论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的发展，国家对于关系到国计民生的项目越来越重视，公立医院作为关系到人民生活的重要企业，公立医院的发展也受到了国家的高度重视。作为公立医院的管理者想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，需要不断的扩大自己的经营范围深耕专业技能，提升自身的专业能力。公立医院在发展的过程中需要不断的对外融资，这样才能获得更多发展中的资本。然而，目前公立医院融资过程中存在很多的风险，导致融资完成后无法帮助医院扩大经营规模，提升整体的医疗服务质量。本文针对目前公立医院市场融资情况进行全面的分析，针对目前融资过程中的风险提出对应性的解决措施，以供参考。
关键词：公里医院;市场融资;风险防控
一、公立医院市场融资的主要方式
目前公立医院市场融资主要包括银行商业贷款、政府贴息贷款、融资租赁以及社会融资等多种方式。银行商业贷款是从银行获得贷款融资，这种贷款方式能够获得更多的融资金额，整体的风险相对比较小。但是公立医院能够获得的商业银行商业贷款金额有限;政府贴息贷款是财政补助的一种贷款方式，对于医院有很强的限制性条件，同时公立医院整体的贷款规模有限。政府贴息贷款是以财政补助的方式提供的，因此贷款成本相对比较低;融资租赁属于公立医院租赁大型医疗设备的融资方式。租赁期内医疗设备能够被公立医院使用，但是融资期满后，医院需要返还相关的设，这种方式下公立医院不需要支付大额资金购买设备，缓解了资金压力，但是融资的成本相对较高;社会融资主要是向社会筹集相关资金，整体的资金吸收难度大，成本比较高。
二、公立医院市场融资风险
（一）公益性丧失
公立医院的经营目的是为了向社会提供公益医疗服务，但是融资活动的开展导致公立医院的经营压力相对比较大。因此，很多公立医院丧失了其公益性，更多的以追逐自身经济利益提升。公立医院功利性的增加导致公立医院在经营的过程中一切以利益为主，丧失了公立院的经营初衷，使得很多的患者的就医成本增加，完全违背了公立医院建设的初衷。融资是为了让公立医院获得更好的发展，并不是为了让公立医院提升自身功利性而获得更高的利益。目前在市场融资的过程中，公立医院越来越重视利自身利益的最大化，使得公立医院的经营初衷无法得到全面的保障。
（二）融资结构不科学
公立医院把主要的精力投入到了医疗服务方面，而对于内部管理缺乏足够的重视。因此，公立医院在开展市场融资的过程中缺乏全面的规划。公立医院在缺乏资金的时候直接采用银行商业贷款或者是政府贴息贷款，如果无法获得足额的资金，就进行社会融资，导致了最终公立医院的内部的负债融资结构不是非常的科学，长期贷款和短期贷款分布不均匀，很多公立医院在短期内面临很大的偿债压力，影响了公立医院资金的稳定性。
（三）融资活动与公立医院的发展战略无法全面融合
目前，公立医院在开展融资活动的过程中，完全是根据政府下派的贴息贷款指标进行融资，医院管理者认为只有获得更多的资金，才能保证医院更好的发展。公立医院整体的融资活动没有与未来的发展战略进行全面的融合。公立医院开展融资活动前期没有针对医院的未来发展进行全面的规划，管理者仅仅把融资活动作为医院未来经营的必然工作，管理者缺乏融资活动与发展战略融合的理念，因此公立医院在获得资金后根本没有充分的发挥资金的价值，资金的相关成本反而增加了公立医院的整体运营成本，这对于公立医院的发展而言是非常不利的。
三、公立医院市场融资风险防控措施
（一）保证公益性的前提下开展融资活动
公立医院融资是为了更好的扩大规模，提供更多的公益性医疗服务，而不是为了更多的追求经济利益的全面提高。因此，在融资的过程中，公立医院一方面需要尽量的降低融资的成本和融资风险。另一方面还要一直秉承自身的经营初衷，为社会公众提供更多有价值的医疗服务。作为公立医院必须把提供公益性的医疗服务作为企业经营的根本，保障经济利益是其追求的第二个目标，因此，公立医院在开展融资活动的过程中，管理者以及融资相关人员必须要摆成自身的位置，全面的提升自身的经济效益，为融资管理活动的开展创造更好的环境，保证公立医院在扩展经营规模的前提下为更多的患者服务。
（二）优化融资结构
公立医院在进行融资的过程中，需要制定科学的融资方案，合理的分配融资结构，最大限度的应用政府贴息贷款，这样能够降低融资的成本。同时公立医院在选择银行商业贷款、社会融资、融资租赁这些不同的融资方式的时候需要考虑医院的实际运营情况以及资本情况，制定科学合理的融资方案，在降低融资成本的前提下，最大限度的降低融资风险，保证公立医院在融资后依然能够获得更加稳定长期的发展。
（三）根据发展战略制定融资方案
为了能够更好的提升公立医院融资效果，降低融资风险，公立医院应该根据自身的发展战略以及市场环境的变化制定科学合理的融资方案。只有这样，才能把融资活动与公立医院的发展紧密的结合在一起，让公立医院在获得融资后能够实现自己的发展战略，为公立医院整体的发展创造良好的条件。作为管理者需要拥有更超前的管理理念，根据医院的整体发展战略不断地优化融资活动，提升融资方案的科学性与准确性，为融资活动指明方向。
四、总结
公立医院对外融资是为了获得更好的发展，为患者提供更优质的医疗服务。作为管理者，一方面需要保持初心，另一方面还需要优化结构，不断的提升融资方案的科学性，为公立医院今后更好的发展创造良好的条件。只有这样，才能够在激烈的市场竞争环境下，保持公立原自身的优势，全面的提升公立医院的融资效果，为公立医院更好的发展创造良好的环境。
參考文献：
[1]柳炼. 浅析银团融资策略及风险防范[J]. 中国商论， 2020， No.802（03）：58-59.
[1]薛希凤. 上市公司股权融资风险及防范分析[J]. 财经界（学术版）， 2020， No.546（07）：58-59.
[1]张显安. 房地产企业融资风险及防控策略分析[J]. 经营者， 2020， 034（002）：207-208.
关键词：公里医院;市场融资;风险防控
一、公立医院市场融资的主要方式
目前公立医院市场融资主要包括银行商业贷款、政府贴息贷款、融资租赁以及社会融资等多种方式。银行商业贷款是从银行获得贷款融资，这种贷款方式能够获得更多的融资金额，整体的风险相对比较小。但是公立医院能够获得的商业银行商业贷款金额有限;政府贴息贷款是财政补助的一种贷款方式，对于医院有很强的限制性条件，同时公立医院整体的贷款规模有限。政府贴息贷款是以财政补助的方式提供的，因此贷款成本相对比较低;融资租赁属于公立医院租赁大型医疗设备的融资方式。租赁期内医疗设备能够被公立医院使用，但是融资期满后，医院需要返还相关的设，这种方式下公立医院不需要支付大额资金购买设备，缓解了资金压力，但是融资的成本相对较高;社会融资主要是向社会筹集相关资金，整体的资金吸收难度大，成本比较高。
二、公立医院市场融资风险
（一）公益性丧失
公立医院的经营目的是为了向社会提供公益医疗服务，但是融资活动的开展导致公立医院的经营压力相对比较大。因此，很多公立医院丧失了其公益性，更多的以追逐自身经济利益提升。公立医院功利性的增加导致公立医院在经营的过程中一切以利益为主，丧失了公立院的经营初衷，使得很多的患者的就医成本增加，完全违背了公立医院建设的初衷。融资是为了让公立医院获得更好的发展，并不是为了让公立医院提升自身功利性而获得更高的利益。目前在市场融资的过程中，公立医院越来越重视利自身利益的最大化，使得公立医院的经营初衷无法得到全面的保障。
（二）融资结构不科学
公立医院把主要的精力投入到了医疗服务方面，而对于内部管理缺乏足够的重视。因此，公立医院在开展市场融资的过程中缺乏全面的规划。公立医院在缺乏资金的时候直接采用银行商业贷款或者是政府贴息贷款，如果无法获得足额的资金，就进行社会融资，导致了最终公立医院的内部的负债融资结构不是非常的科学，长期贷款和短期贷款分布不均匀，很多公立医院在短期内面临很大的偿债压力，影响了公立医院资金的稳定性。
（三）融资活动与公立医院的发展战略无法全面融合
目前，公立医院在开展融资活动的过程中，完全是根据政府下派的贴息贷款指标进行融资，医院管理者认为只有获得更多的资金，才能保证医院更好的发展。公立医院整体的融资活动没有与未来的发展战略进行全面的融合。公立医院开展融资活动前期没有针对医院的未来发展进行全面的规划，管理者仅仅把融资活动作为医院未来经营的必然工作，管理者缺乏融资活动与发展战略融合的理念，因此公立医院在获得资金后根本没有充分的发挥资金的价值，资金的相关成本反而增加了公立医院的整体运营成本，这对于公立医院的发展而言是非常不利的。
三、公立医院市场融资风险防控措施
（一）保证公益性的前提下开展融资活动
公立医院融资是为了更好的扩大规模，提供更多的公益性医疗服务，而不是为了更多的追求经济利益的全面提高。因此，在融资的过程中，公立医院一方面需要尽量的降低融资的成本和融资风险。另一方面还要一直秉承自身的经营初衷，为社会公众提供更多有价值的医疗服务。作为公立医院必须把提供公益性的医疗服务作为企业经营的根本，保障经济利益是其追求的第二个目标，因此，公立医院在开展融资活动的过程中，管理者以及融资相关人员必须要摆成自身的位置，全面的提升自身的经济效益，为融资管理活动的开展创造更好的环境，保证公立医院在扩展经营规模的前提下为更多的患者服务。
（二）优化融资结构
公立医院在进行融资的过程中，需要制定科学的融资方案，合理的分配融资结构，最大限度的应用政府贴息贷款，这样能够降低融资的成本。同时公立医院在选择银行商业贷款、社会融资、融资租赁这些不同的融资方式的时候需要考虑医院的实际运营情况以及资本情况，制定科学合理的融资方案，在降低融资成本的前提下，最大限度的降低融资风险，保证公立医院在融资后依然能够获得更加稳定长期的发展。
（三）根据发展战略制定融资方案
为了能够更好的提升公立医院融资效果，降低融资风险，公立医院应该根据自身的发展战略以及市场环境的变化制定科学合理的融资方案。只有这样，才能把融资活动与公立医院的发展紧密的结合在一起，让公立医院在获得融资后能够实现自己的发展战略，为公立医院整体的发展创造良好的条件。作为管理者需要拥有更超前的管理理念，根据医院的整体发展战略不断地优化融资活动，提升融资方案的科学性与准确性，为融资活动指明方向。
四、总结
公立医院对外融资是为了获得更好的发展，为患者提供更优质的医疗服务。作为管理者，一方面需要保持初心，另一方面还需要优化结构，不断的提升融资方案的科学性，为公立医院今后更好的发展创造良好的条件。只有这样，才能够在激烈的市场竞争环境下，保持公立原自身的优势，全面的提升公立医院的融资效果，为公立医院更好的发展创造良好的环境。
參考文献：
[1]柳炼. 浅析银团融资策略及风险防范[J]. 中国商论， 2020， No.802（03）：58-59.
[1]薛希凤. 上市公司股权融资风险及防范分析[J]. 财经界（学术版）， 2020， No.546（07）：58-59.
[1]张显安. 房地产企业融资风险及防控策略分析[J]. 经营者， 2020， 034（002）：207-208.