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沉寂了一年多以后，52岁的谢文今年初再度不甘寂寞地开始了他的新事业：参与创建网上社区性质的“一起”网。
谢文更喜欢把这次创业称为自己的“Web2.0实验”。从和讯时代起就大谈Web2.0的他，经历过几番沉浮后，依旧不能摆脱“旧梦”的蛊惑。作为国外最早接触互联网，国内最早涉足互联网创业，最早做互联网增值服务，和最早做搜索引擎的元老级人物，谢文的从业经历几乎浓缩了中国互联网发展的整部历史。
不过，此次冲锋，究竟是一个马克·扎克博格（Facebook创始人）式的发轫，还是会成为大潮中的一段小插曲呢？
“失败的成功者”
“这辈子没做过捏着鼻子做的事，这是很得意的。”
谢文无疑是中国互联网公司中起伏最多的高级管理人之一。
在美国1983年就开始接触互联网的他，自称是“世界上最早用互联网的2000人之一”。1996年末，在读本科时的同班女同学的邀请下，在美国做投资咨询的谢文决心回国加入互联网创业大潮中。
“老谢思路不错，1996年底就跟我们谈互联网，对我们来说就像外星人一样，没听过。”已经和谢文陌路的康健回忆说。
随后，谢文帮助康健成功收购海虹而得以借壳上市，海虹则投资了中公网。在谢文的主导下，海虹以高性价比收购了联众世界网站，并且在中国第一次实现了互联网公司盈利，帮助海虹摘掉了戴了6年的ST帽子。
“当时中公网有这样的成绩真的很难得，而且并没有依靠稀释股份的方式。”谢文对《英才》记者回忆说。
应该说，这是一个不错的起点。彼时，中国互联网业正值萌芽时代，国内第一家网吧“威盖特”在上海开业，张朝阳、张树新也建立了自己的公司，而马化腾和丁磊还在深圳当着程序员，陈天桥则在上海做着体制内的秘书工作。
但此后的日子里，谢文虽偶有短暂的辉煌，却一直都没能“笑傲江湖”。
谢文的中公网生涯以他所说的“戏剧性”的方式结束，甚至在突然得知自己被解聘之时，连办公室都不再被允许进入。
经历了第一次挫折后，已经在业内建立起声望的谢文没有接受聘请，而是选择了自主创业。然而，天时不应，谢文自己做老板的第一次尝试，随着那场“互联网寒冬”的到来而彻底“冬眠”。在纳斯达克科技股狂泻、新浪股价从50多美元跌至1.6美元的背景下，谢文不得不在2001年初解散了自己的“宽信网”员工。
随后，喜欢冷静思考的谢文，曾以较长时间间隔分别供职过盈动、互联网实验室、和讯、校园网和中国雅虎。他习惯用“救活”一词来描述自己的那些贡献（互联网实验室和校园网），而对于引起媒体广泛关注的不成功“旅程”，谢文则用“急功近利、不尊重游戏规则、大股东欺负小股东、家族企业作风”这些词给予了不留情面的回击。
春风得意之时，谢文曾经评价张树新是一个“成功的失败者”，而待到自己屡战屡败之时，他给自己的评价是：失败的成功者——有思想，有干劲，肯在物质的利益上妥协——然而，却没有成功。
应该说，谢文并不是一个完美的经理人。学习哲学和社会学，喜欢揭示悖论后面的本质的他，在董事会面前会显得过于强势；而在国外生活多年，已经习惯于西方游戏规则的他，对中国的商业特征还把握得不够准确，或者说，缺少戒心。“谢文可能不是一个好下属，但却是一个好领导。”他当年的一位不愿透露姓名的同事如此评价。
“利益上，我随时随地地妥协。如果说我必须牺牲一些利益来把事情办成，我会毫不犹豫地不要利益而要事业。这辈子没做过捏着鼻子做的事，这是很得意的。”在接受《英才》专访之时，已过知天命之年的谢文依旧言语铿锵，“我应该是没有改变自己。”
“Web2.0思想者”
尽管2004年他就作出了与世界同步的判断，但此后却“小插曲”不断。
在和讯的工作期间（2003-2005），谢文洞察以ICP（互联网内容服务）为主要特征的互联网业，作出了其必然向以互动化、社区化为主要特征的Web2.0时代转变的判断。他的眼光是敏锐的，2004年中，《连线》杂志刊载了关于一个叫Facebook新鲜网站的报道。谢文作出了和世界同步的判断。
在谢文的倡议下，和讯首先推出个人门户，在博客等Web2.0业务方面投入巨大的人力财力。然而，谢文开了头却没有打好中场，和讯的个人门户迅速被以名人博客等为噱头的新浪、搜狐超越。更重要的是，主打财经的和讯网迟迟不能登录美国上市，而金融界网站却后来居上，于2004年末上市。于是，谢文不得不再次离开。
“从1996年开始，一直做到和讯，我做的公司都是盈利的，并且在我手里时成长速度最快。别管公司过去多大——雅虎在我手里也会好的，但是没来得及做。”在谢文向《英才》记者描述自己的商业履历时，把和讯的这段经历也算作了“不算失败”案例的一个。
和讯之后，谢文又蛰伏了起来，按照他的话说，是“作为观众冷静地旁观，以便再次发力。”但并不是完全的赋闲，除了偶尔做做行业点评，他还给王兴的“校内网”做了高级参谋。校内网做了10个多月，卖了40倍的回报。“比上市不差。”谢文说。
实际上，无论是和讯、校内网还是给中国雅虎提出的战略构想，谢文都走在了Web2.0的路上，他坚信“没有和2.0并列的1.0，2.0就是一切”。一方面，无论是在一线，还是在幕后，谢文都会“收获”大批“求钱若渴”的听众。可一旦落实到战略细节，面对可能的风险，他们又都望而却步。另一方面，很多人又会从现状判断他言过其实、表过其里。而对于自己的这个战略构想2006年底被以“中国雅虎49天”的方式再次奚落时，谢文表现出了无奈和愤恼：“这都是小插曲，小浪花而已。谈不上什么‘旅程’。我还是按照我所能理解的互联网发展方向和管理原则做事。”
老兵新传
他决意以后要多和资本沟通，多倾听对方的意图，多关注“许三多”那样的无名青年。
如果没有错失收购OICQ、3721，如果有钱代理《传奇》，如果当初就懂得和资本谈判，如果……然而，谢文们没有陷入这样的思考而无法自拔。实际上，在中国目前的商业环境中，很难想象风格强势如斯蒂夫·乔布斯、史蒂夫·鲍尔默的CEO能够得到“老板”们的长期信任。所以，选择自主创业，似乎是谢文的最佳选择。
实际上，谢文这个特殊性的互联网从业者身上高浓度地包含普遍性。在谢文的互联网战略屡屡碰壁的时候，张树新的“瀛海威”网络早已被吊销了营业执照，那张1996年立于中关村的“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”广告牌，已经成为了中国互联网界永久的纪念。王志东在新浪遭到和谢文相似的命运后，重新搞起了软件开发的老本行，现在捣腾一个叫做lavalava的非主流IM软件；商人出身的王峻涛则从中关村搬到了CBD，自己做董事长运营着一个叫6688的小网站。
现在，谢文为他的Web2.0之梦找到了一个新起点，与当年不同的是，如今Facebook已经大红，Youtube已俨然成为世界第四大电视台，中国的腾讯也已具2.0雏形。
比谢文晚创业的年轻人——马化腾和丁磊早已东成西就，后来者如李彦宏更是咄咄逼人。在这样的环境下，谢文的成功几率已经不如当初那么乐观。
坐在《英才》记者面前，谢文表示，那几个“如果”正是不多的值得他后悔的事情，他决意以后要多和资本沟通，多倾听对方的意图，多关注“许三多”那样的无名青年。
谢文更喜欢把这次创业称为自己的“Web2.0实验”。从和讯时代起就大谈Web2.0的他，经历过几番沉浮后，依旧不能摆脱“旧梦”的蛊惑。作为国外最早接触互联网，国内最早涉足互联网创业，最早做互联网增值服务，和最早做搜索引擎的元老级人物，谢文的从业经历几乎浓缩了中国互联网发展的整部历史。
不过，此次冲锋，究竟是一个马克·扎克博格（Facebook创始人）式的发轫，还是会成为大潮中的一段小插曲呢？
“失败的成功者”
“这辈子没做过捏着鼻子做的事，这是很得意的。”
谢文无疑是中国互联网公司中起伏最多的高级管理人之一。
在美国1983年就开始接触互联网的他，自称是“世界上最早用互联网的2000人之一”。1996年末，在读本科时的同班女同学的邀请下，在美国做投资咨询的谢文决心回国加入互联网创业大潮中。
“老谢思路不错，1996年底就跟我们谈互联网，对我们来说就像外星人一样，没听过。”已经和谢文陌路的康健回忆说。
随后，谢文帮助康健成功收购海虹而得以借壳上市，海虹则投资了中公网。在谢文的主导下，海虹以高性价比收购了联众世界网站，并且在中国第一次实现了互联网公司盈利，帮助海虹摘掉了戴了6年的ST帽子。
“当时中公网有这样的成绩真的很难得，而且并没有依靠稀释股份的方式。”谢文对《英才》记者回忆说。
应该说，这是一个不错的起点。彼时，中国互联网业正值萌芽时代，国内第一家网吧“威盖特”在上海开业，张朝阳、张树新也建立了自己的公司，而马化腾和丁磊还在深圳当着程序员，陈天桥则在上海做着体制内的秘书工作。
但此后的日子里，谢文虽偶有短暂的辉煌，却一直都没能“笑傲江湖”。
谢文的中公网生涯以他所说的“戏剧性”的方式结束，甚至在突然得知自己被解聘之时，连办公室都不再被允许进入。
经历了第一次挫折后，已经在业内建立起声望的谢文没有接受聘请，而是选择了自主创业。然而，天时不应，谢文自己做老板的第一次尝试，随着那场“互联网寒冬”的到来而彻底“冬眠”。在纳斯达克科技股狂泻、新浪股价从50多美元跌至1.6美元的背景下，谢文不得不在2001年初解散了自己的“宽信网”员工。
随后，喜欢冷静思考的谢文，曾以较长时间间隔分别供职过盈动、互联网实验室、和讯、校园网和中国雅虎。他习惯用“救活”一词来描述自己的那些贡献（互联网实验室和校园网），而对于引起媒体广泛关注的不成功“旅程”，谢文则用“急功近利、不尊重游戏规则、大股东欺负小股东、家族企业作风”这些词给予了不留情面的回击。
春风得意之时，谢文曾经评价张树新是一个“成功的失败者”，而待到自己屡战屡败之时，他给自己的评价是：失败的成功者——有思想，有干劲，肯在物质的利益上妥协——然而，却没有成功。
应该说，谢文并不是一个完美的经理人。学习哲学和社会学，喜欢揭示悖论后面的本质的他，在董事会面前会显得过于强势；而在国外生活多年，已经习惯于西方游戏规则的他，对中国的商业特征还把握得不够准确，或者说，缺少戒心。“谢文可能不是一个好下属，但却是一个好领导。”他当年的一位不愿透露姓名的同事如此评价。
“利益上，我随时随地地妥协。如果说我必须牺牲一些利益来把事情办成，我会毫不犹豫地不要利益而要事业。这辈子没做过捏着鼻子做的事，这是很得意的。”在接受《英才》专访之时，已过知天命之年的谢文依旧言语铿锵，“我应该是没有改变自己。”
“Web2.0思想者”
尽管2004年他就作出了与世界同步的判断，但此后却“小插曲”不断。
在和讯的工作期间（2003-2005），谢文洞察以ICP（互联网内容服务）为主要特征的互联网业，作出了其必然向以互动化、社区化为主要特征的Web2.0时代转变的判断。他的眼光是敏锐的，2004年中，《连线》杂志刊载了关于一个叫Facebook新鲜网站的报道。谢文作出了和世界同步的判断。
在谢文的倡议下，和讯首先推出个人门户，在博客等Web2.0业务方面投入巨大的人力财力。然而，谢文开了头却没有打好中场，和讯的个人门户迅速被以名人博客等为噱头的新浪、搜狐超越。更重要的是，主打财经的和讯网迟迟不能登录美国上市，而金融界网站却后来居上，于2004年末上市。于是，谢文不得不再次离开。
“从1996年开始，一直做到和讯，我做的公司都是盈利的，并且在我手里时成长速度最快。别管公司过去多大——雅虎在我手里也会好的，但是没来得及做。”在谢文向《英才》记者描述自己的商业履历时，把和讯的这段经历也算作了“不算失败”案例的一个。
和讯之后，谢文又蛰伏了起来，按照他的话说，是“作为观众冷静地旁观，以便再次发力。”但并不是完全的赋闲，除了偶尔做做行业点评，他还给王兴的“校内网”做了高级参谋。校内网做了10个多月，卖了40倍的回报。“比上市不差。”谢文说。
实际上，无论是和讯、校内网还是给中国雅虎提出的战略构想，谢文都走在了Web2.0的路上，他坚信“没有和2.0并列的1.0，2.0就是一切”。一方面，无论是在一线，还是在幕后，谢文都会“收获”大批“求钱若渴”的听众。可一旦落实到战略细节，面对可能的风险，他们又都望而却步。另一方面，很多人又会从现状判断他言过其实、表过其里。而对于自己的这个战略构想2006年底被以“中国雅虎49天”的方式再次奚落时，谢文表现出了无奈和愤恼：“这都是小插曲，小浪花而已。谈不上什么‘旅程’。我还是按照我所能理解的互联网发展方向和管理原则做事。”
老兵新传
他决意以后要多和资本沟通，多倾听对方的意图，多关注“许三多”那样的无名青年。
如果没有错失收购OICQ、3721，如果有钱代理《传奇》，如果当初就懂得和资本谈判，如果……然而，谢文们没有陷入这样的思考而无法自拔。实际上，在中国目前的商业环境中，很难想象风格强势如斯蒂夫·乔布斯、史蒂夫·鲍尔默的CEO能够得到“老板”们的长期信任。所以，选择自主创业，似乎是谢文的最佳选择。
实际上，谢文这个特殊性的互联网从业者身上高浓度地包含普遍性。在谢文的互联网战略屡屡碰壁的时候，张树新的“瀛海威”网络早已被吊销了营业执照，那张1996年立于中关村的“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”广告牌，已经成为了中国互联网界永久的纪念。王志东在新浪遭到和谢文相似的命运后，重新搞起了软件开发的老本行，现在捣腾一个叫做lavalava的非主流IM软件；商人出身的王峻涛则从中关村搬到了CBD，自己做董事长运营着一个叫6688的小网站。
现在，谢文为他的Web2.0之梦找到了一个新起点，与当年不同的是，如今Facebook已经大红，Youtube已俨然成为世界第四大电视台，中国的腾讯也已具2.0雏形。
比谢文晚创业的年轻人——马化腾和丁磊早已东成西就，后来者如李彦宏更是咄咄逼人。在这样的环境下，谢文的成功几率已经不如当初那么乐观。
坐在《英才》记者面前，谢文表示，那几个“如果”正是不多的值得他后悔的事情，他决意以后要多和资本沟通，多倾听对方的意图，多关注“许三多”那样的无名青年。