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【摘 要】在我国的现代化建设和城市化进程中，公路建设做出了巨大的贡献。随着行业的发展和各项制度的不断成熟，以及社会对于建筑物要求的不断提高，质量和进度管理，成为每一个施工单位首要关注的问题。在激励的市场竞争环境下，做好质量管理和进度管理工作，是公路建设行业发展和壮大的基本前提。然而在实践过程中，由于公路建设的复杂性和受影响因素较多，工程质量和进度管理一直是重点和难点，出现问题的地方较多，本文就这些问题进行了阐述，并对如何做好质量和进度管理工作提出了建议。
【关键词】公路建设；工程质量；工程进度；管理方法
一、前言
质量和进度管理一直是公路工程建设的重点，也是工程管理的重点和难点。就目前的现状而言，公路施工中的漏洞还是比较多的，普遍表现在基础稳定和沙砾稳定的问题上，道路的土基是道路建设的根基，是保质保量完成道路建设的最根本前提，所以说，严格把握土基的质量就是保证道路建设质量的一个重要方面。沙砾方面的问题主要是由于在大多数的公路施工都是采用的隨时摊铺法，这就很容易引起路面标高和路面平整度方面的问题。工程进度因素是多方面，而不是单方向的变量，所以因为工程进度因素引起的问题也就是多方面的，主要是表现在工程计划、工程设计、工程准备工作、工程临时变更因素、材料、管理等方面。
二、公路工程质量管理
工程质量的控制，最重要的是要按规范和相关的施工条例进行操作，在细节上做好把控，将工程的不同阶段和环节进行划分，明确工作任务，实施问责制度，方便质量问题出现后查清原因。同时要建立完善的质量检验和竣工验收制度，确保整体工程质量的可靠。对于原材料的采购，要选择信誉有保障的供应商，材料入场前要做好抽样检查和试验工作，确保原料质量合格，在具体操作时，要让施工人员养成质量意识，严格按照规范进行操作等等。具体来讲，要注意以下几个方面：
（一）完善制度。制度的完善是建设单位做好质量管理工作的基本前提和保障，它在工程施工中发挥着十分重要的作用，在行业竞争日益激烈的今天，拥有先进的现代管理制度，可以说是建设单位的致胜法宝。首先要完善内部的管理制度，明确职权范围，各部门在相互协调和相互监督的情况下各自发挥自己的作用，其次要完善内部的质量检测体制，要在每一个环节做好质量的检测工作，并且引入问责制度，对于质量不合格的部分，要追究其负责人的责任，同时要重视最后的验收工作，确保在竣工前建筑质量万无一失。
（二）加强监督。这里所谓的监督，包含的内容很多，包括了对质量的监督，对具体操作的监督，对资金使用情况的监督等等，范式能够影响工程施工质量的因素，都要进行监督。首先压制定完善的监督体系，并且成立专门的监督机构，要适当的给予其权限，根据建设单位的实际情况成立不同的监督小组，比如有些单位的财务情况混乱，就要重点做好会计核算和财务审计的工作，比如部分单位施工操作不按规范进行，就要加大监管和督促的力度。总之对于内部的监督要落到实处，不断的深化，有效的达到质量的控制。
（三）提高施工队伍素质。在施工人员的管理上要做好两个方面的工作。第一，要优化员工的配置，保障员工的数量，在重要环节配置能力较强的人员，通过人员安排来提高施工效率；第二，强化员工素质，一方面要通过定期的培训提高施工人员的技能，对于性的工艺和设备要及时让他们了解和掌握，另一方面要加强安全教育和质量教育，让施工人员养成正确的意识，自觉按照规范进行操作，保障工程质量。
（四）培养意识。培养质量意识对于施工单位来说有着长远的影响，它能够指导建设单位的工作重心，能够帮助施工人员养成良好的操作习惯，能够提升单位整体的竞争力。首先，单位领导要转变思维和观念，对于国家的政策和法律要及时的掌握和解读，自觉的在施工中观测质量为本的原则，其次要加强施工人员质量意识的教育，让其养成良好的习惯，主动的维护工程质量，做到相互监督。
三、公路工程进度管理
（一）制定科学的进度计划。在公路工程的进度管理方面，计划的制定是十分重要的环节，它是整个工程建设的总的纲领和指导，在计划的制定过程中，要使其尽可能的详实与合理，在全面的对施工中的各项要素进行考虑，比如人员配置、资金预算、工期等等。同时要结合工程的实际情况，对于一些特殊状况要制定特殊的安排，要善于把握重点问题，分清主要矛盾和次要矛盾，时计划具有层次性。进度进化要按年度、季度、月度来划分，形成清晰的纵向关系。
（二）对于工程的各环节和各部门要做好协调工作。公路工程建设是一项复杂的内容，其中要涉及的具体工作和相关的部门很多，做好统筹兼顾， 全面的协调各方关系是加快工程进度的关键，首先要建立统一的协调管理机构，来保障总体协调性，其次在工作的安排上要科学合理，避免重复和冲突。
（三）充分考虑影响工程进度的因素。1.要考虑到施工队伍对于进度的影响，前文提到过，施工人员的素质对于工程质量具有至关重要的作用，同样的道理，施工队伍对于工程进度也起着关键作用，所以在进度管理上，要重视队伍建设。2.要考虑到政府的各项政策对于进度的影响，公路工程建设是一项工期较长的建筑项目，所以在施工阶段，政策的改变可能影响到进度的管理，所以要密切的重视国家的相关法律法规。3.要考虑自然环境对于进度的影响，公路建设可能在很多气候条件恶劣的情况下开展的，加之工期跨度较长，所以极端天气比如雷雨、暴雪等，会拖延工程进程，所以在进度管理中，气候要素是要考虑进去的。
四、结语
综上所述，在公路工程的施工过程中，容易出现质量和进度问题的地方非常多，即便是一些细小的影响因素，都会给工程整体质量和进度带来很大的危害，如果不能对施工进行有效的质量和进度管理，控制问题，那施工单位的效益和发展就无从谈起。质量和进度管理是一项复杂的工作，需要考虑的因素很多，而且在管理上必须要做到全面性、整体性和严格性，质量和进度管理部门要通单位内部各部门加强协作和沟通，并且要在单位中树立质量和进度意识，把质量和进度作为项目建设的核心。
参考文献：
[1]“公路工程建设地理信息管理系统”在日本实施的概要以及在我国实施的可行性探讨[A].交通部科技教育司、交通部公路司、中国公路学会.第一届全国公路科技创新高层论坛论文集新技术新材料与新设备卷[C].交通部科技教育司、交通部公路司、中国公路学会：，2002：10.
[2]工程科学和技术综合专题组.2020年中国工程科学和技术发展研究[A].中国土木工程学会.2020年中国科学和技术发展研究（上）[C].中国土木工程学会：，2004：85.
[3]刘长福.论公路工程建设监理制[A].中国公路学会.第四届亚太可持续发展交通与环境技术大会论文集[C].中国公路学会：，2005：2.
[4]王文杰，姜学军，姜琳，杨怀军.如何实现公路工程质量、速度、效益的统一[J].东北公路，2003，03：128-131+110.
[5]郭建华，黄卫，孙晓莉，刘新旺.高速公路工程进度管理系统数据库设计[J].东南大学学报（自然科学版），2001，02：94-99.
【关键词】公路建设；工程质量；工程进度；管理方法
一、前言
质量和进度管理一直是公路工程建设的重点，也是工程管理的重点和难点。就目前的现状而言，公路施工中的漏洞还是比较多的，普遍表现在基础稳定和沙砾稳定的问题上，道路的土基是道路建设的根基，是保质保量完成道路建设的最根本前提，所以说，严格把握土基的质量就是保证道路建设质量的一个重要方面。沙砾方面的问题主要是由于在大多数的公路施工都是采用的隨时摊铺法，这就很容易引起路面标高和路面平整度方面的问题。工程进度因素是多方面，而不是单方向的变量，所以因为工程进度因素引起的问题也就是多方面的，主要是表现在工程计划、工程设计、工程准备工作、工程临时变更因素、材料、管理等方面。
二、公路工程质量管理
工程质量的控制，最重要的是要按规范和相关的施工条例进行操作，在细节上做好把控，将工程的不同阶段和环节进行划分，明确工作任务，实施问责制度，方便质量问题出现后查清原因。同时要建立完善的质量检验和竣工验收制度，确保整体工程质量的可靠。对于原材料的采购，要选择信誉有保障的供应商，材料入场前要做好抽样检查和试验工作，确保原料质量合格，在具体操作时，要让施工人员养成质量意识，严格按照规范进行操作等等。具体来讲，要注意以下几个方面：
（一）完善制度。制度的完善是建设单位做好质量管理工作的基本前提和保障，它在工程施工中发挥着十分重要的作用，在行业竞争日益激烈的今天，拥有先进的现代管理制度，可以说是建设单位的致胜法宝。首先要完善内部的管理制度，明确职权范围，各部门在相互协调和相互监督的情况下各自发挥自己的作用，其次要完善内部的质量检测体制，要在每一个环节做好质量的检测工作，并且引入问责制度，对于质量不合格的部分，要追究其负责人的责任，同时要重视最后的验收工作，确保在竣工前建筑质量万无一失。
（二）加强监督。这里所谓的监督，包含的内容很多，包括了对质量的监督，对具体操作的监督，对资金使用情况的监督等等，范式能够影响工程施工质量的因素，都要进行监督。首先压制定完善的监督体系，并且成立专门的监督机构，要适当的给予其权限，根据建设单位的实际情况成立不同的监督小组，比如有些单位的财务情况混乱，就要重点做好会计核算和财务审计的工作，比如部分单位施工操作不按规范进行，就要加大监管和督促的力度。总之对于内部的监督要落到实处，不断的深化，有效的达到质量的控制。
（三）提高施工队伍素质。在施工人员的管理上要做好两个方面的工作。第一，要优化员工的配置，保障员工的数量，在重要环节配置能力较强的人员，通过人员安排来提高施工效率；第二，强化员工素质，一方面要通过定期的培训提高施工人员的技能，对于性的工艺和设备要及时让他们了解和掌握，另一方面要加强安全教育和质量教育，让施工人员养成正确的意识，自觉按照规范进行操作，保障工程质量。
（四）培养意识。培养质量意识对于施工单位来说有着长远的影响，它能够指导建设单位的工作重心，能够帮助施工人员养成良好的操作习惯，能够提升单位整体的竞争力。首先，单位领导要转变思维和观念，对于国家的政策和法律要及时的掌握和解读，自觉的在施工中观测质量为本的原则，其次要加强施工人员质量意识的教育，让其养成良好的习惯，主动的维护工程质量，做到相互监督。
三、公路工程进度管理
（一）制定科学的进度计划。在公路工程的进度管理方面，计划的制定是十分重要的环节，它是整个工程建设的总的纲领和指导，在计划的制定过程中，要使其尽可能的详实与合理，在全面的对施工中的各项要素进行考虑，比如人员配置、资金预算、工期等等。同时要结合工程的实际情况，对于一些特殊状况要制定特殊的安排，要善于把握重点问题，分清主要矛盾和次要矛盾，时计划具有层次性。进度进化要按年度、季度、月度来划分，形成清晰的纵向关系。
（二）对于工程的各环节和各部门要做好协调工作。公路工程建设是一项复杂的内容，其中要涉及的具体工作和相关的部门很多，做好统筹兼顾， 全面的协调各方关系是加快工程进度的关键，首先要建立统一的协调管理机构，来保障总体协调性，其次在工作的安排上要科学合理，避免重复和冲突。
（三）充分考虑影响工程进度的因素。1.要考虑到施工队伍对于进度的影响，前文提到过，施工人员的素质对于工程质量具有至关重要的作用，同样的道理，施工队伍对于工程进度也起着关键作用，所以在进度管理上，要重视队伍建设。2.要考虑到政府的各项政策对于进度的影响，公路工程建设是一项工期较长的建筑项目，所以在施工阶段，政策的改变可能影响到进度的管理，所以要密切的重视国家的相关法律法规。3.要考虑自然环境对于进度的影响，公路建设可能在很多气候条件恶劣的情况下开展的，加之工期跨度较长，所以极端天气比如雷雨、暴雪等，会拖延工程进程，所以在进度管理中，气候要素是要考虑进去的。
四、结语
综上所述，在公路工程的施工过程中，容易出现质量和进度问题的地方非常多，即便是一些细小的影响因素，都会给工程整体质量和进度带来很大的危害，如果不能对施工进行有效的质量和进度管理，控制问题，那施工单位的效益和发展就无从谈起。质量和进度管理是一项复杂的工作，需要考虑的因素很多，而且在管理上必须要做到全面性、整体性和严格性，质量和进度管理部门要通单位内部各部门加强协作和沟通，并且要在单位中树立质量和进度意识，把质量和进度作为项目建设的核心。
参考文献：
[1]“公路工程建设地理信息管理系统”在日本实施的概要以及在我国实施的可行性探讨[A].交通部科技教育司、交通部公路司、中国公路学会.第一届全国公路科技创新高层论坛论文集新技术新材料与新设备卷[C].交通部科技教育司、交通部公路司、中国公路学会：，2002：10.
[2]工程科学和技术综合专题组.2020年中国工程科学和技术发展研究[A].中国土木工程学会.2020年中国科学和技术发展研究（上）[C].中国土木工程学会：，2004：85.
[3]刘长福.论公路工程建设监理制[A].中国公路学会.第四届亚太可持续发展交通与环境技术大会论文集[C].中国公路学会：，2005：2.
[4]王文杰，姜学军，姜琳，杨怀军.如何实现公路工程质量、速度、效益的统一[J].东北公路，2003，03：128-131+110.
[5]郭建华，黄卫，孙晓莉，刘新旺.高速公路工程进度管理系统数据库设计[J].东南大学学报（自然科学版），2001，02：94-99.