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水力发电作为我国清洁能源的重要组成部分，得到国家的高度重视,随着我国流域水电开发企业规模的不断扩大，企业财务管理的内涵与外延也发生了极大的变化。作者从流域水电开发企业的企业集团特性出发，对现有的财务管理模式进行了梳理，对现有模式下，水电企业所面临的各种财务管理挑战进行分析，进而探讨在流域水电开发企业实施财务共享服务的必要性、可行性以及构建财务共享中心的关键因素。