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引言rn精益生产是原有生产模式的进步,其核心目的在于解决产品质量、生产进度、经营效益之间的矛盾.一些企业在推行精益管理一段时间后收获甚微,究其原因,主要是在推进过程中过于强调外在形式与所谓的方法,却忽略了精益管理的实质内涵,忽略了企业精益文化的培养.归根结底,人,才是精益生产的核心与灵魂.在生产过程中,从问题的提出到问题的解决,再到生产效率不断改善提升,每个环节都离不开人的参与,离不开每一位基层员工参与的积极性.员工参与精益的广度、热度、深度直接影响了企业精益文化的建立,从而影响精益生产的推进效果.