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[摘要]建设工程的质量、进度、成本控制是建设工程项目管理的主要内容。本文就质量管理的进度控制存在的问题进行剖析，进而指出进度控制注意事项以供探讨。
[关键词]建设工程；进度控制；组织机构；资金；材料；制度
[ Abstract] construction project quality, schedule, cost control of construction project management is the main content of. In this paper, the quality management process control and analyzes the existing problems, and pointed out the progress control matters needing attention for discussion.
Key words: construction project; schedule control; organization; capital system; material;
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、进度控制存在的问题
（一）组织机构的不适应性
工程有规模大小之分、施工难易之分、工期紧缓之分，所以工程项目成立的组织机构并不是一成不变的，应当根据工程项目的特殊性，相应的制定进度保证的组织机构。组织机构可以根据工程的运行，应当及时进行调整，逐渐完善机构的组成使之适应具体工程的进度管理要求。而实际施工中，经常存在重质量，轻进度管理的现象。有的施工单位甚至没有像样的进度计划表或者进度横道图等来控制进度的实施。还有的是施工单位是根据大多数工程进度管理的惯例，制定了一个控制进度的组织机构，而不是随着工程的特殊性去调整组织机构，使之组织机构在管理特殊工程时，矛盾重重，很不适应。
（二）资金不足
资金因素是影响进度计划的主要因素。很多工程都是因为资金不足，造成了工程施工材料采购进货困难或者拖欠人工工资等原因影响了工程进度。资金不足的原因主要有两方面原因：一方面是施工单位的原因，另一方面是建设单位工程款支付不足。施工单位资金不足原因有很多：一是在工程投标时资金不足以承担工程建设，但存在侥幸心理，往往想着通过向建设索要工程款、借助供货材料方垫资、拖欠工人工资等心理去承包工程，对于工程出现的其他风险更是考虑不足。一旦施工单位上述打算落空，会导致工程进度的延误，二是工程施工过程中工程量增加超过了预测值，工程投资额超过了资金计划值。比如对于基础因地质条件变化，导致基础施工的费用大幅增加或者建设单位又增加了另外的工程量；三是主要材料价格大幅上涨，比如建筑工程的钢筋、混凝土等用量大的材料。
建设单位拖欠工程款是工程建设常见的影响工程进度的主要原因。建设单位资金不足的主要原因：一是建设前建设资金本来就不足，打着施工单位垫资的心理去招标，一旦施工单位垫资能力不行，就会应工程款支付不及时影响工程进度；二是建设单位自行采购的大宗材料也遇到材料价格的大幅上涨，造成资金不足；三是建设单位增加工程量引起投资额的增加；四是建设单位部分资金来源为贷款，贷款资金没有按照资金计划到位。
（三）社会原因
社会原因影响进度主要是指在工程施工过程中，因噪音限制或者政府一些突发事件限制工程在某个时间内暂时停工。比如，政府因种种原因占用了工程建设主要的交通道理导致工程暂时停工。另外，政府出台了新工程结算方式、新材料价格执行标准、新的施工规范等等，影响到建设方和施工方双方合同的重新谈判协商影响了工程的进度。
（四）自然因素的影响
自然因素是指气候原因、施工环境、各种突发自然灾害等。有些工程的施工环境条件比较恶劣，比如某工程的基槽开挖出现了大量的地下水和淤泥层，这对于基础施工的进度来讲，将是致命的。基地发现淤泥层后，需重新进行地质勘探，调整基础设计后方可进行施工，势必要延误工程的进度。
（五）人材机的原因
人的因素主要是人员资源不足、管理和技术水平的影响。这里讲的人员包括施工单位的管理人员、施工技术人员、建设单位的管理人员、设计单位的设计人员、监理单位的监理人员、材料供货单位的供货人员等所有参与工程项目的所有人员。施工单位的人员影响进度常见的原因一是指施工的高峰季节，市场人员资源短缺难以雇佣管理人员或者施工技术人员，二是聘用的管理人员或施工技术人员技术水平不能满足工程建设需要；设计人员的设计水平可能影响图纸的设计质量后者设计图纸出图滞后，影响了工程施工的进度；材料供货人员责任心不强或者对于材料准备不足导致供货不及时，工程因材料短缺进度迟缓。
材料的原因是指工程建設所用材料没有按照施工进度计划到位和材料出现质量问题影响了工程进度。在大宗材料的供货上，比如钢筋或者混凝土，这些材料一旦供货不及时，就会造成工程全面的停工。材料供货不及时，不仅仅是因为资金的原意，也有因为市场材料资源短缺，即使资金充足也难以买到材料。也有的材料本来就是限制使用的材料，大批量的使用需要经过多个环节的审批才能使用，一旦审批不及时，就会影响工程的进度。材料的质量如果出现问题，就会导致因更换材料进而影响工程进度。
机械因素是因为工程施工机械紧缺或者机械性更不好，操作机械的人员水平不佳等因素造成了工程进度缓慢。
工程进度影响的因素不是单一存在的，经常各个因素同时存在且相互制约。分析影响工程进度因素时，要综合考虑，但是最为常见的关键原因是资金和材料供货。无论是建设单位资金不足还是施工单位资金短缺，对工程建设进度影响最大，其次是材料质量。
二、进度控制的注意事项
针对以上进度控制存在的问题，提出以下进度控制的策略
（一）建立合理的组织机构
1、建立完善合理的组织结构模式。
每个工程，应当根据的规模大小、工程的专业性、工程的复杂程度等条件建立适宜的组织机构。组织机构的建立应当针对本工程有针对性。组织的目的应当是控制工程的进度高效灵活运转，发现问题，应当能及时调整完善组织机构。不能千篇一律的套用别的工程的组织机构框架。对于专业性很强的工程，更要研究组织机构的组成。
2、建立流畅的工作流程组织
工作流程组织是反映一个项目系统中各环节工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。进度计划可以建立一个进度跟踪流程图，系统各环节也可以建立分项流程图。比如可以将工程付款项目立一个工程进度款支付流程图。进度流程建立完成后，要做好进度计划的跟踪和检查反馈工作。保证进度计划实施的动态管理。发现进度计划落后或者超前，可以相应找出进度落后或者超前的原因，进行调整进度。工作流程中每个环节涉及到的人员或者部门，应当对本流程中的工作应当核对清楚，核对清楚后，方可进行下到程序，发现问题，根据流程反馈到上道程序控制环节。
流程图的制定时，应当根据工程的实际情况有针对性和适用性，能简单的，简单制作，避免流程的繁琐，以免因为流程的过于复杂反而影响了进度。我校在进度控制上，针对工程付款制定了一个工程进度付款流程图。结果由于涉及的部门过多，等个部门签字认可下来，严重影响了工程的进度付款，有时上次次进度款还没有支付出去，下次付款的请示又呈报上来。这样的繁琐的流程反而制约了工程的进度。所以，每个流程，都应当根据的大小、工程特殊要求和环境、工期等等条件相应制定。不能盲目照搬照用。
另外，流程组织中涉及的部门应相互配合，反馈应当及时准确。比如，对于物资采购流程来将，物资技术标准往往是由有工程技术部门提出图纸设计的材料技术要求，然后提交物资采购部门进行采购，这样提出的技术标准，物资采购部门经过市场调研等手段后，可能会对工程技术部门提出的技术标准提出修正或者调整，这又将会返回工程技术部门进行认定，这些流程往往涉及的时间长，涉及的部门多，所以各个部门应当设置专门的负责人进行认定。当然，每个工程的流程组织，不都是一成不变的，而是可以进行调整的，其目的应当是保证工程进度的顺利实施。
3、建立合理的组织分工
组织分工主要是工作任务分工和管理职能分工。制定工作任务分工，尤其要重视与各部门衔接的技术人员的分工。比如我们将的物资采购工程技术人员，不但要熟悉施工现场材料技术标准的要求，还要能熟知图纸和相关材料规范标准。工作任务分工不是推卸责任，而是明确责任，责任到人后，才能保证机构的顺利进展。管理职能要重视提出问题的数据准确性，或者信息的准确性，这些数据都是进度控制的基本依据。可以设立数据核查制度和数据监督制度。保证采集的数据的准确性和符合实际工程进度的数据。
（二）资金的落实和合理使用
资金是影响工程进度的关键性因素，所以如何落实建设资金最为重要。施工落实资金应当考虑的因素：
1、投标前的谋划。投标人根据企业现有资金量，根据工程进度，核算保证工程进度计划需要的资金额，在资金保证的情况，方可进行投标活动。而有些投标单位往往在利益的驱动下，即使自己的资金经过核算后不足以完成本工程进度要求仍然参与招投标活动。幻想着等中标以后再想办法的心理。一旦中标了，又想着依赖建设方的资金和材料供货单位或者暂缓发放民工工资来维持工程进度。这些侥幸心理应当在参与招投标活动前就应当规避掉，不然会引起工程延误的索赔等。当然，材料供货单位以及分包工程应付资金可以在协商同意的情况合理支配，要根据实际情况再定。
2、可以采用合理的投标技巧，采用不平衡报价法，将能够在工程初期就能回收的项目的报价提高，降低后续工程的价格，这样可以在工程建设早起就能得到建设单位支付的工程进度款，以缓解资金不足的现象。
3、合理控制资金的使用。合理控制资金的使用，就是要将有限的资金用在必要的投资环节中，不要造成某环节资金不必要的占用。资金被占用后，本来工程建设可以满足的资金，结果因为某项任务的资金占用过大，影响了工程的进度。学会调配资金，就是我们常说的好钢用在刀刃上。
建设单位应当根据工程进度准备建设资金。有贷款的工程，需要根据贷款金额和贷款条件合理适时使用资金。尽量避免贷款，控制资金使用时间降低贷款利息。建设单位也可以充分利用材料供货单位或者施工单位的资金，采取合理的谈判技巧，以缓解工程建设资金的不足。必要时，也可以采取招商引资的办法，达到与施工单位双赢的目的。
（三）材料的保证措施
在很多工程施工中，由于材料供货的不及时或者材料质量的原因，造成了工程进度的延误比比皆是。如何保证材料的供货及时和材料的质量。应当做好以下工作
1、材料计划的提出应当根据工程进度安排，在工程建设初期就应当做好材料采购计划。材料采购计划中应列明材料的种类、数量、资金额、材料的使用时间、技术标准。材料计划员采购材料，是一个与质量、进度、资金控制相关联的系统程序。首先材料的采购时间应当根据工程进度安排来调整。其次，材料的技术标准决定了材料的质量，质量的高低有可能涉及到材料采购的时间长短。同时，材料采购员还要考虑材料招投标和材料的生产制作时间，有的特殊的材料有可能生产期半年以上，这些，都应当考虑在材料采购计划中，根据工程进度事先计划好的。对于材料采购员来将，不但要懂得材料的技术性能和生产制造期，還要考虑其他的风险因素，比如运输啊，材料更换等意外事情的发生。所以，材料采购是一项涉及到质量和资金以及工期的系统过程。材料材料涉及到工程技术部门，工程招投标部门，工程采购部门等过个环节部门，各相关部门都应当积极参与，统一协调才能保证材料满足工程进度的需要。
2、材料采购的跟踪制度
已经签订完合同的材料，采购单位应当及时委派专业技术人员进行跟踪材料的进度。签订完供购货合同以后，应当按照合同供货日期，制定相应的跟踪计划，如有必要，应当调整工程的进度安排。跟踪材料目的，一是保证掌握材料的供货进度，以便以及时发现问题，及时进行调整。二是为了监督材料的质量，采购人员可以现场监督材料的加工，督促供货单位保证材料供货的质量，以免应材料供货的质量不合格而影响了工程的进度。
（四）认真做好施工组织设计和技术交底
施工单位和建设单位，都应当做好进度控制技术交底和进度控制组织设计。把进度控制贯穿到每个施工人员或者管理人员脑海中，使每个施工人员和管理者，时刻知道什么时间内应当完成什么事情。
（五）建立进度计划检查制度
进度检查制度是为了对进度计划是否按计划执行的的在一种手段。进度控制部门根据采集的进度数据，比如工程进度结算报告、工程进度签证等数据，进行与计划进度数据分析对比，发现问题后，进行相应的调整。只有检查对比以后，才能发现实际工程进度与计划进度的差别。很多施工单位都是按照惯例大概安排时间，估算进度情况，这样对于工程工期特别紧的项目来说，是不妥当的，施工单位应当养成无论多大工程，多简单的工程，都应当相应作出工程进度检查制度，确保工程的按期完工。
三、结束语
进度控制与质量、成本控制三者之间既有关联性，也有相互制约性。质量影响进度，进度又影响成本。如何最好进度计划是保证工程质量和成本控制的成败的关键性因素。每个建设者，不能偏重于工程质量而忽视工程进度。控制工程进度的主要因素是要解决好资金问题和材料问题。只有系统的、综合的、全面的分析进度控制系统，才能圆满按照工程计划完成。（吴绪子）
[关键词]建设工程；进度控制；组织机构；资金；材料；制度
[ Abstract] construction project quality, schedule, cost control of construction project management is the main content of. In this paper, the quality management process control and analyzes the existing problems, and pointed out the progress control matters needing attention for discussion.
Key words: construction project; schedule control; organization; capital system; material;
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、进度控制存在的问题
（一）组织机构的不适应性
工程有规模大小之分、施工难易之分、工期紧缓之分，所以工程项目成立的组织机构并不是一成不变的，应当根据工程项目的特殊性，相应的制定进度保证的组织机构。组织机构可以根据工程的运行，应当及时进行调整，逐渐完善机构的组成使之适应具体工程的进度管理要求。而实际施工中，经常存在重质量，轻进度管理的现象。有的施工单位甚至没有像样的进度计划表或者进度横道图等来控制进度的实施。还有的是施工单位是根据大多数工程进度管理的惯例，制定了一个控制进度的组织机构，而不是随着工程的特殊性去调整组织机构，使之组织机构在管理特殊工程时，矛盾重重，很不适应。
（二）资金不足
资金因素是影响进度计划的主要因素。很多工程都是因为资金不足，造成了工程施工材料采购进货困难或者拖欠人工工资等原因影响了工程进度。资金不足的原因主要有两方面原因：一方面是施工单位的原因，另一方面是建设单位工程款支付不足。施工单位资金不足原因有很多：一是在工程投标时资金不足以承担工程建设，但存在侥幸心理，往往想着通过向建设索要工程款、借助供货材料方垫资、拖欠工人工资等心理去承包工程，对于工程出现的其他风险更是考虑不足。一旦施工单位上述打算落空，会导致工程进度的延误，二是工程施工过程中工程量增加超过了预测值，工程投资额超过了资金计划值。比如对于基础因地质条件变化，导致基础施工的费用大幅增加或者建设单位又增加了另外的工程量；三是主要材料价格大幅上涨，比如建筑工程的钢筋、混凝土等用量大的材料。
建设单位拖欠工程款是工程建设常见的影响工程进度的主要原因。建设单位资金不足的主要原因：一是建设前建设资金本来就不足，打着施工单位垫资的心理去招标，一旦施工单位垫资能力不行，就会应工程款支付不及时影响工程进度；二是建设单位自行采购的大宗材料也遇到材料价格的大幅上涨，造成资金不足；三是建设单位增加工程量引起投资额的增加；四是建设单位部分资金来源为贷款，贷款资金没有按照资金计划到位。
（三）社会原因
社会原因影响进度主要是指在工程施工过程中，因噪音限制或者政府一些突发事件限制工程在某个时间内暂时停工。比如，政府因种种原因占用了工程建设主要的交通道理导致工程暂时停工。另外，政府出台了新工程结算方式、新材料价格执行标准、新的施工规范等等，影响到建设方和施工方双方合同的重新谈判协商影响了工程的进度。
（四）自然因素的影响
自然因素是指气候原因、施工环境、各种突发自然灾害等。有些工程的施工环境条件比较恶劣，比如某工程的基槽开挖出现了大量的地下水和淤泥层，这对于基础施工的进度来讲，将是致命的。基地发现淤泥层后，需重新进行地质勘探，调整基础设计后方可进行施工，势必要延误工程的进度。
（五）人材机的原因
人的因素主要是人员资源不足、管理和技术水平的影响。这里讲的人员包括施工单位的管理人员、施工技术人员、建设单位的管理人员、设计单位的设计人员、监理单位的监理人员、材料供货单位的供货人员等所有参与工程项目的所有人员。施工单位的人员影响进度常见的原因一是指施工的高峰季节，市场人员资源短缺难以雇佣管理人员或者施工技术人员，二是聘用的管理人员或施工技术人员技术水平不能满足工程建设需要；设计人员的设计水平可能影响图纸的设计质量后者设计图纸出图滞后，影响了工程施工的进度；材料供货人员责任心不强或者对于材料准备不足导致供货不及时，工程因材料短缺进度迟缓。
材料的原因是指工程建設所用材料没有按照施工进度计划到位和材料出现质量问题影响了工程进度。在大宗材料的供货上，比如钢筋或者混凝土，这些材料一旦供货不及时，就会造成工程全面的停工。材料供货不及时，不仅仅是因为资金的原意，也有因为市场材料资源短缺，即使资金充足也难以买到材料。也有的材料本来就是限制使用的材料，大批量的使用需要经过多个环节的审批才能使用，一旦审批不及时，就会影响工程的进度。材料的质量如果出现问题，就会导致因更换材料进而影响工程进度。
机械因素是因为工程施工机械紧缺或者机械性更不好，操作机械的人员水平不佳等因素造成了工程进度缓慢。
工程进度影响的因素不是单一存在的，经常各个因素同时存在且相互制约。分析影响工程进度因素时，要综合考虑，但是最为常见的关键原因是资金和材料供货。无论是建设单位资金不足还是施工单位资金短缺，对工程建设进度影响最大，其次是材料质量。
二、进度控制的注意事项
针对以上进度控制存在的问题，提出以下进度控制的策略
（一）建立合理的组织机构
1、建立完善合理的组织结构模式。
每个工程，应当根据的规模大小、工程的专业性、工程的复杂程度等条件建立适宜的组织机构。组织机构的建立应当针对本工程有针对性。组织的目的应当是控制工程的进度高效灵活运转，发现问题，应当能及时调整完善组织机构。不能千篇一律的套用别的工程的组织机构框架。对于专业性很强的工程，更要研究组织机构的组成。
2、建立流畅的工作流程组织
工作流程组织是反映一个项目系统中各环节工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。进度计划可以建立一个进度跟踪流程图，系统各环节也可以建立分项流程图。比如可以将工程付款项目立一个工程进度款支付流程图。进度流程建立完成后，要做好进度计划的跟踪和检查反馈工作。保证进度计划实施的动态管理。发现进度计划落后或者超前，可以相应找出进度落后或者超前的原因，进行调整进度。工作流程中每个环节涉及到的人员或者部门，应当对本流程中的工作应当核对清楚，核对清楚后，方可进行下到程序，发现问题，根据流程反馈到上道程序控制环节。
流程图的制定时，应当根据工程的实际情况有针对性和适用性，能简单的，简单制作，避免流程的繁琐，以免因为流程的过于复杂反而影响了进度。我校在进度控制上，针对工程付款制定了一个工程进度付款流程图。结果由于涉及的部门过多，等个部门签字认可下来，严重影响了工程的进度付款，有时上次次进度款还没有支付出去，下次付款的请示又呈报上来。这样的繁琐的流程反而制约了工程的进度。所以，每个流程，都应当根据的大小、工程特殊要求和环境、工期等等条件相应制定。不能盲目照搬照用。
另外，流程组织中涉及的部门应相互配合，反馈应当及时准确。比如，对于物资采购流程来将，物资技术标准往往是由有工程技术部门提出图纸设计的材料技术要求，然后提交物资采购部门进行采购，这样提出的技术标准，物资采购部门经过市场调研等手段后，可能会对工程技术部门提出的技术标准提出修正或者调整，这又将会返回工程技术部门进行认定，这些流程往往涉及的时间长，涉及的部门多，所以各个部门应当设置专门的负责人进行认定。当然，每个工程的流程组织，不都是一成不变的，而是可以进行调整的，其目的应当是保证工程进度的顺利实施。
3、建立合理的组织分工
组织分工主要是工作任务分工和管理职能分工。制定工作任务分工，尤其要重视与各部门衔接的技术人员的分工。比如我们将的物资采购工程技术人员，不但要熟悉施工现场材料技术标准的要求，还要能熟知图纸和相关材料规范标准。工作任务分工不是推卸责任，而是明确责任，责任到人后，才能保证机构的顺利进展。管理职能要重视提出问题的数据准确性，或者信息的准确性，这些数据都是进度控制的基本依据。可以设立数据核查制度和数据监督制度。保证采集的数据的准确性和符合实际工程进度的数据。
（二）资金的落实和合理使用
资金是影响工程进度的关键性因素，所以如何落实建设资金最为重要。施工落实资金应当考虑的因素：
1、投标前的谋划。投标人根据企业现有资金量，根据工程进度，核算保证工程进度计划需要的资金额，在资金保证的情况，方可进行投标活动。而有些投标单位往往在利益的驱动下，即使自己的资金经过核算后不足以完成本工程进度要求仍然参与招投标活动。幻想着等中标以后再想办法的心理。一旦中标了，又想着依赖建设方的资金和材料供货单位或者暂缓发放民工工资来维持工程进度。这些侥幸心理应当在参与招投标活动前就应当规避掉，不然会引起工程延误的索赔等。当然，材料供货单位以及分包工程应付资金可以在协商同意的情况合理支配，要根据实际情况再定。
2、可以采用合理的投标技巧，采用不平衡报价法，将能够在工程初期就能回收的项目的报价提高，降低后续工程的价格，这样可以在工程建设早起就能得到建设单位支付的工程进度款，以缓解资金不足的现象。
3、合理控制资金的使用。合理控制资金的使用，就是要将有限的资金用在必要的投资环节中，不要造成某环节资金不必要的占用。资金被占用后，本来工程建设可以满足的资金，结果因为某项任务的资金占用过大，影响了工程的进度。学会调配资金，就是我们常说的好钢用在刀刃上。
建设单位应当根据工程进度准备建设资金。有贷款的工程，需要根据贷款金额和贷款条件合理适时使用资金。尽量避免贷款，控制资金使用时间降低贷款利息。建设单位也可以充分利用材料供货单位或者施工单位的资金，采取合理的谈判技巧，以缓解工程建设资金的不足。必要时，也可以采取招商引资的办法，达到与施工单位双赢的目的。
（三）材料的保证措施
在很多工程施工中，由于材料供货的不及时或者材料质量的原因，造成了工程进度的延误比比皆是。如何保证材料的供货及时和材料的质量。应当做好以下工作
1、材料计划的提出应当根据工程进度安排，在工程建设初期就应当做好材料采购计划。材料采购计划中应列明材料的种类、数量、资金额、材料的使用时间、技术标准。材料计划员采购材料，是一个与质量、进度、资金控制相关联的系统程序。首先材料的采购时间应当根据工程进度安排来调整。其次，材料的技术标准决定了材料的质量，质量的高低有可能涉及到材料采购的时间长短。同时，材料采购员还要考虑材料招投标和材料的生产制作时间，有的特殊的材料有可能生产期半年以上，这些，都应当考虑在材料采购计划中，根据工程进度事先计划好的。对于材料采购员来将，不但要懂得材料的技术性能和生产制造期，還要考虑其他的风险因素，比如运输啊，材料更换等意外事情的发生。所以，材料采购是一项涉及到质量和资金以及工期的系统过程。材料材料涉及到工程技术部门，工程招投标部门，工程采购部门等过个环节部门，各相关部门都应当积极参与，统一协调才能保证材料满足工程进度的需要。
2、材料采购的跟踪制度
已经签订完合同的材料，采购单位应当及时委派专业技术人员进行跟踪材料的进度。签订完供购货合同以后，应当按照合同供货日期，制定相应的跟踪计划，如有必要，应当调整工程的进度安排。跟踪材料目的，一是保证掌握材料的供货进度，以便以及时发现问题，及时进行调整。二是为了监督材料的质量，采购人员可以现场监督材料的加工，督促供货单位保证材料供货的质量，以免应材料供货的质量不合格而影响了工程的进度。
（四）认真做好施工组织设计和技术交底
施工单位和建设单位，都应当做好进度控制技术交底和进度控制组织设计。把进度控制贯穿到每个施工人员或者管理人员脑海中，使每个施工人员和管理者，时刻知道什么时间内应当完成什么事情。
（五）建立进度计划检查制度
进度检查制度是为了对进度计划是否按计划执行的的在一种手段。进度控制部门根据采集的进度数据，比如工程进度结算报告、工程进度签证等数据，进行与计划进度数据分析对比，发现问题后，进行相应的调整。只有检查对比以后，才能发现实际工程进度与计划进度的差别。很多施工单位都是按照惯例大概安排时间，估算进度情况，这样对于工程工期特别紧的项目来说，是不妥当的，施工单位应当养成无论多大工程，多简单的工程，都应当相应作出工程进度检查制度，确保工程的按期完工。
三、结束语
进度控制与质量、成本控制三者之间既有关联性，也有相互制约性。质量影响进度，进度又影响成本。如何最好进度计划是保证工程质量和成本控制的成败的关键性因素。每个建设者，不能偏重于工程质量而忽视工程进度。控制工程进度的主要因素是要解决好资金问题和材料问题。只有系统的、综合的、全面的分析进度控制系统，才能圆满按照工程计划完成。（吴绪子）