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【摘 要】建筑工程施工项目管理是一种约束性较强管理活动，随着社会经济的发展。建筑工程项目的规模再不断扩大，项目涉及的领域也不断增加，项目工期会因为工程的扩大会不断延长。项目的独特性强，由于工程项目的涉及很多复杂的分部分项工程和隐蔽工程，就必须要有专业的项目管理，目前工程项目管理上还存在着许多问题和不足。
【关键词】建筑工程；项目管理；不足；改进方法
近年来，我国在建筑行业在施工管理方面日趋规范，但远远没有达到法律法规和相关规范所涉及的标准。在一些工程的管理过程中，项目管理仅仅停留在人与人的管理模式中，在管理效率和效果上都没有达到应有的高水平，造成了项目的进度跟不上，质量上不去，成本不能有效的控制。在项目管理的方法上，我们可以借鉴国内外建筑企业的一些好的管理理念和方法，但我们在吸收和运用这些方法的时候，要取其精华，去其糟粕，根据自身的实际情况，加以改进，形成一套完整而科学的项目管理模式。
一、工程施工过程中项目管理的不足
（一）项目管理模式不科学
现阶段，很多建筑企业盲目的追求企业的规模化，却忽视了企业管理理念的跟进，是的项目管理模式不适应当前的社会环境，也难以达到利润和质量的最优组合，造成很多方面的浪费，导致企业的经济效益不高。目前很多民营企业在管理上也局限在家族式的垂直管理模式，忽视了一个项目本身需要自我管理和控制的环节。具体表现在以下方面：工程项目管理以总管为最高项目负责人，专业项目经理的职权相对弱化，公司部门对项目监管致使项目领导对项目本身的控制力度大打折扣，长期的总包与分包之间的裙带关系让项目施工人员很难管理施工工班，这些因素必然导致项目的管理质量，从而影响企业工程质量的控制。
（二）安全防范意识薄弱
目前，建筑行业的事故率相对较高，很多安全规范在工地很难坚决执行，上至企业管理者，下至基层施工人员，大家都没有把安全这根弦牢牢紧绷，安全意识薄弱；一些企业为了追求利益的最大化，降低成本投入，对安全文明施工相关必备设备设施按照最小量来配备，能省就省，硬件上的投入不够，软件上的管理又跟不上，工程项目没有专职驻场安全员，也没有针对项目安全文明施工的安全讲座，让大家都缺乏自我安全保护意识。
（三）项目的质量控制不严格
建筑行业本应该优胜劣汰，这样才能保证施工工艺的不断进度和工程质量的不断提高。当前很多方面做得不到位，政府相关职能部门对此的监管也不到位。工程一般采取总包制，我们也只能确定总包单位的资质是否满足工程的基本要求，对于下面的分包单位是否符合要求，在工程施工过程中我们缺少必要的资质审核；很多分包单位和总包单位之间有挂靠关系或者长期合作的关系，这样时间长了，总包对分包的管理就不太严格，这样在施工过程中工艺很难控制；再者很多分包与总包之间签订包工包料的合同，分包单位为了利益，采用劣质材料来替代合同要求的材料，以次充好，这样的头功减料的行为也导致了工程质量的降低。
（四）材料供应不及时不科学
现在很多企业在材料供应上没有严格科学的计划，导致很多急需的材料不能及时进场影响工程进度，不急需的材料又大量囤积影响工程作业面的开展和现金流的消耗。很多时候建筑企业在制定施工计划的时候没有将材料计划纳入其中，在材料采购数量、进场时间、使用状况、材料退场时间没有科学的计划和调度，导致经常出现材料损失和多次运输调配。有时候材料计划不能及时跟进施工进度计划，当工期和进度控制目标作出相应调整之后，材料计划难以及时调整，导致大量不急需的材料进场堆积，占用项目有限的资金空间，对后续工程进度有较大的影响。
二、工程施工过程中项目管理的改进方法
（一）项目管理模式的调整
项目的管理要科学，要针对不同的项目制定相应的可行性计划和方案。工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
（二）实行安全检查责任制度
根据项目的实际情况和工程要求，结合相关安全法规规范制定项目的建筑安全制度，在每个项目上设置安全文明施工办公室，设立专职安全员，并赋予安全员完全的职权，建立项目的安全文化氛围，定期由安全员组织项目所有人员开展安全教育讲座，提高大家的安全意识，让安全防范工作落实到位，在施工过程中发现安全隐患，及时整改，确保施工过程的安全。
（三）施工质量量化考核制度
针对目前建筑项目在实际过程中质量控制很难落实到位，甲乙双方和监理单位之间需要建立健全的质量控制制度，制定相应的措施。甲方对乙方总包单位设置工程质量考核制度，根据质量控制情况来考核乙方的工作；乙方总包单位与分包单位之间和采取工程质量量化考核制度，根据量化的细则评分，采取优胜劣汰的方式，淘汰质量问题多的分包队伍，定期对施工员进行培训，确保工程质量的优良；监理单位也要严格执行监理计划，旁站施工、分部分项工程验收严格执行规范要求。通过甲乙双方和监理单位的共同努力，共同管理，提高工程质量。
（四）材料科学规范化管理
工程项目的原材料、半成品采购一定要根据工程进度和使用计划科学计算后采购，使材料的利用率和经济效益优化，材料进场前一律要先经过严格的检验，绝不允许将质量不合格的产品和材料使用在建筑工程上，做好进场原材料和现场取样和送检。针对钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料在进场后还要再次取样进行二次质量检验，对于不合格的产品要退场，重新采用新批次合格产品。
根据施工进度计划，在各个分部分项工程开始前提交材料使用计划，根据上报计划采购并统一调配材料，确保材料的最大的利用率，减少材料的浪费。
三、结论
建筑行业是我国的基本行业，建筑的质量关系每个使用者的安全，做好建筑施工过程中的质量控制，才能让人放心使用建筑产品。建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动。搞好建筑施工项目的管理，有利于促进企业经济效益的提高，项目管理的目标是在符合合同目标的前提下，以最小的投入产生最大的经济回报。
质量是我们的生命之源，重视建筑的质量问题，在项目管理过程中，采取科学高效的管理方法提高工作效率，严格的执行规范要求提高建筑的质量，从细节做起，用心做好每一项分部分项工程，争取将每一个项目都成为优质工程。
参 考 文 献
[1]金家同．《工程质量监督新模式探讨》
[2]卜长艳．浅谈工程管理中存在问题的对策分析[J]．黑龙江科技信息．2008（36）
[3]崔伟光．浅析建筑工程施工材料管理现状及改进措施[J]．工会博览：理论研究．2011（7）
[4]张延嗣．建筑工程项目质量控制的研究与分析[J]．商品与质量·理论研究．2011（6）
[5]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）：60
【关键词】建筑工程；项目管理；不足；改进方法
近年来，我国在建筑行业在施工管理方面日趋规范，但远远没有达到法律法规和相关规范所涉及的标准。在一些工程的管理过程中，项目管理仅仅停留在人与人的管理模式中，在管理效率和效果上都没有达到应有的高水平，造成了项目的进度跟不上，质量上不去，成本不能有效的控制。在项目管理的方法上，我们可以借鉴国内外建筑企业的一些好的管理理念和方法，但我们在吸收和运用这些方法的时候，要取其精华，去其糟粕，根据自身的实际情况，加以改进，形成一套完整而科学的项目管理模式。
一、工程施工过程中项目管理的不足
（一）项目管理模式不科学
现阶段，很多建筑企业盲目的追求企业的规模化，却忽视了企业管理理念的跟进，是的项目管理模式不适应当前的社会环境，也难以达到利润和质量的最优组合，造成很多方面的浪费，导致企业的经济效益不高。目前很多民营企业在管理上也局限在家族式的垂直管理模式，忽视了一个项目本身需要自我管理和控制的环节。具体表现在以下方面：工程项目管理以总管为最高项目负责人，专业项目经理的职权相对弱化，公司部门对项目监管致使项目领导对项目本身的控制力度大打折扣，长期的总包与分包之间的裙带关系让项目施工人员很难管理施工工班，这些因素必然导致项目的管理质量，从而影响企业工程质量的控制。
（二）安全防范意识薄弱
目前，建筑行业的事故率相对较高，很多安全规范在工地很难坚决执行，上至企业管理者，下至基层施工人员，大家都没有把安全这根弦牢牢紧绷，安全意识薄弱；一些企业为了追求利益的最大化，降低成本投入，对安全文明施工相关必备设备设施按照最小量来配备，能省就省，硬件上的投入不够，软件上的管理又跟不上，工程项目没有专职驻场安全员，也没有针对项目安全文明施工的安全讲座，让大家都缺乏自我安全保护意识。
（三）项目的质量控制不严格
建筑行业本应该优胜劣汰，这样才能保证施工工艺的不断进度和工程质量的不断提高。当前很多方面做得不到位，政府相关职能部门对此的监管也不到位。工程一般采取总包制，我们也只能确定总包单位的资质是否满足工程的基本要求，对于下面的分包单位是否符合要求，在工程施工过程中我们缺少必要的资质审核；很多分包单位和总包单位之间有挂靠关系或者长期合作的关系，这样时间长了，总包对分包的管理就不太严格，这样在施工过程中工艺很难控制；再者很多分包与总包之间签订包工包料的合同，分包单位为了利益，采用劣质材料来替代合同要求的材料，以次充好，这样的头功减料的行为也导致了工程质量的降低。
（四）材料供应不及时不科学
现在很多企业在材料供应上没有严格科学的计划，导致很多急需的材料不能及时进场影响工程进度，不急需的材料又大量囤积影响工程作业面的开展和现金流的消耗。很多时候建筑企业在制定施工计划的时候没有将材料计划纳入其中，在材料采购数量、进场时间、使用状况、材料退场时间没有科学的计划和调度，导致经常出现材料损失和多次运输调配。有时候材料计划不能及时跟进施工进度计划，当工期和进度控制目标作出相应调整之后，材料计划难以及时调整，导致大量不急需的材料进场堆积，占用项目有限的资金空间，对后续工程进度有较大的影响。
二、工程施工过程中项目管理的改进方法
（一）项目管理模式的调整
项目的管理要科学，要针对不同的项目制定相应的可行性计划和方案。工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
（二）实行安全检查责任制度
根据项目的实际情况和工程要求，结合相关安全法规规范制定项目的建筑安全制度，在每个项目上设置安全文明施工办公室，设立专职安全员，并赋予安全员完全的职权，建立项目的安全文化氛围，定期由安全员组织项目所有人员开展安全教育讲座，提高大家的安全意识，让安全防范工作落实到位，在施工过程中发现安全隐患，及时整改，确保施工过程的安全。
（三）施工质量量化考核制度
针对目前建筑项目在实际过程中质量控制很难落实到位，甲乙双方和监理单位之间需要建立健全的质量控制制度，制定相应的措施。甲方对乙方总包单位设置工程质量考核制度，根据质量控制情况来考核乙方的工作；乙方总包单位与分包单位之间和采取工程质量量化考核制度，根据量化的细则评分，采取优胜劣汰的方式，淘汰质量问题多的分包队伍，定期对施工员进行培训，确保工程质量的优良；监理单位也要严格执行监理计划，旁站施工、分部分项工程验收严格执行规范要求。通过甲乙双方和监理单位的共同努力，共同管理，提高工程质量。
（四）材料科学规范化管理
工程项目的原材料、半成品采购一定要根据工程进度和使用计划科学计算后采购，使材料的利用率和经济效益优化，材料进场前一律要先经过严格的检验，绝不允许将质量不合格的产品和材料使用在建筑工程上，做好进场原材料和现场取样和送检。针对钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料在进场后还要再次取样进行二次质量检验，对于不合格的产品要退场，重新采用新批次合格产品。
根据施工进度计划，在各个分部分项工程开始前提交材料使用计划，根据上报计划采购并统一调配材料，确保材料的最大的利用率，减少材料的浪费。
三、结论
建筑行业是我国的基本行业，建筑的质量关系每个使用者的安全，做好建筑施工过程中的质量控制，才能让人放心使用建筑产品。建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动。搞好建筑施工项目的管理，有利于促进企业经济效益的提高，项目管理的目标是在符合合同目标的前提下，以最小的投入产生最大的经济回报。
质量是我们的生命之源，重视建筑的质量问题，在项目管理过程中，采取科学高效的管理方法提高工作效率，严格的执行规范要求提高建筑的质量，从细节做起，用心做好每一项分部分项工程，争取将每一个项目都成为优质工程。
参 考 文 献
[1]金家同．《工程质量监督新模式探讨》
[2]卜长艳．浅谈工程管理中存在问题的对策分析[J]．黑龙江科技信息．2008（36）
[3]崔伟光．浅析建筑工程施工材料管理现状及改进措施[J]．工会博览：理论研究．2011（7）
[4]张延嗣．建筑工程项目质量控制的研究与分析[J]．商品与质量·理论研究．2011（6）
[5]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）：60