“厅堂微沙龙”是指银行网点利用客户等待时间，在客户相对集中时举办的金融知识宣讲、产品介绍及展示、互动体验、有奖问答等活动，具有用时短、频次高、形式灵活、内容新颖等特点，对缓解客户焦急情绪、改善客户体验、提升营销效率具有良好的促进作用。
　　今年9月份，海门农商银行正式引入了“厅堂微沙龙”，经过一段时间的摸索试炼、横向对比、点评通报和定向指导，管理有效落地，活动质量明显提升。三个多月来，垒行各网点累计开展主题活动2000余场次，较好地宣传了各项产品和服务，提升了品牌形象和社会认知厦，为新春开门红旺季营销工作打下了坚实基础。
　　定位“三化”，科学导入厅堂微沙龙。以有效落地为导向，确定了厅堂微沙龙开展“三化”原则，有效避免了生搬硬套、教条移植。一是主题场景化。围绕不同客户群体的身份特征和金融需求，合理确定沙龙主题，每天安排人员信贷产品、大额存单、差异化存款、理财业务、银行卡业务、ETC等重点推广业务进行主题营销宣讲，力求贴近实际，直击中客尸的需求和痛点。同时，坚持公益宣传和产品营销并重，加入反假币、防范电信诈骗、健康养生、交通法规等公益主题。二是交流互动化。通过主动示好、邀请演示、交流提问等方式，变单向宣传灌输为双向的互动交流，提升客户的参与度和被尊重感。同时，宣讲过程中尽量使用实物讲解，并加以实际案例，提升客户带入感。三是讲解专业化。根据宣讲主题，选择合适的主讲人，配置耳麦、手稿、黑板、展架、宣传折页等工具，并提前试讲，确保现场效果。同时，职能部门在面上做好支撑保障，帮助基层网点掌握主题策划、实施、推广、反馈等一系列的流程，以及每一环节可能面临的问题及解决方案。
　　围绕“三有”，建立常态化活动机制。强化过程管理和绩效考核，確保了微沙活动保质有序、常态化持续开展。一是有制度支撑。制定了厅堂微沙龙专项推进方案，明确了活动开展频次、每次宣讲时长、活动开展时机、活动具体流程、活动过程展示以厦相关注意事项，确保有制度支撑、有标准可参照。其中，每个网点每天开展微沙龙活动不少于1次，每次时长不少于5分钟。二是有专人管理。总行零售业务部落实专人每天统计与观看支行报送的微沙视频.根据主持人的主题选取、资料准备、人员配合、宣讲过程、客户互动等实操情况，给予评价打分，并选取质量较高的2个视频及质量较低的1个视频在全行公布，并给予相应评价和针对性指导建议。同时，按期发布整体活动情况简报，及时总结相关问题.给出可行性建议。三是有考核督旱。总行零售业务部根据各支行活动开展情况，对机构和个人按月评优，给予相应物质及精神奖励。机构方面，按照月度各机构总得分排名，取前三位为优秀机构：个人方面，月度主持微沙超过3次以上的个人.按照次均得分排名，取前五位为优秀个人。