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我国经济快速发展，经济规模不断扩大，国际竞争形势不断演变，各种行业都面临着新的发展形势。与此同时，企业之间的竞争愈演愈烈，这给企业的管理和经营带来了很多挑战和机会。企业为了提高自身竞争能力，管理者和领导者需要创新经营理念，提高自身管理水平，促进企业改进和升级。在具体的经营中，企业要利用新的经营理念，迎接挑战，抓住机遇，与时俱进。成本管理是企业经营过程中的重要内容，也关系到企业的竞争力。在当前形势下，提高企业的成本管理水平，对企业未来发展具有很好的促进作用。
一、引言
当前，部分企业在实际经营过程中存在很多问题，比如管理理念落后、管理方法单一，不能满足企业的发展。企业的信息化水平关系到企业的生存和发展，而作为企业管理者和经营者，在具体的经营过程中如果不能很好地进行管理和经营，企业的成本便不能有效降低。这就需要企业管理者和领导者加强自身学习，根据企业的实际情况，采取科学合理的管理措施开展经营。众所周知，一家企业的发展不仅涉及到管理方式，还涉及到人才管理、信息化管理等，无论是国外企业还是国内企业，在日常经营中都会遇到很多问题，比如：发展战略不明、信息化管理落后、排放不达标等，这些都影响到企业成本的管理。可以说，适时创新的成本管理对策，在促进企业降低成本的同时，也在企业经营中扮演着重要角色。
二、提高企业成本管理控制的必要性
如今，经济全球化越来越明显，世界各国经济发展需要创新，我国推行的“一带一路”建设是顺应时代潮流的、合力共享发展的经济模式。在全球化经济的大背景下，多数行业都面临着复杂的经济环境，不仅内容复杂，经营模式多变，而且社会对企业的要求也随之增多。鉴于此，在新的发展形势下，企业管理者必须创新经营理念，以新的管理方法对企业成本进行管理，有效降低企业的整体成本，促使企业提高综合管理能力。同时，企业还可以利用成本管理来优化价值链，提高企业的产品质量和生产经营效率，通过优化运行模式，提高风险防控能力，推进企业转型升级，顺应行业发展变化。另外，企业如能提高成本管理控制水平，可以增强企业的核心竞争力，保证企业朝着更加健康的道路发展。
三、企业在成本管理控制中存在的不足
（一）管理理念陈旧
随着经济的发展、社会环境的不断变化，我国大部分企业的管理理念无法适应新的社会发展，诸如在成本管理方面，陈旧的理念是把控制费用、成本支出作为单一的管理重点，没有考虑到管理的全面性，缺乏精益化，制约着企业成本管理提升。另外，传统的管理模式没有考虑到企业的发展战略，脱离企业发展实际，这种企业战略不利于企业未来发展，不能有效地促进企业成功转型、升级。所以企业应该从经营管理理念出发，不断提升经营管理水平，增强管理效力。
（二）成本管理信息化水平不高
部分企业认为成本管理只是企业内部简单的管理事项，没有顾全到大局，对企业的信息管理和运营没有做到很好地部署和规划，这就导致企业的成本管理和信息化相互脱离。部分企业仅仅会计核算包括成本核算信息化，便不能很好地收集信息，对单位内部的各种事项缺少很好的了解途径，这不利于企业进行成本管理。与此同时，部分企业虽紧抓信息化建设，但在建设的过程中没有使财务和信息相融合，没有实现业务与财务一体化，难以实现信息的全面共享。忽略业财融合，成本管理的信息共享就不及时、不全面、不准确，这是不利新形势下企业成本管理的。
四、新形势下提高企业成本管理控制的对策
（一）转变成本管理思想
时代在发展，如果还是按照之前的管理思想来管理公司，成本管理控制很难为企业有效服务，所以企业决策层和管理层要引领思想转变，加强自身学习，开阔思路，借鉴和创新先进的管理理念。作为管理者，也要不断完善管理的培训和提升机制，比如对全体人员进行培训，以宣传、教育和培训的方式，提高企业全员的管控意识，以及不断提高全员的综合素质。
（二）创新管理策略
企业要采取激励机制，年年开展“金点子”活动，大力推行想法创新、做法创新、技术创新，给企业成本管理工作提供多方面的支持。具体对策如下：
1.制定清晰的企业发展战略。面对国内和国外的新形势，经济的发展环境越来越复杂，为使企业能够应对复杂的市场环境，并获得生存和发展的机遇，企业就必须清楚自身的发展目标，制定清晰的中长期发展规划和远期战略，在战略目标的指导下，有效管理生产经营工作。
2.创新成本管理策略。在成本管理方面，企业决策者应将创新成本管理理念与企业的具体生产经营工作相结合，不断强化企业成本管理和企业发展战略二者紧密的关联性，让企业的成本管理活动推动企业战略目标，保证企业战略目标的实现。比如，以玻璃瓶罐制造企业为例，其主要生产白酒、葡萄酒和养生饮品玻璃瓶产品。随着玻璃行业竞争日趋激烈，“玻璃”真正成为“薄利”了，部分企业的经济效能增速下滑，特别是随着新形势下国家环保管控力度加大，致使玻璃行业中高能耗、高排放的企业纷纷停产或倒闭。新形势下，以煤为燃料传统的高能耗、高排放玻璃行业面临着重大的、迫切的诸多课题，比如：理念创新、技术创新、管理创新、机械化、自动化、标准化、信息化、精益化。技术型、节约型天然气玻璃窑炉熔化生产，超节能、超低排放是永恒的课题。虽前期创新项目投入成本有所增加，但从长期成本节约和社会效益的角度出发，制定创新的、合理的成本管控方案，实施差异化的竞争策略，保证企业转型顺利进行。
（三）提高企业成本管理控制的信息化水平
现在，信息产业的快速发展带动了各行各业的发展，在企业成本管理的过程中，同样离不开信息化的技术支持。进入信息化时代之后，企业成本管理和信息技术之间的联系非常紧密。但是，从目前的发展情况来看，大部分企业还没重视信息技术的发展对企业的影响。企业要从自身实际出发，加大在信息化方面的投入，利用业财一体化信息平台，来提高企业成本管理水平，提升企业的综合竞争力。
1.搭建信息化管理体系和平台。企业应当统筹规划，对信息化发展作出整体性部署，着手梳理制度和流程，加以完善和优化，推动机构优化、人员优化等方面工作，根据各部门、各模块业务实际需求，搭建相应的信息管理体系和信息化系统平台。
2.实施业财一体化，实现信息全面共享。在信息化时代，推进企业生产经营活动和财务融合，实施业财务一体化，实现企业信息全面共享，发挥企业信息化成本管理的优势。比如，对公司的采购、产品开发、生产、流通各个环节所涉及到的信息进行收集并整合，结合现代的信息技术进行加工，通过云计算、大数据等方法加工分析数据，为企业的成本管理方法提供支持。新形势下，企业往往牵一发而动全身，所以更要加强各个环节的数据分析，迅速发现生产经营中问题，以便企业在管理中进行成本管理时能够全面掌握数据，了解各项成本的具体情况。
3.解决成本执行中问题。企业相关部门还要将预算成本的执行情况、成本执行存在问题、产生问题原因分析、解决问题的合理建议及时上报给决策者，为成本管理决策提供参考，保证决策的正确实行。另外，责任部门针对上述存在问题制定可行的措施，跟进实施，切实解决成本执行中的问题。
五、结语
综上所述，企业成本管理是企业的重要事项，企业在经营的过程中，涉及到很多方面的成本，合理的成本管理措施能使企业健康运行。在企业采购、產品设计开发、生产、流通环节会涉及到复杂的成本管控，这就要求企业转变观念，创新管理，实现业财融合和信息全面共享，确保新形势下企业成本管控落地生花。文章对成本管理的主要问题进行了阐述，指出在当前的发展环境下，企业管理理念落后，信息化管理水平不高，接着提出解决此类问题的措施：要转变企业管理意识，创新管理策略，提高企业成本管理的信息化水平。这几项措施希望能对企业成本管理控制带来帮助。（作者单位：安徽龙瑞玻璃有限公司）
一、引言
当前，部分企业在实际经营过程中存在很多问题，比如管理理念落后、管理方法单一，不能满足企业的发展。企业的信息化水平关系到企业的生存和发展，而作为企业管理者和经营者，在具体的经营过程中如果不能很好地进行管理和经营，企业的成本便不能有效降低。这就需要企业管理者和领导者加强自身学习，根据企业的实际情况，采取科学合理的管理措施开展经营。众所周知，一家企业的发展不仅涉及到管理方式，还涉及到人才管理、信息化管理等，无论是国外企业还是国内企业，在日常经营中都会遇到很多问题，比如：发展战略不明、信息化管理落后、排放不达标等，这些都影响到企业成本的管理。可以说，适时创新的成本管理对策，在促进企业降低成本的同时，也在企业经营中扮演着重要角色。
二、提高企业成本管理控制的必要性
如今，经济全球化越来越明显，世界各国经济发展需要创新，我国推行的“一带一路”建设是顺应时代潮流的、合力共享发展的经济模式。在全球化经济的大背景下，多数行业都面临着复杂的经济环境，不仅内容复杂，经营模式多变，而且社会对企业的要求也随之增多。鉴于此，在新的发展形势下，企业管理者必须创新经营理念，以新的管理方法对企业成本进行管理，有效降低企业的整体成本，促使企业提高综合管理能力。同时，企业还可以利用成本管理来优化价值链，提高企业的产品质量和生产经营效率，通过优化运行模式，提高风险防控能力，推进企业转型升级，顺应行业发展变化。另外，企业如能提高成本管理控制水平，可以增强企业的核心竞争力，保证企业朝着更加健康的道路发展。
三、企业在成本管理控制中存在的不足
（一）管理理念陈旧
随着经济的发展、社会环境的不断变化，我国大部分企业的管理理念无法适应新的社会发展，诸如在成本管理方面，陈旧的理念是把控制费用、成本支出作为单一的管理重点，没有考虑到管理的全面性，缺乏精益化，制约着企业成本管理提升。另外，传统的管理模式没有考虑到企业的发展战略，脱离企业发展实际，这种企业战略不利于企业未来发展，不能有效地促进企业成功转型、升级。所以企业应该从经营管理理念出发，不断提升经营管理水平，增强管理效力。
（二）成本管理信息化水平不高
部分企业认为成本管理只是企业内部简单的管理事项，没有顾全到大局，对企业的信息管理和运营没有做到很好地部署和规划，这就导致企业的成本管理和信息化相互脱离。部分企业仅仅会计核算包括成本核算信息化，便不能很好地收集信息，对单位内部的各种事项缺少很好的了解途径，这不利于企业进行成本管理。与此同时，部分企业虽紧抓信息化建设，但在建设的过程中没有使财务和信息相融合，没有实现业务与财务一体化，难以实现信息的全面共享。忽略业财融合，成本管理的信息共享就不及时、不全面、不准确，这是不利新形势下企业成本管理的。
四、新形势下提高企业成本管理控制的对策
（一）转变成本管理思想
时代在发展，如果还是按照之前的管理思想来管理公司，成本管理控制很难为企业有效服务，所以企业决策层和管理层要引领思想转变，加强自身学习，开阔思路，借鉴和创新先进的管理理念。作为管理者，也要不断完善管理的培训和提升机制，比如对全体人员进行培训，以宣传、教育和培训的方式，提高企业全员的管控意识，以及不断提高全员的综合素质。
（二）创新管理策略
企业要采取激励机制，年年开展“金点子”活动，大力推行想法创新、做法创新、技术创新，给企业成本管理工作提供多方面的支持。具体对策如下：
1.制定清晰的企业发展战略。面对国内和国外的新形势，经济的发展环境越来越复杂，为使企业能够应对复杂的市场环境，并获得生存和发展的机遇，企业就必须清楚自身的发展目标，制定清晰的中长期发展规划和远期战略，在战略目标的指导下，有效管理生产经营工作。
2.创新成本管理策略。在成本管理方面，企业决策者应将创新成本管理理念与企业的具体生产经营工作相结合，不断强化企业成本管理和企业发展战略二者紧密的关联性，让企业的成本管理活动推动企业战略目标，保证企业战略目标的实现。比如，以玻璃瓶罐制造企业为例，其主要生产白酒、葡萄酒和养生饮品玻璃瓶产品。随着玻璃行业竞争日趋激烈，“玻璃”真正成为“薄利”了，部分企业的经济效能增速下滑，特别是随着新形势下国家环保管控力度加大，致使玻璃行业中高能耗、高排放的企业纷纷停产或倒闭。新形势下，以煤为燃料传统的高能耗、高排放玻璃行业面临着重大的、迫切的诸多课题，比如：理念创新、技术创新、管理创新、机械化、自动化、标准化、信息化、精益化。技术型、节约型天然气玻璃窑炉熔化生产，超节能、超低排放是永恒的课题。虽前期创新项目投入成本有所增加，但从长期成本节约和社会效益的角度出发，制定创新的、合理的成本管控方案，实施差异化的竞争策略，保证企业转型顺利进行。
（三）提高企业成本管理控制的信息化水平
现在，信息产业的快速发展带动了各行各业的发展，在企业成本管理的过程中，同样离不开信息化的技术支持。进入信息化时代之后，企业成本管理和信息技术之间的联系非常紧密。但是，从目前的发展情况来看，大部分企业还没重视信息技术的发展对企业的影响。企业要从自身实际出发，加大在信息化方面的投入，利用业财一体化信息平台，来提高企业成本管理水平，提升企业的综合竞争力。
1.搭建信息化管理体系和平台。企业应当统筹规划，对信息化发展作出整体性部署，着手梳理制度和流程，加以完善和优化，推动机构优化、人员优化等方面工作，根据各部门、各模块业务实际需求，搭建相应的信息管理体系和信息化系统平台。
2.实施业财一体化，实现信息全面共享。在信息化时代，推进企业生产经营活动和财务融合，实施业财务一体化，实现企业信息全面共享，发挥企业信息化成本管理的优势。比如，对公司的采购、产品开发、生产、流通各个环节所涉及到的信息进行收集并整合，结合现代的信息技术进行加工，通过云计算、大数据等方法加工分析数据，为企业的成本管理方法提供支持。新形势下，企业往往牵一发而动全身，所以更要加强各个环节的数据分析，迅速发现生产经营中问题，以便企业在管理中进行成本管理时能够全面掌握数据，了解各项成本的具体情况。
3.解决成本执行中问题。企业相关部门还要将预算成本的执行情况、成本执行存在问题、产生问题原因分析、解决问题的合理建议及时上报给决策者，为成本管理决策提供参考，保证决策的正确实行。另外，责任部门针对上述存在问题制定可行的措施，跟进实施，切实解决成本执行中的问题。
五、结语
综上所述，企业成本管理是企业的重要事项，企业在经营的过程中，涉及到很多方面的成本，合理的成本管理措施能使企业健康运行。在企业采购、產品设计开发、生产、流通环节会涉及到复杂的成本管控，这就要求企业转变观念，创新管理，实现业财融合和信息全面共享，确保新形势下企业成本管控落地生花。文章对成本管理的主要问题进行了阐述，指出在当前的发展环境下，企业管理理念落后，信息化管理水平不高，接着提出解决此类问题的措施：要转变企业管理意识，创新管理策略，提高企业成本管理的信息化水平。这几项措施希望能对企业成本管理控制带来帮助。（作者单位：安徽龙瑞玻璃有限公司）