【摘 要】
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教练型领导在工作中更像指南针、镜子、催化剂与钥匙,借双向互动、及时抽离、静心旁观、思维启蒙等“轻”行为,对员工的操作执行过程既点到即止,又能产生四两拨千斤的效果。其管控路径之“巧”则在于前期准备阶段实现开放状态下的愿景引导,浅层沟通阶段实现中性引导下的业务响应力提升,深层挖掘阶段实现以人为本的自我颠覆与探索,实践改进阶段实现辅助心理下的使命式指挥,最终帮助员工做出正确的选择并付诸行动。
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教练型领导在工作中更像指南针、镜子、催化剂与钥匙,借双向互动、及时抽离、静心旁观、思维启蒙等“轻”行为,对员工的操作执行过程既点到即止,又能产生四两拨千斤的效果。其管控路径之“巧”则在于前期准备阶段实现开放状态下的愿景引导,浅层沟通阶段实现中性引导下的业务响应力提升,深层挖掘阶段实现以人为本的自我颠覆与探索,实践改进阶段实现辅助心理下的使命式指挥,最终帮助员工做出正确的选择并付诸行动。
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