论文部分内容阅读
为了适应市场经济的发展,突出主责主业和增强履行国家使命能力,弥补国企人员冗余、管理流程烦琐且不灵活、经营方式单一等问题,迫切需要成立主业聚焦、资源协同、竞争优势凸显、经营精细化的子公司.本文重点解析国企子公司成立初期遇到的问题并给出相应的解决措施,以期对国企子公司创立给出合理化建议,提高其风险预估能力.