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[摘 要]优化物流管理方式，对物流管理效能的提高具有十分重要的意义。企业在生产经营的过程中，一定要重视对物流管理方式的优化。本文从现阶段物流企业的发展现状出发，分析了物流管理方式优化的意义，在此基础上详细探讨了物流管理方式优化的策略，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。
[关键词]物流管理；优化；效能；提高
中图分类号：E1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0158-01
0.引言
市场经济的不断发展，要求企业从自身发展的主客观因素出发，不断提升自身的竞争力，增强自身的综合实力。物流管理是企业生产经营过程中非常重要的一个环节，提高物流管理的水平，对企业的发展影响深远。考虑到在物理管理过程中存在着一系列的问题，尤其在管理方式上的不合理问题，直接影响了物流管理效能的提升，进而对企业的发展产生了一定的消极影响。所以，对于物流管理方式，一定要采取积极有效地手段加以优化。
1.物流管理方式优化的重要意义
1.1有利于降低企业生产经营成本
企业在生产经营活动中，对物流管理方式的优化保持高度的重视，能够在一定程度上降低物流的成本，进而降低企业的生产经营成本，为利润的提升提供更多的空间。比如，在物理管理过程中，加强对物流成本的有效把握，分析其中存在的不合理之处，科学、合理地组织物流活动，可以实现降低物流成本的目的，提高企业的经济效益。
1.2有利于提高物流管理的效能
企业在生产过经营活动中，涉及到的环节及内容比较多，很多时候涉及到一些复杂的流程和工序，物流也比较复杂。加强对物流管理方式的优化，一方面能够能够减少物流过程中的消耗，另一方面还能够提升物流管理的效能。在当前激烈的市场竞争中，企业竞争体现在各个方面，提高物流管理的效能，其实质就是提高企业的竞争力。
2.物流管理方式优化的具体对策
对于物流管理方式的优化，要求企业从市场环境以及自身的实际情况出发，既要做好物流管理网络图的编制，又要积极寻求政府等外部力量大的支持，还要重视转变物流管理理念，充分利用第三方物流。接下來，笔者将从以下几个方面对物流管理方式的优化策略展开探讨：
2.1编制物流管理网络图
现代企业的规模越来越大，物料品种也越来越多，产品的工艺生产流程日趋复杂，各个工序之间既有串联的关系，又有并联的关系，复杂程度比较高[1]。同时，现代企业改革在不断的推进当中，生产和管理的变化比较大，物流管理的难度也随之增加，必须要度物理管理进行完善，保证物流的流畅，从而为企业的生产提供保障。对于企业而言，在原有的物流管理基础上，对企业的各生产工序特点进行分析，探索出现代企业运营理论、物流理论以及先进管理理念，实现同企业物流管理工作的有机结合，编制出符合企业发展的物流管理网络图[2]。以宣钢炼铁厂为例，该企业从自身的实际情况出发，绘制出《宣钢炼铁厂物流管理网络示意图》（如图1所示）。该示意图涉及到的内容从物流管理的起步到完成各个因素，包括物料进厂消耗及主副产品出厂流程、能源介质流程、材料备件领用流程、办公用品领用流程、垃圾处理流程、西区物流流程等6个部分。通过物流管理网络示意图，能够清晰地监测各个物理环节的实时动态，直观地发现存在问题的环节，比如哪些环节还留有纰漏，这就为决策的进行提供了更为科学的参考依据，保证物流合理使用的同时，也提高了物流管理的效能，对企业的生产秩序在一定程度上也进行了优化。
2.2积极获取政府大力支持
从当前我国市场经济的发展现状来看，中小企业在市场竞争中存在明显的劣势，相较于大型企业而言，中小企业的生存和发展更加困难，这也就直接导致了中小企业在物理管理方面面临很大的困境。因此，对于中小企业而言，在优化物流管理方式的过程中，一定要积极地获取外部力量的支持，而政府的支持对中小企业物流管理方式的优化具有十分重要的意义。比如，政府可以设立物流管理优化的标准，为企业的物流管理方式优化提供标准化的参考依据，并根据优化标准进一步完善和改进自身物流管理存在的不足，进而提高物流管理的效能。又比如，企业在物流管理方式的优化过程中，需要进行物流管理网络的优化，政府可以在信息网络设施方面为企业提供更多的支持，帮助企业完善物流管理信息化系统，从而为物流管理水平的提高提供更多的支撑。
2.3充分地利用第三方物流
何谓第三方物流？所谓的第三方物流也可以理解为物流业务外包，是由第一方发货人和第二方收货人之外的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态[3]。目前，第三方物流在企业物理管理方式的优化中发挥着十分重要的作用。大量的实践证明，企业在优化物流管理方式的过程中，充分地利用第三方物流，可以有效缩短客户需求的反映时间，提高服务水平，降低运营的成本。通常情况下，引入第三方物流需要以合同的形式确定下来，使得企业与第三方达成共识，共同承担风险，使得企业尤其是部分中小企业能够实现集约化操作，进而提升物理管理的效能，提高企业的经济效益。
3.结语
总而言之，物理管理是企业管理的重要内容之一，在传统物流管理方式已经很难再满足企业发展需要的背景下，必须要加强对物流管理方式的优化，以此更好地为企业生产经营服务。通过对物流管理方式的优化，能够有效提升物流管理的能效，降低企业的生产经营成本，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]肖明，陈艳.关于对快递企业揽投部站效能管理的探讨和研究[J].商场现代化，2017，10（5）：104-105.
[2]高玉山.优化物流管理方式提高物流管理效能[J].消费导刊，2016，12（8）：235-236.
[3]张文青.优化物流管理方式提高物流管理效能[J].冶金管理，2013，21（8）：38-40.
[关键词]物流管理；优化；效能；提高
中图分类号：E1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0158-01
0.引言
市场经济的不断发展，要求企业从自身发展的主客观因素出发，不断提升自身的竞争力，增强自身的综合实力。物流管理是企业生产经营过程中非常重要的一个环节，提高物流管理的水平，对企业的发展影响深远。考虑到在物理管理过程中存在着一系列的问题，尤其在管理方式上的不合理问题，直接影响了物流管理效能的提升，进而对企业的发展产生了一定的消极影响。所以，对于物流管理方式，一定要采取积极有效地手段加以优化。
1.物流管理方式优化的重要意义
1.1有利于降低企业生产经营成本
企业在生产经营活动中，对物流管理方式的优化保持高度的重视，能够在一定程度上降低物流的成本，进而降低企业的生产经营成本，为利润的提升提供更多的空间。比如，在物理管理过程中，加强对物流成本的有效把握，分析其中存在的不合理之处，科学、合理地组织物流活动，可以实现降低物流成本的目的，提高企业的经济效益。
1.2有利于提高物流管理的效能
企业在生产过经营活动中，涉及到的环节及内容比较多，很多时候涉及到一些复杂的流程和工序，物流也比较复杂。加强对物流管理方式的优化，一方面能够能够减少物流过程中的消耗，另一方面还能够提升物流管理的效能。在当前激烈的市场竞争中，企业竞争体现在各个方面，提高物流管理的效能，其实质就是提高企业的竞争力。
2.物流管理方式优化的具体对策
对于物流管理方式的优化，要求企业从市场环境以及自身的实际情况出发，既要做好物流管理网络图的编制，又要积极寻求政府等外部力量大的支持，还要重视转变物流管理理念，充分利用第三方物流。接下來，笔者将从以下几个方面对物流管理方式的优化策略展开探讨：
2.1编制物流管理网络图
现代企业的规模越来越大，物料品种也越来越多，产品的工艺生产流程日趋复杂，各个工序之间既有串联的关系，又有并联的关系，复杂程度比较高[1]。同时，现代企业改革在不断的推进当中，生产和管理的变化比较大，物流管理的难度也随之增加，必须要度物理管理进行完善，保证物流的流畅，从而为企业的生产提供保障。对于企业而言，在原有的物流管理基础上，对企业的各生产工序特点进行分析，探索出现代企业运营理论、物流理论以及先进管理理念，实现同企业物流管理工作的有机结合，编制出符合企业发展的物流管理网络图[2]。以宣钢炼铁厂为例，该企业从自身的实际情况出发，绘制出《宣钢炼铁厂物流管理网络示意图》（如图1所示）。该示意图涉及到的内容从物流管理的起步到完成各个因素，包括物料进厂消耗及主副产品出厂流程、能源介质流程、材料备件领用流程、办公用品领用流程、垃圾处理流程、西区物流流程等6个部分。通过物流管理网络示意图，能够清晰地监测各个物理环节的实时动态，直观地发现存在问题的环节，比如哪些环节还留有纰漏，这就为决策的进行提供了更为科学的参考依据，保证物流合理使用的同时，也提高了物流管理的效能，对企业的生产秩序在一定程度上也进行了优化。
2.2积极获取政府大力支持
从当前我国市场经济的发展现状来看，中小企业在市场竞争中存在明显的劣势，相较于大型企业而言，中小企业的生存和发展更加困难，这也就直接导致了中小企业在物理管理方面面临很大的困境。因此，对于中小企业而言，在优化物流管理方式的过程中，一定要积极地获取外部力量的支持，而政府的支持对中小企业物流管理方式的优化具有十分重要的意义。比如，政府可以设立物流管理优化的标准，为企业的物流管理方式优化提供标准化的参考依据，并根据优化标准进一步完善和改进自身物流管理存在的不足，进而提高物流管理的效能。又比如，企业在物流管理方式的优化过程中，需要进行物流管理网络的优化，政府可以在信息网络设施方面为企业提供更多的支持，帮助企业完善物流管理信息化系统，从而为物流管理水平的提高提供更多的支撑。
2.3充分地利用第三方物流
何谓第三方物流？所谓的第三方物流也可以理解为物流业务外包，是由第一方发货人和第二方收货人之外的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态[3]。目前，第三方物流在企业物理管理方式的优化中发挥着十分重要的作用。大量的实践证明，企业在优化物流管理方式的过程中，充分地利用第三方物流，可以有效缩短客户需求的反映时间，提高服务水平，降低运营的成本。通常情况下，引入第三方物流需要以合同的形式确定下来，使得企业与第三方达成共识，共同承担风险，使得企业尤其是部分中小企业能够实现集约化操作，进而提升物理管理的效能，提高企业的经济效益。
3.结语
总而言之，物理管理是企业管理的重要内容之一，在传统物流管理方式已经很难再满足企业发展需要的背景下，必须要加强对物流管理方式的优化，以此更好地为企业生产经营服务。通过对物流管理方式的优化，能够有效提升物流管理的能效，降低企业的生产经营成本，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]肖明，陈艳.关于对快递企业揽投部站效能管理的探讨和研究[J].商场现代化，2017，10（5）：104-105.
[2]高玉山.优化物流管理方式提高物流管理效能[J].消费导刊，2016，12（8）：235-236.
[3]张文青.优化物流管理方式提高物流管理效能[J].冶金管理，2013，21（8）：38-40.