固定资产投资分析是企业制定发展战略和进行科学管理及效益决策的重要手段之一.为应对疫情,实现集团公司的投资目标,管道储运有限公司对上半年投资完成的规模、结构和效果等情况进行了认真摸底和分析,发现了有关问题,提出了对策和建议,为企业的管理和决策提供了较好依据.
改革开放以来,随着国家经济的蓬勃的发展、基础建设的大力投入和房地产的火热开发,我国出现了大量的的工程咨询、管理公司.这些公司多为中小型企业,通过投入专业技术人员为整个工程建设周期提供咨询和管理服务,是建筑行业中不可或缺的角色.如今中国经济进入了新常态,建筑和房地产行业也不再高速增长,工程咨询企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势就必须通过强化运营管理和成本控制来寻找内部利润增长的空间.本文以A公司为例,介绍了公司财务工作逐步由传统会计核算向管理会计方向发展的转型过程,公司管理会计与运营的融合,遇到的问题
PPP又称为PPP模式,该模式旨在鼓励民营资本与政府进行合作,为民营资本参与公共基础设施建设打开了大门,让非公共部门资源参与提供公共产品和服务,发挥民营资本的优势与活力.以河北建工集团有限责任公司(以下简称”河北建工”)为例,投资PPP项目是河北建工立足建筑产业、转型升级的良好方式,也是河北建工集团涉足金融行业的出口.
2019年以来,在货币政策逆周期调节作用下,社会融资规模持续增加,经济下行压力加大及去杠杆和严监管背景下的信用收缩逐渐修复.本文以山西为例,利用社会融资规模存量增速分析2008年以来信用周期性变化.当前信用周期由收缩向宽松态势初显,表内贷款增长与表外非标信用收缩趋势未变,区域性、行业性信用收缩和金融机构信用分层现象正逐渐修复,但在经济下行背景影响下,金融需求端和供给端信用扩张仍存制约因素,局部性信用收缩依然客观存在.由此,针对结构性信用收缩现状提出政策建议,以期形成政策合力,促进供需有效衔接,更好地助力”
随着社会主义市场经济的不断发展与完善,中小企业在国民经济中的地位和作用已经变得越发重要和不可忽视,并逐步成为国民经济健康发展的重要基础和社会稳定的保证.对于中小企业而言,随着其规模和数量的不断扩大,传统的财务管理模式已经很难满足企业日益发展的需要,财务信息化建设作为一种新型的管理手段已成为中小企业财务管理的必然趋势.实施财务信息化是企业降低成本提高效率以及增强市场竞争力的重要途径和手段.然而在当前形势下,国内很多中小企业普遍存在财务信息化过程中人才匮乏、资金不足、领导干部观念陈旧等诸多问题,严重制约了中小