马特·马龙尼心中徘徊着一段特别甜蜜的记忆。那是2014年4月7日上午，其总部位于芝加哥的公司——美国最大的餐饮配送网站GrubHub上市成功后的第一个周一。“我们经历了数月紧锣密鼓的秘密工作，路演、定价、敲钟。”马龙尼说，“我们走进办公室，过去的资料被清空。我们环顾四周，说，‘让我们进攻吧’。”据悉，GrubHub在首次公开发行中可喜地筹集了1.92亿美元。
　　而今，马龙尼已经作为上市公司CEO召开了第四个季度盈利电话会议，他传达的消息也是惊人的：收入年增长50%，活跃用户数也激增到超过500万。而对两家快递服务公司总价8000万美元的收购，则完成了GrubHub控制整个外卖流程战略的最后一步：从下单到送至消费者门口（当然，烹饪依然是餐厅完成）。
　　“人们会说，‘哦，我不能相信你，因为你上市了。你现在不是专注短期了吗？’答案是绝对不会。”马洛尼说。“我们不会去看每个季度的变化，而是想看五年以后。這需要长期投资，所以我们上市了。”
　　并非所有的公司都希望上市。很多公司可以通过私人收购或者兼并重组来实现目标，部分公司则担心上市之后满足合规监管费时费力。不过，上市对一些公司而言却是难能可贵的助燃剂，能够帮助企业家实现精心准备的野心勃勃的发展计划。一项研究发现，中间市场（由收入在5000万美元到15亿美元之间的公司组成）过去三年上市的公司中有差不多三分之二的企业，创始人依然处于C层级和董事会，70%的人依然是CEO。
　　而且，相关数据表明，创始人担任CEO的公司在估值和股票市场表现方面都击败了职业经理人担任CEO的公司。安永全球和美国IPO市场总监杰奎琳·凯利的解释是：“创始人的激情是关键，而且会在公司上市后持续发挥作用。没有人会像创始人那样对公司充满热情。”
　　如今的GrubHub在创始人马龙尼手中已经拥有了2.54亿美元的年收入，成为无处不在的按需移动经济的重要组成部分。过去十年，很多私人公司表示他们不希望成为上市公司而束手束脚，但马龙尼对上市表示由衷的高兴，“我们在银行的存款超过3亿美元。前来应聘的人很踊跃，络绎不绝。餐厅对我们也更有信心。这些都是因为我们在纽约证券交易所上市了。与这些相比，那些限制不算什么。”
　　借用凯利的话，这是一种“把IPO看做更远旅程跳板而非创业终结”的可喜态度，预示着一种美好的未来：上市的公司里依然有一部分具备着企业家精神，仍然保持饥饿感，仍然在不断描绘更大的蓝图！职业经理人或者能为公司带来经验，但创始人才能赋予企业火花。