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摘要：随着经济社会的发展，虽然土木工程施工技术取得了前所未有的进步，但在技术管理方面仍然存在很多不足，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。现场管理涉及到整个工程的整体布局，进度，计划和生产要素的合理分配等，对于一个工程来说都是极为重要的。本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展和人民生命财产安全。在建筑市场竞争激烈的今天，施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、现场施工技术管理内容
土木工程施工技術管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
二、土木工程管理涉及的范围
土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂，它管理不仅仅是工程的进程，还有工程的人力、物力、财力和技术等问题，它都需要专业的管理体系和现场的相结合，对于土木工程现场的管理，一定要循循渐进，有着它内部的秩序，虽然现场可能很“乱”，但是它还是有着一定的秩序，并不是杂乱无章，这样才能顺利的完成整个工程，并达到预期的经济效益。
1、安全的管理
土木工程相对于其它领域而言更加需要安全的管理，它是一个高风险的现场，这是毋庸置疑的。安全意识对于一个工程来说十分重要，应该涉及到方方面面，并且渗透到每一个细节当中，一定要引起上至领导下至实施者的绝对重视，真正贯彻国家“以人为本”的政策。从人性的角度考虑，没有什么是可以与人的生命可比拟的。在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求，保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故，能够及时的对其实施救治，而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身上，工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备。
2、质量的管理
质量是一个工程实现最终目的的关键，质量也是一个工程的生命和根本，在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二。由此可以看出质量对于一个工程的重要性，关于质量的现场管理，管理者一定要符合国家的规定和企业的要求，从某种角度来说，质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证，只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”。
三、现场施工技术管理的有效措施
1、质量管理措施
（1）施工设计需要严格审查
施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。
（2）工程材料审核要首重质量
由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
（3）施工组织设计
土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。
（4）时刻监测工程现场施工操作
针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。
2、施工技术管理
施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。
（1）工程施工数据材料的妥善储藏
及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
（2）技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
（3）工程技术设计的合理化应用
技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。
3、工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。
（1）勘测数据反复核查
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
（2）选择适合的施工技术，降低工程施工的失误
由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
结束语
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
参考文献
[1]周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
[2]张源栋.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010年.
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展和人民生命财产安全。在建筑市场竞争激烈的今天，施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、现场施工技术管理内容
土木工程施工技術管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
二、土木工程管理涉及的范围
土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂，它管理不仅仅是工程的进程，还有工程的人力、物力、财力和技术等问题，它都需要专业的管理体系和现场的相结合，对于土木工程现场的管理，一定要循循渐进，有着它内部的秩序，虽然现场可能很“乱”，但是它还是有着一定的秩序，并不是杂乱无章，这样才能顺利的完成整个工程，并达到预期的经济效益。
1、安全的管理
土木工程相对于其它领域而言更加需要安全的管理，它是一个高风险的现场，这是毋庸置疑的。安全意识对于一个工程来说十分重要，应该涉及到方方面面，并且渗透到每一个细节当中，一定要引起上至领导下至实施者的绝对重视，真正贯彻国家“以人为本”的政策。从人性的角度考虑，没有什么是可以与人的生命可比拟的。在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求，保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故，能够及时的对其实施救治，而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身上，工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备。
2、质量的管理
质量是一个工程实现最终目的的关键，质量也是一个工程的生命和根本，在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二。由此可以看出质量对于一个工程的重要性，关于质量的现场管理，管理者一定要符合国家的规定和企业的要求，从某种角度来说，质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证，只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”。
三、现场施工技术管理的有效措施
1、质量管理措施
（1）施工设计需要严格审查
施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。
（2）工程材料审核要首重质量
由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
（3）施工组织设计
土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。
（4）时刻监测工程现场施工操作
针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。
2、施工技术管理
施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。
（1）工程施工数据材料的妥善储藏
及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
（2）技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
（3）工程技术设计的合理化应用
技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。
3、工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。
（1）勘测数据反复核查
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
（2）选择适合的施工技术，降低工程施工的失误
由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
结束语
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
参考文献
[1]周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
[2]张源栋.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010年.