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【摘要】在建筑工程的施工阶段，一定要高度重视建筑施工工程现场管理，因为现场管理会对工程的质量水平产生直接的影响。在实际的施工过程当中，往往对现场管理的重视程度不够高。另外，一些工程的相关工作者对现场管理的认知不够，不仅重视度不高，管理的各个方面也不到位。这就导致了工程的质量大幅度的下降。本文浅议了建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略，希望我国的建筑施工工程的质量得到提高。
【关键词】现场管理；重要性；管理策略
1、现场管理的重要性
1.1提高工程的质量和施工的技术水平
通常来说，建筑工程是一项涉及工作内容很广泛的工程，而且，在实际的操作过程中，会有很多的干扰因素出现，并且工作量会比较大。因此，此项工程的总体难度还是比较大的。要想高质量的完成建筑工程，不仅要做一个合理的科学的前期规划，现场管理的是否得当也是保障工程顺利完成的一个重要环节。建筑工程的工作内容涉及较廣泛，因此，只仅仅的运用建筑工程的相关技术是远远不够的，还需要许多其他跨专业的技术。建筑施工工程的现场管理，能依据行业的各项标准对工程进行及时的修改，及时发现一些工程中的不合理的不科学的地方并加以修正。这样就能对工程有一个引导和监督。同时，现场管理还可以对工程相关的技术人员进行指导，提高施工的技术水平。
1.2可以提高施工阶段的安全性
如果建筑施工工程的现场管理没有做好，将会造成一系列的不良后果。比如：施工现场的制度混乱；施工过程中用到的各种工具随意摆放，没有固定的位置存放；空间的利用率也会大大的降低这一系列的问题都会导致施工进度变慢，也会导致工程的质量下降。更严重的，如果管理十分混乱，还有可能引发安全事故。因此，科学的合理的现场管理是十分必要的。可以大大的降低发生不利情况的概率。从一定程度上提高了施工阶段的安全性，保障了施工能够顺利的进行，也可以提高工程的质量，提升了企业的信誉，为企业塑造一个良好的社会形象。
2、现场管理的管理策略
2.1提高安全管理
现场管理中的安全管理应该以防为主要管理内容，从而保障工程能够顺利的实施。同时，在进行安全管理的时候，应该建立起一个比较完善的安全责任体系。把责任划分的细致一点，确保如果有安全事故发生，有可以追究责任的对象。另外，在现场管理中，要定时的去排查可能存在的安全隐患，尽最大可能的防止安全事故的发生。通过安全管理工作，可以建立起一个比较完善的安全责任体系，这个体系可以约束参与工程的每个工作人员。使得安全管理覆盖了工程的各个方面，保证工程可以顺利的实施。提高工程的质量。
2.2提高质量管理
衡量一个工程是否成功的一个重要因素就是质量。只有质量过关，这个工程才有存在的意义。质量不过关，也会有很大的安全隐患。所以必须要保证工程的质量。建筑工程的核心内容，就是建立起一个科学的完善的管理系统，根据这个管理系统，使得工程的质量能够达到标准。在现场管理中，工程的相关管理者应该根据管理系统做好质量的整体规划，使得工程的质量能够得到保障。
2.3提高工程成本管理
建筑施工工程的成本由很多方面组成。包括，现场成本、机械设备成本、材料成本以及劳动力成本等等。在现场管理的过程中，可以降低现场的成本支出，可以通过控制使用机械的时间来降低机械设备成本，可以通过控制使用材料的数量来降低材料成本。通过现场管理，也可以使得每个工作人员发挥出最大的价值，使得劳动力效率提高从而来降低劳动力成本。成本管理涉及的成本方面很多，从一开始的投标承揽任务开始，一直到工程完成后交工，成本管理始终贯穿其中。每一个环节都需要认真的监控。在工程的施工过程中，在保障工程的质量达到要求的前提下，要尽可能通过现场管理来控制成本，从而来降低整个工程的成本消耗，提高经济效益。
2.4提高工程进度管理
提高工程进度管理，第一步就是在工程开工之前制定一个科学的合理的进度规划。包括开工前的准备工作，施工过程中施工方法的选择以及劳动力和各种施工需要的原材料的供应等等。根据这些内容确定出工程的进度安排和需要的总的工期。第二步就是要建立一个健全的管理组织体系。这个体系可以安排出专门的工作人员来负责进度的管理。他们可以根据施工过程中遇到的各种问题及时的修改进度管理。第三步就是确保劳动力以及材料等能够及时的供应。这些供应及时，才能保证工程符合进度的要求，否则供应不及时就会耽误施工，导致延长工期。同时要注意保证工程的质量。最后一步就是，要尽可能的运用新技术来提高工作效率。采用一些新技术，就可以提高工作人员的工作效率，从而加快工程的进度，也不会影响到工程的质量。同时还可以调动员工的积极性。使得工程能够保质保量的顺利完成。
2.5保证施工的三大目标相互协调
建筑施工的过程中，质量、工期以及成本是施工的三大要素。其中质量和工期是息息相关的。如果过度的缩短工期，那么质量就会下降，达不到标准。如果工期设定的科学合理，那么既不会浪费时间，也能够保证质量达到要求，就能避免出现过多的返工时间和维修时间。质量和成本也是息息相关的。如果过度的节约成本，使用一些廉价的材料，那么工程的质量肯定会下降。如果成本控制的合理得当，那么既不会浪费过多的资金，提升了经济效益，也使得工程的质量得到保证。因此，在建筑施工工程的现场管理中，一定要注意三大目标的协调和统一。对这三个目标进行一定程度的控制，保证工程能够顺利的完成。
结语：
现场管理在施工过程中具有十分重要的作用。所以我们要高度重视现场管理。在现场管理中，做好充分的准备，对一些可能出现的问题做好预防和应对的措施。不仅要对施工现场进行管理，同时还要时刻注意施工的进度和成本等问题。管理者在现场管理中对以上这些问题都要做好及时的监督，发现不对的时候，要及时的纠正，保证工程的质量，并且提高经济效益。
参考文献：
[1]张剑彬.浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43（02）：201-202.
【关键词】现场管理；重要性；管理策略
1、现场管理的重要性
1.1提高工程的质量和施工的技术水平
通常来说，建筑工程是一项涉及工作内容很广泛的工程，而且，在实际的操作过程中，会有很多的干扰因素出现，并且工作量会比较大。因此，此项工程的总体难度还是比较大的。要想高质量的完成建筑工程，不仅要做一个合理的科学的前期规划，现场管理的是否得当也是保障工程顺利完成的一个重要环节。建筑工程的工作内容涉及较廣泛，因此，只仅仅的运用建筑工程的相关技术是远远不够的，还需要许多其他跨专业的技术。建筑施工工程的现场管理，能依据行业的各项标准对工程进行及时的修改，及时发现一些工程中的不合理的不科学的地方并加以修正。这样就能对工程有一个引导和监督。同时，现场管理还可以对工程相关的技术人员进行指导，提高施工的技术水平。
1.2可以提高施工阶段的安全性
如果建筑施工工程的现场管理没有做好，将会造成一系列的不良后果。比如：施工现场的制度混乱；施工过程中用到的各种工具随意摆放，没有固定的位置存放；空间的利用率也会大大的降低这一系列的问题都会导致施工进度变慢，也会导致工程的质量下降。更严重的，如果管理十分混乱，还有可能引发安全事故。因此，科学的合理的现场管理是十分必要的。可以大大的降低发生不利情况的概率。从一定程度上提高了施工阶段的安全性，保障了施工能够顺利的进行，也可以提高工程的质量，提升了企业的信誉，为企业塑造一个良好的社会形象。
2、现场管理的管理策略
2.1提高安全管理
现场管理中的安全管理应该以防为主要管理内容，从而保障工程能够顺利的实施。同时，在进行安全管理的时候，应该建立起一个比较完善的安全责任体系。把责任划分的细致一点，确保如果有安全事故发生，有可以追究责任的对象。另外，在现场管理中，要定时的去排查可能存在的安全隐患，尽最大可能的防止安全事故的发生。通过安全管理工作，可以建立起一个比较完善的安全责任体系，这个体系可以约束参与工程的每个工作人员。使得安全管理覆盖了工程的各个方面，保证工程可以顺利的实施。提高工程的质量。
2.2提高质量管理
衡量一个工程是否成功的一个重要因素就是质量。只有质量过关，这个工程才有存在的意义。质量不过关，也会有很大的安全隐患。所以必须要保证工程的质量。建筑工程的核心内容，就是建立起一个科学的完善的管理系统，根据这个管理系统，使得工程的质量能够达到标准。在现场管理中，工程的相关管理者应该根据管理系统做好质量的整体规划，使得工程的质量能够得到保障。
2.3提高工程成本管理
建筑施工工程的成本由很多方面组成。包括，现场成本、机械设备成本、材料成本以及劳动力成本等等。在现场管理的过程中，可以降低现场的成本支出，可以通过控制使用机械的时间来降低机械设备成本，可以通过控制使用材料的数量来降低材料成本。通过现场管理，也可以使得每个工作人员发挥出最大的价值，使得劳动力效率提高从而来降低劳动力成本。成本管理涉及的成本方面很多，从一开始的投标承揽任务开始，一直到工程完成后交工，成本管理始终贯穿其中。每一个环节都需要认真的监控。在工程的施工过程中，在保障工程的质量达到要求的前提下，要尽可能通过现场管理来控制成本，从而来降低整个工程的成本消耗，提高经济效益。
2.4提高工程进度管理
提高工程进度管理，第一步就是在工程开工之前制定一个科学的合理的进度规划。包括开工前的准备工作，施工过程中施工方法的选择以及劳动力和各种施工需要的原材料的供应等等。根据这些内容确定出工程的进度安排和需要的总的工期。第二步就是要建立一个健全的管理组织体系。这个体系可以安排出专门的工作人员来负责进度的管理。他们可以根据施工过程中遇到的各种问题及时的修改进度管理。第三步就是确保劳动力以及材料等能够及时的供应。这些供应及时，才能保证工程符合进度的要求，否则供应不及时就会耽误施工，导致延长工期。同时要注意保证工程的质量。最后一步就是，要尽可能的运用新技术来提高工作效率。采用一些新技术，就可以提高工作人员的工作效率，从而加快工程的进度，也不会影响到工程的质量。同时还可以调动员工的积极性。使得工程能够保质保量的顺利完成。
2.5保证施工的三大目标相互协调
建筑施工的过程中，质量、工期以及成本是施工的三大要素。其中质量和工期是息息相关的。如果过度的缩短工期，那么质量就会下降，达不到标准。如果工期设定的科学合理，那么既不会浪费时间，也能够保证质量达到要求，就能避免出现过多的返工时间和维修时间。质量和成本也是息息相关的。如果过度的节约成本，使用一些廉价的材料，那么工程的质量肯定会下降。如果成本控制的合理得当，那么既不会浪费过多的资金，提升了经济效益，也使得工程的质量得到保证。因此，在建筑施工工程的现场管理中，一定要注意三大目标的协调和统一。对这三个目标进行一定程度的控制，保证工程能够顺利的完成。
结语：
现场管理在施工过程中具有十分重要的作用。所以我们要高度重视现场管理。在现场管理中，做好充分的准备，对一些可能出现的问题做好预防和应对的措施。不仅要对施工现场进行管理，同时还要时刻注意施工的进度和成本等问题。管理者在现场管理中对以上这些问题都要做好及时的监督，发现不对的时候，要及时的纠正，保证工程的质量，并且提高经济效益。
参考文献：
[1]张剑彬.浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43（02）：201-202.