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摘 要：当今时代，互联网技术不断发展，并不断渗入到生活的方方面面。随着互联网+技术的不断深入，在传统的人力资源管理方面也发挥着巨大作用。本文从分析互联网+和人力资源结合的有利方面入手，关注其趋势变化，分析互联网+对人力资源管理产生的深远影响，联系实际，提出在大数据时代下互联网+和人力资源管理的新趋势和应对方法。
关键词：互联网+；人力资源管理；趋势；对策分析
引言
现今企业能够得以生存并不断发展的最重要的因素就是人才，传统的的人力资源管理方式已经在大数据背景下不断变革创新，新技术的产生也催生了更多新人才的产生。在此种趋势下，结合互联网+技术进行人才数据库的不断更新，制定相应的人才管理方案，才能使企业向着更好的方向发展。
一、“互联网+”人力资源管理概述
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”是两化融合的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。
人力资源管理是指立足于企业的战略计划， 在现代管理思想的指导下，通过招聘、筛选、培训与薪酬等管理方式来实现组织与成员共同发展的管理活动。人力资源管理是企业等组织核心的管理工作之一， 其能够不断能提高组织的人才水平，并通过合理的资源配置，达到长久激发员工工作热情的目的，能够实现企业的发展战略与员工个人的发展理想和，从而实现企业的发展目标，并能够形成企业发展的永动力，提高企业的综合能力。
互联网+和人力资源的结合是在互联网高速发展的趋势下所产生的必然结果。传统人力资源管理工具简单，但是效果不佳，不能发挥人才的优势，容易造成资源的浪费，而与互联网结合后，能够有效的建立起人力资源库，掌握人才的全部动向，并且能够对人才变动加以了解，使其能够更好更科学的优化现今使用的管理体系，进而使得组织吸收更多有利于其健康发展的因素，并且给一些新兴咨询部门带来发展契机。
二、人力资源管理的当今形势
互联网+人力资源是顺应平等、开放、互动、迭代的互联网整体趋势，运用互联网思维实施人力资源管理的创新形式。随着互联网时代人力资源的变化，人员的需求愈加多元化个性化、人员流动率不断地增加等，这些变化使得人们重新认识人的能力。但是，由于数据的庞杂，很多决策难以做出，也很难利用数据来发掘本质，而互联网+模式的出现，使得各种数据系统的展现在人们面前，人力资源的管理也正式进入了量化阶段，依赖于大数据这一背景，同时也依赖于数据后知识，我们的人力资源管理更加标准化同时也更加个性化。
员工的素质是企业发展的重要影响因素。当今网络技术不断地发展，员工可以接收到更多的信息，能够更好的发展自身。每个员工作为企业文化形象的一部分，都是一个宣传平台，伴随着微信、微博等的日益流行，企业员工的一言一行都影响着企业形象，企业的各种情况更加公开透明的展现在公众号面前，人们对于企业的看法也在改变。对于培养员工的企业感和凝聚力，在人力资源管理方面提出了更高的要求。
企业也抓住了科技发展这一情况，不断地发展自身来适应市场的变化。企业转型和多元化的发展，使得企业所需要的员工也在不断地发生变化，对于人力资源管理方面提出了更高的要求。人力资源管理不仅需要从宏观方面来评价预测员工是否符合企业的价值观，是否是企业所需人才，更需要从微观方面来评价人才的是否符合本公司需要。
对于人力资源管理者来说，这是一个更大的挑战。原本的管理知识与管理方法已经不适合现阶段的发展，现阶段要求是的是更加全面更加熟练的管理人才，即要涉及到企业战略管理、专业知识、心理学、统计学、互联网思维、行业产业链知识、财务管理等方面。给以人力资源管理者巨大的挑战。
随着互联网的发展和对于企业工作的渗透，工作时间已经不再是评价一个人工作能力的标准，传统的员工年龄结构已经越来越少，取而代之的是职场中的新鲜血液越来越多，给企业带来了更大的生机。同时改变的还有上下级之间的关系，传统的命令式已经变成了现有的合作式，人们对于上级僵化的管理形式和命令执行能力变弱，年齡差距产生的思维方式的变化也日益增大，现在年轻人越来越关注个人的荣誉感和自身价值的实现。互联网的出现使得年轻人在职场上的需求得以实现。并且实现员工能够参与到公司的决策中去，为员工实现自身价值提供了良好的契机，同时也促进企业的创新发展，给企业发展提供新的导向。
三、“互联网+”人力资源管理的应对措施
（1）.提升人才水平，加人才培养素质
公司能否发展下去，其中最重要的一个方面就是人才。在互联网+时代下要提高人才的水平首先要进行培训。当然一些人才的基本素质非常好，但是在变化激烈、竞争激烈的今天，掌握好专业知识是在工作生活中实现自身价值的一个重要方法。但是一次培训的完成并不意味着就可以一劳永逸，人力资源管理方面要掌握发展动向，加大资金投入，不定期进行培训，使员工能够抓住时代发展潮流，提升对企业的忠诚度，为企业创造更大价值。
（2）.促进人才之间的互动交流，拓宽交流渠道
互联网+的出现伴随着的是交流日渐频繁的社会，为了能在现代社会中脱颖而出，需要注重人力资源管理的包容性和渗透性。实现人力资源管理范围和深度有效扩大，这就要求管理者在实际的生活中要转变工作模式，转变为以员工为主的模式，同时在现有条件的情况下，不断完善人力资源管理系统，并逐步围绕上层和核心人才开展工作的管理思路，形成企业和各级员工的互动渠道，使得员工找到归属感，从而进一步放大企业人力资源管理效应。
（3）.建立新型人才激励机制，提升员工荣誉感
传统的激励机制是以企业约束为基础，以奖惩为其基本原则，但是现在互联网+的出现，让员工有了更多的自我决定权和自我约束力，，以前的被约束地位已经被改变，员工的此种能力也成为一个企业文化的象征，同时也是凝聚力的体现。而员工的责任感、荣誉感、信任感是企业不断向前发展所需要的巨大力量。所以，人力资源管理者应将激励的重点放在员工事业拓展和平台搭建上，实现个人和企业的双赢。激发员工的创造力、责任心和主动性。
（4）.引进大数据技术
在数据庞大的现在，人才资源管理方面的数据也越来越多，我们针对此种现象应该引进大数据技术，结合现在的管理理念，多样化的开展活动，，让资源实现共享，使企业的管理更加合理、有序。同时树立人力资源管理者的互联网+思维，把数据管理作为发展的主要途径，形成在大数据背景下的个性鲜明、开放高效的管理形式。
四、总结
人力资源管理在我们生活的方方面面都有很大的助力，而人力资源管理与互联网+的结合使得其对我们的益处更加增多。总之，要想实现企业人力资源管理工作水平和质量的提高，解决现存的各类矛盾，需要我们采取更加高效方便的管理方法，提升企业的人才素质水平，采取一系列人才激励措施，更重要的是提高自身的管理能力、处理数据的能力，注重理论与实践的结合，不断利用网络来实现管理者与员工的沟通，实现在互联网+时代下人力资源管理的良好发展。
参考文献：
[1]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技经济市场，2017（08）：192-193.
[2]陈烨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].人力资源管理，2017（06）：11-12.
[3]方一婷.试论“互联网+”时代企业人力资源管理的新趋势[J].经济师，2017（06）：261-262.
[4]王霞.人力资源管理发展的新趋势分析[J].科技经济市场，2015（05）：56-57.
关键词：互联网+；人力资源管理；趋势；对策分析
引言
现今企业能够得以生存并不断发展的最重要的因素就是人才，传统的的人力资源管理方式已经在大数据背景下不断变革创新，新技术的产生也催生了更多新人才的产生。在此种趋势下，结合互联网+技术进行人才数据库的不断更新，制定相应的人才管理方案，才能使企业向着更好的方向发展。
一、“互联网+”人力资源管理概述
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”是两化融合的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。
人力资源管理是指立足于企业的战略计划， 在现代管理思想的指导下，通过招聘、筛选、培训与薪酬等管理方式来实现组织与成员共同发展的管理活动。人力资源管理是企业等组织核心的管理工作之一， 其能够不断能提高组织的人才水平，并通过合理的资源配置，达到长久激发员工工作热情的目的，能够实现企业的发展战略与员工个人的发展理想和，从而实现企业的发展目标，并能够形成企业发展的永动力，提高企业的综合能力。
互联网+和人力资源的结合是在互联网高速发展的趋势下所产生的必然结果。传统人力资源管理工具简单，但是效果不佳，不能发挥人才的优势，容易造成资源的浪费，而与互联网结合后，能够有效的建立起人力资源库，掌握人才的全部动向，并且能够对人才变动加以了解，使其能够更好更科学的优化现今使用的管理体系，进而使得组织吸收更多有利于其健康发展的因素，并且给一些新兴咨询部门带来发展契机。
二、人力资源管理的当今形势
互联网+人力资源是顺应平等、开放、互动、迭代的互联网整体趋势，运用互联网思维实施人力资源管理的创新形式。随着互联网时代人力资源的变化，人员的需求愈加多元化个性化、人员流动率不断地增加等，这些变化使得人们重新认识人的能力。但是，由于数据的庞杂，很多决策难以做出，也很难利用数据来发掘本质，而互联网+模式的出现，使得各种数据系统的展现在人们面前，人力资源的管理也正式进入了量化阶段，依赖于大数据这一背景，同时也依赖于数据后知识，我们的人力资源管理更加标准化同时也更加个性化。
员工的素质是企业发展的重要影响因素。当今网络技术不断地发展，员工可以接收到更多的信息，能够更好的发展自身。每个员工作为企业文化形象的一部分，都是一个宣传平台，伴随着微信、微博等的日益流行，企业员工的一言一行都影响着企业形象，企业的各种情况更加公开透明的展现在公众号面前，人们对于企业的看法也在改变。对于培养员工的企业感和凝聚力，在人力资源管理方面提出了更高的要求。
企业也抓住了科技发展这一情况，不断地发展自身来适应市场的变化。企业转型和多元化的发展，使得企业所需要的员工也在不断地发生变化，对于人力资源管理方面提出了更高的要求。人力资源管理不仅需要从宏观方面来评价预测员工是否符合企业的价值观，是否是企业所需人才，更需要从微观方面来评价人才的是否符合本公司需要。
对于人力资源管理者来说，这是一个更大的挑战。原本的管理知识与管理方法已经不适合现阶段的发展，现阶段要求是的是更加全面更加熟练的管理人才，即要涉及到企业战略管理、专业知识、心理学、统计学、互联网思维、行业产业链知识、财务管理等方面。给以人力资源管理者巨大的挑战。
随着互联网的发展和对于企业工作的渗透，工作时间已经不再是评价一个人工作能力的标准，传统的员工年龄结构已经越来越少，取而代之的是职场中的新鲜血液越来越多，给企业带来了更大的生机。同时改变的还有上下级之间的关系，传统的命令式已经变成了现有的合作式，人们对于上级僵化的管理形式和命令执行能力变弱，年齡差距产生的思维方式的变化也日益增大，现在年轻人越来越关注个人的荣誉感和自身价值的实现。互联网的出现使得年轻人在职场上的需求得以实现。并且实现员工能够参与到公司的决策中去，为员工实现自身价值提供了良好的契机，同时也促进企业的创新发展，给企业发展提供新的导向。
三、“互联网+”人力资源管理的应对措施
（1）.提升人才水平，加人才培养素质
公司能否发展下去，其中最重要的一个方面就是人才。在互联网+时代下要提高人才的水平首先要进行培训。当然一些人才的基本素质非常好，但是在变化激烈、竞争激烈的今天，掌握好专业知识是在工作生活中实现自身价值的一个重要方法。但是一次培训的完成并不意味着就可以一劳永逸，人力资源管理方面要掌握发展动向，加大资金投入，不定期进行培训，使员工能够抓住时代发展潮流，提升对企业的忠诚度，为企业创造更大价值。
（2）.促进人才之间的互动交流，拓宽交流渠道
互联网+的出现伴随着的是交流日渐频繁的社会，为了能在现代社会中脱颖而出，需要注重人力资源管理的包容性和渗透性。实现人力资源管理范围和深度有效扩大，这就要求管理者在实际的生活中要转变工作模式，转变为以员工为主的模式，同时在现有条件的情况下，不断完善人力资源管理系统，并逐步围绕上层和核心人才开展工作的管理思路，形成企业和各级员工的互动渠道，使得员工找到归属感，从而进一步放大企业人力资源管理效应。
（3）.建立新型人才激励机制，提升员工荣誉感
传统的激励机制是以企业约束为基础，以奖惩为其基本原则，但是现在互联网+的出现，让员工有了更多的自我决定权和自我约束力，，以前的被约束地位已经被改变，员工的此种能力也成为一个企业文化的象征，同时也是凝聚力的体现。而员工的责任感、荣誉感、信任感是企业不断向前发展所需要的巨大力量。所以，人力资源管理者应将激励的重点放在员工事业拓展和平台搭建上，实现个人和企业的双赢。激发员工的创造力、责任心和主动性。
（4）.引进大数据技术
在数据庞大的现在，人才资源管理方面的数据也越来越多，我们针对此种现象应该引进大数据技术，结合现在的管理理念，多样化的开展活动，，让资源实现共享，使企业的管理更加合理、有序。同时树立人力资源管理者的互联网+思维，把数据管理作为发展的主要途径，形成在大数据背景下的个性鲜明、开放高效的管理形式。
四、总结
人力资源管理在我们生活的方方面面都有很大的助力，而人力资源管理与互联网+的结合使得其对我们的益处更加增多。总之，要想实现企业人力资源管理工作水平和质量的提高，解决现存的各类矛盾，需要我们采取更加高效方便的管理方法，提升企业的人才素质水平，采取一系列人才激励措施，更重要的是提高自身的管理能力、处理数据的能力，注重理论与实践的结合，不断利用网络来实现管理者与员工的沟通，实现在互联网+时代下人力资源管理的良好发展。
参考文献：
[1]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技经济市场，2017（08）：192-193.
[2]陈烨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].人力资源管理，2017（06）：11-12.
[3]方一婷.试论“互联网+”时代企业人力资源管理的新趋势[J].经济师，2017（06）：261-262.
[4]王霞.人力资源管理发展的新趋势分析[J].科技经济市场，2015（05）：56-57.