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摘要：采用先进的管理模式来提升小水电生产效率，确保小水电站的安全、稳定、经济运行，提升水电厂安全生产管理水平以及电站的整体效益。
关键词：管理创新 技术创新 安全生产 提高效益
水电站是我国重点支持发展的能源建设项目，中小水电站大多坐落在偏远山区，就目前而言，电站管理普遍存在着效率不高的问题。为确保水电站的安全、稳定、经济运行，采用先进的管理模式来提升生产效率显得尤为重要。本文以集团所属三家水电公司的运行管理为切入点，探讨了如何利用立体多维的管控模式和投入建设集控中心来减少人的不安全因素及物的不安全状态，从而提升水电厂安全生产管理水平以及电站的整体效益。
1.现状分析
福建亿力集团有限公司经营板块主要由清洁能源、电力工程、后勤服务和设备制造四大板块构成，其中，清洁能源板块包括三个控股小水电公司：福建三明竹洲水电有限公司、屏南县后垄溪水电有限公司、闽侯县大目溪水力发电有限公司，三家公司共有16台机组，总装机容量12.74万千瓦，年平均发电量4.0732亿千瓦时。其中，竹洲水电站为低水头径流式水电站，装有3台贯流式水轮发电机组，单机容量1.8万千瓦，总装机容量5.4万千瓦，总库容2389万立方米，年平均发电量1.6832亿千瓦时。04年，竹洲公司吸收合并位于柘荣县榴坪村境内的五湖水电有限公司榴坪电站，该电站装设2台单机容量3200千瓦的冲击式水轮发电机组，总装机容量6400千瓦，年平均发电量0.1506亿千瓦时。后垄溪一级水电厂属于高水头混流式水电站，2台机组总装机容量为2.4万千瓦，总库容2113万立方米，年平均发电量1.0594亿千瓦时。大目溪公司下辖宝溪电站、一级电站、二级电站三个电站。宝溪电站总库容732万立方米，装设2台700千瓦机组；一级电站装设4台2400千瓦机组；二级电站装设2台3000千瓦和1台2000千瓦机组，三个电站总装机容量1.90萬千瓦，年均发电量0.73亿千瓦时。
2.水电站安全生产管理创新的措施
首先，参与构建“一个平台”，即“同业对标平台” 和构建“一个平台”，即“安全生产管理对标平台”。目前，集团所属三家发电公司均参与水力发电行业开展的同业对标评价工作，并且率先在省公司系统小水电行业开展了水电企业安全生产管理对标工作。通过与行业先进水平的对比分析，查找自身薄弱环节，强化执行、落实整改，同时在各水电企业之间营造“比学赶超”的氛围，加快各水电公司管理的改进，促进薄弱环节的对标提升。
其次，开展“两项评价”：安全生产标准化达标评价和安全工作评价。年度评价和安全工作评价的开展，一方面有效促进了安全生产方针、规章制度和标准的贯彻执行，另一方面让安全管理决策更具可靠性和科学性。
第三，实行“两项检修”，提升装备利用效率、延长设备使用寿命。一是开展“绿色检修”。各水电公司在检修过程中指定专人对废油、废水、废旧零部件等进行回收，将能重复利用的上交物资仓库，不能利用的进行无害化处理，防止产生污染，切实做到“工完、料净、场地清”。二是开展状态检修。在各水电公司厂部、部门、班组三级质量验收体系的基础上，每台机组均建立一套完整的健康履历，跟踪分析设备现状和细小缺陷的发展方向。
第四，实施“四化管理”，提升安全生产水平。一是实施制度规程、例行工作规范化管理。每年根据实际情况及时修编检修规程、运行规程、生产管理制度等，并将规程制度落实到位。此外，汛前开展防汛检查、结合季节特点开展春、秋季安全检查及各类专项检查等，推进生产作业超前策划、风险超前管控、标准化规范化作业。二是实施全厂定置化管理。通过对生产现场、办公、仓库等区域分别进行定置化设计，使物流、人流、信息流达到最优状态，保证作业现场井然有序，从而提高工作质量、工作效率，达到改善现场工作环境，提升企业形象的目的。四是实施信息化管理。推进OA系统、生产管理信息系统的应用，实现无纸化办公和生产调度运行的信息化管理，提升工作效率及推进水电站远程监控系统的建设与应用，利用多维视频监控现场巡视和作业，全面掌握现场安全生产状态和反违章开展情况。
第五，推行“五卡安全风险管控”，夯实管理基础。一是推行现场标准作业卡。通过制订、应用现场标准作业卡，针对现场作业过程中计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体的操作方法、操作步骤、危险点、安全措施和人员职责，细化、量化、標准化作业过程，保证电站运行处于“可控、能控、在控”状态。二是推行危险点分析预控卡。危险点分析预控卡的执行可以让员工明确工作中存在的危险点和相应的控制措施，避免出现作业任务不清、安全措施不全的现象。三是推行安全风险管控报告卡。在对三类风险因素进行梳理的基础上，针对风险因素和风险评估结果，制定消除、降低、控制风险的有效措施，各公司按周跟踪风险管控情况，保障电站能够安全运行。四是推行危险源警示卡。通过危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，找出生产现场的重大危险点，并设置标示、明确等级，以达到控制风险、预防事故的目的。五是推行应急处置卡。结合实际情况优化完善各水电公司的综合应急预案和专项应急预案，通过制定应急处置卡，明确应急响应、应急处理阶段的措施以及对应的级别，让员工在面对各类突发状况时能够快速反应，提升工作效率。
3.水电站安全生产技术创新举措
加快集控中心建设，保证电站安全稳定经济运行。为更好地推进智能电网建设，贯彻国网公司关于人力资源、财务、物资的集约化管理及大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系的“三集五大”指导思想，从运行的可靠性和经济性出发，集控中心的建设不仅必需而且可行。实施梯级集控，虽将增加投资，但由于减少了一定的运行人员的支出，减少甚至消除因人员误操作造成停机、停电带来的发电量损失，实现机组的安全、稳定、经济运行，电量增发带来的收益会在短时间内补偿这部分多出的基建投资。
4.结语
综上所述，通过“一一二二四五”立体多维现代化管控，可全面提升小水电安全生产管理水平，让集团在省公司系统小水电的同业对标中力争成为标杆单位；可全面提高水能利用率，增加发电量；可提高设备运行可靠性和运行效率，让检修、技改资金投入使用的效益最大化。并且，随着电力自动化系统的飞速发展，电站集控运行管理模式已经成为未来的发展方向，如何更好地利用自身资源，发挥其优势，以较少的投入完成集控中心的建设和集控模式下的运行管理十分重要。
关键词：管理创新 技术创新 安全生产 提高效益
水电站是我国重点支持发展的能源建设项目，中小水电站大多坐落在偏远山区，就目前而言，电站管理普遍存在着效率不高的问题。为确保水电站的安全、稳定、经济运行，采用先进的管理模式来提升生产效率显得尤为重要。本文以集团所属三家水电公司的运行管理为切入点，探讨了如何利用立体多维的管控模式和投入建设集控中心来减少人的不安全因素及物的不安全状态，从而提升水电厂安全生产管理水平以及电站的整体效益。
1.现状分析
福建亿力集团有限公司经营板块主要由清洁能源、电力工程、后勤服务和设备制造四大板块构成，其中，清洁能源板块包括三个控股小水电公司：福建三明竹洲水电有限公司、屏南县后垄溪水电有限公司、闽侯县大目溪水力发电有限公司，三家公司共有16台机组，总装机容量12.74万千瓦，年平均发电量4.0732亿千瓦时。其中，竹洲水电站为低水头径流式水电站，装有3台贯流式水轮发电机组，单机容量1.8万千瓦，总装机容量5.4万千瓦，总库容2389万立方米，年平均发电量1.6832亿千瓦时。04年，竹洲公司吸收合并位于柘荣县榴坪村境内的五湖水电有限公司榴坪电站，该电站装设2台单机容量3200千瓦的冲击式水轮发电机组，总装机容量6400千瓦，年平均发电量0.1506亿千瓦时。后垄溪一级水电厂属于高水头混流式水电站，2台机组总装机容量为2.4万千瓦，总库容2113万立方米，年平均发电量1.0594亿千瓦时。大目溪公司下辖宝溪电站、一级电站、二级电站三个电站。宝溪电站总库容732万立方米，装设2台700千瓦机组；一级电站装设4台2400千瓦机组；二级电站装设2台3000千瓦和1台2000千瓦机组，三个电站总装机容量1.90萬千瓦，年均发电量0.73亿千瓦时。
2.水电站安全生产管理创新的措施
首先，参与构建“一个平台”，即“同业对标平台” 和构建“一个平台”，即“安全生产管理对标平台”。目前，集团所属三家发电公司均参与水力发电行业开展的同业对标评价工作，并且率先在省公司系统小水电行业开展了水电企业安全生产管理对标工作。通过与行业先进水平的对比分析，查找自身薄弱环节，强化执行、落实整改，同时在各水电企业之间营造“比学赶超”的氛围，加快各水电公司管理的改进，促进薄弱环节的对标提升。
其次，开展“两项评价”：安全生产标准化达标评价和安全工作评价。年度评价和安全工作评价的开展，一方面有效促进了安全生产方针、规章制度和标准的贯彻执行，另一方面让安全管理决策更具可靠性和科学性。
第三，实行“两项检修”，提升装备利用效率、延长设备使用寿命。一是开展“绿色检修”。各水电公司在检修过程中指定专人对废油、废水、废旧零部件等进行回收，将能重复利用的上交物资仓库，不能利用的进行无害化处理，防止产生污染，切实做到“工完、料净、场地清”。二是开展状态检修。在各水电公司厂部、部门、班组三级质量验收体系的基础上，每台机组均建立一套完整的健康履历，跟踪分析设备现状和细小缺陷的发展方向。
第四，实施“四化管理”，提升安全生产水平。一是实施制度规程、例行工作规范化管理。每年根据实际情况及时修编检修规程、运行规程、生产管理制度等，并将规程制度落实到位。此外，汛前开展防汛检查、结合季节特点开展春、秋季安全检查及各类专项检查等，推进生产作业超前策划、风险超前管控、标准化规范化作业。二是实施全厂定置化管理。通过对生产现场、办公、仓库等区域分别进行定置化设计，使物流、人流、信息流达到最优状态，保证作业现场井然有序，从而提高工作质量、工作效率，达到改善现场工作环境，提升企业形象的目的。四是实施信息化管理。推进OA系统、生产管理信息系统的应用，实现无纸化办公和生产调度运行的信息化管理，提升工作效率及推进水电站远程监控系统的建设与应用，利用多维视频监控现场巡视和作业，全面掌握现场安全生产状态和反违章开展情况。
第五，推行“五卡安全风险管控”，夯实管理基础。一是推行现场标准作业卡。通过制订、应用现场标准作业卡，针对现场作业过程中计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体的操作方法、操作步骤、危险点、安全措施和人员职责，细化、量化、標准化作业过程，保证电站运行处于“可控、能控、在控”状态。二是推行危险点分析预控卡。危险点分析预控卡的执行可以让员工明确工作中存在的危险点和相应的控制措施，避免出现作业任务不清、安全措施不全的现象。三是推行安全风险管控报告卡。在对三类风险因素进行梳理的基础上，针对风险因素和风险评估结果，制定消除、降低、控制风险的有效措施，各公司按周跟踪风险管控情况，保障电站能够安全运行。四是推行危险源警示卡。通过危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，找出生产现场的重大危险点，并设置标示、明确等级，以达到控制风险、预防事故的目的。五是推行应急处置卡。结合实际情况优化完善各水电公司的综合应急预案和专项应急预案，通过制定应急处置卡，明确应急响应、应急处理阶段的措施以及对应的级别，让员工在面对各类突发状况时能够快速反应，提升工作效率。
3.水电站安全生产技术创新举措
加快集控中心建设，保证电站安全稳定经济运行。为更好地推进智能电网建设，贯彻国网公司关于人力资源、财务、物资的集约化管理及大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系的“三集五大”指导思想，从运行的可靠性和经济性出发，集控中心的建设不仅必需而且可行。实施梯级集控，虽将增加投资，但由于减少了一定的运行人员的支出，减少甚至消除因人员误操作造成停机、停电带来的发电量损失，实现机组的安全、稳定、经济运行，电量增发带来的收益会在短时间内补偿这部分多出的基建投资。
4.结语
综上所述，通过“一一二二四五”立体多维现代化管控，可全面提升小水电安全生产管理水平，让集团在省公司系统小水电的同业对标中力争成为标杆单位；可全面提高水能利用率，增加发电量；可提高设备运行可靠性和运行效率，让检修、技改资金投入使用的效益最大化。并且，随着电力自动化系统的飞速发展，电站集控运行管理模式已经成为未来的发展方向，如何更好地利用自身资源，发挥其优势，以较少的投入完成集控中心的建设和集控模式下的运行管理十分重要。