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——第四次获得“全国五一劳动奖状”；
——获得由国家人力资源和社会保障部与国务院国资委联合评选的“中央企业先进集体”称号；
——获得“全国厂务公开工作先进单位”称号；
——获得由全国总工会、中宣部、中央文明办、工信部、商务部、国务院国资委联合评选的 “全国职工职业道德建设标兵单位”称号；
……
2013年，各项荣誉向着坐落在阴山脚下的内蒙古一机集团涌来，这些荣誉的取得，是一机集团物质文明和精神文明“两手都硬”的集中体现，更是对一机集团各项工作给予的充分肯定。
让我们再通过下面一组数字认识一机集团：
——国家“一五”期间156个重点建设项目之一；
——中国兵器工业集团骨干企业，我国唯一的主战坦克研制、生产企业；
——2012年企业实现主营业务收入160亿元，是内蒙古自治区装备制造业第一个突破百亿元的企业，也是内蒙古自治区最大的装备制造业企业；
——2012年，一机集团在中国机械500强中的排名攀升至46位；
——12次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号；
——10次获得“全国思想政治工作先进单位”称号；
——2次获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号；
……
在一组组数字背后的内蒙古一机集团隶属于中国兵器工业集团，是内蒙古自治区最大的装备制造企业，经过近60年的建设和发展，一机集团已成为覆盖全国重点地区、军民融合、股权多元的现代化装备制造企业。这个有着60年发展史的国有特大型企业已成长为耸立在我国北方的一棵果硕、干壮、根深的大树。
果硕——以军为本、军民结合，生产经营稳健发展
军民融合，做强做优做大主业，企业实现不断跨越。近60年来，一机集团献身国防建功立业，以保军为核心使命，牢牢把握军事斗争和新军事变革的形势，围绕军方需求和装备现代化要求，不断加大军品研发力度，圆满地完成了国家各个时期武器装备科研生产任务，满足了部队对现代化主战装备的需求。公司研制生产的主战坦克先后参加了国庆10周年、35周年、50周年和60周年阅兵，接受了党、国家和全国人民的检阅。其中参加建国50周年国庆大阅兵的三个产品分获金奖、银奖和铜奖，为我军现代化、机动化建设作出了突出贡献。公司围绕信息化、轻量化、全域机动要求，已形成服务多军兵种的军品研制生产格局。特别是近年来，公司紧紧围绕部队对高新装备的需求，全力以赴做好军品科研生产各项工作，进一步加快产品研发，加强质量管理，强化售后服务，以实际行动赢得了我军最忠诚、最可信赖武器装备供应商的品牌商誉。
“十一五”以来，公司做强做优做大车辆主业，推动公司持续协调稳健发展。公司抓住我国发展的重要战略机遇期，不断深化科学发展实践，整体经营实现快速发展，开创了经营改革发展的新局面。铁路车辆、石油机械、工程机械等一批民品项目市场竞争力和影响力不断增强。其中铁路车辆成为路外最大的铁路货车定点生产单位；石油机械拥有抽油杆系列、钻铤系列、钻杆系列等石油钻具产品，现已成为国内规模最大的石油钻采装备专业化研制生产企业之一；工程机械大马力推土机市场份额领先。公司培育出车桥、变速器、制动器、离合器、发动机曲轴、连杆、车辆弹簧、车辆机电、橡塑减震制品、摇枕、侧架、车钩、缓冲器等一大批车辆零部件专业化业务，实现了由做产品向做优势产业链的转型升级。
稳定的产品订单是支撑发展的重要力量，面对国内经济形势没有明显改善的情况，一机集团重点做好大客户及战略合作伙伴的开发、推进、维护工作，以提高公司整体市场运作水平，在组织做好各单位开展民品外贸工作，形成新的经济增长点的同时，还充分发挥公司、地方政府和战略合作伙伴的优势，强化大集团、大客户运作，争取更大突破；面对民品板块市场开拓压力持续加大、部分业务经营形势严峻的局面，一机集团借鉴军品全员营销的成功经验，在民品市场谋划上，从产品设计、研发、试制、批产、销售、售后服务等方面进行全员、全过程的市场化系统跟进，使市场营销工作成为市场谋划中的一个最重要环节，并收到实效。在参加中国铁路总公司2013年下半年铁路整车投标中，北创公司一举中标900辆整车；继2011年与印尼铁路总公司签订了1 200辆KKBW型运煤敞车后，2013年又续签了600辆KKBW BM敞车销售合同。一机集团继续深化结构调整，结合重车、铁路车辆发展，以及发动机项目带来的机遇，“有进有退”进一步优化产品结构。同时，继续抓好外贸市场开发，紧盯海外市场需求信息，加快合同落实，扩大整车和零部件出口。9月2日至7日，第三届中国—亚欧博览会在新疆乌鲁木齐举行，特种越野车和“大地”牌230马力推土机亮相展会，以其优异的军工品质，先进的设计理念，吸引了各界的广泛关注。
公司加快科技创新，企业发展后劲显著增强。一机集团始终坚持以科技引领发展，着力强化军民结合自主创新能力，极大地推动了军民品产业链的快速发展，使科技创新成为公司发展最强大的源动力。公司规定每年按上年销售收入3%以上的比例提取科研经费，并建立科技创新基金；引进机制，以科研立项向国家和地方科技部门争取资金和政策支持，尽可能加大科研经费投入；建立健全各项科技创新激励机制，激励广大职工积极投身科技创新和参与发明创造，出台了以科研项目经费的5%～10%设立专项奖、将专利发明收益的10%返给发明人的政策，有效调动了科技人员的创新主动性和积极性；积极开展产学研合作，助推企业科技创新，公司先后与清华大学、北京理工大学、北京化工大学、南京理工大学、长春理工大学、钢铁研究总院等10多个科研院所在新技术、新工艺、新材料等方面开展了广泛的技术合作，借脑引智助推企业科技创新。
目前一机集团一系列战略研发项目纷纷取得进展，“大功率AT变速器和中小企业装备行业云制造服务平台”列入国家863计划；某产品取得阶段性成果，抢占了有利的技术地位；高效高压永磁同步电动机研制取得重要突破，平均节电达到25%；此外，围绕工艺技术创新开展的提高材料利用率、毛坯精化、数字化设计制造、深入推进工艺改进与创新工作，在2012年取得创效3 600万元、铸锻件毛坯平均减重9%、材料利用率提高8个百分点的基础上，2013年进一步拓展深化，并狠抓基础技术研究和数字化、自动化制造水平。 科技创新，人才是关键。一机集团十分重视科技人才的培养，明确提出培养科技人才是实施人才强企战略的重大决策。多年来，公司紧紧围绕经营改革发展的需求，立足实际，着眼未来，大力实施职工素质建设工程，不断畅通各类人才和每位职工事业的成长渠道，规划各类各层次员工的成长途径，通过目标引导、事业激励以及个性化的成长培训需求，为万名职工搭建起了广阔的创业舞台。组织和引导广大职工积极参与技术攻关、技术创新和群众性合理化建议工作，大力培养和造就门类齐全、技能精湛的人才。公司目前有14人入选国防科技工业“511”人才工程、4人入选自治区“草原英才”，9人享受国务院政府特殊津贴，2人获评全国技术能手，1人荣获全国技能人才培育突出贡献奖，近百名科技人员成为国防科技工业、兵器工业集团及地方的科技后备人才，一大批青年科技人才在科技创新工作中脱颖而出。“卢仁峰技能大师工作室”“宋殿琛技能大师工作室”成为国家首批、自治区仅有的两个国家级技能大师工作室。
“十一五”以来，公司新产品贡献率达到50%以上，获得省部级以上科技成果63项，其中国家级科技成果8项。获得专利授权77项，多项技术成果应用到新产品开发和制造上。获得国家知识产权试点单位认定、全国专利系统先进集体和“中国自主创新能力十强”称号。目前公司拥有国家级的企业技术中心和院士工作站，已形成军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究、计量检测、试验能力和以车辆传动、悬挂、动辅、大型精密结构件和整机装配等为核心的一整套综合机械制造能力。公司已发展形成涵盖四大板块的产品产业格局，成为覆盖包头、北京、太原、天津、西安等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化军民结合型车辆制造集团。
干壮——苦练内功，提高技能，提升企业整体素质
一机集团充分认识建设高素质职工队伍的重要性和紧迫性，坚定不移地实施人才强企战略，通过合理化建议、培训开发、技术创新、岗位练兵等形式，为职工成长、成才创造条件，全面提高职工队伍素质，从而使“第一机械”这棵大树的枝干强劲。
提高企业自身的整体水平，向全员创新要效益。一机集团围绕“两提高、两降低、两优化”的目标，推进全员参与的合理化建议活动，成效显著。通过加大考核奖励力度，鼓励全员参与，合理化建设活动的参与率、采纳率、实施率和提案都有了显著提高。公司成功举办了合理化建议成果发布会和合理化建议抽奖活动，在两项活动中，有千余项成果受到奖励，奖励金额合计达100万元。合理化建议活动开展以来，公司职工从小入手，以小见大，开展群众性的小改进、小革新、小发明、小设计等活动，努力使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大效果。北创公司配件厂职工张强提出的“改进漆筒结构、提高油漆利用率”的小建议，看起来不起眼，但通过在漆筒内部设计加装一个小工装，提高油漆利用率，每年可创效益12.6万元。公司合理化建议既抓芝麻又抱西瓜。通过有针对性地组织开展一些技术难题分析、关键课题攻关活动，破解生产难题。高效高压永磁同步电动机是北方机械公司自主研发的创新型产品项目，但它的总装一直是影响电机产品质量和生产效率的主要问题之一。北方机械公司把设计制造适合电机总装的专用机床的合理化建议作为工艺技术重点攻关项目，仅用了三个月时间，就实现了整机一次试机成功，解决了电机总装生产的瓶颈，不仅为电机量产批产提供了质量保证和进度保障，而且成为具有自主知识产权的核心技术之一。整机安装工作效率比原组合式工装提高3～5倍，利用旧机床床身研制改革，仅仅投资3万余元研制成功的专机，粗略评估总价值就在30万元左右。
推行班组精准化管理，提升班组的创新创效能力。企业生产经营最基础的单位便是班组，一机集团将精益管理思想和模式融入“五好一准确”班组建设工作中，把班组建设开展情况与领导干部经营业绩和员工绩效相挂钩，与合理化建议等工作有机结合，将合理化建议开展情况作为评选先进班组、模范班组、先锋号班组的必要条件，使班组建设与合理化建议等工作互为促进、共同提高。制订班组长培养规划，选好用好班组长，强化车间主任和专业口“两个到位”，班组园地更加简单、实用，使班组建设工作进一步规范化、科学化，从而夯实公司基础管理工作。在班组建设方面的“用心经营”使一机集团收获颇丰：一机集团参加兵器工业集团精益班组大赛获得第一名；公司在国资委和全区创新班组建设经验交流会上介绍经验；公司将精益生产、精细管理融入到“五好一准确”班组建设工作中，使“五好一准确”定性的内容实现量化，这一举措得到国资委和兵器工业集团的认可；大成装备公司四车间第二作业区、第五分公司一车间定心班荣获“全国质量信得过班组”称号……
岗位练兵、技术比赛普遍开展，成绩斐然。一机集团创新岗位练兵技术比赛工作机制，普遍提升职工技术技能素质，着力培训一专多能人才，根据实际需要修订了一专多能人才考评管理办法，将岗位练兵技术比赛与一专多能人才培养、技能带头人评聘相结合。充分发挥技能大师工作室、职工创新工作室在带徒传技方面的示范引领作用，推动形成技术人才骨干培养长效机制。近年来，一机集团不断创新培训机制，全方位完善培训体系，特别是围绕精益生产、精细管理、合理化建设活动开展培训，使“精益管理”理念和行为深入人心；开展一专多能培训，有100余名学员取得一专多能资格证书，目前公司有近2 000名员工取得跨工种作业资格。同时，公司重视高技能人才培养，举办高级技师、技师、技术能手培训班，对来自生产一线的技能人才进行了理论、工艺、实际操作培训和考核，公司技师、高级技师比例达到技能人员的6.8%。
根深——凝聚民心，共享发展，塑造“第一机械”之魂
职工的心、企业的根。一机集团将公司干部职工视为“第一机械”这株大树的庞大根系，只有根深，才能果繁、枝壮，因此在发展的历程中，一机集团以加强党的建设为根本抓手，致力于聚民心，凝民力，通过各种方式使职工参与到企业生产经营的各个过程中，让他们共享企业经营发展的成果，从而凝聚全公司之力，使“第一机械”这株大树的根系扎深、扎稳。 以党建为魂，育人为基，民生为本。一机集团党委不断提升企业凝聚力和内生动力，积极探索创新党建工作新机制，充分发挥党的政治核心作用，把党的政治优势、思想优势、组织优势、制度优势源源不断地转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，为推进公司转型升级、跨越发展提供了强大智力支持和核心竞争力。
一个基层组织就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜，基层党组织和党员的作用发挥好了，就会带动全体干部职工，迎难而上，战胜困难。一机集团目前有基层党组织55个，基层党支部417个，有党员10 170名，其中在职党员5 985名。2 000多个班组全部是“无党员空白班组”，实现了党的组织和党的工作全覆盖。公司各基层党支部和广大党员围绕完成全年重点任务和中心工作，针对工作中存在的突出问题、薄弱环节和创新点，开展“党员创新工程”活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了中心任务的实施。
公司建立了包括责任追究在内的12项保障制度，制定了转变作风、密切联系群众的八项规定“21条”，促进了领导干部带头转变作风、带头关心职工、带头解决难题、带头廉洁自律。2013年下半年按照兵器工业集团党的群众路线教育实践活动安排，公司结合实际情况和目前领导干部在“四风”方面存在的主要问题，有针对性地开展了特色突出、形式多样、效果扎实的教育实践活动，集团公司主要领导带头到基层班组蹲点，与一线职工面对面、心贴心的交流，认真听取一线职工心声；职能部门也不再靠会议、文件布置工作，而是主动下到基层，真心实意地帮助职工解决问题。职工群众确确实实看到了开展教育实践活动带来的可喜变化。
实行厂务公开，给职工一个明白。多年来，公司坚持以人为本，把厂务公开作为实践“三个代表”，贯彻科学发展观，落实党的全心全意依靠职工办企业及践行党的群众路线的重要形式和手段，使广大职工知厂情、议厂事、参厂政，时时处处体会到自己是企业的主人，主动为企业发展凝聚力量、汇集智慧，有力地促进了企业的蓬勃发展。公司把“顺民心、纳民智、表民意、释民惑”作为厂务公开、民主管理的重点，由点到面、逐步规范、不断深化，一步一个脚印，走出了一条具有一机特色的厂务公开之路，在促进劳动关系和谐、促进企业发展中发挥了重要作用。
公司制订了业务招待费使用情况向职代会报告制度，企业领导个人收入及家庭重要事项报告制度，领导干部廉洁承诺制度，“五书告诫”制度，公司所有大宗物资采购全部采用网上招标，比质比价制度，领导干部任前公示制度，构筑起一道拒腐防变的屏障。为杜绝采购、施工及外委等环节中的漏洞，公司成立了比质比价招投标领导小组，每次招投标，工会、纪检、审计和职工代表都共同参加，通过招投标、比质比价，每年可为公司节约费用2 500万元。通过厂务公开与专项治理相结合，仅2012年就为企业挽回经济损失2 110万元。公司实施“收入唯一”制度，一方面实现收入来源唯一，领导干部的全部收入通过岗位绩效工资取得，且只能由其主管上级根据业绩和贡献大小进行奖励，不允许接受同级和下级的奖金，更不允许自己给自己发奖金。另一方面实现收入发放渠道唯一，领导干部不再掌握现金，只提出分配方案，所有的收入发放只能由财务部门通过个人银行账户发放。集团公司通过坚持不懈地深化厂务公开，最大限度地调动了广大职工当家做主的积极性、主动性和创新性，形成了推进企业改革、发展、稳定的强大凝聚力和驱动力。
关注民生，关心职工生活，企业与职工共享发展成果。近年来，一机集团全面启动住房公积金政策，惠及18 637名职工，实现了当年启动，当年受益；加快职工住房改造力度，新增职工住房面积15万平方米，1 327套住房，全部用于解决大学毕业生新职工和困难职工住房；投资700余万元，全面进行天然气入户工程，使1.6万户职工告别了煤气罐；投资1 600万元，对2 231户职工住宅进行节能改造；投资700多万元对住宅小区进行环境美化工程，其中，职工居住环境新增绿地1 400平方米，绿化覆盖率达到33%；三年来，安排437名职工享受福利性疗、休养，职工幸福指数逐年提升。
通过难点问题公开，进一步促进企业改革的深化。公司住房制度、医疗制度、人事制度、薪酬分配等方面的改革都是建立在广泛征求职工意见的基础上，确保公开、公平、公正，从而得以顺利实施。公司每年为职工办的十件好事实事，生活福利委员会、纪委和职工代表都进行全程监督，打分结果张榜公布。公司将竞争机制引入干部人事制度，实行公开招聘、竞争上岗。公司实施了主辅分离、辅业改制，由于坚持对理说清、账算明、情到位、心交透，把改制的方案、原则、程序、办法、步骤全部向职工公开，得到了职工的理解和支持，试点单位的改制方案顺利在职代会通过，改制企业逐渐步入良性发展轨道。
进入“十二五”，一机集团仍将以打造中国第一、国际一流国民结合车辆集团为奋斗目标，进一步做强做优做大主业、提高创新能力、提升发展质量，使“第一机械”这棵大树果实更加繁茂，枝干更加强劲，根系更加稳固。
——获得由国家人力资源和社会保障部与国务院国资委联合评选的“中央企业先进集体”称号；
——获得“全国厂务公开工作先进单位”称号；
——获得由全国总工会、中宣部、中央文明办、工信部、商务部、国务院国资委联合评选的 “全国职工职业道德建设标兵单位”称号；
……
2013年，各项荣誉向着坐落在阴山脚下的内蒙古一机集团涌来，这些荣誉的取得，是一机集团物质文明和精神文明“两手都硬”的集中体现，更是对一机集团各项工作给予的充分肯定。
让我们再通过下面一组数字认识一机集团：
——国家“一五”期间156个重点建设项目之一；
——中国兵器工业集团骨干企业，我国唯一的主战坦克研制、生产企业；
——2012年企业实现主营业务收入160亿元，是内蒙古自治区装备制造业第一个突破百亿元的企业，也是内蒙古自治区最大的装备制造业企业；
——2012年，一机集团在中国机械500强中的排名攀升至46位；
——12次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号；
——10次获得“全国思想政治工作先进单位”称号；
——2次获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号；
……
在一组组数字背后的内蒙古一机集团隶属于中国兵器工业集团，是内蒙古自治区最大的装备制造企业，经过近60年的建设和发展，一机集团已成为覆盖全国重点地区、军民融合、股权多元的现代化装备制造企业。这个有着60年发展史的国有特大型企业已成长为耸立在我国北方的一棵果硕、干壮、根深的大树。
果硕——以军为本、军民结合，生产经营稳健发展
军民融合，做强做优做大主业，企业实现不断跨越。近60年来，一机集团献身国防建功立业，以保军为核心使命，牢牢把握军事斗争和新军事变革的形势，围绕军方需求和装备现代化要求，不断加大军品研发力度，圆满地完成了国家各个时期武器装备科研生产任务，满足了部队对现代化主战装备的需求。公司研制生产的主战坦克先后参加了国庆10周年、35周年、50周年和60周年阅兵，接受了党、国家和全国人民的检阅。其中参加建国50周年国庆大阅兵的三个产品分获金奖、银奖和铜奖，为我军现代化、机动化建设作出了突出贡献。公司围绕信息化、轻量化、全域机动要求，已形成服务多军兵种的军品研制生产格局。特别是近年来，公司紧紧围绕部队对高新装备的需求，全力以赴做好军品科研生产各项工作，进一步加快产品研发，加强质量管理，强化售后服务，以实际行动赢得了我军最忠诚、最可信赖武器装备供应商的品牌商誉。
“十一五”以来，公司做强做优做大车辆主业，推动公司持续协调稳健发展。公司抓住我国发展的重要战略机遇期，不断深化科学发展实践，整体经营实现快速发展，开创了经营改革发展的新局面。铁路车辆、石油机械、工程机械等一批民品项目市场竞争力和影响力不断增强。其中铁路车辆成为路外最大的铁路货车定点生产单位；石油机械拥有抽油杆系列、钻铤系列、钻杆系列等石油钻具产品，现已成为国内规模最大的石油钻采装备专业化研制生产企业之一；工程机械大马力推土机市场份额领先。公司培育出车桥、变速器、制动器、离合器、发动机曲轴、连杆、车辆弹簧、车辆机电、橡塑减震制品、摇枕、侧架、车钩、缓冲器等一大批车辆零部件专业化业务，实现了由做产品向做优势产业链的转型升级。
稳定的产品订单是支撑发展的重要力量，面对国内经济形势没有明显改善的情况，一机集团重点做好大客户及战略合作伙伴的开发、推进、维护工作，以提高公司整体市场运作水平，在组织做好各单位开展民品外贸工作，形成新的经济增长点的同时，还充分发挥公司、地方政府和战略合作伙伴的优势，强化大集团、大客户运作，争取更大突破；面对民品板块市场开拓压力持续加大、部分业务经营形势严峻的局面，一机集团借鉴军品全员营销的成功经验，在民品市场谋划上，从产品设计、研发、试制、批产、销售、售后服务等方面进行全员、全过程的市场化系统跟进，使市场营销工作成为市场谋划中的一个最重要环节，并收到实效。在参加中国铁路总公司2013年下半年铁路整车投标中，北创公司一举中标900辆整车；继2011年与印尼铁路总公司签订了1 200辆KKBW型运煤敞车后，2013年又续签了600辆KKBW BM敞车销售合同。一机集团继续深化结构调整，结合重车、铁路车辆发展，以及发动机项目带来的机遇，“有进有退”进一步优化产品结构。同时，继续抓好外贸市场开发，紧盯海外市场需求信息，加快合同落实，扩大整车和零部件出口。9月2日至7日，第三届中国—亚欧博览会在新疆乌鲁木齐举行，特种越野车和“大地”牌230马力推土机亮相展会，以其优异的军工品质，先进的设计理念，吸引了各界的广泛关注。
公司加快科技创新，企业发展后劲显著增强。一机集团始终坚持以科技引领发展，着力强化军民结合自主创新能力，极大地推动了军民品产业链的快速发展，使科技创新成为公司发展最强大的源动力。公司规定每年按上年销售收入3%以上的比例提取科研经费，并建立科技创新基金；引进机制，以科研立项向国家和地方科技部门争取资金和政策支持，尽可能加大科研经费投入；建立健全各项科技创新激励机制，激励广大职工积极投身科技创新和参与发明创造，出台了以科研项目经费的5%～10%设立专项奖、将专利发明收益的10%返给发明人的政策，有效调动了科技人员的创新主动性和积极性；积极开展产学研合作，助推企业科技创新，公司先后与清华大学、北京理工大学、北京化工大学、南京理工大学、长春理工大学、钢铁研究总院等10多个科研院所在新技术、新工艺、新材料等方面开展了广泛的技术合作，借脑引智助推企业科技创新。
目前一机集团一系列战略研发项目纷纷取得进展，“大功率AT变速器和中小企业装备行业云制造服务平台”列入国家863计划；某产品取得阶段性成果，抢占了有利的技术地位；高效高压永磁同步电动机研制取得重要突破，平均节电达到25%；此外，围绕工艺技术创新开展的提高材料利用率、毛坯精化、数字化设计制造、深入推进工艺改进与创新工作，在2012年取得创效3 600万元、铸锻件毛坯平均减重9%、材料利用率提高8个百分点的基础上，2013年进一步拓展深化，并狠抓基础技术研究和数字化、自动化制造水平。 科技创新，人才是关键。一机集团十分重视科技人才的培养，明确提出培养科技人才是实施人才强企战略的重大决策。多年来，公司紧紧围绕经营改革发展的需求，立足实际，着眼未来，大力实施职工素质建设工程，不断畅通各类人才和每位职工事业的成长渠道，规划各类各层次员工的成长途径，通过目标引导、事业激励以及个性化的成长培训需求，为万名职工搭建起了广阔的创业舞台。组织和引导广大职工积极参与技术攻关、技术创新和群众性合理化建议工作，大力培养和造就门类齐全、技能精湛的人才。公司目前有14人入选国防科技工业“511”人才工程、4人入选自治区“草原英才”，9人享受国务院政府特殊津贴，2人获评全国技术能手，1人荣获全国技能人才培育突出贡献奖，近百名科技人员成为国防科技工业、兵器工业集团及地方的科技后备人才，一大批青年科技人才在科技创新工作中脱颖而出。“卢仁峰技能大师工作室”“宋殿琛技能大师工作室”成为国家首批、自治区仅有的两个国家级技能大师工作室。
“十一五”以来，公司新产品贡献率达到50%以上，获得省部级以上科技成果63项，其中国家级科技成果8项。获得专利授权77项，多项技术成果应用到新产品开发和制造上。获得国家知识产权试点单位认定、全国专利系统先进集体和“中国自主创新能力十强”称号。目前公司拥有国家级的企业技术中心和院士工作站，已形成军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究、计量检测、试验能力和以车辆传动、悬挂、动辅、大型精密结构件和整机装配等为核心的一整套综合机械制造能力。公司已发展形成涵盖四大板块的产品产业格局，成为覆盖包头、北京、太原、天津、西安等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化军民结合型车辆制造集团。
干壮——苦练内功，提高技能，提升企业整体素质
一机集团充分认识建设高素质职工队伍的重要性和紧迫性，坚定不移地实施人才强企战略，通过合理化建议、培训开发、技术创新、岗位练兵等形式，为职工成长、成才创造条件，全面提高职工队伍素质，从而使“第一机械”这棵大树的枝干强劲。
提高企业自身的整体水平，向全员创新要效益。一机集团围绕“两提高、两降低、两优化”的目标，推进全员参与的合理化建议活动，成效显著。通过加大考核奖励力度，鼓励全员参与，合理化建设活动的参与率、采纳率、实施率和提案都有了显著提高。公司成功举办了合理化建议成果发布会和合理化建议抽奖活动，在两项活动中，有千余项成果受到奖励，奖励金额合计达100万元。合理化建议活动开展以来，公司职工从小入手，以小见大，开展群众性的小改进、小革新、小发明、小设计等活动，努力使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大效果。北创公司配件厂职工张强提出的“改进漆筒结构、提高油漆利用率”的小建议，看起来不起眼，但通过在漆筒内部设计加装一个小工装，提高油漆利用率，每年可创效益12.6万元。公司合理化建议既抓芝麻又抱西瓜。通过有针对性地组织开展一些技术难题分析、关键课题攻关活动，破解生产难题。高效高压永磁同步电动机是北方机械公司自主研发的创新型产品项目，但它的总装一直是影响电机产品质量和生产效率的主要问题之一。北方机械公司把设计制造适合电机总装的专用机床的合理化建议作为工艺技术重点攻关项目，仅用了三个月时间，就实现了整机一次试机成功，解决了电机总装生产的瓶颈，不仅为电机量产批产提供了质量保证和进度保障，而且成为具有自主知识产权的核心技术之一。整机安装工作效率比原组合式工装提高3～5倍，利用旧机床床身研制改革，仅仅投资3万余元研制成功的专机，粗略评估总价值就在30万元左右。
推行班组精准化管理，提升班组的创新创效能力。企业生产经营最基础的单位便是班组，一机集团将精益管理思想和模式融入“五好一准确”班组建设工作中，把班组建设开展情况与领导干部经营业绩和员工绩效相挂钩，与合理化建议等工作有机结合，将合理化建议开展情况作为评选先进班组、模范班组、先锋号班组的必要条件，使班组建设与合理化建议等工作互为促进、共同提高。制订班组长培养规划，选好用好班组长，强化车间主任和专业口“两个到位”，班组园地更加简单、实用，使班组建设工作进一步规范化、科学化，从而夯实公司基础管理工作。在班组建设方面的“用心经营”使一机集团收获颇丰：一机集团参加兵器工业集团精益班组大赛获得第一名；公司在国资委和全区创新班组建设经验交流会上介绍经验；公司将精益生产、精细管理融入到“五好一准确”班组建设工作中，使“五好一准确”定性的内容实现量化，这一举措得到国资委和兵器工业集团的认可；大成装备公司四车间第二作业区、第五分公司一车间定心班荣获“全国质量信得过班组”称号……
岗位练兵、技术比赛普遍开展，成绩斐然。一机集团创新岗位练兵技术比赛工作机制，普遍提升职工技术技能素质，着力培训一专多能人才，根据实际需要修订了一专多能人才考评管理办法，将岗位练兵技术比赛与一专多能人才培养、技能带头人评聘相结合。充分发挥技能大师工作室、职工创新工作室在带徒传技方面的示范引领作用，推动形成技术人才骨干培养长效机制。近年来，一机集团不断创新培训机制，全方位完善培训体系，特别是围绕精益生产、精细管理、合理化建设活动开展培训，使“精益管理”理念和行为深入人心；开展一专多能培训，有100余名学员取得一专多能资格证书，目前公司有近2 000名员工取得跨工种作业资格。同时，公司重视高技能人才培养，举办高级技师、技师、技术能手培训班，对来自生产一线的技能人才进行了理论、工艺、实际操作培训和考核，公司技师、高级技师比例达到技能人员的6.8%。
根深——凝聚民心，共享发展，塑造“第一机械”之魂
职工的心、企业的根。一机集团将公司干部职工视为“第一机械”这株大树的庞大根系，只有根深，才能果繁、枝壮，因此在发展的历程中，一机集团以加强党的建设为根本抓手，致力于聚民心，凝民力，通过各种方式使职工参与到企业生产经营的各个过程中，让他们共享企业经营发展的成果，从而凝聚全公司之力，使“第一机械”这株大树的根系扎深、扎稳。 以党建为魂，育人为基，民生为本。一机集团党委不断提升企业凝聚力和内生动力，积极探索创新党建工作新机制，充分发挥党的政治核心作用，把党的政治优势、思想优势、组织优势、制度优势源源不断地转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，为推进公司转型升级、跨越发展提供了强大智力支持和核心竞争力。
一个基层组织就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜，基层党组织和党员的作用发挥好了，就会带动全体干部职工，迎难而上，战胜困难。一机集团目前有基层党组织55个，基层党支部417个，有党员10 170名，其中在职党员5 985名。2 000多个班组全部是“无党员空白班组”，实现了党的组织和党的工作全覆盖。公司各基层党支部和广大党员围绕完成全年重点任务和中心工作，针对工作中存在的突出问题、薄弱环节和创新点，开展“党员创新工程”活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了中心任务的实施。
公司建立了包括责任追究在内的12项保障制度，制定了转变作风、密切联系群众的八项规定“21条”，促进了领导干部带头转变作风、带头关心职工、带头解决难题、带头廉洁自律。2013年下半年按照兵器工业集团党的群众路线教育实践活动安排，公司结合实际情况和目前领导干部在“四风”方面存在的主要问题，有针对性地开展了特色突出、形式多样、效果扎实的教育实践活动，集团公司主要领导带头到基层班组蹲点，与一线职工面对面、心贴心的交流，认真听取一线职工心声；职能部门也不再靠会议、文件布置工作，而是主动下到基层，真心实意地帮助职工解决问题。职工群众确确实实看到了开展教育实践活动带来的可喜变化。
实行厂务公开，给职工一个明白。多年来，公司坚持以人为本，把厂务公开作为实践“三个代表”，贯彻科学发展观，落实党的全心全意依靠职工办企业及践行党的群众路线的重要形式和手段，使广大职工知厂情、议厂事、参厂政，时时处处体会到自己是企业的主人，主动为企业发展凝聚力量、汇集智慧，有力地促进了企业的蓬勃发展。公司把“顺民心、纳民智、表民意、释民惑”作为厂务公开、民主管理的重点，由点到面、逐步规范、不断深化，一步一个脚印，走出了一条具有一机特色的厂务公开之路，在促进劳动关系和谐、促进企业发展中发挥了重要作用。
公司制订了业务招待费使用情况向职代会报告制度，企业领导个人收入及家庭重要事项报告制度，领导干部廉洁承诺制度，“五书告诫”制度，公司所有大宗物资采购全部采用网上招标，比质比价制度，领导干部任前公示制度，构筑起一道拒腐防变的屏障。为杜绝采购、施工及外委等环节中的漏洞，公司成立了比质比价招投标领导小组，每次招投标，工会、纪检、审计和职工代表都共同参加，通过招投标、比质比价，每年可为公司节约费用2 500万元。通过厂务公开与专项治理相结合，仅2012年就为企业挽回经济损失2 110万元。公司实施“收入唯一”制度，一方面实现收入来源唯一，领导干部的全部收入通过岗位绩效工资取得，且只能由其主管上级根据业绩和贡献大小进行奖励，不允许接受同级和下级的奖金，更不允许自己给自己发奖金。另一方面实现收入发放渠道唯一，领导干部不再掌握现金，只提出分配方案，所有的收入发放只能由财务部门通过个人银行账户发放。集团公司通过坚持不懈地深化厂务公开，最大限度地调动了广大职工当家做主的积极性、主动性和创新性，形成了推进企业改革、发展、稳定的强大凝聚力和驱动力。
关注民生，关心职工生活，企业与职工共享发展成果。近年来，一机集团全面启动住房公积金政策，惠及18 637名职工，实现了当年启动，当年受益；加快职工住房改造力度，新增职工住房面积15万平方米，1 327套住房，全部用于解决大学毕业生新职工和困难职工住房；投资700余万元，全面进行天然气入户工程，使1.6万户职工告别了煤气罐；投资1 600万元，对2 231户职工住宅进行节能改造；投资700多万元对住宅小区进行环境美化工程，其中，职工居住环境新增绿地1 400平方米，绿化覆盖率达到33%；三年来，安排437名职工享受福利性疗、休养，职工幸福指数逐年提升。
通过难点问题公开，进一步促进企业改革的深化。公司住房制度、医疗制度、人事制度、薪酬分配等方面的改革都是建立在广泛征求职工意见的基础上，确保公开、公平、公正，从而得以顺利实施。公司每年为职工办的十件好事实事，生活福利委员会、纪委和职工代表都进行全程监督，打分结果张榜公布。公司将竞争机制引入干部人事制度，实行公开招聘、竞争上岗。公司实施了主辅分离、辅业改制，由于坚持对理说清、账算明、情到位、心交透，把改制的方案、原则、程序、办法、步骤全部向职工公开，得到了职工的理解和支持，试点单位的改制方案顺利在职代会通过，改制企业逐渐步入良性发展轨道。
进入“十二五”，一机集团仍将以打造中国第一、国际一流国民结合车辆集团为奋斗目标，进一步做强做优做大主业、提高创新能力、提升发展质量，使“第一机械”这棵大树果实更加繁茂，枝干更加强劲，根系更加稳固。