多年来，民营企业的企业文化建设虽然取得一定的成效，但从整体上看还存在一些不可忽视的问题：企业缺乏推进企业文化建设的意识，对企业文化的概念和作用认知不足。尤其是规模较小、成立时间较晚的企业对文化建设的意义认识不足，认为企业文化与企业发展没有什么关系。个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争，建设企业文化存在“五缺”：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。对此，民企应引起重视并加以改进。
　　注重改进家族式文化，进行企业文化创新。要对传统的家族血缘文化进行理性的变革，在不断弱化家族意识的基础上促成企业理念的变革，完成从习惯的人治向现代的、科学的、法治的转变，实现企业的所有权和经营权相分离，建立科学的治理机制。要树立“分权”基础上相互协作的意识，在处理相互之间的关系时应把人当做具有平等的现代人格权利的主体来对待，形成尊重知识、尊重人才的风气。要学习借鉴优秀企业的先进企业文化建设经验和营养成份；要引入“学习型组织”的理念，通过构建“学习型组织”，在企业内部营造一种“团体学习”的氛围，增强企业的凝聚力。
　　注重提升民营企业家的综合素质。私营企业家要摒弃偏见，为自己通过诚实劳动，合法经营而脱贫致富，为自己依法纳税为国家为社会创造了财富而感到光荣；坚定自己在私营企业领域创一番大业的理想，并为之付出艰辛的努力。要通过自学或进修，努力掌握现代化大生产乃至进行国际化经营所必备的财务知识、金融知识、营销知识、法律知识和外经贸知识，熟悉本行业的技术标准、行业规范、发展趋势，增强驾驭市场经济的本领。
　　注重培育民营企业的特色文化。要在全面客观调查的基础上，用创新的理念结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。要明晰企业文化体系的内容和结构，对企业的"精神层、制度层、行为层和物质层"进行系统的梳理、归纳和提炼，使其形成系统的、规范的体系。要使企业文化的意义层面与操作层面有机结合。不仅要构建企业文化的意义符号层面，更要针对企业的操作层面，使意义体系具有可操作性，促进企业更健康、更具活力地发展。要与时俱进不断更新和发展思想内容。民营企业形象建设应当坚持民族化、个性化、社会化和标准化。要坚持“质量第一、信誉第一、服务第一”、承诺“今天事、今天办”，为广大用户精心工作、热情服务，使用文明语言，和用户交心、贴心，依靠广大用户。
　　注重制度建设，保证民营企业文化建设健康发展。要把企业文化建设与制度创新结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。要建立企业文化培训制度，完善教育培训制度要把着力点放到员工思维方式的改进和能力的提高上，营造重视学习、善于学习的文化氛围上。要把共同愿望、核心价值观、企业精神这一体系作为培训的基础内容，进行长期的灌输，达到全体员工对行为文化基本价值理念的认同。要建立内部晋升淘汰制度，把是否适合企业文化作为内部晋升、淘汰的条件之一，“让合适的人上车，不合适的人下车”，以此净化企业文化。企业家要将企业文化的理念融入到企业组织的结构设计、组织的系统和程序中，并带头执行。
　　注重企业文化建设与企业管理有机结合。企业文化建设必须渗透到企业经营管理的各个环节中，努力把企业文化建设与现代企业制度和企业管理的创新紧密结合在一起，通过企业文化建设推动企业管理和企业经济效益的提高。在企业文化的创新中，紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新。在企业文化内容方面，把企业文化建设与制度管理紧密结合，在企业管理中实施质量意识，加强全面质量管理，以良好的质量和信誉在社会上树立自己的企业形象，以企业文化为指导、以挖掘员工的潜力创名牌形象为内容，搞好国内和国际市场营销体系等企业文化建设，使民营企业逐步走向国际化。
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