量和成本管理。除管理成员外，还应提高施工人员的素质和水平，为他们提供定期的教育和培训，使施工人员能够掌握先进的施工技能。创建高素质的施工团队，扩大就业机会，并雇用具有专业技能和能力的人才以更好的完成施工项目。为了充分了解正在建造的每座建筑物的状况，建议在开始建造之前获得技术信息。该课程不仅侧重于建筑技能和建筑施工组织方面，还要求遵守各种方法和标准，以改善安全培训和标准化建筑。此外，管理人员也必须接受培训和评估，遵守管理职责。
3.3创新管理理念
现代工程结构与传统的不同。换句话说，现代工程在设计和结构上有一些变化。使用现有管理概念创建技术管理设计不仅可以满足项目的需求，而且还可能不会负面影响。建筑行业管理层必须改变管理理念，以适应随着时间的发展步伐，融合现代和创新元素，并确保建筑项目管理不受传统理念影响。每个模块的实际管理应基于创新和方法，原因是建筑施工项目的技术和工程组织变得越来越复杂，相对简单的管理理念和管理模式将难以适应建筑项目的施工管理。在这种情况下，管理人员应积极学习先进的管理理念和模型，减少传统管理思想的影响，并利用信息技术和大数据研究和管理建设项目，将这些都应纳入管理的标准和科学方法中。
3.4建立施工质量管理体系
为了进一步提高建设项目的施工质量，我们需要根据建设项目的实际情况建立一套质量体系。办事处必须明显加强其管理职能，并通过政治约束来监督建筑设施管理过程。从微观的角度来看，公司需要对经济市场的变化进行深入分析，整合市场变化，并随着公司的成长合理地调整和优化组织的内部结构。同时，需要建立公平、公正和开放的评估系统。该系统根据现有标准和系统加强了施工现场的物料管理，消除了不适合施工的物料的使用，并确保了施工管理的质量[3]。
3.5提升工作人员综合素质
在以下几个方面应提高建筑技能和特征。
（1）就质量和数量而言，有必要对建筑物进行管理，以确保工程安全完成。除了技术管理之外，还需要科学管理和适当的团队建设。
（2）应加强技术责任管理。加强对建筑人员的培训，以确保完全适应特定的设计方法和过程。
（3）为了执行建筑施工责任制，有关机构必须明确建筑施工相关人员的工作责任，加强管理质量控制，并促进建筑物的安全建设者的建设工作。特别是在与建筑相关的方面，从高风险指标、特殊活动到高质量要求。还可以加强对施工人员选拔过程的管理，为选拔人员设置严格的标准，并确保每位施工人员都具有相关证书，并为确保建设项目的施工提供卓越的完美保证。
结语：
本文首先对施工管理在建筑工程项目建设中的作用进行了分析，然后从资金因素以及人为因素等方面对建筑工程施工管理的影响因素进行了分析，最后从提高安全施工意识、建立施工质量管理体系、强化成本管理以及提升工作人员综合素质等方面提出了建筑工程施工管理的影响因素的解决方案。
参考文献：
[1]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）：133-134.
[2]杨春芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].四川建材，2020，46（04）：194-195+197.
[3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.