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摘 要：随着信息技术的快速发展，人们生活的各个领域都涉及信息技术，而这一概念也转变了财务管理模式，成为公路管理所当前财务管理重点;与此同时，信息化推动其财务管理方式的变革，有利于提高财务管理水平。然而，目前我国事业单位公路管理所的财务管理信息化，依旧存在管理风险，需要相关负责人深入研究，找出解决措施，提高财务信息水平。
关键词：事业单位;财务管理信息化;风险管理
信息的发展对公路管理所的财务管理模式提出了新的要求，管理所应当顺应时代发展，转变传统的财务管理模式，提高管理信息化，不断提升工作效率，做到资源共享;与此同时，管理所还应建立有效的内部控制机制，完善信息化水平，攻克管理难题，规避财务管理风险，促进事业单位公路管理所的发展。
一、事业单位公路管理所财务管理信息化存在的问题
（一）内部问题
1、单位尚未明确信息化需求
当前，我国公路管理所没有明确自己财务管理的信息化需求，从实际发展情况来看，管理所习惯手动进行信息录入，尚未明确管理重要性。随着财务信息化发展，管理所的日常管理模式也随之变化，但是员工的工作思维方式依旧没有转变，尚不明确对于信息管理体系需求，财务人员也无法找到问题解决方案，信息化管理存在效率受到影响。
2、单位内部缺少高素质人才
随着信息化时代的到来，我国事业单位公路管理所的财务管理人员需要提高自身的专业技能，财务人员不仅要具备财务理论体系，更要形成信息意识，熟练操作信息技术系统。然而，就目前情况而言，大部分公路管理所财务人员并不具备相关技能，对于信息系统的操作也是无从下手，这也严重影响了信息化在公路管理所的推动，财务人员的日常工作水平很难得到提升。
3、信息技术水平尚未达标
财务管理信息化使财务信息从手动调整转为系统自动管理，简化了管理所财务人员的日常工作，然而，当前公路管理所对于信息化的应用，依旧存在技术落后的问题。首先，管理所内部缺少自主开发能力，通常使用第三方软件，而这部分软件缺乏针对性，无法满足管理所的日常财务管理需求，与此同时管理所进行技术创新需要消耗大量的资金，资金短缺成为一大难题。其次，管理所领导者认为财务信息化工作只是财务部门的工作，尚不涉及其他部门，这就导致信息共享困难，管理所内部很难构建技术平台，信息化问题频出。
4、网络不具备安全性和稳定性
网络安全问题也严重影响财务人员的日常工作，当前事业单位公路管理所的财务软件容易受到网络的侵袭，系统尚不完善，系统功能缺失，使其容易受到网络病毒的侵袭，与此同时，在管理过程中，还将面临数据丢失泄露等问题，加剧了财务信息的安全问题，信息安全无法得到保障。
（二）外部问题
1、缺乏指导和规划
从当前管理所的信息化建设来看，信息化水平尚未达到要求，信息化工作没能受到管理所领导部门的重视，财务工作缺少统一性和系统性，财务人员的日常工作缺少指导，导致财务管理信息化很难发挥其作用，不利于管理所财务信息化发展。
2、尚未形成监督机制
当前，管理所的财务管理信息化缺少监控手段，其日常工作管理仅靠财务部门内部自我监督，尚未形成完善的技术平台;与此同时，领导对于信息的管理也缺少监控，导致财务信息分散，上级部门无法准确掌握财务信息，其财务信息质量也受到影响。
二、事业单位公路管理所财务管理信息化策略
（一）内部问题相关对策
1、明确财务管理的信息化需求
公路管理所进行日常工作时，应当从单位实际出发，立足管理详情，捋顺各部門关系，立足于当前财务要求，认真分析其财务管理制度，在不破坏目前管理流程的基础上，找到财务管理存在的问题，总结出人工很难操作的财务环节，对其进行宏观构架，明确财务需求，从而推动信息化管理体系的构建，提高财务管理信息化优势，提高系统利用率。
2、组建高素质的信息财务管理团队
公路管理所的财务管理离不开人才支持，人才是构成财务管理的关键因素，因此，管理所内部应当提高对财务复合型人才的培养力度，提高对人才的重视程度。在日常的工作中，公路管理所应当定期为财务人员组织培训，在夯实其财务基础的同时，提高财务人员的信息技术水平，使其能够完成财务软件的操作，除此之外，公路管理所也应立足于理论和实践两大方面，对财务人员日常工作能力进行考核。在这一过程中，管理者应当采取激励的方式，提高培训力度，领导者可以制定规范的考核机制和奖励机制，对在考核中取得优异成绩的财务人员，给予一定的物质奖励，并且为其提供晋升机会，以此鼓励更多财务人员积极参与到培训中，提高其专业技能，优化财务团队，提高其工作效率。
3、优化信息化技术，丰富管理手段
由于当前财务管理所缺少先进手段，单位领导者很难准确捕获财务信息，面对信息化技术水平落后的问题，管理所需要统一技术标准，结合其他单位，建立统一的财务管理平台。进行管理平台的建立时，管理所的领导者也应充分考虑自身情况，选择和单位相匹配的财务管理系统，日常工作应突出管理重点，使系统和管理所财务工作内容相融合。财务人员应当分析和调查财务信息化系统的使用情况，不断查找管理漏洞，研究解决措施，提高财务系统的实用性，使其发挥自身优势，推动事业单位公路管理所的财务管理信息化。
4、关注财务信息安全，重视网络建设
面对当前管理所存在网络安全隐患的问题，管理人员可以从以下两个方面进行调整，一方面，单位领导者应当规范财务人员思想，提高其安全意识，规范财务人员的日常操作，保证财务人员不进行违规操作，如若在日常工作中发现风险问题，应当及时通报，或咨询专业人员，查找系统漏洞，提高财务信息质量。另一方面，公路管理所的领导者应当加强对网络安全的建设，及时进行漏洞修复，并且应当定期排查网络问题。财务人员在日常工作时，也要及时备份工作信息，使用互联网发送文件时，也要采取加密措施，避免财务信息的遗漏和丢失，提高信息安全，推动信息化的发展。
（二）外部问题相关对策
1、完善具体规划，提高信息指导
由于当前事业单位公路管理所的财务管理涉及范围广，并且财务管理内容复杂，需要上级和下级结合，立足全局，对工作进行规划。单位管理者也应建立信息共享机制，解决财务管理压力，做好信息系统规划;与此同时，相关领导者进行规划时，还要实现子系统与母系统功能统一，突破管理难题，建立单位之间的联系，加强管理所财务部门的沟通，提高管理所之间信息共享水平，解决其财务管理的后顾之忧。
2、完善监督机制，提高服务型
管理所进行日常工作时，还应健全监督机制，与上级部门建立良好的联系，保证信息系统的安全性和有效性。因此，上级部门进行日常工作时，不仅要对信息的采集环节进行监督，还要充分发挥信息优势，提高对其日常工作进行合理监控，保证管理所的财务工作在法律允许的范围内，找出管理所的日常财务漏洞，为其提供可行性建议，避免管理所出现财务问题;另外，上级部门也应加强网络监控力度，对其财务管理系统进行预警，一旦出现安全问题，相关部门应当及时帮助其进行修复，为管理所的信息化保驾护航。
三、总结
随着我国信息化水平的不断提升，信息技术已经融入到各类企事业单位中，能够有效推动其财务管理水平，简化财务工作者的日常工作流程，有利于提高财务人员的工作效率，然而，当前事业单位公路管理所的财务管理信息化依旧存在诸多弊端，其领导者管理观念落后，财务信息化技术水平低等，严重制约了财务管理信息化的发展，基于此，公路管理所的领导者应当不断提高思想觉悟，进行管理方式转型，通过不断努力，提高财务管理信息化水平，提升其综合实力。
参考文献：
[1]王永强.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（21）：215.
[2]惠中桥.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].信息与电脑（理论版），2019，31（20）：13-14.
[3]张琪莹.事业单位财务管理信息化建设存在的问题[J].纳税，2019，13（28）：143.
关键词：事业单位;财务管理信息化;风险管理
信息的发展对公路管理所的财务管理模式提出了新的要求，管理所应当顺应时代发展，转变传统的财务管理模式，提高管理信息化，不断提升工作效率，做到资源共享;与此同时，管理所还应建立有效的内部控制机制，完善信息化水平，攻克管理难题，规避财务管理风险，促进事业单位公路管理所的发展。
一、事业单位公路管理所财务管理信息化存在的问题
（一）内部问题
1、单位尚未明确信息化需求
当前，我国公路管理所没有明确自己财务管理的信息化需求，从实际发展情况来看，管理所习惯手动进行信息录入，尚未明确管理重要性。随着财务信息化发展，管理所的日常管理模式也随之变化，但是员工的工作思维方式依旧没有转变，尚不明确对于信息管理体系需求，财务人员也无法找到问题解决方案，信息化管理存在效率受到影响。
2、单位内部缺少高素质人才
随着信息化时代的到来，我国事业单位公路管理所的财务管理人员需要提高自身的专业技能，财务人员不仅要具备财务理论体系，更要形成信息意识，熟练操作信息技术系统。然而，就目前情况而言，大部分公路管理所财务人员并不具备相关技能，对于信息系统的操作也是无从下手，这也严重影响了信息化在公路管理所的推动，财务人员的日常工作水平很难得到提升。
3、信息技术水平尚未达标
财务管理信息化使财务信息从手动调整转为系统自动管理，简化了管理所财务人员的日常工作，然而，当前公路管理所对于信息化的应用，依旧存在技术落后的问题。首先，管理所内部缺少自主开发能力，通常使用第三方软件，而这部分软件缺乏针对性，无法满足管理所的日常财务管理需求，与此同时管理所进行技术创新需要消耗大量的资金，资金短缺成为一大难题。其次，管理所领导者认为财务信息化工作只是财务部门的工作，尚不涉及其他部门，这就导致信息共享困难，管理所内部很难构建技术平台，信息化问题频出。
4、网络不具备安全性和稳定性
网络安全问题也严重影响财务人员的日常工作，当前事业单位公路管理所的财务软件容易受到网络的侵袭，系统尚不完善，系统功能缺失，使其容易受到网络病毒的侵袭，与此同时，在管理过程中，还将面临数据丢失泄露等问题，加剧了财务信息的安全问题，信息安全无法得到保障。
（二）外部问题
1、缺乏指导和规划
从当前管理所的信息化建设来看，信息化水平尚未达到要求，信息化工作没能受到管理所领导部门的重视，财务工作缺少统一性和系统性，财务人员的日常工作缺少指导，导致财务管理信息化很难发挥其作用，不利于管理所财务信息化发展。
2、尚未形成监督机制
当前，管理所的财务管理信息化缺少监控手段，其日常工作管理仅靠财务部门内部自我监督，尚未形成完善的技术平台;与此同时，领导对于信息的管理也缺少监控，导致财务信息分散，上级部门无法准确掌握财务信息，其财务信息质量也受到影响。
二、事业单位公路管理所财务管理信息化策略
（一）内部问题相关对策
1、明确财务管理的信息化需求
公路管理所进行日常工作时，应当从单位实际出发，立足管理详情，捋顺各部門关系，立足于当前财务要求，认真分析其财务管理制度，在不破坏目前管理流程的基础上，找到财务管理存在的问题，总结出人工很难操作的财务环节，对其进行宏观构架，明确财务需求，从而推动信息化管理体系的构建，提高财务管理信息化优势，提高系统利用率。
2、组建高素质的信息财务管理团队
公路管理所的财务管理离不开人才支持，人才是构成财务管理的关键因素，因此，管理所内部应当提高对财务复合型人才的培养力度，提高对人才的重视程度。在日常的工作中，公路管理所应当定期为财务人员组织培训，在夯实其财务基础的同时，提高财务人员的信息技术水平，使其能够完成财务软件的操作，除此之外，公路管理所也应立足于理论和实践两大方面，对财务人员日常工作能力进行考核。在这一过程中，管理者应当采取激励的方式，提高培训力度，领导者可以制定规范的考核机制和奖励机制，对在考核中取得优异成绩的财务人员，给予一定的物质奖励，并且为其提供晋升机会，以此鼓励更多财务人员积极参与到培训中，提高其专业技能，优化财务团队，提高其工作效率。
3、优化信息化技术，丰富管理手段
由于当前财务管理所缺少先进手段，单位领导者很难准确捕获财务信息，面对信息化技术水平落后的问题，管理所需要统一技术标准，结合其他单位，建立统一的财务管理平台。进行管理平台的建立时，管理所的领导者也应充分考虑自身情况，选择和单位相匹配的财务管理系统，日常工作应突出管理重点，使系统和管理所财务工作内容相融合。财务人员应当分析和调查财务信息化系统的使用情况，不断查找管理漏洞，研究解决措施，提高财务系统的实用性，使其发挥自身优势，推动事业单位公路管理所的财务管理信息化。
4、关注财务信息安全，重视网络建设
面对当前管理所存在网络安全隐患的问题，管理人员可以从以下两个方面进行调整，一方面，单位领导者应当规范财务人员思想，提高其安全意识，规范财务人员的日常操作，保证财务人员不进行违规操作，如若在日常工作中发现风险问题，应当及时通报，或咨询专业人员，查找系统漏洞，提高财务信息质量。另一方面，公路管理所的领导者应当加强对网络安全的建设，及时进行漏洞修复，并且应当定期排查网络问题。财务人员在日常工作时，也要及时备份工作信息，使用互联网发送文件时，也要采取加密措施，避免财务信息的遗漏和丢失，提高信息安全，推动信息化的发展。
（二）外部问题相关对策
1、完善具体规划，提高信息指导
由于当前事业单位公路管理所的财务管理涉及范围广，并且财务管理内容复杂，需要上级和下级结合，立足全局，对工作进行规划。单位管理者也应建立信息共享机制，解决财务管理压力，做好信息系统规划;与此同时，相关领导者进行规划时，还要实现子系统与母系统功能统一，突破管理难题，建立单位之间的联系，加强管理所财务部门的沟通，提高管理所之间信息共享水平，解决其财务管理的后顾之忧。
2、完善监督机制，提高服务型
管理所进行日常工作时，还应健全监督机制，与上级部门建立良好的联系，保证信息系统的安全性和有效性。因此，上级部门进行日常工作时，不仅要对信息的采集环节进行监督，还要充分发挥信息优势，提高对其日常工作进行合理监控，保证管理所的财务工作在法律允许的范围内，找出管理所的日常财务漏洞，为其提供可行性建议，避免管理所出现财务问题;另外，上级部门也应加强网络监控力度，对其财务管理系统进行预警，一旦出现安全问题，相关部门应当及时帮助其进行修复，为管理所的信息化保驾护航。
三、总结
随着我国信息化水平的不断提升，信息技术已经融入到各类企事业单位中，能够有效推动其财务管理水平，简化财务工作者的日常工作流程，有利于提高财务人员的工作效率，然而，当前事业单位公路管理所的财务管理信息化依旧存在诸多弊端，其领导者管理观念落后，财务信息化技术水平低等，严重制约了财务管理信息化的发展，基于此，公路管理所的领导者应当不断提高思想觉悟，进行管理方式转型，通过不断努力，提高财务管理信息化水平，提升其综合实力。
参考文献：
[1]王永强.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（21）：215.
[2]惠中桥.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].信息与电脑（理论版），2019，31（20）：13-14.
[3]张琪莹.事业单位财务管理信息化建设存在的问题[J].纳税，2019，13（28）：143.