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摘 要：水利工程对于我国经济的发展有着非常重要的影响。而在小型水利工程建设工作正式进行的过程当中，如何才能采取一系列科学合理的方式方法做好企业管理工作，对于小型水利工程建设的质量有着非常重要的意义，尤其是在新的时代尤其如此。在小型水利工程建设工作进行的过程当中，要转变思想方式，使管理工作朝着现代化的方向迈进。本文对小型水利工程建设以及管理的策略进行了全方位的探讨，希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。
关键词：小型;水利工程;建设管理;体制现状
0引言
小型水利工程对于我国经济的发展有着非常重要的意义，通过小型水利工程项目的作用的正常发挥可以在一定程度上促进我国工农业以及社会等各个方面的发展。当前小型水利工程建设管理工作在进行的时候，急需一套更加完善的建设管理体系，促进其进一步发展。在小型水利工程建设管理相关工作正式进行的过程当中，最主要的工作是水利部门对工程管理的各项内容进行有效的管理。
1小型水利工程建設管理的概念
小型水利工程建设管理实际上指的就是水利部门在工程管理相关工作正式进行的过程当中对一些事项进行有效管理的活动。要想使得防洪抗旱的目标能够得到早日实现，让我国本就有限的水资源得到更好的调节，就要采取一系列积极有效的措施对我国当前的水环境进行改善。在小型水利工作建设工作中，现场工作人员往往要充分地利用周边的生态环境来进行工程的管理活动。一般情况下，在小型水利工程管理工作正式进行的过程当中主要有以下两个重要的组成部分：分别是内部管理及外部管理。在内部管理相关工作正式进行的时候，重点负责该区域的管理以及流域的管理。只有这样才能够使得整个小型水利工程的价值更加充分地体现出来;而对于外部管理来说，在其正式进行的过程当中主要是对各项职能进行有效的管理，并且展开一些制度方面的管理工作。在管理工作实际进行的过程当中还需要不断结合实际情况的变化，对这些工作进行积极地创新。除此之外，相关工作人员还需要对一些重要的河流进行针对性的管理工作，让管理工作能够更加顺利的得以展开。就我国目前的实际情况而言，为了使得小型水利工程建设管理工作能够更加顺利地进行下去，相应的主管机构一共有7个部门组合而成。通过这7个部门作用的正常发挥可以对各个流域进行有效的管理。随着时代的不断向前发展，当前国内小型水利工程在建设管理相关工作正式进行的过程当中其质量已经有了很明显的提升，而这种变化在一定程度上对我国经济的发展有着良好的促进作用。在小型水利工程建设管理工作进行中，最终目的就是为了保证工程管理的各项活动都能够合理地开展，让水资源的作用能够更加充分地发挥出来，促进我国小型水利工程生态建设。
2小型水利工程建设与管理存在的问题
2.1建设监理制度的问题
在建设监理制度实际应用的过程当中，要想使其作用能够更加充分地发挥出来，相关工作人员就要充分地将目标利用起来，从而进行更为有效的管理。尤其是要对整个工程的质量进度以及造价进行相应的管理工作。除此之外，还有合同管理以及信息管理。只有在实际管理工作进行的过程当中，通过一系列科学合理的方式方法进一步加大各个部门之间的沟通力度，才能够对整个小型水利工程建设进行更为有效的管理。通过全面的分析，当前建设监理制度中依然存在着以下几个方面的问题：
首先，监理工作在实际施工的时候并没有涉及到前期工作;其次，监督单位的资质存在一定的缺失现象，从而使得建立市场相对来说比较混乱;最后，业主在管理工作正式进行过程当中的一系列行为并没有形成规范，从而使得监理的作用无法充分地发挥出来。
2.2投入的资金问题
要想使得小型水利工程在建设的过程当中能够进行得更加顺利，就必须要有大量的资金作为支撑。同时，小型水利工程在实际施工的过程当中所需要的周期非常长久，要有人力物力上的支持。当前，相关部门在小型水利工程建设工作正式进行的过程当中投入的资金量有待于进一步提高。
3小型水利工程建设及管理策略
3.1实现小型水利工程建设管理体制创新
一套完善的管理制度可以在一定程度上使得小型水利工程建设管理工作进行得更加有效。相关工作人员在日常工作的过程当中要进一步加大管理体制的创新工作，从而进一步使得管理体制的作用更加充分地发挥出来。首先，小型水利工程建设管理部门在日常工作的过程当中要进一步加大对内部员工的培训力度，对当前已有的员工培训工作体制进行全方位的创新，使各个工作人员的能力都能够得到充分的提升。
其次，要对多部门协调合作机制进行优化。保证该机制在实际使用的过程当中能够符合小型水利工程的实际发展需求，全方位避免管理工作在进行的时候发生责任重叠的情况，
最后，在水利部门实际工作的过程当中，要建立起相应的责任追踪机制。一旦小型水利工程建设管理出现任何问题，能够及时划分出各个部门的具体职责，从而给后期追责活动带来可靠的依据。
3.2建立健全施工监督机制
在小型水利工程施工工作正式进行的整个过程当中，要对各个部门在日常运行中所承担的一系列责任进行更加详细的分工，并且严格按照具体的责任规定贯彻落实。一旦小型水利工程在建设的过程当中发生任何质量方面的问题，要严格地按照责任分工，来确定各个部门所需要承担的具体责任，防止部门之间推卸责任。
其次，政府机关在小型水利工程建设的过程当中负责相应的建设施工工作，因此政府机构要进一步明确小型水利工程的项目责任分工。一旦发生问题，及时对每个部门的职责进行调节，并且在处理问题的过程当中加以监督管理，使各个部门的管理意识能够得到实质性的增强。
4结束语
综合分析，在小型水利工程建设管理工作实际进行的过程当中，要想使其管理成效得到有效地保障，就要不断对当前建设管理体制进行创新，并且建立健全施工监督机制。只有这样才能够让小型水利工程的建设为我国经济的发展作出更多的贡献。
参考文献：
[1]何乐庆. 于都县农村公共项目工程管理问题及对策研究[D].江西财经大学，2019.
[2]杨华. 高邮市小型水利工程管理体制改革经验及其可推广性研究[D].扬州大学，2018.
[3]张小燕. 四川省A县农田水利工程建设与管理改革路径的探索[D].中共四川省委党校，2018.
[4]赖海涛. 惠州市惠阳区水利工程管理体制现状与对策研究[D].华南理工大学，2016.
[5]张跟朋. 新农村建设背景下小型农田水利建设的现状和对策[D].山东农业大学，2013.
（浙江省绍兴市诸暨市水利局 浙江 绍兴 311800）
关键词：小型;水利工程;建设管理;体制现状
0引言
小型水利工程对于我国经济的发展有着非常重要的意义，通过小型水利工程项目的作用的正常发挥可以在一定程度上促进我国工农业以及社会等各个方面的发展。当前小型水利工程建设管理工作在进行的时候，急需一套更加完善的建设管理体系，促进其进一步发展。在小型水利工程建设管理相关工作正式进行的过程当中，最主要的工作是水利部门对工程管理的各项内容进行有效的管理。
1小型水利工程建設管理的概念
小型水利工程建设管理实际上指的就是水利部门在工程管理相关工作正式进行的过程当中对一些事项进行有效管理的活动。要想使得防洪抗旱的目标能够得到早日实现，让我国本就有限的水资源得到更好的调节，就要采取一系列积极有效的措施对我国当前的水环境进行改善。在小型水利工作建设工作中，现场工作人员往往要充分地利用周边的生态环境来进行工程的管理活动。一般情况下，在小型水利工程管理工作正式进行的过程当中主要有以下两个重要的组成部分：分别是内部管理及外部管理。在内部管理相关工作正式进行的时候，重点负责该区域的管理以及流域的管理。只有这样才能够使得整个小型水利工程的价值更加充分地体现出来;而对于外部管理来说，在其正式进行的过程当中主要是对各项职能进行有效的管理，并且展开一些制度方面的管理工作。在管理工作实际进行的过程当中还需要不断结合实际情况的变化，对这些工作进行积极地创新。除此之外，相关工作人员还需要对一些重要的河流进行针对性的管理工作，让管理工作能够更加顺利的得以展开。就我国目前的实际情况而言，为了使得小型水利工程建设管理工作能够更加顺利地进行下去，相应的主管机构一共有7个部门组合而成。通过这7个部门作用的正常发挥可以对各个流域进行有效的管理。随着时代的不断向前发展，当前国内小型水利工程在建设管理相关工作正式进行的过程当中其质量已经有了很明显的提升，而这种变化在一定程度上对我国经济的发展有着良好的促进作用。在小型水利工程建设管理工作进行中，最终目的就是为了保证工程管理的各项活动都能够合理地开展，让水资源的作用能够更加充分地发挥出来，促进我国小型水利工程生态建设。
2小型水利工程建设与管理存在的问题
2.1建设监理制度的问题
在建设监理制度实际应用的过程当中，要想使其作用能够更加充分地发挥出来，相关工作人员就要充分地将目标利用起来，从而进行更为有效的管理。尤其是要对整个工程的质量进度以及造价进行相应的管理工作。除此之外，还有合同管理以及信息管理。只有在实际管理工作进行的过程当中，通过一系列科学合理的方式方法进一步加大各个部门之间的沟通力度，才能够对整个小型水利工程建设进行更为有效的管理。通过全面的分析，当前建设监理制度中依然存在着以下几个方面的问题：
首先，监理工作在实际施工的时候并没有涉及到前期工作;其次，监督单位的资质存在一定的缺失现象，从而使得建立市场相对来说比较混乱;最后，业主在管理工作正式进行过程当中的一系列行为并没有形成规范，从而使得监理的作用无法充分地发挥出来。
2.2投入的资金问题
要想使得小型水利工程在建设的过程当中能够进行得更加顺利，就必须要有大量的资金作为支撑。同时，小型水利工程在实际施工的过程当中所需要的周期非常长久，要有人力物力上的支持。当前，相关部门在小型水利工程建设工作正式进行的过程当中投入的资金量有待于进一步提高。
3小型水利工程建设及管理策略
3.1实现小型水利工程建设管理体制创新
一套完善的管理制度可以在一定程度上使得小型水利工程建设管理工作进行得更加有效。相关工作人员在日常工作的过程当中要进一步加大管理体制的创新工作，从而进一步使得管理体制的作用更加充分地发挥出来。首先，小型水利工程建设管理部门在日常工作的过程当中要进一步加大对内部员工的培训力度，对当前已有的员工培训工作体制进行全方位的创新，使各个工作人员的能力都能够得到充分的提升。
其次，要对多部门协调合作机制进行优化。保证该机制在实际使用的过程当中能够符合小型水利工程的实际发展需求，全方位避免管理工作在进行的时候发生责任重叠的情况，
最后，在水利部门实际工作的过程当中，要建立起相应的责任追踪机制。一旦小型水利工程建设管理出现任何问题，能够及时划分出各个部门的具体职责，从而给后期追责活动带来可靠的依据。
3.2建立健全施工监督机制
在小型水利工程施工工作正式进行的整个过程当中，要对各个部门在日常运行中所承担的一系列责任进行更加详细的分工，并且严格按照具体的责任规定贯彻落实。一旦小型水利工程在建设的过程当中发生任何质量方面的问题，要严格地按照责任分工，来确定各个部门所需要承担的具体责任，防止部门之间推卸责任。
其次，政府机关在小型水利工程建设的过程当中负责相应的建设施工工作，因此政府机构要进一步明确小型水利工程的项目责任分工。一旦发生问题，及时对每个部门的职责进行调节，并且在处理问题的过程当中加以监督管理，使各个部门的管理意识能够得到实质性的增强。
4结束语
综合分析，在小型水利工程建设管理工作实际进行的过程当中，要想使其管理成效得到有效地保障，就要不断对当前建设管理体制进行创新，并且建立健全施工监督机制。只有这样才能够让小型水利工程的建设为我国经济的发展作出更多的贡献。
参考文献：
[1]何乐庆. 于都县农村公共项目工程管理问题及对策研究[D].江西财经大学，2019.
[2]杨华. 高邮市小型水利工程管理体制改革经验及其可推广性研究[D].扬州大学，2018.
[3]张小燕. 四川省A县农田水利工程建设与管理改革路径的探索[D].中共四川省委党校，2018.
[4]赖海涛. 惠州市惠阳区水利工程管理体制现状与对策研究[D].华南理工大学，2016.
[5]张跟朋. 新农村建设背景下小型农田水利建设的现状和对策[D].山东农业大学，2013.
（浙江省绍兴市诸暨市水利局 浙江 绍兴 311800）