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摘 要：近几年，建筑行业发展比较迅速，多数建筑工程均已投入施工，为人们生产和生活提供了更多的场所。工程造价管理是建筑施工企业管理工作中的重要内容，其同企业能否长远发展以及工程质量均具有一定的联系，为此建筑施工企业需要对其产生更多的重视，本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析，以及为管理效果的提升提供一定的帮助。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；提升措施；分析
工程造价管理效果同建筑施工企业经济效益息息相关，为了实现经济效益、社会效益最大化的目标，建筑施工企业需要将工程情况和相关要求作为依据配备充足的人力和资金，确保工程造价管理工作有条不紊的展开。工程造价管理工作贯穿于各个阶段，下面笔者对招投标时期、施工时期和竣工时期的工程造价管理工作进行分別阐述。
一、招投标时期工程造价管理措施分析
第一，对成本分析进行合理分析。工程成本是后期投标工作的重要依据，为此建筑施工企业需要在此项工作中投入更多的精力，减少盲目投标的情况发生，具体需要做好以下工作：其一，管理人员需要对历史资料和结算资料进行收集和分析，通过分析过程对可能影响工程造价结果的因素进行明确，为后期实际管理工作指明方向。其二，管理人员需要对建筑工程现场情况，前期资金占用情况、工期要求、招标人要求、招投标范围、相关风险费用、具体的施工方案以及实际施工所需的资金等进行充分考虑，提升工作的全面性。其三，将以上资料和分析结果作为依据对人工费用、材料费用、机械费用以及管理资金等进行合理估算，进而为招投标决策工作提供可靠的依据[1]。
第二，对招文件编制工作产生足够的重视。招标文件主要指招标人委托招标代理单位对资格条件、合同要求、评标方法、投标文件响应格式、工程量清单、投标书附录以及资格审查表等文件进行合理编制，在编制完成后进行发布；评标方法、报价计算方法和付款方式等对工程造价管理工作会产生较大的影响，为此建筑施工企业需要不断提升此项工作的重视程度。在实际编制过程中需要做好以下几项工作：其一，在内部选拔或者聘请经验丰富且专业水平较高的造价工程师，组建一支高水平的编制队伍，为编制工作顺利展开奠定坚实的基础；其二，将招标文件和合同要求作为依据对计价方式进行合理选择，避免出现计价方式使用不合理的情况，提升工程造价准确性；其三，在符合招标文件要求的情况下对材料价格和分包工程单价进行仔细调查，根据报价依据展开计算工作，进而确保招标书具有较高的合理性和科学性[2]。
第三，对报价进行明确。工程报价是否合理将直接影响企业能否中标，为此建筑施工企业需要对建筑工程进行详细分析，与此同时需要对其他投标企业的情况进行了解，使用不同的评标方法对工程所需费用进行计算，通过对比分析后明确最终报价，进而提升自身企业中标的几率。
第四，做好合同谈判工作。施工合同是明确业主和建筑施工企业权责的重要协议，并且是建筑工程质量、进度和造价结算方式的关键依据，为此建筑施工企业需要充分重视合同谈判环节，在实际谈判过程中需要保证双方处于平等地位，施工企业需要对合同中各项条款的合理性、逻辑性以及工程造价结算方式等进行详细分析，并且需要对单价变更的允许范围进行确定，避免自身利益受到损伤。在正式签订前建筑施工企业需要对合同条款进行再次审查，减少合同出现风险问题，进而为建筑施工企业工程造价管理效果提供更多的保障[3]。
二、施工时期工程造价管理措施分析
施工时期工程造价管理工作至关重要，管控效果将直接影响企业的经济效益，为了更好的实现经济效益最大化的目标，建筑施工企业可以从以下几方面着手。其一，对建筑工程施工现场的情况，概预算方法及要求等进行了解和分析，之后根据分析结果，招标书和合同中的内容对工程量进行合理计算。其二，施工企业需要同预算部门保持紧密的联系，积极配合其展开各项工作，如果施工方案，生产计划用量同预算量的偏差相对较大时需要尽快查明原因，在分析后制定有效措施进行调整，避免对整体工程造价产生过多的影响。其三，建筑施工企业需要对材料、机械以及人工等费用进行严格控制，实时关注市场价格，研究材料价格的走势，同质量较好、价格适当的商家进行合作，在购进过程中需要严格把控各类材料的质量和性能，禁止出现质量方面的问题，保证各类材料均符合实际施工要求，减少购进资金；在实际施工过程中建筑施工企业需要派专业检修人员定期对各类机械设备进行检查与维护，掌握及运行状态，在发现故障问题后及时采取针对性对策进行处理，保证各类机械设备均可正常运行，减少再次租赁或者购买的情况发生；管理人员需要将建筑工程现场施工情况作为依据对施工人员进行适当的增加或者减少，避免出现人员不足或者人员闲置的情况，最大程度的减少人工费用。其四，在实际施工过程中管理人员需要对施工签证进行认真核查，减少假签证的情况出现，为后期结算工作提供有利条件。其五，在施工过程中有可能会发生设计变更，在出现此种情况时管理人员需要对变更原因、变更设计以及效果等进行详细研究，如果变更前后的效果无过多差异则不允许进行变更，当效果差异较大时允许变更，最大程度的减少变更费用。其六，管理人员需要和质量管理部门进行有效合作，在保证建筑工程质量符合规定要求的情况下减少工程造价[4]。
三、竣工结算时期工程造价管理措施分析
竣工结算时期是工程造价管理的最后一个环节，建筑施工企业需要进行最终把控，主要需要做好如下几方面工作：首先，管理人员需要对工程竣工资料进行收集和整理，主要包括竣工图，工程合同，各项费用的支出账单以及现场签证等等，如果工程施工过程中发生变更，管理人员需要对竣工图进行详细检查，当变更范围较小时可以直接标注在施工图纸上，当变更范围较大时需要对竣工图纸进行重新绘制，在绘制完成后需要让工程监理人员进行签字和盖章，保证竣工材料的全面性和真实性。其次，对工程结算书进行合理编制，当合同价发生变化时工作人员需要严格按照合同中的要求对价款项进行相应的调整，与此同时管理人员需要对施工过程中的索赔金额进行认真核对，避免出现多报的情况。最后，管理人员需要严格按照合同中的规定要求委托人进行付款，避免出现拖欠的情况，保证建筑施工企业资金正常运行，进而为其长远发展提供充足的资金[5]。
结束语：
总结全文工程造价管理工作的意义不言而喻，建筑施工企业需要不断加大管控力度，并且需要构建专业化的管理团队，确保各项管理工作均能落实到实处。此篇文章笔者根据自身经验结合当前实际情况对招投标时期，施工时期以及竣工结算时期的工程造价管理措施进行分析，希望建筑施工企业根据在建工程的情况对以上措施进行合理采纳，使工程造价管理工作有条不紊的展开，实现提升管理效率和效果的目标，为自身企业带来更多的经济效益，加快企业发展速度。
参考文献：
[1]刘国良.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].低碳世界，2014（23）：220-220，221.
[2]王棋辉.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].房地产导刊，2015（2）：293-293.
[3]藏水晶.建筑施工企业如何加强工程造价管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017（17）：1046-1046.
[4]方粉娇.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量，2016（22）：291-292.
[5]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2016（1）：268，274.
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；提升措施；分析
工程造价管理效果同建筑施工企业经济效益息息相关，为了实现经济效益、社会效益最大化的目标，建筑施工企业需要将工程情况和相关要求作为依据配备充足的人力和资金，确保工程造价管理工作有条不紊的展开。工程造价管理工作贯穿于各个阶段，下面笔者对招投标时期、施工时期和竣工时期的工程造价管理工作进行分別阐述。
一、招投标时期工程造价管理措施分析
第一，对成本分析进行合理分析。工程成本是后期投标工作的重要依据，为此建筑施工企业需要在此项工作中投入更多的精力，减少盲目投标的情况发生，具体需要做好以下工作：其一，管理人员需要对历史资料和结算资料进行收集和分析，通过分析过程对可能影响工程造价结果的因素进行明确，为后期实际管理工作指明方向。其二，管理人员需要对建筑工程现场情况，前期资金占用情况、工期要求、招标人要求、招投标范围、相关风险费用、具体的施工方案以及实际施工所需的资金等进行充分考虑，提升工作的全面性。其三，将以上资料和分析结果作为依据对人工费用、材料费用、机械费用以及管理资金等进行合理估算，进而为招投标决策工作提供可靠的依据[1]。
第二，对招文件编制工作产生足够的重视。招标文件主要指招标人委托招标代理单位对资格条件、合同要求、评标方法、投标文件响应格式、工程量清单、投标书附录以及资格审查表等文件进行合理编制，在编制完成后进行发布；评标方法、报价计算方法和付款方式等对工程造价管理工作会产生较大的影响，为此建筑施工企业需要不断提升此项工作的重视程度。在实际编制过程中需要做好以下几项工作：其一，在内部选拔或者聘请经验丰富且专业水平较高的造价工程师，组建一支高水平的编制队伍，为编制工作顺利展开奠定坚实的基础；其二，将招标文件和合同要求作为依据对计价方式进行合理选择，避免出现计价方式使用不合理的情况，提升工程造价准确性；其三，在符合招标文件要求的情况下对材料价格和分包工程单价进行仔细调查，根据报价依据展开计算工作，进而确保招标书具有较高的合理性和科学性[2]。
第三，对报价进行明确。工程报价是否合理将直接影响企业能否中标，为此建筑施工企业需要对建筑工程进行详细分析，与此同时需要对其他投标企业的情况进行了解，使用不同的评标方法对工程所需费用进行计算，通过对比分析后明确最终报价，进而提升自身企业中标的几率。
第四，做好合同谈判工作。施工合同是明确业主和建筑施工企业权责的重要协议，并且是建筑工程质量、进度和造价结算方式的关键依据，为此建筑施工企业需要充分重视合同谈判环节，在实际谈判过程中需要保证双方处于平等地位，施工企业需要对合同中各项条款的合理性、逻辑性以及工程造价结算方式等进行详细分析，并且需要对单价变更的允许范围进行确定，避免自身利益受到损伤。在正式签订前建筑施工企业需要对合同条款进行再次审查，减少合同出现风险问题，进而为建筑施工企业工程造价管理效果提供更多的保障[3]。
二、施工时期工程造价管理措施分析
施工时期工程造价管理工作至关重要，管控效果将直接影响企业的经济效益，为了更好的实现经济效益最大化的目标，建筑施工企业可以从以下几方面着手。其一，对建筑工程施工现场的情况，概预算方法及要求等进行了解和分析，之后根据分析结果，招标书和合同中的内容对工程量进行合理计算。其二，施工企业需要同预算部门保持紧密的联系，积极配合其展开各项工作，如果施工方案，生产计划用量同预算量的偏差相对较大时需要尽快查明原因，在分析后制定有效措施进行调整，避免对整体工程造价产生过多的影响。其三，建筑施工企业需要对材料、机械以及人工等费用进行严格控制，实时关注市场价格，研究材料价格的走势，同质量较好、价格适当的商家进行合作，在购进过程中需要严格把控各类材料的质量和性能，禁止出现质量方面的问题，保证各类材料均符合实际施工要求，减少购进资金；在实际施工过程中建筑施工企业需要派专业检修人员定期对各类机械设备进行检查与维护，掌握及运行状态，在发现故障问题后及时采取针对性对策进行处理，保证各类机械设备均可正常运行，减少再次租赁或者购买的情况发生；管理人员需要将建筑工程现场施工情况作为依据对施工人员进行适当的增加或者减少，避免出现人员不足或者人员闲置的情况，最大程度的减少人工费用。其四，在实际施工过程中管理人员需要对施工签证进行认真核查，减少假签证的情况出现，为后期结算工作提供有利条件。其五，在施工过程中有可能会发生设计变更，在出现此种情况时管理人员需要对变更原因、变更设计以及效果等进行详细研究，如果变更前后的效果无过多差异则不允许进行变更，当效果差异较大时允许变更，最大程度的减少变更费用。其六，管理人员需要和质量管理部门进行有效合作，在保证建筑工程质量符合规定要求的情况下减少工程造价[4]。
三、竣工结算时期工程造价管理措施分析
竣工结算时期是工程造价管理的最后一个环节，建筑施工企业需要进行最终把控，主要需要做好如下几方面工作：首先，管理人员需要对工程竣工资料进行收集和整理，主要包括竣工图，工程合同，各项费用的支出账单以及现场签证等等，如果工程施工过程中发生变更，管理人员需要对竣工图进行详细检查，当变更范围较小时可以直接标注在施工图纸上，当变更范围较大时需要对竣工图纸进行重新绘制，在绘制完成后需要让工程监理人员进行签字和盖章，保证竣工材料的全面性和真实性。其次，对工程结算书进行合理编制，当合同价发生变化时工作人员需要严格按照合同中的要求对价款项进行相应的调整，与此同时管理人员需要对施工过程中的索赔金额进行认真核对，避免出现多报的情况。最后，管理人员需要严格按照合同中的规定要求委托人进行付款，避免出现拖欠的情况，保证建筑施工企业资金正常运行，进而为其长远发展提供充足的资金[5]。
结束语：
总结全文工程造价管理工作的意义不言而喻，建筑施工企业需要不断加大管控力度，并且需要构建专业化的管理团队，确保各项管理工作均能落实到实处。此篇文章笔者根据自身经验结合当前实际情况对招投标时期，施工时期以及竣工结算时期的工程造价管理措施进行分析，希望建筑施工企业根据在建工程的情况对以上措施进行合理采纳，使工程造价管理工作有条不紊的展开，实现提升管理效率和效果的目标，为自身企业带来更多的经济效益，加快企业发展速度。
参考文献：
[1]刘国良.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].低碳世界，2014（23）：220-220，221.
[2]王棋辉.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].房地产导刊，2015（2）：293-293.
[3]藏水晶.建筑施工企业如何加强工程造价管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017（17）：1046-1046.
[4]方粉娇.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量，2016（22）：291-292.
[5]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2016（1）：268，274.