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【摘 要】随着科技的发展，当前的建筑施工已经取得了长远的发展，但其中存在的问题又不能不引起施工单位的思考。建筑施工管理是建筑工程能够顺利进行的一个重要内容，对建筑项目的实施具有重要的意义。本文对建筑施工管理中的施工现场管理、施工创新的管理和施工后期管理三个方面进行了分析。
【关键词】建筑施工；材料管理；项目；安全问题
建筑施工管理是建筑项目得以顺利实现的一个重要环节，解决建筑施工问题不仅关系到施工方的利益问题，同样也关系到施工者的切身利益，是所有人共同关心的一个问题。目前，我国建筑企业在施工管理方面正在逐渐形成具有现代管理意义的管理模式。在实际项目管理中，随着新材料、新技术和新工艺的不断出现，建筑施工管理也在随之与时俱进。
1.施工现场的管理问题
1.1材料管理
当前不合格的建筑材料充斥着建筑市场，对建筑材料的管理工作，应该从材料供应、采购、运输、发放等几个方面进行。材料购买中，要保证运到现场的材料和订货前的样品相符合，对于材料的质量要严格遵循质量标准，以确保材料的性能、质量符合施工的要求。要对主要建设和装修配件及时进行检验，不合格的货物要及时更换或退货。对于主要材料必须要求其具有正式的出厂合格证，必须通过各种检验的要求，各种配件必须具有正规批号和出厂合格证。总之，要严格把好质量关，确保工程的质量安全。
1.2技术管理
建筑工程往往工艺复杂，各种施工班组较多，因此，做好技术管理工作就显得尤为重要。施工方必须熟悉施工的每一个流程，从优化施工质量的角度使用最高水平的技术进行处理，同时要考虑气候、资源等自然条件，做好施工计划，在具体的施工步骤上做足技术准备。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，新技术新工艺培训，技术交底等，要确保施工的每一个过程都在掌握之中，做好突发事件的准备工作。
1.3人员管理
建筑施工人员对施工质量的好坏起着至关重要的作用，要加强施工人员的技术指导，提高人员的技术素质，加强职业道德教育和思想政治教育。要本着对建筑工程负责的态度，实施监督管理，严格履行岗位责任制，对造成工程事故，破坏工程进度的人要实施处罚。同时，要本着扬长避短的原则，控制人才的使用，要明确施工队伍的监督管理体制，确保岗位职责清晰，权利明确。
1.4安全管理
安全管理是做好建筑施工管理的基础，安全工作的重点要放在预防阶段，建立安全操作制度，制定安全操作程序和安全技术措施，确保安全施工过程中的安全检查和安全监督，建立多种制度预防安全事故的发生。完善的安全管理制度要从安全管理和安全检查两方面进行，安全体系的建立至关重要，工程项目要实行以项目经理监管施工安全的第一负责人的做法，同时要求各部门做好安全检查，及时发现安全隐患，及时补救。
2.项目施工管理的创新
工程项目施工的管理也是需要在实践中不断创新的，只有这样，才能不断适应生产力的发展和社会的需要。项目施工管理的创新需要从技术、观念和组织机构几个方面进行。观念创新是管理创新的基础，是和企业的实际情况寄施工管理的内在需求相适应的，是不断寻求和完善符合实际、符合市场规律的施工管理模式，是施工管理创新的关键问题。技术创新是施工管理创新的本质问题，施工管理创新是以技术创新为依据的。技术创新是采用新工艺、新设备以及新的生产方式而产生的经营模式，因此，提高技术含量和技术附加值就成为技术创新的重要依据。组织机构创新是施工管理的一个重要方面，对施工管理具有重要的影响。一些组织机构仍然使用旧的管理措施，在施工管理中，把项目定义为合同签订后，对其进行管理。项目经理随着合同产生而产生，随着合同终止而结束。项目部代表施工企业，但由于本身条件的限制，无法承担应有的责任，在实际工作中往往只考虑自身利益，无法和企业很好的融合，给企业发展带来了很大的隐患。施工管理的创新对施工企業的发展起着非常重要的作用，因此，施工管理的创新是建筑施工企业生存和发展的根本方法。
3.后期施工管理
建筑施工的管理对整个项目的开展具有重要的影响。后期施工管理面临着工序多、设备多、材料品种多、工作量大和技术性强等问题，做好后期施工管理工作，是使工程能够按时交工的保证，也是施工单位经常遇到并需要不断解决的问题。可以从组织、技术、管理等几方面采取措施，建立纪律性强、权威性高的组织机构，组织机构要根据项目的规模和特点安排专人进行负责，确定分解目标，落实责任到人，确保目标的实现；加强技术指导和技术创新，从技术层面加强对工程的监管，辅助工程顺利进行：统一管理者的管理思想，使项目管理朝着同一个方向努力，同时在过程中要适时采取动态监管，总结安全事故发生的原因，预防事故的发生。通常引发施工事故发生的原因是多方面的：（1）安全施工观念淡薄；（2）安全施工的措施没有实施到位；（3）在建筑施工竞争日益激烈的情况下，安全管理制度不严密；（4）施工人员安全操作技能较差。
建筑施工管理是一项艰巨而复杂的工作，要做好这项工作需要施工者认真分析施工过程中的问题，充分利用自身的优势，采用科学的管理方法处理出现的问题。在实际工作中，我们不仅要从施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理方面进行管理，而且要逐步对工作进行细化，才能保证施工项目圆满顺利的完成。
【参考文献】
[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.施工组织设计与进度管理[M].中国建筑工业出版社，2001.
[2]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003.8.
[3]蔡学峰.建筑施工组织[M].武汉理工大学出版社，2002.
【关键词】建筑施工；材料管理；项目；安全问题
建筑施工管理是建筑项目得以顺利实现的一个重要环节，解决建筑施工问题不仅关系到施工方的利益问题，同样也关系到施工者的切身利益，是所有人共同关心的一个问题。目前，我国建筑企业在施工管理方面正在逐渐形成具有现代管理意义的管理模式。在实际项目管理中，随着新材料、新技术和新工艺的不断出现，建筑施工管理也在随之与时俱进。
1.施工现场的管理问题
1.1材料管理
当前不合格的建筑材料充斥着建筑市场，对建筑材料的管理工作，应该从材料供应、采购、运输、发放等几个方面进行。材料购买中，要保证运到现场的材料和订货前的样品相符合，对于材料的质量要严格遵循质量标准，以确保材料的性能、质量符合施工的要求。要对主要建设和装修配件及时进行检验，不合格的货物要及时更换或退货。对于主要材料必须要求其具有正式的出厂合格证，必须通过各种检验的要求，各种配件必须具有正规批号和出厂合格证。总之，要严格把好质量关，确保工程的质量安全。
1.2技术管理
建筑工程往往工艺复杂，各种施工班组较多，因此，做好技术管理工作就显得尤为重要。施工方必须熟悉施工的每一个流程，从优化施工质量的角度使用最高水平的技术进行处理，同时要考虑气候、资源等自然条件，做好施工计划，在具体的施工步骤上做足技术准备。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，新技术新工艺培训，技术交底等，要确保施工的每一个过程都在掌握之中，做好突发事件的准备工作。
1.3人员管理
建筑施工人员对施工质量的好坏起着至关重要的作用，要加强施工人员的技术指导，提高人员的技术素质，加强职业道德教育和思想政治教育。要本着对建筑工程负责的态度，实施监督管理，严格履行岗位责任制，对造成工程事故，破坏工程进度的人要实施处罚。同时，要本着扬长避短的原则，控制人才的使用，要明确施工队伍的监督管理体制，确保岗位职责清晰，权利明确。
1.4安全管理
安全管理是做好建筑施工管理的基础，安全工作的重点要放在预防阶段，建立安全操作制度，制定安全操作程序和安全技术措施，确保安全施工过程中的安全检查和安全监督，建立多种制度预防安全事故的发生。完善的安全管理制度要从安全管理和安全检查两方面进行，安全体系的建立至关重要，工程项目要实行以项目经理监管施工安全的第一负责人的做法，同时要求各部门做好安全检查，及时发现安全隐患，及时补救。
2.项目施工管理的创新
工程项目施工的管理也是需要在实践中不断创新的，只有这样，才能不断适应生产力的发展和社会的需要。项目施工管理的创新需要从技术、观念和组织机构几个方面进行。观念创新是管理创新的基础，是和企业的实际情况寄施工管理的内在需求相适应的，是不断寻求和完善符合实际、符合市场规律的施工管理模式，是施工管理创新的关键问题。技术创新是施工管理创新的本质问题，施工管理创新是以技术创新为依据的。技术创新是采用新工艺、新设备以及新的生产方式而产生的经营模式，因此，提高技术含量和技术附加值就成为技术创新的重要依据。组织机构创新是施工管理的一个重要方面，对施工管理具有重要的影响。一些组织机构仍然使用旧的管理措施，在施工管理中，把项目定义为合同签订后，对其进行管理。项目经理随着合同产生而产生，随着合同终止而结束。项目部代表施工企业，但由于本身条件的限制，无法承担应有的责任，在实际工作中往往只考虑自身利益，无法和企业很好的融合，给企业发展带来了很大的隐患。施工管理的创新对施工企業的发展起着非常重要的作用，因此，施工管理的创新是建筑施工企业生存和发展的根本方法。
3.后期施工管理
建筑施工的管理对整个项目的开展具有重要的影响。后期施工管理面临着工序多、设备多、材料品种多、工作量大和技术性强等问题，做好后期施工管理工作，是使工程能够按时交工的保证，也是施工单位经常遇到并需要不断解决的问题。可以从组织、技术、管理等几方面采取措施，建立纪律性强、权威性高的组织机构，组织机构要根据项目的规模和特点安排专人进行负责，确定分解目标，落实责任到人，确保目标的实现；加强技术指导和技术创新，从技术层面加强对工程的监管，辅助工程顺利进行：统一管理者的管理思想，使项目管理朝着同一个方向努力，同时在过程中要适时采取动态监管，总结安全事故发生的原因，预防事故的发生。通常引发施工事故发生的原因是多方面的：（1）安全施工观念淡薄；（2）安全施工的措施没有实施到位；（3）在建筑施工竞争日益激烈的情况下，安全管理制度不严密；（4）施工人员安全操作技能较差。
建筑施工管理是一项艰巨而复杂的工作，要做好这项工作需要施工者认真分析施工过程中的问题，充分利用自身的优势，采用科学的管理方法处理出现的问题。在实际工作中，我们不仅要从施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理方面进行管理，而且要逐步对工作进行细化，才能保证施工项目圆满顺利的完成。
【参考文献】
[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.施工组织设计与进度管理[M].中国建筑工业出版社，2001.
[2]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003.8.
[3]蔡学峰.建筑施工组织[M].武汉理工大学出版社，2002.