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【摘 要】 随着科学技术的不断进步和发展，工业与民用建筑工程的施工方面发生了较大的变化，施工技术进行了创新发展。作为我国建筑行业的重要组成部分之一，工业与民用建筑工程促进了社会的繁荣发展和国家经济的发展，对我国工业生产和居民生活的建筑方面具有重大的影响。由于工业与民用建筑工程具有举足轻重的影响，所以应该加强工业与民用建筑工程的管理，减少不良因素对建筑工程的影响，提升建筑工程的质量水平。本文分析了工业与民用建筑工程的管理相关方面。
【关键词】 工业建筑；民用建筑；工程管理
引言：
随着我国新型城镇化进程的加快，我国的工业与民用建筑工程建设项目逐渐增多，这就给工程项目的管理提出了更高的要求，要求功施工单位必须提高工程管理水平，切实加强进度管理、安全管理和人员与器材的管理，更好为工程项目建设服务，确保工程的质量不出现问题。
1、工业与民用建筑工程管理中潜存的问题
1.1、安全问题
在工业与民用建筑工程当中，管理者对工程施工安全不重视。在日常的管理过程当中，并没有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，没有领会到建筑施工安全生产所担当的重大责任。同时，安全施工监管力量非常薄弱，检查及相关处罚力度不足，同時，在一些建筑企业当中仅仅在表面上提到了安全生产，其实在实际的施工管理工作当中只是走形式，这些现实情况严重的影响着工程施工安全工作的真正落实。并且，安全经费及配置措施没有做好，而安全经费及安全设施的具体投入直接影响着安全生产能否顺利进行。但因资金不到位、不正当的竞争或者转包的现实性不利因素的存在，造成施工现场安全设施欠缺，潜存着严重的安全问题。
1.2、技术施工管理问题
由于工业与民用建筑施工的工种比较多，且施工工艺复杂，因此做好建筑工程的施工技术管理工作非常重要。然而在实际的工业与民用建筑项目施工中，部分企业缺乏施工技术管理条例，且依然采取传统的技术管理方案进行施工管理，使工程技术管理无法满足现代建筑工程的要求，从而导致建筑工程施工技术落后。
1.3、质量管理问题
目前，我国工业与民用建筑管理问题主要包括以下几个方面：（1）建筑材料质量管理不完善。在工业与民用建筑施工中，施工单位为了追求更高的利益，在材料的选购上出现以次充好、偷工减料等现象，使工程质量得不到保证；（2）工程进度问题。在工程施工过程中，施工单位未能有效做好进度管理，导致出现停工、浪费等问题的出现；（3）工程验收不合理。竣工验收是工程管理的最后环节，由于质量监管部门的监督不到位，导致竣工验收流于形式。
2、造成工程管理问题的因素分析
2.1、决策设计阶段的影响因素
（1）项目决策过于盲目。建筑工程建设是一项复杂的系统工程，在正式开始前需要经过大量的科学论证，然而当前一些项目方在进行决策时往往头脑一热盲目拍板。这些盲目的决定导致工程项目根本不切实际，工程建设根本无法进行，工程项目管理也就无从谈起。
（2）施工设计方案不科学。设计单位在设计施工方案时没有考虑到工程实际情况，经常出现“纸上谈兵”的问题。设计单位往往只根据以往类似工程经验资料进行设计，导致设计方案严重脱离工程实际，从而影响到建筑工程质量。
2.2、施工阶段的影响因素
（1）材料质量问题。当前我国建筑材料市场并不完善，还存在一些问题，这导致大量不合格材料充斥市场，从而造成施工企业很容易采购到不合格材料，进而使得建筑工程施工出现质量问题。
（2）施工工艺因素。建筑工程是一种系统而复杂的建设项目，涉及到多种技术工艺，因此在施工过程中极易出现工艺技术问题。这些问题主要表现在：工艺选择错误造成施工无法正常进行，影响了工程管理工作的正常进行；施工操作出现失误造成施工停顿，不但会影响建筑工程质量，而且对施工人员的生命安全也产生很大威胁。
（3）工程监理问题。工程监理是确保工程质量的关键所在，然而工程施工阶段的工程监理却存在一些问题，导致工程监理失效，从而造成严重的质量以及安全隐患。工程监理问题主要表现在：工程监理人员工作态度不认真、工作责任心不强无法及时发现工程施工过程中的错误，导致返工现象比较严重，影响了工程管理的正常进行。
2.3、验收阶段的影响因素
工程验收是保证工程质量水平的最后一个手段，工程验收可以及时发现建筑工程的质量问题并督促施工企业及时进行改正，因此工程验收阶段对工程管理也有很大影响。主要表现在：工程验收流程不规范，验收结果无法反应实际情况；工程验收人员徇私舞弊，与施工企业合谋隐瞒工程质量问题，从而导致工程存在严重的安全隐患。
3、加强工业与民用建筑工程管理的具体对策
3.1、对工业与民用建筑进行工程进度监督
进度监督作为工业与民用建筑管理的主要内容，可以保证整个工程的顺利完成，使工程的各个环节得以有效的衔接，使工程的实施方更充分的了解工程实施方的理念，能进行协商沟通，使工程中出现的特殊情况得到及时的解决，保证了工程进度。其次，还要保证相应的建筑材料能按照约定的时间送达，确保正常施工的进行，最后，还要保证投资方按照规定时间，将承诺付给实施方的报酬准时送达，确保实施方工程的实施与开展。通过以上三个方面对工程与民用建筑的工程进度进行监督，从而达到对工业与民用建筑的管理的目的。
3.2、健全安全责任制和管理制度
工民建企业要提高工程项目安全管理水平，就要切实落实安全责任制，完善企业的安全管理制度。要而言之，安全责任制是指对各级、各生产部门的管理人员的管理责任做出合理的划分，把安全管理的责任落实到各级管理人员。除此之外，企业还要完善工民建工程项目安全管理制度，确保安全管理的各环节有章可循，避免出现“个人意志化”管理。制定安全生产责任制和安全管理制度制之后，要严格检查落实情况，制度如果不能够不落实到位，便会成为空文，非但无助于问题解决，且可能滋生出其它的新问题。 3.3、加强工程质量管理
工程质量管理的内容主要包括：（1）对工程建筑质量的管理。建筑工程中采用的施工材料必须要符合國家的设计标准及相关规范标准，加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。同时，还要保证建筑主体结构的质量，由于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量；（2）加强对隐蔽工程的管理。隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分，在工业与民用建筑工程质量管理中，加强对隐蔽工程的管理，能有效保证隐蔽工程的施工质量。（3）要有严格的技术规范。要想得到可操作性、科学性的工程技术标准，必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工，从而保证建筑工程的整体施工质量。另外，在工业与民用建筑工程管理中，还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量，在判断工程质量合理后再进行验收。
3.4、加强工民建现场人员管理
（1）合理配置施工人员。施工人员的配置，主要需要考虑两方面的内容，第一是施工量，第二是施工的难度，根据这两个因素来合理配置施工人员，而不能凭借经验来配置，更不能盲目配置。（2）合理调度现场人员。一个施工项目完成之后，或者施工项目出现变更，往往需要进行人员的调度，而在调度之前，需要通盘考虑项目的施工进度情况，而不能盲目调度，以免给施工带来麻烦。（3）加强对现场人员的安全管理、施工管理等。人命关天，加强对现场人员的施工安全管理，切实提高其安全施工的意识和技能，是提高工程项目现场人员管理的重要内容，不但不能忽视，而且必须要加强。
3.5、技术管理
建筑工程项目的施工工种多种多样，且施工工艺较为复杂，因此必须要建筑工程的施工技术管理工作。首先，必须要制定与是落实完善的建筑施工技术管理制度，以保证施工技术管理的有效实施。其次，施工单位应根据实际的工程情况设立施工设备、施工工艺及工具标准设计机构，以做好施工系统的标准及施工工艺的研究，以使施工工艺更加规范化。对于不同工程项目中的革新必须要进行及时总结，并制作成标准化的施工图纸，以为工程施工提供重要的技术支持。最后，在工程项目建设时，还应加强对现代信息化技术的应用，通过构建建筑施工企业计算机网络信息系统，通过信息技术实现对传统施工方法及施工技术的优化与改造，有利于提高建筑工程施工的技术管理水平。
4、结束语
随着科学技术的不断进步和发展，工业与民用建筑工程的施工方面发生了较大的变化，施工技术进行了创新发展。为了保证工业与民用建筑工程的质量，所以应该加强工业与民用建筑工程的管理，减少不良因素对建筑工程的影响，提升建筑工程的质量水平。
参考文献：
[1]李宏，宋玉.有关工业与民用工程管理发展的探讨[J].民营科技，2014，04：138.
[2]李绛云.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].中华民居（下旬刊），2014，06：395.
[3]于晓冬 Yu Xiaodong.浅析工业与民用建筑工程的管理问题[J].城市建筑，2014，04：115.
【关键词】 工业建筑；民用建筑；工程管理
引言：
随着我国新型城镇化进程的加快，我国的工业与民用建筑工程建设项目逐渐增多，这就给工程项目的管理提出了更高的要求，要求功施工单位必须提高工程管理水平，切实加强进度管理、安全管理和人员与器材的管理，更好为工程项目建设服务，确保工程的质量不出现问题。
1、工业与民用建筑工程管理中潜存的问题
1.1、安全问题
在工业与民用建筑工程当中，管理者对工程施工安全不重视。在日常的管理过程当中，并没有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，没有领会到建筑施工安全生产所担当的重大责任。同时，安全施工监管力量非常薄弱，检查及相关处罚力度不足，同時，在一些建筑企业当中仅仅在表面上提到了安全生产，其实在实际的施工管理工作当中只是走形式，这些现实情况严重的影响着工程施工安全工作的真正落实。并且，安全经费及配置措施没有做好，而安全经费及安全设施的具体投入直接影响着安全生产能否顺利进行。但因资金不到位、不正当的竞争或者转包的现实性不利因素的存在，造成施工现场安全设施欠缺，潜存着严重的安全问题。
1.2、技术施工管理问题
由于工业与民用建筑施工的工种比较多，且施工工艺复杂，因此做好建筑工程的施工技术管理工作非常重要。然而在实际的工业与民用建筑项目施工中，部分企业缺乏施工技术管理条例，且依然采取传统的技术管理方案进行施工管理，使工程技术管理无法满足现代建筑工程的要求，从而导致建筑工程施工技术落后。
1.3、质量管理问题
目前，我国工业与民用建筑管理问题主要包括以下几个方面：（1）建筑材料质量管理不完善。在工业与民用建筑施工中，施工单位为了追求更高的利益，在材料的选购上出现以次充好、偷工减料等现象，使工程质量得不到保证；（2）工程进度问题。在工程施工过程中，施工单位未能有效做好进度管理，导致出现停工、浪费等问题的出现；（3）工程验收不合理。竣工验收是工程管理的最后环节，由于质量监管部门的监督不到位，导致竣工验收流于形式。
2、造成工程管理问题的因素分析
2.1、决策设计阶段的影响因素
（1）项目决策过于盲目。建筑工程建设是一项复杂的系统工程，在正式开始前需要经过大量的科学论证，然而当前一些项目方在进行决策时往往头脑一热盲目拍板。这些盲目的决定导致工程项目根本不切实际，工程建设根本无法进行，工程项目管理也就无从谈起。
（2）施工设计方案不科学。设计单位在设计施工方案时没有考虑到工程实际情况，经常出现“纸上谈兵”的问题。设计单位往往只根据以往类似工程经验资料进行设计，导致设计方案严重脱离工程实际，从而影响到建筑工程质量。
2.2、施工阶段的影响因素
（1）材料质量问题。当前我国建筑材料市场并不完善，还存在一些问题，这导致大量不合格材料充斥市场，从而造成施工企业很容易采购到不合格材料，进而使得建筑工程施工出现质量问题。
（2）施工工艺因素。建筑工程是一种系统而复杂的建设项目，涉及到多种技术工艺，因此在施工过程中极易出现工艺技术问题。这些问题主要表现在：工艺选择错误造成施工无法正常进行，影响了工程管理工作的正常进行；施工操作出现失误造成施工停顿，不但会影响建筑工程质量，而且对施工人员的生命安全也产生很大威胁。
（3）工程监理问题。工程监理是确保工程质量的关键所在，然而工程施工阶段的工程监理却存在一些问题，导致工程监理失效，从而造成严重的质量以及安全隐患。工程监理问题主要表现在：工程监理人员工作态度不认真、工作责任心不强无法及时发现工程施工过程中的错误，导致返工现象比较严重，影响了工程管理的正常进行。
2.3、验收阶段的影响因素
工程验收是保证工程质量水平的最后一个手段，工程验收可以及时发现建筑工程的质量问题并督促施工企业及时进行改正，因此工程验收阶段对工程管理也有很大影响。主要表现在：工程验收流程不规范，验收结果无法反应实际情况；工程验收人员徇私舞弊，与施工企业合谋隐瞒工程质量问题，从而导致工程存在严重的安全隐患。
3、加强工业与民用建筑工程管理的具体对策
3.1、对工业与民用建筑进行工程进度监督
进度监督作为工业与民用建筑管理的主要内容，可以保证整个工程的顺利完成，使工程的各个环节得以有效的衔接，使工程的实施方更充分的了解工程实施方的理念，能进行协商沟通，使工程中出现的特殊情况得到及时的解决，保证了工程进度。其次，还要保证相应的建筑材料能按照约定的时间送达，确保正常施工的进行，最后，还要保证投资方按照规定时间，将承诺付给实施方的报酬准时送达，确保实施方工程的实施与开展。通过以上三个方面对工程与民用建筑的工程进度进行监督，从而达到对工业与民用建筑的管理的目的。
3.2、健全安全责任制和管理制度
工民建企业要提高工程项目安全管理水平，就要切实落实安全责任制，完善企业的安全管理制度。要而言之，安全责任制是指对各级、各生产部门的管理人员的管理责任做出合理的划分，把安全管理的责任落实到各级管理人员。除此之外，企业还要完善工民建工程项目安全管理制度，确保安全管理的各环节有章可循，避免出现“个人意志化”管理。制定安全生产责任制和安全管理制度制之后，要严格检查落实情况，制度如果不能够不落实到位，便会成为空文，非但无助于问题解决，且可能滋生出其它的新问题。 3.3、加强工程质量管理
工程质量管理的内容主要包括：（1）对工程建筑质量的管理。建筑工程中采用的施工材料必须要符合國家的设计标准及相关规范标准，加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。同时，还要保证建筑主体结构的质量，由于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量；（2）加强对隐蔽工程的管理。隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分，在工业与民用建筑工程质量管理中，加强对隐蔽工程的管理，能有效保证隐蔽工程的施工质量。（3）要有严格的技术规范。要想得到可操作性、科学性的工程技术标准，必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工，从而保证建筑工程的整体施工质量。另外，在工业与民用建筑工程管理中，还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量，在判断工程质量合理后再进行验收。
3.4、加强工民建现场人员管理
（1）合理配置施工人员。施工人员的配置，主要需要考虑两方面的内容，第一是施工量，第二是施工的难度，根据这两个因素来合理配置施工人员，而不能凭借经验来配置，更不能盲目配置。（2）合理调度现场人员。一个施工项目完成之后，或者施工项目出现变更，往往需要进行人员的调度，而在调度之前，需要通盘考虑项目的施工进度情况，而不能盲目调度，以免给施工带来麻烦。（3）加强对现场人员的安全管理、施工管理等。人命关天，加强对现场人员的施工安全管理，切实提高其安全施工的意识和技能，是提高工程项目现场人员管理的重要内容，不但不能忽视，而且必须要加强。
3.5、技术管理
建筑工程项目的施工工种多种多样，且施工工艺较为复杂，因此必须要建筑工程的施工技术管理工作。首先，必须要制定与是落实完善的建筑施工技术管理制度，以保证施工技术管理的有效实施。其次，施工单位应根据实际的工程情况设立施工设备、施工工艺及工具标准设计机构，以做好施工系统的标准及施工工艺的研究，以使施工工艺更加规范化。对于不同工程项目中的革新必须要进行及时总结，并制作成标准化的施工图纸，以为工程施工提供重要的技术支持。最后，在工程项目建设时，还应加强对现代信息化技术的应用，通过构建建筑施工企业计算机网络信息系统，通过信息技术实现对传统施工方法及施工技术的优化与改造，有利于提高建筑工程施工的技术管理水平。
4、结束语
随着科学技术的不断进步和发展，工业与民用建筑工程的施工方面发生了较大的变化，施工技术进行了创新发展。为了保证工业与民用建筑工程的质量，所以应该加强工业与民用建筑工程的管理，减少不良因素对建筑工程的影响，提升建筑工程的质量水平。
参考文献：
[1]李宏，宋玉.有关工业与民用工程管理发展的探讨[J].民营科技，2014，04：138.
[2]李绛云.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].中华民居（下旬刊），2014，06：395.
[3]于晓冬 Yu Xiaodong.浅析工业与民用建筑工程的管理问题[J].城市建筑，2014，04：115.