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思高百洁布，高曼无痕粘钩，耐适康防水创口贴，还有刘翔经常戴的那个防尘口罩，你是否注意到它们包装上都有一个红色的“3M”标记？
它们的价格比同类产品都要高出一截，但混迹在超市里的身影依然不太起眼。很少有人知道，生产这些产品的公司其实都是同一家，即红色字体标志的3M。这家世界500强企业，2011年的销售额超过296亿美元，上述这些日常生活中会经常用到的小玩意，不过是它7万种产品中的冰山一角。
“创新”一直是3M最突出的个人标签。它连续多年被《商业周刊》杂志评为全球最具创新精神的20家公司之一，也是惠普公司共同创始人威廉·休利特最崇拜的公司，因为“你永远不知道下一步3M会推出什么”。
3M是一家位于美国明尼苏达州的跨国巨头，3个英文字母“M”分别代表了明尼苏达州、矿业和制造。100多年前，3M在那里创立了第一间工作室，成立了第一个技术平台即研磨平台，这个平台产生了它最重要的技术——研磨和粘接。
现在，3M的技术平台已经增加到了47个，在这些平台上诞生的产品更是多达7万种，分属于工业产品、安全与标志、医疗产品、电子与能源，以及消费品5大事业部。
这些产品绝大部分都已经在中国销售。自1984年在上海注册成立以来，3M中国也成为3M全球第二大的分公司，2011年的营业额超过25亿美元。
“在中国很多经济领域，都有我们的产品。当你产品很多的时候，很容易让你纵向能走，横向也能走。这也是为什么我们跟中国经济的脚步这么紧。”3M中国和香港财务及运营副总裁胡奋，聊起这家庞大的多元化公司如何把握到中国经济的发展脉络时，这样说到。
3M进入中国后正值中国经济开始起飞。1980年代末，中国开始基础建设，大量修路造桥，建电站，3M绝大部分的产品也随之销往这些领域，如公路标牌上的反光贴膜、电信使用的接头等。现在，中国城市里的道路标牌和写字楼的通信接头，90%以上都来自3M。
1990年代中后期，中国经济慢慢进入出口导向阶段，电视、冰箱等家电产品取代服装、玩具成为出口的主力。可以取代传统柳钉，能大大提高生产效率的3M双面胶由此成了热销产品。现在的每一款手机都会包含大量的3M产品，尤其是粘接手机的双面胶和增加屏幕亮度的增光膜。
而后的热销品约在10年前出现，橡胶（美国宇航员行走月球时即穿着3M生产的橡胶鞋底）、防震、密封产品因中国汽车工业的迅猛发展而成为销售冠军。现在，包括车主通常能注意到的汽车贴膜在内，每一辆车上至少都有数百元的3M产品。
因为产品广泛分布于各个领域，3M在中国的发展没有受到单个行业兴衰的过多影响，多年来都以15%-20%的速度稳定增长。按照3M最新的战略规划，今后5-10年，其在中国仍将继续保持15%-20%的增速。
胡奋表示，3M着眼于本土化发展，在中国卖的产品绝对根据自身需求进行研发和销售，在一些发展较早的领域，其产品已经更新换代很多次，而在安全及防护这样的新领域，其產品也才刚开始发展。例如用于公共安全的人像摄影辨识系统，就是因为经济的发展才在近几年变得有需求，而这和3M最早的技术平台已经毫无关联。
需求在变，3M也一直在跟着改变。比如，3M每年都会根据中国经济发展，对早期制定的5年发展计划进行适度调整，最新的调整就是在卫生健康、新能源等领域增加更多的投入。而随着客户在地理布局上的转变，3M在中国的关注点也开始向中西部倾斜，其2011年投资10亿元建成的光伏背板产品线便落地在安徽合肥。
在国外，3M曾在公交站点立起广告，只要能打破它竖起的强化玻璃箱，就可取走箱子里的300万美元。但在中国，3M鲜有广告，消费类产品的热销也带着无心插柳的嫌疑。比如2010年开出的3M淘宝旗舰店里，销售冠军非N95口罩莫属，这款原本设计用于防止吸入工业粉尘的职业防护产品，却因大城市的PM2.5问题而大卖，更因明星钟情而有了时尚色彩。就这样，过去一直习惯和生产商打交道的3M，也正被更多的消费者所慢慢熟悉。
随着在中国的销售规模越来越大，站在金字塔顶部的3M开始考虑“以攻为守”的市场策略。胡奋表示，从长远考虑，3M会切入一个市场然后慢慢变成最高端，但从战略上讲，中端和低端的产品也是他们需要的。2010年，在口腔正畸领域已位居第一的3M就并购一家位于杭州的矫治公司，此举正是希望支持该公司接收当地中低端的业务。
南都周刊×胡奋
3M也有产业转移
南都周刊：如果用一句话来说明3M是一家什么样的企业，你会怎么形容？
胡奋：如果以人来比喻，3M是一个年纪不小，但永远不老、一直非常有活力的一个人。这个公司扎实稳健，但在稳健平台上，又有一个非常活跃的企业变化基础，那就是创新。
南都周刊：为何3M会有这么多创新的产品？
胡奋：在全球，3M每年投入6%的销售额用于研发，这个政策我们已经坚持了三四十年，业务好投入6%，业务不好也投入6%。3M中国的研发团队，从成立研发中心算起，也已经有多年不断投入，研发人员从刚开始的七八十人，壮大到现在的超过八百人。
南都周刊：一般而言，很多企业随着规模的发展壮大，通常会逐渐选择在某一领域精耕细作，避免踏入过多行业。3M显然不同，它现在几乎是一家无所不包的企业了。
胡奋：3M刚成立的时候技术平台只有一个，现在有47个。47个平台相互作用就可以创造出很多新产品。
从商业上讲，如果你有各种可以让厂商使用的产品，这个厂商是喜欢一百个供应商，还是喜欢一个供应商全部搞定呢？他们一定是喜欢一个供应商的，当然前提是你的质量要好，服务要好。
南都周刊：今年中国的经济环境不太好，3M中国的业绩是否受到了影响？
胡奋：3M的发展走势和中国经济走势绝对是正相关的。过去十年都是15%-20%的增速，预计今后五年也会保持差不多速度，但今年会稍微慢一点。
因为我们也做OEM，产品主要卖给下游生产商。生产商今年受很大影响的业务，我们都有影响，比如电子产品的出口比较弱，光伏产业亏损，我们就大受影响。今年也有好的地方，比如医药方面的发展就非常好。
你提及过的外资产业转移问题，我们其实也有份，不同的是，我们不是撤资去别的国家，而是去中国的中西部地区。3M是高科技企业，转移不是因为劳动力成本，而是客户去了别的地方，我们要跟着去为客户服务。随着客户在地理布局上的转变，3M在中国的关注点也逐渐向中西部倾斜。3M不愁没产品，只要中国经济有发展，我们就不愁3M中国没发展。
它们的价格比同类产品都要高出一截，但混迹在超市里的身影依然不太起眼。很少有人知道，生产这些产品的公司其实都是同一家，即红色字体标志的3M。这家世界500强企业，2011年的销售额超过296亿美元，上述这些日常生活中会经常用到的小玩意，不过是它7万种产品中的冰山一角。
“创新”一直是3M最突出的个人标签。它连续多年被《商业周刊》杂志评为全球最具创新精神的20家公司之一，也是惠普公司共同创始人威廉·休利特最崇拜的公司，因为“你永远不知道下一步3M会推出什么”。
3M是一家位于美国明尼苏达州的跨国巨头，3个英文字母“M”分别代表了明尼苏达州、矿业和制造。100多年前，3M在那里创立了第一间工作室，成立了第一个技术平台即研磨平台，这个平台产生了它最重要的技术——研磨和粘接。
现在，3M的技术平台已经增加到了47个，在这些平台上诞生的产品更是多达7万种，分属于工业产品、安全与标志、医疗产品、电子与能源，以及消费品5大事业部。
这些产品绝大部分都已经在中国销售。自1984年在上海注册成立以来，3M中国也成为3M全球第二大的分公司，2011年的营业额超过25亿美元。
“在中国很多经济领域，都有我们的产品。当你产品很多的时候，很容易让你纵向能走，横向也能走。这也是为什么我们跟中国经济的脚步这么紧。”3M中国和香港财务及运营副总裁胡奋，聊起这家庞大的多元化公司如何把握到中国经济的发展脉络时，这样说到。
3M进入中国后正值中国经济开始起飞。1980年代末，中国开始基础建设，大量修路造桥，建电站，3M绝大部分的产品也随之销往这些领域，如公路标牌上的反光贴膜、电信使用的接头等。现在，中国城市里的道路标牌和写字楼的通信接头，90%以上都来自3M。
1990年代中后期，中国经济慢慢进入出口导向阶段，电视、冰箱等家电产品取代服装、玩具成为出口的主力。可以取代传统柳钉，能大大提高生产效率的3M双面胶由此成了热销产品。现在的每一款手机都会包含大量的3M产品，尤其是粘接手机的双面胶和增加屏幕亮度的增光膜。
而后的热销品约在10年前出现，橡胶（美国宇航员行走月球时即穿着3M生产的橡胶鞋底）、防震、密封产品因中国汽车工业的迅猛发展而成为销售冠军。现在，包括车主通常能注意到的汽车贴膜在内，每一辆车上至少都有数百元的3M产品。
因为产品广泛分布于各个领域，3M在中国的发展没有受到单个行业兴衰的过多影响，多年来都以15%-20%的速度稳定增长。按照3M最新的战略规划，今后5-10年，其在中国仍将继续保持15%-20%的增速。
胡奋表示，3M着眼于本土化发展，在中国卖的产品绝对根据自身需求进行研发和销售，在一些发展较早的领域，其产品已经更新换代很多次，而在安全及防护这样的新领域，其產品也才刚开始发展。例如用于公共安全的人像摄影辨识系统，就是因为经济的发展才在近几年变得有需求，而这和3M最早的技术平台已经毫无关联。
需求在变，3M也一直在跟着改变。比如，3M每年都会根据中国经济发展，对早期制定的5年发展计划进行适度调整，最新的调整就是在卫生健康、新能源等领域增加更多的投入。而随着客户在地理布局上的转变，3M在中国的关注点也开始向中西部倾斜，其2011年投资10亿元建成的光伏背板产品线便落地在安徽合肥。
在国外，3M曾在公交站点立起广告，只要能打破它竖起的强化玻璃箱，就可取走箱子里的300万美元。但在中国，3M鲜有广告，消费类产品的热销也带着无心插柳的嫌疑。比如2010年开出的3M淘宝旗舰店里，销售冠军非N95口罩莫属，这款原本设计用于防止吸入工业粉尘的职业防护产品，却因大城市的PM2.5问题而大卖，更因明星钟情而有了时尚色彩。就这样，过去一直习惯和生产商打交道的3M，也正被更多的消费者所慢慢熟悉。
随着在中国的销售规模越来越大，站在金字塔顶部的3M开始考虑“以攻为守”的市场策略。胡奋表示，从长远考虑，3M会切入一个市场然后慢慢变成最高端，但从战略上讲，中端和低端的产品也是他们需要的。2010年，在口腔正畸领域已位居第一的3M就并购一家位于杭州的矫治公司，此举正是希望支持该公司接收当地中低端的业务。
南都周刊×胡奋
3M也有产业转移
南都周刊：如果用一句话来说明3M是一家什么样的企业，你会怎么形容？
胡奋：如果以人来比喻，3M是一个年纪不小，但永远不老、一直非常有活力的一个人。这个公司扎实稳健，但在稳健平台上，又有一个非常活跃的企业变化基础，那就是创新。
南都周刊：为何3M会有这么多创新的产品？
胡奋：在全球，3M每年投入6%的销售额用于研发，这个政策我们已经坚持了三四十年，业务好投入6%，业务不好也投入6%。3M中国的研发团队，从成立研发中心算起，也已经有多年不断投入，研发人员从刚开始的七八十人，壮大到现在的超过八百人。
南都周刊：一般而言，很多企业随着规模的发展壮大，通常会逐渐选择在某一领域精耕细作，避免踏入过多行业。3M显然不同，它现在几乎是一家无所不包的企业了。
胡奋：3M刚成立的时候技术平台只有一个，现在有47个。47个平台相互作用就可以创造出很多新产品。
从商业上讲，如果你有各种可以让厂商使用的产品，这个厂商是喜欢一百个供应商，还是喜欢一个供应商全部搞定呢？他们一定是喜欢一个供应商的，当然前提是你的质量要好，服务要好。
南都周刊：今年中国的经济环境不太好，3M中国的业绩是否受到了影响？
胡奋：3M的发展走势和中国经济走势绝对是正相关的。过去十年都是15%-20%的增速，预计今后五年也会保持差不多速度，但今年会稍微慢一点。
因为我们也做OEM，产品主要卖给下游生产商。生产商今年受很大影响的业务，我们都有影响，比如电子产品的出口比较弱，光伏产业亏损，我们就大受影响。今年也有好的地方，比如医药方面的发展就非常好。
你提及过的外资产业转移问题，我们其实也有份，不同的是，我们不是撤资去别的国家，而是去中国的中西部地区。3M是高科技企业，转移不是因为劳动力成本，而是客户去了别的地方，我们要跟着去为客户服务。随着客户在地理布局上的转变，3M在中国的关注点也逐渐向中西部倾斜。3M不愁没产品，只要中国经济有发展，我们就不愁3M中国没发展。