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摘 要：随着建筑行业的迅速发展，加强建筑工程管理对保障建筑工程质量具有重要的现实意义。为此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度与体系，以此确保管理水平的提升。然而当前建筑工程管理中还存在诸多影响因素，不利于保障管理工作的顺利实施。为此，有必要对影响因素加以综合分析，并提出相应的解决措施，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策探讨
1建筑工程管理的重要性
建筑工程建设中的管理工作之所以非常重要，主要是因为建筑工程管理能够为工程建设的有序开展提供有力的保障。通常来说，建筑工程在实际建设过程中都比较复杂，而且建筑工程部门众多，如果不对这些部门进行统一的管理，那么建筑工程建设就会陷入混乱。而科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来，以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作，共同开展建筑工程建设，避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在，管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平，通过对建筑工程建设的全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，保证施工的顺利进行。总之建筑工程管理工作能够有效消除建筑工程建设过程中存在的不规范行为，防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现，防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
2当前建筑工程质量管理方面存在的不足
2.1缺乏完备的施工管理体制
就我国目前的施工管理而言，还不具备更加合理化的管理制度。由于受到传统管理体制的深刻影响，目前的质量管理制度难以适应新的发展形势，故而引发了突出的体制问题。建筑工程施工的具体流程，没有得到系统化地管理故而缺乏规范性。各种施工环节秩序混乱，并且管理方式滞后，与新时代的建筑发展要求不相吻合，最终出现质量不达标的情况。
2.2缺乏深刻的质量管理意识
在没有规范化的管理措施下，无论是施工者还是管理者的科学化、规范化意识还不够深厚，缺乏法律观念。施工者在施工的过程，具体工作落实不到位；管理者在监管的过程中，忽略了质量监管的重要意义。通常会出现如下的具体行为：不依照相关工序施工，对设计图纸的认知不到位，质量验收蒙混过关，检测数据不严格或不真实。综上可知，质量管理的意识还存在深刻的认识。
2.3施工材料的质量关注不足
施工的重要基础便是相关的材料资源，若是建筑材料不合格則会导致整个工程质量的下降。通常情况下，部分管理者在选择材料的同时更关注材料的具体价格，故而对价格低廉的产品会更感兴趣。甚至出现材料质量不合格的情况，或者是不符合标准的材料。建筑材料的选择中，应重点考虑的是材料的质量，而非是其具体价格。当其检验不合格，则会必然出现一定程度的安全隐患。
3提高建筑工程管理质量的实施策略
3.1提高管理水平、加强人员素质
技术力量是一个行业得以持续发展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必须要重视人才管理和员工素质培养。因此需要加大对从业人员进行专业指导、技能培训和安全教育，坚持持证上岗原则和人、证两到位。作为建筑企业要积极引进专业的人才，以合理的薪酬制度、激励机制以及发展空间等条件留下人才，同时也要加强企业内部的人员培训工作，培养一支高素质、高技术能力的管理队伍，这也利于消除管理人员方面的主观负面影响因素，提高工作效率，及时总结管理经验，积极开拓思路，促进建筑工程管理水平的有效提升。
3.2加大建筑工程管理的监理力度
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情，
3.3加强考核管理和施工进度
评估机制和施工进度对施工管理水平有一定的影响，加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积现象，而且可以有效地减少材料损耗和能耗，从而大大节约工程造价。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项施工项目的实际完成情况和资金支出情况。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个环节都有人员的监督，并及时报告每一个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期检查施工人员，并采取个人职业素质和专业滑雪。以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建设项目的管理水平。
3.4加强施工质量管理
要做好施工质量管理工作，管理人员必须了解并掌握工程质量管理的内涵及实施步骤。第一，建立健全施工质量管理体系，安排专业人员监督管理现场施工质量。引入良性的竞争机制，在竞争中实现施工质量的提升；第二，严格把控施工原材料质量，实行采购制度。在采购施工原材料时，要安排专业的检验人员按照相关程序检验材料质量、规格，杜绝不合格材料流入施工现场；第三，严格管理施工工序质量。施工工序质量管理重点是对工序中产生的偏差、质量影响因素等进行控制，确保所有施工工序质量达标；第四，严格管理施工工艺质量。从本质上来说，施工工艺就是施工过程中的技术标准。现阶段，手工操作在国内建筑工程施工工艺中占据比例较大，在这种情况下，企业要重视对管理人员的技术培训，加强施工操作人员的技术交流。建筑施工质量在很大程度上受到施工工艺执行效力影响，因此，企业需要合理制定施工工艺标准，并且严格执行这一标准，做好相关检验工作；第五，合理使用施工机械设备。及时淘汰落后的工程机械，及时更新工程机械，合理引进先进且质量可靠的工程机械，以此实现建筑工程施工效率和施工质量的提升，延长机械设备大修时间，节约建设成本。
结语
综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，人们也开始重视建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一项负责的系统性工作，涉及内容众多，管理难度较大。因此，建筑企业应当加强工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并将其落实到施工全过程中；做好对管理人员、施工人员的相关培训，确保工程质量和施工安全。只有企业加强管理，提高施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本管理水平，才能获取最大的经济效益和社会效益，推动建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]刘石林。建设工程项目的质量控制[J]。中外建筑，2004（04）
[2]林轶红 李远瑛 提高建筑工程质量的几点思考《山西建筑》 2005 第1期
（作者身份证号码：320481198502193020）
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策探讨
1建筑工程管理的重要性
建筑工程建设中的管理工作之所以非常重要，主要是因为建筑工程管理能够为工程建设的有序开展提供有力的保障。通常来说，建筑工程在实际建设过程中都比较复杂，而且建筑工程部门众多，如果不对这些部门进行统一的管理，那么建筑工程建设就会陷入混乱。而科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来，以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作，共同开展建筑工程建设，避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在，管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平，通过对建筑工程建设的全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，保证施工的顺利进行。总之建筑工程管理工作能够有效消除建筑工程建设过程中存在的不规范行为，防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现，防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
2当前建筑工程质量管理方面存在的不足
2.1缺乏完备的施工管理体制
就我国目前的施工管理而言，还不具备更加合理化的管理制度。由于受到传统管理体制的深刻影响，目前的质量管理制度难以适应新的发展形势，故而引发了突出的体制问题。建筑工程施工的具体流程，没有得到系统化地管理故而缺乏规范性。各种施工环节秩序混乱，并且管理方式滞后，与新时代的建筑发展要求不相吻合，最终出现质量不达标的情况。
2.2缺乏深刻的质量管理意识
在没有规范化的管理措施下，无论是施工者还是管理者的科学化、规范化意识还不够深厚，缺乏法律观念。施工者在施工的过程，具体工作落实不到位；管理者在监管的过程中，忽略了质量监管的重要意义。通常会出现如下的具体行为：不依照相关工序施工，对设计图纸的认知不到位，质量验收蒙混过关，检测数据不严格或不真实。综上可知，质量管理的意识还存在深刻的认识。
2.3施工材料的质量关注不足
施工的重要基础便是相关的材料资源，若是建筑材料不合格則会导致整个工程质量的下降。通常情况下，部分管理者在选择材料的同时更关注材料的具体价格，故而对价格低廉的产品会更感兴趣。甚至出现材料质量不合格的情况，或者是不符合标准的材料。建筑材料的选择中，应重点考虑的是材料的质量，而非是其具体价格。当其检验不合格，则会必然出现一定程度的安全隐患。
3提高建筑工程管理质量的实施策略
3.1提高管理水平、加强人员素质
技术力量是一个行业得以持续发展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必须要重视人才管理和员工素质培养。因此需要加大对从业人员进行专业指导、技能培训和安全教育，坚持持证上岗原则和人、证两到位。作为建筑企业要积极引进专业的人才，以合理的薪酬制度、激励机制以及发展空间等条件留下人才，同时也要加强企业内部的人员培训工作，培养一支高素质、高技术能力的管理队伍，这也利于消除管理人员方面的主观负面影响因素，提高工作效率，及时总结管理经验，积极开拓思路，促进建筑工程管理水平的有效提升。
3.2加大建筑工程管理的监理力度
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情，
3.3加强考核管理和施工进度
评估机制和施工进度对施工管理水平有一定的影响，加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积现象，而且可以有效地减少材料损耗和能耗，从而大大节约工程造价。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项施工项目的实际完成情况和资金支出情况。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个环节都有人员的监督，并及时报告每一个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期检查施工人员，并采取个人职业素质和专业滑雪。以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建设项目的管理水平。
3.4加强施工质量管理
要做好施工质量管理工作，管理人员必须了解并掌握工程质量管理的内涵及实施步骤。第一，建立健全施工质量管理体系，安排专业人员监督管理现场施工质量。引入良性的竞争机制，在竞争中实现施工质量的提升；第二，严格把控施工原材料质量，实行采购制度。在采购施工原材料时，要安排专业的检验人员按照相关程序检验材料质量、规格，杜绝不合格材料流入施工现场；第三，严格管理施工工序质量。施工工序质量管理重点是对工序中产生的偏差、质量影响因素等进行控制，确保所有施工工序质量达标；第四，严格管理施工工艺质量。从本质上来说，施工工艺就是施工过程中的技术标准。现阶段，手工操作在国内建筑工程施工工艺中占据比例较大，在这种情况下，企业要重视对管理人员的技术培训，加强施工操作人员的技术交流。建筑施工质量在很大程度上受到施工工艺执行效力影响，因此，企业需要合理制定施工工艺标准，并且严格执行这一标准，做好相关检验工作；第五，合理使用施工机械设备。及时淘汰落后的工程机械，及时更新工程机械，合理引进先进且质量可靠的工程机械，以此实现建筑工程施工效率和施工质量的提升，延长机械设备大修时间，节约建设成本。
结语
综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，人们也开始重视建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一项负责的系统性工作，涉及内容众多，管理难度较大。因此，建筑企业应当加强工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并将其落实到施工全过程中；做好对管理人员、施工人员的相关培训，确保工程质量和施工安全。只有企业加强管理，提高施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本管理水平，才能获取最大的经济效益和社会效益，推动建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]刘石林。建设工程项目的质量控制[J]。中外建筑，2004（04）
[2]林轶红 李远瑛 提高建筑工程质量的几点思考《山西建筑》 2005 第1期
（作者身份证号码：320481198502193020）