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摘要：在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效提高施工工程的质量。本文主要对建筑工程现场施工管理的问题进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
对于建筑施工单位来讲，施工现场就是战场。在施工现场有着相当复杂的情况，任何疏忽都可能诱发严重的事故，因此现场施工管理必须要拥有良好的动态性、整体性、基础性以及实践性。现场施工管理不仅仅会对作业质量与进度产生影响，并且与企业的经营目标的实现紧密相连，因此，我们需要对建筑工程现场施工管理给予高度的重视，并通过多种措施来提高现场施工管理效能。
一、建筑工程现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理必须将只重视进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，预期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、建筑工程现场施工存在的问题
1、人的因素问题
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
2、施工材料控制问题
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3、质量检查不全面
在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑现场施工的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
4、管理中的安全问题
当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象嚴重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
三、加强建筑工程现场施工管理的相关措施
1、施工前的准备
一个工程包含了几个或多个项目，涉及到了多种使用材料和施工技术，这就要求在施工现场的相关管理人员一定要做好技术上的准备，确保施工能够顺利的进行下去。同时一定要认真研究设计图纸，细化、优化每一道工序。之后要制定出科学合理的施工方案，来全面指导施工和把握进度，然后根据材料的使用量安排工人数量和分配机械设备。在使用建筑材料方面，在采购源头把好质量关，加强对采购材料的管理。认真选择资质及材料质量均符合要求的生产厂家，在运输、储存及使用过程中，都要进行严格的质量检查，如果发现问题一定要及时加以解决，把施工前期的各项准备工作落实到位。
2、加强对材料的管理
在施工中要严格控制各项工程的材料使用量，要实行限额领料，按照定额来领取水泥、钢材和木材等原料。在每个项目开始前，由负责人安排材料的用量，如果出现材料不够的情况，则向采购部门经理说明情况，并申请购买材料。另外要加强材料的出入库管理，提倡节约使用材料，减少浪费。
3、确保现场施工的质量
现场施工质量管理是整个工程中最重要的管理，质量是工程的关键，是企业赖以发展的基础，因此必须要加强质量管理。首先，提高施工工人的责任意识，并且工程的各个分支项目部要签订质量保证书。同时可建立相关的奖罚制度，把整个工程的质量安全与每个人的切身利益紧密结合起来。另外在施工过程中，要定期对施工质量进行检查，对施工情况进行严格验收，一旦发现问题要彻查原因，追究相关人员的责任，同时还要及时进行解决。其次要加强对施工工人和其他技术人员的技术培训，提高专业技术水平，同时注重对企业内部个别员工的发展，对其提供相关的学习、进修机会。由于，要必须保证的是各种建筑机械和设备能够安全有效地运行，所以还要对操作设备的技术人员进行专门的培训，使工人能够熟练操作施工设备。在施工中，要加强对关于技术的各个方面的管理，这样才能确保工程的进度，使工程项目能够按期完成。最后，管理人员结合施工现场的情况绘制出平面图。在各个场所安放醒目的指示牌，做到使整个现场的布置合理，机械和材料的摆放位置恰当，人员和车辆的进出井然有序，施工中的各程序进行的有条不紊。
4、加强对安全生产的宣传
在施工中，要加强安全管理，提高工人的安全意识。要对工人开展各种形式的安全教育工作，要求工人在施工过程中严格按照相关规范进行操作，进入施工现场要佩戴相关的安全措施，确保人身安全和现场施工安全。施工单位定期开展安全培训，并实行奖惩制度，对按照安全标准进行施工的个人给予一定的奖励，而不按规范、不佩戴安全设施的个人，要予以惩罚，通过这样的措施不仅能提高工人的安全意识，而且还能减少安全事故的发生。
结束语
总之，如今国内建筑行业发展非常驯熟，对于施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工现场管理作为施工管理中的重要内容，是一项非常具体细致的工作，对于提高工程质量、确保施工进度与成本控制有着非常重要的作用，因此需要对施工现场管理给予高度的重视。
参考文献
[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑,2013.
[2]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设,2011.
[3]荆明岗.工程现场施工管理分析[J].中华民居，2013，（09）.
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
对于建筑施工单位来讲，施工现场就是战场。在施工现场有着相当复杂的情况，任何疏忽都可能诱发严重的事故，因此现场施工管理必须要拥有良好的动态性、整体性、基础性以及实践性。现场施工管理不仅仅会对作业质量与进度产生影响，并且与企业的经营目标的实现紧密相连，因此，我们需要对建筑工程现场施工管理给予高度的重视，并通过多种措施来提高现场施工管理效能。
一、建筑工程现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理必须将只重视进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，预期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、建筑工程现场施工存在的问题
1、人的因素问题
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
2、施工材料控制问题
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3、质量检查不全面
在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑现场施工的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
4、管理中的安全问题
当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象嚴重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
三、加强建筑工程现场施工管理的相关措施
1、施工前的准备
一个工程包含了几个或多个项目，涉及到了多种使用材料和施工技术，这就要求在施工现场的相关管理人员一定要做好技术上的准备，确保施工能够顺利的进行下去。同时一定要认真研究设计图纸，细化、优化每一道工序。之后要制定出科学合理的施工方案，来全面指导施工和把握进度，然后根据材料的使用量安排工人数量和分配机械设备。在使用建筑材料方面，在采购源头把好质量关，加强对采购材料的管理。认真选择资质及材料质量均符合要求的生产厂家，在运输、储存及使用过程中，都要进行严格的质量检查，如果发现问题一定要及时加以解决，把施工前期的各项准备工作落实到位。
2、加强对材料的管理
在施工中要严格控制各项工程的材料使用量，要实行限额领料，按照定额来领取水泥、钢材和木材等原料。在每个项目开始前，由负责人安排材料的用量，如果出现材料不够的情况，则向采购部门经理说明情况，并申请购买材料。另外要加强材料的出入库管理，提倡节约使用材料，减少浪费。
3、确保现场施工的质量
现场施工质量管理是整个工程中最重要的管理，质量是工程的关键，是企业赖以发展的基础，因此必须要加强质量管理。首先，提高施工工人的责任意识，并且工程的各个分支项目部要签订质量保证书。同时可建立相关的奖罚制度，把整个工程的质量安全与每个人的切身利益紧密结合起来。另外在施工过程中，要定期对施工质量进行检查，对施工情况进行严格验收，一旦发现问题要彻查原因，追究相关人员的责任，同时还要及时进行解决。其次要加强对施工工人和其他技术人员的技术培训，提高专业技术水平，同时注重对企业内部个别员工的发展，对其提供相关的学习、进修机会。由于，要必须保证的是各种建筑机械和设备能够安全有效地运行，所以还要对操作设备的技术人员进行专门的培训，使工人能够熟练操作施工设备。在施工中，要加强对关于技术的各个方面的管理，这样才能确保工程的进度，使工程项目能够按期完成。最后，管理人员结合施工现场的情况绘制出平面图。在各个场所安放醒目的指示牌，做到使整个现场的布置合理，机械和材料的摆放位置恰当，人员和车辆的进出井然有序，施工中的各程序进行的有条不紊。
4、加强对安全生产的宣传
在施工中，要加强安全管理，提高工人的安全意识。要对工人开展各种形式的安全教育工作，要求工人在施工过程中严格按照相关规范进行操作，进入施工现场要佩戴相关的安全措施，确保人身安全和现场施工安全。施工单位定期开展安全培训，并实行奖惩制度，对按照安全标准进行施工的个人给予一定的奖励，而不按规范、不佩戴安全设施的个人，要予以惩罚，通过这样的措施不仅能提高工人的安全意识，而且还能减少安全事故的发生。
结束语
总之，如今国内建筑行业发展非常驯熟，对于施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工现场管理作为施工管理中的重要内容，是一项非常具体细致的工作，对于提高工程质量、确保施工进度与成本控制有着非常重要的作用，因此需要对施工现场管理给予高度的重视。
参考文献
[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑,2013.
[2]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设,2011.
[3]荆明岗.工程现场施工管理分析[J].中华民居，2013，（09）.