探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:syris
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  摘要:随着我国交通建设事业的飞速发展,人们对于道路桥梁的质量也提出了更高的要求,因此,施工企业要加大对道路桥梁的施工管理,这对提高道路桥梁的施工质量有着重要的意义。本文主要对道路桥梁施工管理中存在的问题进行了分析并提出解决对策。 
  关键词:道路桥梁;施工管理;问题及对策
  中图分类号:U448文献标识码: A 
  引言 
  道路桥梁的建设是我国道路建设过程中的一个重点环节,这个环节质量的好坏将会严重制约着我国道路建设的速度和质量,为了更好的满足人们对于信息交流的渴望,为了进一步加快地区之间经济的发展,我们需要做的便是具体的分析道路桥梁施工管理中存在的问题,然后制定切实可行的应对措施,进一步优化道路桥梁的施工质量,进而满足人们的需求。 
  一、道路桥梁施工管理的重要性 
  随着我国经济的快速发展,道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献,路桥设施作为我国经济建设的基础设施,已经逐步成为经济发展的物质基础,近几年来国家加大了对路桥建设的投资,虽然在这个过程中取得过一些成就,但也还存在着一些问题,这就需要有关部门根据工程建设的实际情况,采取有效的措施解决这些问题,这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。 
  路桥施工单位要想做好工程的管理工作,首先就是要规划好施工管理的内容,路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理,对施工现场工作的协调,最终实现工程的施工目标,使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中,要根据路桥工程的施工特点,对每一个环节都要做好精细的控制,在保证质量的基础上,实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理,除了提升自身素质以外,还要汲取成功的经验,不断创新管理理念与管理方法,根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析,提高道路桥梁施工管理的水平。 
  二、道路桥梁施工管理中存在的问题 
  1、建筑设施配置不合理 
  施工材料的不合理运用和浪费,导致建筑资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外,工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源,最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键。 
  2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关 
  这主要体现在由于监管不够严格,施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时,带来了生产质量不标准,直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程。 
  3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务 
  由于道路桥梁工程的施工难度较大,和繁重的工程建设任务,使道路桥梁的建设的进度,在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有:地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍。 
  4、监管施工质量工作做的不到位 
  在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模,与此同时,也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾,所以在工程施工质量的监督管理工作中,很多单位都出现执行制度不力等情况,甚至有些单位对责任制度置若罔闻,并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督,致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。 
  三、加强施工管理的防范措施 
  1、建设合理施工期 
  在建设现代化的市政道路桥梁工程的时候,设计合理的施工期是保证工程质量的前提,只有从工程设施的基础措施上保证工程的正常行进,才能按时、按质的完成施工任务。科学合理的设计方案,是施工管理人员在施工前就必须详尽规划好的,一个完整科学的施工方案是保证施工过程中的每个环节都处在计划之内的重要保证。且施工管理人员在设计施工方案的同事要因地制宜,结合当地的实际情况,如天气、地质等进行有弹性的安排,以确保工程的顺利完成。 
  2、巩固设备管理 
  在前面我们已经提到过,在过程施工的过程中,会有各种各样的施工设备,这些设备的保存有着严格的要求,但是在施工的过程中,往往忽略了对设备的管理,造成了不必要的损失。因此在施工管理的过程中,要加强对施工设备的管理。对于管理施工设备,具体要做到:第一,优化配置各个设备,是设备得到最大效率的运用。在施工的过程中,能够将各种设备合理配置,从整体上把握设备的用途,能够降低工程施工的成本。第二,加强设备的使用管理。设备的使用管理,主要是在设备投入使用以后,使施工人员能够熟练的掌握设备的功能,能够让设备在施工人员的手中发挥最大的功效。所以加强设备的使用管理就是让设备能够正常使用,并且能够提高工程的效率,让施工正常有序的进行。第三,对设备的成本加强管理。这主要要求设备管理人员,能够对设备的使用情况、损坏率等进行记录,然后针对记录进行设备成本的预算,用最少的钱,使设备得到最大的使用。采用个性化的记录方案的实施能够及时的反映设备的使用情况,是设备保持在最好的状态,降低工程施工成本。 
  3、重视安全,合理施工 
  安全是任何施工建设过程中首要的问题。每个建筑工程在行进的过程中,都要把安全管理放在第一位,引起所有人员对安全的重视,让他们认识到安全问题大于天。但是在施工的过程中,为了使得成本最低化,往往会降低安全成本,减少对安全措施的各项投资,使得整个工程的中存在着一定的隐患。在施工中,这是非常危险的,随时可能会威胁到施工人员的生命安全。所以在施工的过程中,不能为了眼前的利益,而牺牲安全。要居安思危,能够进行合理的安全施工安排,以确保工程安全顺利的完成。基于市政路桥工程,安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手,预防不良施工造成对人身安全的影响,杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质量通病问题,应做好建筑工程安全控制,通过结构分析、方案規划设计,提升工程稳定性。安全问题关系着一项工程是否能够顺利完成,在施工管理的过程中,不能忽视安全的力量,只有在保证安全的前提下,才会有人成为施工者,也才能使得工程的价值得到真正的体现。反之,没有安全,一切的施工都不再有意义。 
  4、监控施工工程的实施 
  在整个施工的过程中,为了确保施工过程按照规范进行,要对整个施工过程进行监控管理。将各项过程中的各个环节,都进行全面的监控,监控施工的各环节按照国家规定的各项标准进行施工,保证不采取任何违背国家规定的措施,对各项问题严格进行。杜绝问题的发生,在工程完工后进行严密的检验和检查。监控人员需要独立的形成部门,不与施工的各项工程混合在一起,单独施行监控,使监控工作能够公平、公正的进行,确保各县工程能够合格有序的完成。 
  结束语 
  综上所述,道路和桥梁的施工管理是一个动态的过程,贯穿于施工的整个过程。为了加强及保证道路桥梁的工程质量,必须对各个环节加以控制,才能保证整个工程的质量。所以要求企业管理人员和施工人员要不断提高自身素质和技能。不断加强和完善现场监督管理工作,以提高工程质量和保证人员安全为目标,实现路桥建设企业经济利益的最大化,促进路桥建设企业的快速发展。 
  参考文献 
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