浙江省浦江县中余乡义村只字不识的农妇薛春盛从养3头母猪起家，办起了猪场，发展到年出栏1.7万头猪的养殖规模。2000年，她因此被评为全国劳模。与所获得的荣誉相比，薛春盛养猪所赚的钱并不多，儿子顾建国认为这是母亲的传统养猪方式跟不上时代的发展所致。
　　 顾建国是东北财经大学金融工程专业的硕士研究生，1999年毕业时，薛春盛就有意让儿子接管养猪场，结果遭到了全家人的反对：“建国回来养猪简直就是高射炮打蚊子——大材小用！”
　　 顾建国没辜负家人的期望，毕业后先在杭州浦发银行工作，后跳槽到浙江国信控股出任投资部经理，年薪20万，在杭州买房、结婚，日子过得挺滋润。这期间，薛春盛的养猪场因管理不善险些倒闭。2004年初，她再次萌生了让儿子出山的念头。与上回不同的是，这次的家庭会议上全家人一致支持她。
　　 2004年1月，浙江大学在读金融学博士顾建国辞职回乡接管母亲的养猪场，当起了“博士猪倌”。
　　 短短一年时间，顾建国在养猪成本基本不变的情况下，采用新技术，提高种猪品质，种猪售价不停地上蹿：先是从每头750元提高到900元，后又从900元提高到1100元，但仍供不应求。
　　 这个位于浦江县城北郊的浦江县种猪场占地100余亩，猪舍建筑面积1万平方米。与印象中的农家猪舍不同，这里没有臭气熏天，每间猪舍都有编号，不同年龄段的猪分属不同的钢制猪栏，每头猪都有类似身份证的标签，记录表里详细地记录着每头猪的成本数据。
　　 在上海市南汇区六灶镇，新型农民“小阿强”名气响当当。名气大不仅因为他一天能卖几十吨鸡蛋，还因为他是复旦大学计算机系毕业生。名牌大学的高材生回乡卖鸡蛋曾一度轰动小镇。
　　 “小阿强”大名顾澄勇，因为他卖鸡蛋打的牌子是“阿强”，所以人称“小阿强”。2002年，从复旦大学计算机系毕业前，顾澄勇原本有不少较好的就业选择。可身处信息行业的他见惯了工业企业的先进管理模式，突然发现沪郊农企差得太远，许多企业连台电脑都没有，更别说用信息化手段开拓市场了。于是，毕业时顾澄勇没像其他同学一样选择到大城市的企事业单位工作，而是主动选择回乡卖鸡蛋。
　　 在大多数人眼里，名牌大学计算机专业毕业生回乡卖鸡蛋，这多少有失体面，大学岂不白读了？然而，顾澄勇却不这么认为。他清楚地知道，虽然同样是卖鸡蛋，但他一定会走出一条不同的路来。
　　 顾澄勇交出的第一份成绩单就是负责开发了“阿强”鸡蛋的“网上身份查询系统”，这在上海所有农产品中属于首家。为开发这套软件系统，顾澄勇和其他四名年轻人花了一年半时间。现在，“阿强”鸡蛋的包装盒里多了张小卡片，提醒消费者可登录上海农业网，根据卡片标明的查询码和生产日期，查询与这盒蛋有关的产蛋鸡舍、蛋鸡周龄、蛋鸡品系、饲料饮水及检验结果等信息，甚至还能看到鸡舍及员工消毒、喂养的视频画面。这满足了市民购买放心鸡蛋的心理需求，直接带来了经济效益的增长。
　　 质量过硬，鸡蛋自然就卖得俏。短短几年，“阿强”牌鸡蛋享誉沪上。宝钢的工人、金茂大厦里的白领，吃的都是“阿强”蛋；华联超市、可的便利店货架上的鸡蛋也是“阿强”牌。生产“阿强”牌鸡蛋的汇绿蛋品公司现在是上海惟一一家获得蛋品生产包装出口注册登记证、鸡蛋走出国门远销东南亚和北美的业界“老大”，“阿强”蛋已占沪郊蛋鸡饲养生产量的二分之一。
　　 如今，公司内部已形成禽蛋生产、加工、销售、服务四大体系，建立了“龙头企业+合作组织+基地+农户”的产业发展机制，合作社的股东社员单位扩展到24个基地场，每天有30多吨鸡蛋从公司装车运往全国各地，2008年产值达1.1亿元。
　　 “三百六十行，行行出状元”，当“猪倌”的顾建国和卖鸡蛋的“小阿强”为这句话做了最好的注解。“条条大路通罗马”，成功没有固定的模式，成功的答案不只一个。创业者不要“循规蹈矩”，而要勇于走别人没有走过的路，这样才能走出一条真正属于自己的路。
　　 从就业角度看，学历与工作不存在任何必然的对等关系。在市场经济条件下，衡量一个人的价值不应该看其身份高低，而应看其创造的社会价值及对社会的贡献。韩国有一种国际出租车，司机不少有大学学历，他们会说外语，甚至能担任国际导游，大学生加盟出租车司机队伍不仅提高了行业的服务水平，而且改变了整个行业的形象。
　　 当大学生就业变得越来越难，很多人开始高呼“毕业即失业”的时候，又有多少人想过像顾建国和顾澄勇一样回乡创业呢？山重水复别说没有出路，隧道尽头就是光明。此路不通，拐个弯，也许就会“柳暗花明又一村”。做人要懂得变通，懂得如何“灵活走位”。每做一件事，只要曾经尽了力，结果纵然不如人意，也毋须怨天尤人，人生最重要的是无怨无悔，别把成败得失看得太重。此处不留人，自有留人处，成功的答案不只一个。■