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宝鸡九州公司是一个生产工业用布、服装布、帆布及出口纱布的纺织企业。在迈步市场中，积极走重组路，努力实践，大胆探索，大力改革，稳定了企业，求得了发展。
锐意改革 挖掘潜力
加快重组，全力以赴保证企业稳定。2010年9月原陕西九棉政策性破产，宝鸡九州公司接盘重组，通过努力，顺利完成了原九棉艰巨复杂的政策性破产工作，核销历史债务3.6亿元，解决全体职工或部分职工历史性经济利益拖欠11项，合计3109万元，以转移支付形式补交了多年拖欠的各类社会保险，安置职工资金总额达到1.71亿元。完成了960多名提前退休职工和1813名“买断”工龄与企业解除劳动关系的职工及1500多名参与重组的职工的安置工作。
转换机制，积极进取强化内部管理。打破管理人员身份界线。通过定岗定员，对组织机构和管理人员岗位进行了撤、并、减，先后精简合并了7个科室部门，党总（直）支由原来24个精简合并为18个，管理人员（含专业管理人员）由原来348名精简到247名。在中层管理人员中建立了绩效考核问责制度和述职述廉民主测评制度。企业在生产线开展了“十一项专业管理流动红旗”竞赛等活动，推行了产质量包干工资制和不同形式计件工资制；在机关科室实行利润完成好坏和工资奖金挂钩10%的办法；在生活后勤部门推行了独立承包和划小核算工资自付办法，成立了原料采购和产品销售价格决策小组，保证了快速灵活决策，提高了经营水平。
积极挖潜，盘活资产提高经济效益。重组以来，开展合理化建议活动，收到意见和建议230多条，有28条得到公司采纳。共申报中央、省级、市级各类项目四个，申报资金近1.9亿元，争取到资金310万元。通过公开竞争招标方式将具有加工能力的广联公司和二织车间闲置的部分有梭织机对外租赁，让有能力的社会力量去经营，通过收取设备、厂房租赁费的方式创收增效，盘活了部分现有资产，为企业筹措了700多万元的流动资金。另外把职工医院移交到社会，剥离了企业办社会负担。
建设班子 创新活力
创先争优，强化班子。公司党委建立和完善了公司“三重一大”经营决策制度、民主生活会制度及述职述廉和民主评议等12项规章制度，组织开展了创建“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好党员”、“季评十佳党员”等活动。加强领导，两手都硬。公司积极加强企业思想政治工作，每年有规划，每季有考核，每月有检查，每周有安排，任务到人，责任明确，从组织领导上保证了企业思想政治工作和精神文明建设健康发展。
党政合力，同台唱戏。面对重组后企业面临的稳定问题和前所未有的纺织市场严峻困难问题，公司党委动员全体职能部门，首先分级抓维稳，搞好政策宣传解释，对反映的问题进行了全面调查，并一一进行了答复。同时制定“做精做强、效益第一”的企业发展战略，提出产品向“高、奇、特”方向发展，现已产生可观的经济效益。
培育队伍 活动给力
抓素质，定位“新目标”，在提高上下工夫。坚持把组织发展工作放在首位，注重在生产一线员工和技术管理人员中发展党员，接收新党员36名，培养入党积极分子30多名，进一步优化了党员队伍的结构，壮大了党组织队伍。另外，举办了管理人员、班组长、宣传骨干、等级工、特殊岗位、操作技能提升等培训班；采取“兼、并、代、包”和“一专多能”的办法，对基层管理人员和机构进行了调整和整合，降低了用工成本，最大限度发挥了现有人员潜力。
抓特点，确立“主题歌”，在特色上下工夫。开展了 “接头达标赛”、“ 操作技术观摩”、“剪刀下面寻效益”等多种形式的操作练兵、技术比武、质量攻关竞赛和专项攻关活动，通过努力，目前纱机效率、下机一等品率、单产量达到企业历史较好水平，喷气织机效率由原来的72%上升到85%左右。
抓典型，树立“新榜样”， 在推优上下工夫。近年来，公司先后评出279名厂级先进个人，126名厂级操作能手，21名厂级劳动模范，5名省部级和市级劳模，公司党委先后树立240多名优秀党员，14个先进支部，先后涌现出全国纺织系统劳模黄勇、省操作能手赵小云、宝鸡市“十大杰出工人”毛妍玲、首席工人庞科武、工种带头人穆娟妮、王元丽和雷锋式的好员工李云溥等一批省部级和市级劳模、先进个人和集体，凝聚了人心，塑起了形象。
优化环境 凝心聚力
发挥“宣传效应”，在创新中拓展。制作企业宣传画廊、定期举办宣传专刊、黑板报展，宣传上做到“上墙”、“上网”、上厂报、上电视、上广播，宣传橱窗、宣传牌和各车间生产现场宣传栏做到月月换，月月新。发挥了积极作用。
构建“和谐企业”，在创建中延伸。 把思想政治工作与企业文化建设结合，确立了“以人为本，公平公正”的企业文化理念，开展了“爱党、爱岗、敬业奉献”主题宣传活动和“创先争优”、创建“学习型组织、争当优秀职工”活动；在全公司开展了月评“和谐班组”、“质量能手”、季评“十佳党员”活动；在各车间开展了“创文明班组”活动；在机关科室开展了服务一线每周轮流下车间义务“拣三丝”活动，收到好的效果。
开展“温暖工程”，在关怀中凝聚。去年公司重组后，重点开展了“六必访、六落实”活动。为职工调升了工资，发放中夜班补贴和岗位津贴。
锐意改革，建设班子，培育队伍，优化环境，推动了企业思想政治工作迈上新台阶建设，为宝鸡九州公司带来了长足发展，为企业走向市场，创新创效，做精做强，奠定了坚实的基础。
锐意改革 挖掘潜力
加快重组，全力以赴保证企业稳定。2010年9月原陕西九棉政策性破产，宝鸡九州公司接盘重组，通过努力，顺利完成了原九棉艰巨复杂的政策性破产工作，核销历史债务3.6亿元，解决全体职工或部分职工历史性经济利益拖欠11项，合计3109万元，以转移支付形式补交了多年拖欠的各类社会保险，安置职工资金总额达到1.71亿元。完成了960多名提前退休职工和1813名“买断”工龄与企业解除劳动关系的职工及1500多名参与重组的职工的安置工作。
转换机制，积极进取强化内部管理。打破管理人员身份界线。通过定岗定员，对组织机构和管理人员岗位进行了撤、并、减，先后精简合并了7个科室部门，党总（直）支由原来24个精简合并为18个，管理人员（含专业管理人员）由原来348名精简到247名。在中层管理人员中建立了绩效考核问责制度和述职述廉民主测评制度。企业在生产线开展了“十一项专业管理流动红旗”竞赛等活动，推行了产质量包干工资制和不同形式计件工资制；在机关科室实行利润完成好坏和工资奖金挂钩10%的办法；在生活后勤部门推行了独立承包和划小核算工资自付办法，成立了原料采购和产品销售价格决策小组，保证了快速灵活决策，提高了经营水平。
积极挖潜，盘活资产提高经济效益。重组以来，开展合理化建议活动，收到意见和建议230多条，有28条得到公司采纳。共申报中央、省级、市级各类项目四个，申报资金近1.9亿元，争取到资金310万元。通过公开竞争招标方式将具有加工能力的广联公司和二织车间闲置的部分有梭织机对外租赁，让有能力的社会力量去经营，通过收取设备、厂房租赁费的方式创收增效，盘活了部分现有资产，为企业筹措了700多万元的流动资金。另外把职工医院移交到社会，剥离了企业办社会负担。
建设班子 创新活力
创先争优，强化班子。公司党委建立和完善了公司“三重一大”经营决策制度、民主生活会制度及述职述廉和民主评议等12项规章制度，组织开展了创建“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好党员”、“季评十佳党员”等活动。加强领导，两手都硬。公司积极加强企业思想政治工作，每年有规划，每季有考核，每月有检查，每周有安排，任务到人，责任明确，从组织领导上保证了企业思想政治工作和精神文明建设健康发展。
党政合力，同台唱戏。面对重组后企业面临的稳定问题和前所未有的纺织市场严峻困难问题，公司党委动员全体职能部门，首先分级抓维稳，搞好政策宣传解释，对反映的问题进行了全面调查，并一一进行了答复。同时制定“做精做强、效益第一”的企业发展战略，提出产品向“高、奇、特”方向发展，现已产生可观的经济效益。
培育队伍 活动给力
抓素质，定位“新目标”，在提高上下工夫。坚持把组织发展工作放在首位，注重在生产一线员工和技术管理人员中发展党员，接收新党员36名，培养入党积极分子30多名，进一步优化了党员队伍的结构，壮大了党组织队伍。另外，举办了管理人员、班组长、宣传骨干、等级工、特殊岗位、操作技能提升等培训班；采取“兼、并、代、包”和“一专多能”的办法，对基层管理人员和机构进行了调整和整合，降低了用工成本，最大限度发挥了现有人员潜力。
抓特点，确立“主题歌”，在特色上下工夫。开展了 “接头达标赛”、“ 操作技术观摩”、“剪刀下面寻效益”等多种形式的操作练兵、技术比武、质量攻关竞赛和专项攻关活动，通过努力，目前纱机效率、下机一等品率、单产量达到企业历史较好水平，喷气织机效率由原来的72%上升到85%左右。
抓典型，树立“新榜样”， 在推优上下工夫。近年来，公司先后评出279名厂级先进个人，126名厂级操作能手，21名厂级劳动模范，5名省部级和市级劳模，公司党委先后树立240多名优秀党员，14个先进支部，先后涌现出全国纺织系统劳模黄勇、省操作能手赵小云、宝鸡市“十大杰出工人”毛妍玲、首席工人庞科武、工种带头人穆娟妮、王元丽和雷锋式的好员工李云溥等一批省部级和市级劳模、先进个人和集体，凝聚了人心，塑起了形象。
优化环境 凝心聚力
发挥“宣传效应”，在创新中拓展。制作企业宣传画廊、定期举办宣传专刊、黑板报展，宣传上做到“上墙”、“上网”、上厂报、上电视、上广播，宣传橱窗、宣传牌和各车间生产现场宣传栏做到月月换，月月新。发挥了积极作用。
构建“和谐企业”，在创建中延伸。 把思想政治工作与企业文化建设结合，确立了“以人为本，公平公正”的企业文化理念，开展了“爱党、爱岗、敬业奉献”主题宣传活动和“创先争优”、创建“学习型组织、争当优秀职工”活动；在全公司开展了月评“和谐班组”、“质量能手”、季评“十佳党员”活动；在各车间开展了“创文明班组”活动；在机关科室开展了服务一线每周轮流下车间义务“拣三丝”活动，收到好的效果。
开展“温暖工程”，在关怀中凝聚。去年公司重组后，重点开展了“六必访、六落实”活动。为职工调升了工资，发放中夜班补贴和岗位津贴。
锐意改革，建设班子，培育队伍，优化环境，推动了企业思想政治工作迈上新台阶建设，为宝鸡九州公司带来了长足发展，为企业走向市场，创新创效，做精做强，奠定了坚实的基础。