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【摘 要】 由于建筑工程的现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，所以现场管理管理已成为建筑企业生产经营活动的基础，是企业整体管理工作中的重要组成部分。当今，建筑工程的市场竞争越来越激烈，施工企业为了在市场竞争中更好的生存和发展，必须做好现场施工技术管理工作，对施工项目的实施的全过程进行管理。文章对建筑工程现场施工技术管理的存在问题进行了分析，提出了优化管理的对策。
【关键词】 建筑工程;施工现场;技术管理;对策
引言：
伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。
一、施工现场技术管理的基本原则
在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。所选择的技术方案必须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。
1、标准化和规范化原则
建筑工程施工必须以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。
2、经济合理原则
技术方案要依据建设工程合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
3、安全原则
工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，經施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
1、物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题
2、安全意识不强，建设施工的责任不明确
一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3、人员管理问题
建筑工程现场具有劳动密集的特点，投入的劳动力比较多，难以对每个操作人员实现有效的控制，致使个别施工人员操作失误或违规操作引起的质量问题屡屡发生;由于现场施工人员的专业性和素质比较低，理解能力比较差，对其进行技术指导和管理的难度相对来说就比较高;有些施工技术管理人员的管理水平比较低，安全意识比较薄弱，没有充分认识到安全管理的重要性，在现场施工管理工作中，过于关注施工进度和对施工技术的管理，而没有将安全施工放在工作的首位，也没有深入学习国家有关安全生产和建筑工程的法律规范，这就使相关的安全生产知识无法及时传达并贯彻落实到施工现场，最终导致现场施工人员的安全生产意识薄弱，大大增加了施工技术管理工作的难度。
三、建筑工程现场施工技术管理对策
1、抓好材料管理、进度计划的实施
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
2、加强质量、安全管理
建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。
3、提高技术管理人员的综合能力
加强对技术管理人员的思想政治教育和职业道德教育，使他们能够充分认识到现场施工技术管理的重要性;对工程技术人员和管理人员组织相关的技术培训，提高建筑工程现场施工技术管理人员的管理水平和施工人员的技术水平，及时组织技术管理人员学习国家制定的新的管理制度和标准，使技术管理人员不断与时俱进，提高现场施工技术的整体管理水平，确保现场施工的质量和安全。
4、严格监控施工过程中的各个环节
在开展建筑工程项目的施工工作时，必须严格监督、管理、控制工程项目的全过程，确保工程建设过程中的各个环节都符合相应的施工操作规定。其中，施工管理人员必须加强对施工技术的交接工作，在各个技术交接环节，必须由各位施工负责人签字验收，确保工程项目的施工技术及施工质量符合要求，才能进入下一环节的施工工序。此外，工程项目的施工管理人员必须加强对施工人员的现场考勤工作，严格规范工作人员的施工操作技术，加强对施工现场技术的管理。
四、结束语
建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.
【关键词】 建筑工程;施工现场;技术管理;对策
引言：
伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。
一、施工现场技术管理的基本原则
在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。所选择的技术方案必须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。
1、标准化和规范化原则
建筑工程施工必须以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。
2、经济合理原则
技术方案要依据建设工程合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
3、安全原则
工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，經施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
1、物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题
2、安全意识不强，建设施工的责任不明确
一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3、人员管理问题
建筑工程现场具有劳动密集的特点，投入的劳动力比较多，难以对每个操作人员实现有效的控制，致使个别施工人员操作失误或违规操作引起的质量问题屡屡发生;由于现场施工人员的专业性和素质比较低，理解能力比较差，对其进行技术指导和管理的难度相对来说就比较高;有些施工技术管理人员的管理水平比较低，安全意识比较薄弱，没有充分认识到安全管理的重要性，在现场施工管理工作中，过于关注施工进度和对施工技术的管理，而没有将安全施工放在工作的首位，也没有深入学习国家有关安全生产和建筑工程的法律规范，这就使相关的安全生产知识无法及时传达并贯彻落实到施工现场，最终导致现场施工人员的安全生产意识薄弱，大大增加了施工技术管理工作的难度。
三、建筑工程现场施工技术管理对策
1、抓好材料管理、进度计划的实施
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
2、加强质量、安全管理
建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。
3、提高技术管理人员的综合能力
加强对技术管理人员的思想政治教育和职业道德教育，使他们能够充分认识到现场施工技术管理的重要性;对工程技术人员和管理人员组织相关的技术培训，提高建筑工程现场施工技术管理人员的管理水平和施工人员的技术水平，及时组织技术管理人员学习国家制定的新的管理制度和标准，使技术管理人员不断与时俱进，提高现场施工技术的整体管理水平，确保现场施工的质量和安全。
4、严格监控施工过程中的各个环节
在开展建筑工程项目的施工工作时，必须严格监督、管理、控制工程项目的全过程，确保工程建设过程中的各个环节都符合相应的施工操作规定。其中，施工管理人员必须加强对施工技术的交接工作，在各个技术交接环节，必须由各位施工负责人签字验收，确保工程项目的施工技术及施工质量符合要求，才能进入下一环节的施工工序。此外，工程项目的施工管理人员必须加强对施工人员的现场考勤工作，严格规范工作人员的施工操作技术，加强对施工现场技术的管理。
四、结束语
建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.