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摘 要：工程项目在开始建设的时候，要对工程的项目进行管理，而且这项工作也是建设中的重要内容。项目管理与工程能否顺利实施有必要的关系，因为对项目的管理，不仅仅是保证了工程的质量，还可以为项目的承办方以及项目企业节省成本。但是项目在管理的时候，管理的内容比较多，而且影响项目管理的因素也很多。项目的管理还存在着不少的风险，例如：施工环境的风险；使用技术造成的风险，以及项目产生的经济风险，甚至是在合同上都会造成风险。本篇文章主要是讲述了项目管理中可能存在的风险以及防范风险的措施。
关键词：建设工程；项目管理；风险；防范措施
我国现在开展的项目一般都是规模比较大型的工程，涉及的环节要比普通的工程多，无论是在人员的数量还是在使用的材料上看，都可以看出工程的规模。环节多就要对这些环节进行管理，如果管理的方法不当，或者是一个建筑企业本来就没有任何的管理措施在，这对于一个个来说，都是一种损失，而损失带来的影响很大。尤其是对建筑企业的影响，不仅仅是经济损失这么简单，也损害了企业的良好形象。一个项目在实施的时候，是存在风险，而且造成这种风险的因素也有很多，因此必须要采取有效的措施去规避可能出现的风险，下面我们就探讨一下，防范风险的措施。
1 工程项目管理中的风险认知
1.1 技术与环境风险
在工程项目实施过程中，技术与环境风险是最常见的风险，其影响因素多为客观因素，包括水文地质条件、施工环境以及设计技术等内容。首先，工程项目实施过程中，可能会地质条件不适合施工，地基实际情况和施工资料存在差异，还可能会遇到暴雨、大风、冰雪、洪水、塌方等自然风险。其中自然环境问题所带来的风险一般都是难以避免的，只能通过采取措施来尽量降低这些风险所带来的损失。而因为技术使用不当后调查不周所引起的风险问题则是可以提前避免的。其次，若这些施工准备工作不到位，也会给工程实施带来一定风险。
1.2 经济风险
经济风险主要是指工程项目管理中存在的与施工单位经济利益挂钩的风险。这一方面的风险形成因素包括招标文件、施工要素的市场价格、金融市场的波动、国家政策的调整以及生产要素的供给等多个方面。
1.3 合同风险
合同风险是工程项目管理中的一项主要风险内容，也是施工方最重视的风险规避要点。这是因为在施工中，除了要遵守国家和行业的相关规定以外，施工方还必须要遵守合同中的规则和条款。若合同在签订过程中存在不公正、不全面完善、不严谨合理的现象，则会给后期合同履行带来极大风险。
2 工程项目管理中的风险防范措施
2.1 控制风险
2.1.1 在控制风险上最有利的措施就是法律手段，因此我们必选知道与工程相关的法律措施，涉及到工程的每一个法规都要清楚。而法律的主要作用就是保护作用，保护的对象不仅仅是建筑的企业，也有建筑的承包方。对于建筑企业来说，如果企业能够熟知工程的所有法律。在处理事情上以法律为准则，遵守法律条文。在自己的利益受损的时候，知道用法律武器来维护自己的权益，那么就可以很好的控制风险。
2.1.2 我国与项目有关的招标文件，建筑企业都要从全方位上分析。而项目的施工团队也是一样，也要研究项目的招标文件，理解文件中的每一个内容，知道文件中的对项目的有关要求。建筑施工团队最好能有个专业的人才去分析招标的项目，首先要做的就是看项目的图纸，然后去按照图纸审查施工新项目的工程量。最后签订的合同上分析合同的内容，查看合同是否存在漏洞，以免在签订和合同之后，出现风险。
2.1.3 双方签订的合同一定要完善，在签订前双方应该及合同进行谈判，这样能够保证双方的利益，而且双方在项目中的责任以及应该履行的一位应该都有明确的规定。在发生风险的时候，可以有解决的方案。双方签订的合同一定要符合国家合同的规定，是标准的范本，这样才能在合同上保证项目没有风险。
2.1.4 合理的判断市场的行情，建筑市场上也存在着较大的波动，而价格的波动也能引发风险。因此项目在招标的时候，要知道现在建筑市场的价格变化，对项目的报价准确，将风险控制在最小。尽管一直在控制风险，但是市场上的价格是比容易被控制的，因此项目报价的时候，一定要根据市场价格的变化，对可以调控价格的合同要严加控制，在调整合同价格的时候，一定要按照合同的约定这样可以有效的控制风险。
2.2 转移风险
2.2.1 建筑企业与建筑的施工团队要建立一个索赔制度，不管是什么原因，建筑企业的利益受损（这个利益受损是指在合同规定外的权益），那么该企业就有权要求施工团队给予赔偿，而且尽快的对项目以及企业做出补救的措施，建筑企业要求的赔偿权是受法律保护的。正是因为有了这个权益，建筑企业以及施工的队伍都要了解赔偿制度，学会利用这种制度，达到转移风险的目的。这种赔偿制度也应该尽快的建立起来。
2.2.2 可以在项目上实行担保制度，这样可以将项目的风险合理的转移，而且担保制度也是能够成功转移风险的措施，这种制度主要包括以下几点：第一，保证，保证的对象主要有两个，一个是保证人；另外一个是债权人。如果负债人员不能按照规定，履行偿还债务的义务，那么保证人就要在规定的时间内，完成债务偿还，这是因为保证人在债务关系上，承担着一定的责任。在我国在银行以及企业都推行了保证制度。第二，抵押，债务人在拥有了抵押财产的时候，并没有将抵押财产转移，而是将财产变为债权的另一种担保形式。
2.3 非计量风险的防范
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险；其防范措施主要是：在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。
结束语
综上所述，在建设工程项目管理中，必须要正确认知其中存在的风险，并了解风险的成因和主要影响因素，并在此基础上采取相关防范对策，以此来尽可能的降低风险带来的各种损失，为促进工程顺利实施，保证工程施工质量，降低施工成本，增大工程效益提供保障。同时，风险防范也是工程项目管理中的重要内容，必须要引起相关单位和人员的重视。
参考文献
[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].大庆：东北石油大学，2012.
[2]朱茹琳，赵旭光，何贻交.工程项目中的风险管理[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010（1）.
[3]王力，王永志.国际工程项目管理中的风险分析与防范[J].中国管理信息化，2011（11）.
关键词：建设工程；项目管理；风险；防范措施
我国现在开展的项目一般都是规模比较大型的工程，涉及的环节要比普通的工程多，无论是在人员的数量还是在使用的材料上看，都可以看出工程的规模。环节多就要对这些环节进行管理，如果管理的方法不当，或者是一个建筑企业本来就没有任何的管理措施在，这对于一个个来说，都是一种损失，而损失带来的影响很大。尤其是对建筑企业的影响，不仅仅是经济损失这么简单，也损害了企业的良好形象。一个项目在实施的时候，是存在风险，而且造成这种风险的因素也有很多，因此必须要采取有效的措施去规避可能出现的风险，下面我们就探讨一下，防范风险的措施。
1 工程项目管理中的风险认知
1.1 技术与环境风险
在工程项目实施过程中，技术与环境风险是最常见的风险，其影响因素多为客观因素，包括水文地质条件、施工环境以及设计技术等内容。首先，工程项目实施过程中，可能会地质条件不适合施工，地基实际情况和施工资料存在差异，还可能会遇到暴雨、大风、冰雪、洪水、塌方等自然风险。其中自然环境问题所带来的风险一般都是难以避免的，只能通过采取措施来尽量降低这些风险所带来的损失。而因为技术使用不当后调查不周所引起的风险问题则是可以提前避免的。其次，若这些施工准备工作不到位，也会给工程实施带来一定风险。
1.2 经济风险
经济风险主要是指工程项目管理中存在的与施工单位经济利益挂钩的风险。这一方面的风险形成因素包括招标文件、施工要素的市场价格、金融市场的波动、国家政策的调整以及生产要素的供给等多个方面。
1.3 合同风险
合同风险是工程项目管理中的一项主要风险内容，也是施工方最重视的风险规避要点。这是因为在施工中，除了要遵守国家和行业的相关规定以外，施工方还必须要遵守合同中的规则和条款。若合同在签订过程中存在不公正、不全面完善、不严谨合理的现象，则会给后期合同履行带来极大风险。
2 工程项目管理中的风险防范措施
2.1 控制风险
2.1.1 在控制风险上最有利的措施就是法律手段，因此我们必选知道与工程相关的法律措施，涉及到工程的每一个法规都要清楚。而法律的主要作用就是保护作用，保护的对象不仅仅是建筑的企业，也有建筑的承包方。对于建筑企业来说，如果企业能够熟知工程的所有法律。在处理事情上以法律为准则，遵守法律条文。在自己的利益受损的时候，知道用法律武器来维护自己的权益，那么就可以很好的控制风险。
2.1.2 我国与项目有关的招标文件，建筑企业都要从全方位上分析。而项目的施工团队也是一样，也要研究项目的招标文件，理解文件中的每一个内容，知道文件中的对项目的有关要求。建筑施工团队最好能有个专业的人才去分析招标的项目，首先要做的就是看项目的图纸，然后去按照图纸审查施工新项目的工程量。最后签订的合同上分析合同的内容，查看合同是否存在漏洞，以免在签订和合同之后，出现风险。
2.1.3 双方签订的合同一定要完善，在签订前双方应该及合同进行谈判，这样能够保证双方的利益，而且双方在项目中的责任以及应该履行的一位应该都有明确的规定。在发生风险的时候，可以有解决的方案。双方签订的合同一定要符合国家合同的规定，是标准的范本，这样才能在合同上保证项目没有风险。
2.1.4 合理的判断市场的行情，建筑市场上也存在着较大的波动，而价格的波动也能引发风险。因此项目在招标的时候，要知道现在建筑市场的价格变化，对项目的报价准确，将风险控制在最小。尽管一直在控制风险，但是市场上的价格是比容易被控制的，因此项目报价的时候，一定要根据市场价格的变化，对可以调控价格的合同要严加控制，在调整合同价格的时候，一定要按照合同的约定这样可以有效的控制风险。
2.2 转移风险
2.2.1 建筑企业与建筑的施工团队要建立一个索赔制度，不管是什么原因，建筑企业的利益受损（这个利益受损是指在合同规定外的权益），那么该企业就有权要求施工团队给予赔偿，而且尽快的对项目以及企业做出补救的措施，建筑企业要求的赔偿权是受法律保护的。正是因为有了这个权益，建筑企业以及施工的队伍都要了解赔偿制度，学会利用这种制度，达到转移风险的目的。这种赔偿制度也应该尽快的建立起来。
2.2.2 可以在项目上实行担保制度，这样可以将项目的风险合理的转移，而且担保制度也是能够成功转移风险的措施，这种制度主要包括以下几点：第一，保证，保证的对象主要有两个，一个是保证人；另外一个是债权人。如果负债人员不能按照规定，履行偿还债务的义务，那么保证人就要在规定的时间内，完成债务偿还，这是因为保证人在债务关系上，承担着一定的责任。在我国在银行以及企业都推行了保证制度。第二，抵押，债务人在拥有了抵押财产的时候，并没有将抵押财产转移，而是将财产变为债权的另一种担保形式。
2.3 非计量风险的防范
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险；其防范措施主要是：在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。
结束语
综上所述，在建设工程项目管理中，必须要正确认知其中存在的风险，并了解风险的成因和主要影响因素，并在此基础上采取相关防范对策，以此来尽可能的降低风险带来的各种损失，为促进工程顺利实施，保证工程施工质量，降低施工成本，增大工程效益提供保障。同时，风险防范也是工程项目管理中的重要内容，必须要引起相关单位和人员的重视。
参考文献
[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].大庆：东北石油大学，2012.
[2]朱茹琳，赵旭光，何贻交.工程项目中的风险管理[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010（1）.
[3]王力，王永志.国际工程项目管理中的风险分析与防范[J].中国管理信息化，2011（11）.