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【摘 要】在项目全过程周期的工程造价动态管理和控制中,施工阶段的工程造价控制是一个不断运动、变化的过程,因此,更需要采用动态控制的管理方法,对造价信息预测、收集以及策划进行对比分析,最后形成统一的系统归纳,不断进行综合客观分析。基于此,本文着重分析施工阶段工程造价动态控制研究。
【关键词】施工阶段;工程造价;动态控制
引言
只有通过相应的有效措施进行工程造价的合理控制,对于施工阶段的工程造价进行明确化、公开化、透明化处理,保证施工阶段的工程造价保持在一定合理范围内,才能够生产价格最优、质量最佳的最优化产品,带动社会经济发展的同时保证群众生活品质。
1、工程施工阶段造价控制工作的主要内容
工程造价控制包括工程投资费用控制与工程价格控制。在工程施工阶段,工程造价的确定与控制工作主要包括工程变更与合同价调整、工程索赔与索赔费用的确定、建设工程价标结算以及投资偏差的分析与控制。工程造价的费用由直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润、税金等组成。在施工阶段,影响工程造价的因素包括预算编制的精确度、市场行情变化、现场组织设计以及质量监管等。通常情况下,对这些因素的掌控不力会使造价控制的难度增加。例如市场的材料、设备、劳动力价格会不断浮动,工程造价受这些因素制约也会不断变化;质量监管工作不到位也较易导致造价费用超出工程预算。
2、工程施工阶段对工程造价动态控制的有效管理途径
2.1、完善项目施工阶段对工程造价动态控制的有效措施
在项目的实施阶段实现对工程造价动态控制的有效措施首先应该对其拟定完善的实施措施,这个步骤主要是先确定施工阶段的项目阻止状况,对各方面的资源进行优化。认真做好实施阶段的准备工作,应充分考虑到各方面的因素,对相关问题要有相应的预见能力。并及时根据变化做出相应的调整。其次是对项目实施阶段的相关责任人员进行明确责任的划分,制定严格的造价控制计划,并保证计划能够在项目实施阶段顺利的得以进行。最后对项目实施阶段的开销和经济状况制定相应的措施。从工程全局进行资金的考量。例如,考虑资金开销是否有相应的回收效益,工程造价和项目的实施是否会有冲突的地方以及项目实施中是否会有资金超标的状况等。应该制定明确的资金使用计划,加强对工程项目施工材料价格的管理。在施工的过程中应该时时动态的比较工程造价,使工程造价在预算范围内,对于潜在的能够引起工程施工成本变更方面的问题要采取主动预防避免的措施,以保证牢牢控制住项目施工阶段工程造价的动态控制。
2.2、加强项目实施阶段对工程造价动态控制的管理办法
项目实施阶段对工程造价的动态控制是对工程项目建设中各个方面的造价信息进行组织和控制的重要阶段,通过对工程造价的动态控制可以对庞大的工程施工项目中各个方面组成透明、有序的管理模式,能够在复杂的工程建设活动中及时发现导致资金超支状况的原因,并得以及时的审查和分析,能够有效的减少项目施工中的不必要损失和浪费状况。对施工阶段的工程造价进行动态管理主要可以采取:发现比较、比较分析、分析预测和预测纠正等四个主要方法。详细来说,发现比较就是按照施工设计的方案向相关资料对投资的计划支出和工程造价支出进行详细的对比。比较分析,则是指通过相应的比较对其比较结果进行分析,找出造成差异的原因。分析预测则是指,根据分析的相应结果,预测工程造价的影响因素。预测纠正就是指根据项目施工的具体状况,对分析结果进行有效的纠正措施,使工程造价尽量在可控范围内浮动。
3、施工阶段工程造价动态控制分析
3.1、执行合同管理,进行动态控制
真正实现施工阶段工程造价的管理和动态控制,以施工合同为基本出发点,通过控制施工承发包商的合同行为以达到对工程造价的全局控制基础。项目施工合同是施工阶段工程造价管理和控制的基本依据,施工企业一方面要签订缜密的施工合同,另一方面要时刻加强合同管理,保证施工合同造价的合法性以及合理性,减少施工合同履约过程的合同纠纷,维护合同各参与方的利益,进而达到有效控制工程造价的总目标。
3.2、优化施工组织设计和施工方案
进行工程施工过程中的造价控制最重要的措施就是要制定合理、科学的施工方案。制定科学的施工组织设计方案以及施工方案能够最大限度发挥有限的经济资源条件下做好工程建设工作。优化施工组织设计及施工方案主要要做到以下几点:首先,要进行合理的人员分配及进行合理的机械配备,引进相应的施工机械设备。其次,提高施工作业人员整体素质水平,提高技术人员软实力,提高工程效率及工程质量。最后,优化施工方案能够在施工前做好相应的预算评估,做好应急预案。
3.3、正确处理工期、质量于造价之间的关系
首先,对于施工过程中的工期和造价关系问题,不能够一味为了减少施工过程中造价成本而盲目缩短工期。一旦盲目缩短工期就一方面需要另外投入更多机械化设备进行施工,增加了这一部分成本,另一方面,缩短工期可能引发工程的工程质量难以达到相应的法律规定,带来的安全隐患问题不容忽视。其次,对于工程的工程质量的要求不可降低。一旦为了减少造价而降低对工程质量的要求就是本末倒置。只有严格按照相关法律法规以及业内规定进行施工作业,保证工程质量的基础上进行适当的工程造价缩小,才能够建设出最优化产品。最后,应当根据工程的实际情况,按照相关规定,制定出合理的工期、恰当的工程质量要求、以及合适的工程造价的计划安排,力求工程最优化。
3.4、做好材料市场调查
控制施工过程中的工程造价最重要的措施就是控制材料使用份额以及控制材料价格比例。材料的价格很大程度上决定了整个工程的工程造价,而如何使用最低价格购买到最优材料就成了工程施工过程中必须考虑的现实问题。这就要求单位在进行施工作用前做好相应的材料的市场调查及市场分析。通过各项渠道进行材料市场调查,以便最佳时期购进最佳材料,保证工程质量的同时最大程度降低了施工过程中的造价。
3.5、严格控制工程程序
首先,在施工前,要进行充分的实地调查工作,制定科学、合理的工程造价分析、评估,制定完善的、符合实地情况的施工方案,对于可能出现的隐患及审查过程中发现的错误进行及时补救及相应的应对预案。其次,对于工程施工过程中出现的实际问题需要进行工程变更的每一项细节,必须进行严格的考核,保证工程质量的同时能够时时改进施工方案,控制施工过程中的造价浮动。再者,对于工程中所需要的所有预算开支必须严格核对施工方案,避免乱帐、错帐、假帐的出现,使得造价超出原定范围,失去控制。最后,严格按章办事,对于施工过程中出现的所有意外情况必须实行及时上报,做好紧急预案。
3.6、控制结算管理,严格掌控审核关
在工程竣工决算时,企业工程造价审核人员应当以施工合同为依据,严格控制工程预算之外的费用,对于施工工程量的审核应当依照施工承包合同条款的要求,对施工过程中实际存在的工程设计变更和现场签证等进行严格审核,同时,在工程计算式以及材料用量明细时,采用一一对照的方法,逐一校对审核。此外,还应当注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序性及准确性,并结合现场的实际情况进行分析、计算。
结束语
随着我国工程建设行业的飞速发展,工程项目造价的控制和管理的复杂程度不断地迎来新的挑战,特别是在项目建设的施工阶段,各种复杂因素综合交错、工程变更、合同变更等都在这一阶段的工程造价带来更加复杂的挑战。建设工程项目施工阶段的工程造价动态控制和管理,指的是采取各种有效的动态控制和措施,对工程造价控制的各种有影响因素进行控制和管理,不断提高企业的盈利能力,提高企业的经济效益和经营管理水平。
参考文献:
[1]夏春艳.项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[2]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场,2011,08:213-217.
[3]姜乐泽.施工企业工程造价动态管理方法与应用研究[D].河北科技大学,2012.
[4]周彦军.项目实施阶段工程造价动态控制研究[J].电子世界,2013,10:113.
【关键词】施工阶段;工程造价;动态控制
引言
只有通过相应的有效措施进行工程造价的合理控制,对于施工阶段的工程造价进行明确化、公开化、透明化处理,保证施工阶段的工程造价保持在一定合理范围内,才能够生产价格最优、质量最佳的最优化产品,带动社会经济发展的同时保证群众生活品质。
1、工程施工阶段造价控制工作的主要内容
工程造价控制包括工程投资费用控制与工程价格控制。在工程施工阶段,工程造价的确定与控制工作主要包括工程变更与合同价调整、工程索赔与索赔费用的确定、建设工程价标结算以及投资偏差的分析与控制。工程造价的费用由直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润、税金等组成。在施工阶段,影响工程造价的因素包括预算编制的精确度、市场行情变化、现场组织设计以及质量监管等。通常情况下,对这些因素的掌控不力会使造价控制的难度增加。例如市场的材料、设备、劳动力价格会不断浮动,工程造价受这些因素制约也会不断变化;质量监管工作不到位也较易导致造价费用超出工程预算。
2、工程施工阶段对工程造价动态控制的有效管理途径
2.1、完善项目施工阶段对工程造价动态控制的有效措施
在项目的实施阶段实现对工程造价动态控制的有效措施首先应该对其拟定完善的实施措施,这个步骤主要是先确定施工阶段的项目阻止状况,对各方面的资源进行优化。认真做好实施阶段的准备工作,应充分考虑到各方面的因素,对相关问题要有相应的预见能力。并及时根据变化做出相应的调整。其次是对项目实施阶段的相关责任人员进行明确责任的划分,制定严格的造价控制计划,并保证计划能够在项目实施阶段顺利的得以进行。最后对项目实施阶段的开销和经济状况制定相应的措施。从工程全局进行资金的考量。例如,考虑资金开销是否有相应的回收效益,工程造价和项目的实施是否会有冲突的地方以及项目实施中是否会有资金超标的状况等。应该制定明确的资金使用计划,加强对工程项目施工材料价格的管理。在施工的过程中应该时时动态的比较工程造价,使工程造价在预算范围内,对于潜在的能够引起工程施工成本变更方面的问题要采取主动预防避免的措施,以保证牢牢控制住项目施工阶段工程造价的动态控制。
2.2、加强项目实施阶段对工程造价动态控制的管理办法
项目实施阶段对工程造价的动态控制是对工程项目建设中各个方面的造价信息进行组织和控制的重要阶段,通过对工程造价的动态控制可以对庞大的工程施工项目中各个方面组成透明、有序的管理模式,能够在复杂的工程建设活动中及时发现导致资金超支状况的原因,并得以及时的审查和分析,能够有效的减少项目施工中的不必要损失和浪费状况。对施工阶段的工程造价进行动态管理主要可以采取:发现比较、比较分析、分析预测和预测纠正等四个主要方法。详细来说,发现比较就是按照施工设计的方案向相关资料对投资的计划支出和工程造价支出进行详细的对比。比较分析,则是指通过相应的比较对其比较结果进行分析,找出造成差异的原因。分析预测则是指,根据分析的相应结果,预测工程造价的影响因素。预测纠正就是指根据项目施工的具体状况,对分析结果进行有效的纠正措施,使工程造价尽量在可控范围内浮动。
3、施工阶段工程造价动态控制分析
3.1、执行合同管理,进行动态控制
真正实现施工阶段工程造价的管理和动态控制,以施工合同为基本出发点,通过控制施工承发包商的合同行为以达到对工程造价的全局控制基础。项目施工合同是施工阶段工程造价管理和控制的基本依据,施工企业一方面要签订缜密的施工合同,另一方面要时刻加强合同管理,保证施工合同造价的合法性以及合理性,减少施工合同履约过程的合同纠纷,维护合同各参与方的利益,进而达到有效控制工程造价的总目标。
3.2、优化施工组织设计和施工方案
进行工程施工过程中的造价控制最重要的措施就是要制定合理、科学的施工方案。制定科学的施工组织设计方案以及施工方案能够最大限度发挥有限的经济资源条件下做好工程建设工作。优化施工组织设计及施工方案主要要做到以下几点:首先,要进行合理的人员分配及进行合理的机械配备,引进相应的施工机械设备。其次,提高施工作业人员整体素质水平,提高技术人员软实力,提高工程效率及工程质量。最后,优化施工方案能够在施工前做好相应的预算评估,做好应急预案。
3.3、正确处理工期、质量于造价之间的关系
首先,对于施工过程中的工期和造价关系问题,不能够一味为了减少施工过程中造价成本而盲目缩短工期。一旦盲目缩短工期就一方面需要另外投入更多机械化设备进行施工,增加了这一部分成本,另一方面,缩短工期可能引发工程的工程质量难以达到相应的法律规定,带来的安全隐患问题不容忽视。其次,对于工程的工程质量的要求不可降低。一旦为了减少造价而降低对工程质量的要求就是本末倒置。只有严格按照相关法律法规以及业内规定进行施工作业,保证工程质量的基础上进行适当的工程造价缩小,才能够建设出最优化产品。最后,应当根据工程的实际情况,按照相关规定,制定出合理的工期、恰当的工程质量要求、以及合适的工程造价的计划安排,力求工程最优化。
3.4、做好材料市场调查
控制施工过程中的工程造价最重要的措施就是控制材料使用份额以及控制材料价格比例。材料的价格很大程度上决定了整个工程的工程造价,而如何使用最低价格购买到最优材料就成了工程施工过程中必须考虑的现实问题。这就要求单位在进行施工作用前做好相应的材料的市场调查及市场分析。通过各项渠道进行材料市场调查,以便最佳时期购进最佳材料,保证工程质量的同时最大程度降低了施工过程中的造价。
3.5、严格控制工程程序
首先,在施工前,要进行充分的实地调查工作,制定科学、合理的工程造价分析、评估,制定完善的、符合实地情况的施工方案,对于可能出现的隐患及审查过程中发现的错误进行及时补救及相应的应对预案。其次,对于工程施工过程中出现的实际问题需要进行工程变更的每一项细节,必须进行严格的考核,保证工程质量的同时能够时时改进施工方案,控制施工过程中的造价浮动。再者,对于工程中所需要的所有预算开支必须严格核对施工方案,避免乱帐、错帐、假帐的出现,使得造价超出原定范围,失去控制。最后,严格按章办事,对于施工过程中出现的所有意外情况必须实行及时上报,做好紧急预案。
3.6、控制结算管理,严格掌控审核关
在工程竣工决算时,企业工程造价审核人员应当以施工合同为依据,严格控制工程预算之外的费用,对于施工工程量的审核应当依照施工承包合同条款的要求,对施工过程中实际存在的工程设计变更和现场签证等进行严格审核,同时,在工程计算式以及材料用量明细时,采用一一对照的方法,逐一校对审核。此外,还应当注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序性及准确性,并结合现场的实际情况进行分析、计算。
结束语
随着我国工程建设行业的飞速发展,工程项目造价的控制和管理的复杂程度不断地迎来新的挑战,特别是在项目建设的施工阶段,各种复杂因素综合交错、工程变更、合同变更等都在这一阶段的工程造价带来更加复杂的挑战。建设工程项目施工阶段的工程造价动态控制和管理,指的是采取各种有效的动态控制和措施,对工程造价控制的各种有影响因素进行控制和管理,不断提高企业的盈利能力,提高企业的经济效益和经营管理水平。
参考文献:
[1]夏春艳.项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[2]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场,2011,08:213-217.
[3]姜乐泽.施工企业工程造价动态管理方法与应用研究[D].河北科技大学,2012.
[4]周彦军.项目实施阶段工程造价动态控制研究[J].电子世界,2013,10:113.