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随着企业产销规模的扩张、产品平台、配套新品增多，对企业的产供销管理也提出了更高的要求，如何更快、更省、更好的满足市场需求，同时促进企业内部围绕市场需求的协调运作，笔者对此进行了深入的思考，结合A公司的实际，提出了从指标体系、管理制度、思想认识等方面的改善方法。本文对存在的问题、解决的措施、取得了效果重点进行了阐述。