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摘要：执行力是企业管理成败的关键。三分决策，七分执行。决策再对，思路再清，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。要提升企业竞争力，就必须加强执行力。
关键词：企业；管理；执行力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
在企业日常管理中，我们经常会遇到以下问题：上级交代的工作任务下属完成的往往不尽如人意，企业的管理决策基层执行过程中经常打折扣等，这些都可以归结为执行力方面出了问题，如果解决不了势必会拖企业发展的后腿。因此，如何提高执行力成为目前企业管理中面临的一个大课题。
一、执行力在企业管理中的重要性
执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分决策，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
二、企业执行力方面存在的问题及原因
结合几年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面常见的问题有三：一是领导布置的事情甚至是反复强调的事情，下属执行起来却不尽如人意；二是企业的规章制度或者重要决策，却没有执行到位或执行效果打折扣；三是下属喜欢为没有完成的任务找借口或推脱责任。
究其原因，一是布置的工作、做出的决策或出台的制度本身缺乏合理性和可操作性，不符合实情，即使付出百倍的努力，也永远不会达到预期的目标。二是执行者对上级的决策部署理解有偏差，没有充分理解或者正确理解上级的真实意图，导致不能够在正确的轨道上执行，结果可想而知，下级执行的效果与上级的工作预期必定出现南辕北辙的情况。三是责任不清晰，安排的工作任务没有明确相关人员的职责，责任划分不清楚，就会出现推诿扯皮，谁都不愿意承担责任。反之，如果责任明确、责任到人，员工做事就很认真。常言说，“法不责众”、“龙多不下雨”就是这个道理，都负责，其实是都不负责。四是没有相应的考核措施，有的领导对一些工作也检查了，但对下面执行不力的情况，却没有相应的考核办法，所以问题依然如故。还有一种情况，就是由于各方高度重视，大家第一次做某件事情的时候很认真，也做的很好，但以后就做的不那么好了，或者做起来时好时差了。这是因为在做好的时候，没有对相关人员给予物质的或精神的鼓励和肯定，做不好的时候，也没有对责任人采取相应的考核措施或考核不力，造成责任人不会或没有受到相应的惩罚。
三、提高企业执行力的主要措施
要提要企业执行力，增强企业竞争力，我认为应采取以下措施：
1.增强决策的科学性。要增强决策的科学性，首先要从实际出发。每一项决定的作出，办法、制度的出台都要经过调查研究，要充分考虑时间是否充足、条件是否成熟、职责是否清晰、流程是否正确以及执行过程中可能会遇到的种种问题。其次，要学会统筹兼顾。每一项工作的布置，每一个决定的作出都应具有大局意识，要兼顾其他，不能各谋其政。再次，要注意协调配合。团结协作，步调一致是加大落实力度的有力保证。
2.提高执行的理解力。思想是行动的先导，正确的理解会提高执行的效率。决策者和执行者之间要有必要的沟通和联系，决策者在安排部署任务时要给予下属明确的工作目标，不要给模糊的任务；执行者要正确理解上级的真实意图，在执行的过程中要及时汇报，确保在正确的轨道上朝着正确的方向执行。
3.强化员工的责任性。提高员工的责任性是加大工作落实力度的有效保证。要提高员工的责任性必须做到守土有责。要解决守土有责的问题，首先必须明确岗位职责。对于岗位日常工作，我们应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名员工都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。对于安排部署的专项工作，也要明确职责，划分责任，责任到人，杜绝推诿扯皮。其次，要提高员工的责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，切实做到接受任务不讲条件，完不成任务不找借口。
4.加大工作的监管力。没有考核，就没有执行力。实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作或交办的任务，主办单位和有关领导要及时跟踪督导，要注意了解工作的进度，协调解决工作遇到的问题，加强工作的指导，确保工作成效；二是要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、考核；三是实施有效的奖惩。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，根据工作完成的成效和贡献大小给予奖惩，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力。
关键词：企业；管理；执行力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
在企业日常管理中，我们经常会遇到以下问题：上级交代的工作任务下属完成的往往不尽如人意，企业的管理决策基层执行过程中经常打折扣等，这些都可以归结为执行力方面出了问题，如果解决不了势必会拖企业发展的后腿。因此，如何提高执行力成为目前企业管理中面临的一个大课题。
一、执行力在企业管理中的重要性
执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分决策，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
二、企业执行力方面存在的问题及原因
结合几年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面常见的问题有三：一是领导布置的事情甚至是反复强调的事情，下属执行起来却不尽如人意；二是企业的规章制度或者重要决策，却没有执行到位或执行效果打折扣；三是下属喜欢为没有完成的任务找借口或推脱责任。
究其原因，一是布置的工作、做出的决策或出台的制度本身缺乏合理性和可操作性，不符合实情，即使付出百倍的努力，也永远不会达到预期的目标。二是执行者对上级的决策部署理解有偏差，没有充分理解或者正确理解上级的真实意图，导致不能够在正确的轨道上执行，结果可想而知，下级执行的效果与上级的工作预期必定出现南辕北辙的情况。三是责任不清晰，安排的工作任务没有明确相关人员的职责，责任划分不清楚，就会出现推诿扯皮，谁都不愿意承担责任。反之，如果责任明确、责任到人，员工做事就很认真。常言说，“法不责众”、“龙多不下雨”就是这个道理，都负责，其实是都不负责。四是没有相应的考核措施，有的领导对一些工作也检查了，但对下面执行不力的情况，却没有相应的考核办法，所以问题依然如故。还有一种情况，就是由于各方高度重视，大家第一次做某件事情的时候很认真，也做的很好，但以后就做的不那么好了，或者做起来时好时差了。这是因为在做好的时候，没有对相关人员给予物质的或精神的鼓励和肯定，做不好的时候，也没有对责任人采取相应的考核措施或考核不力，造成责任人不会或没有受到相应的惩罚。
三、提高企业执行力的主要措施
要提要企业执行力，增强企业竞争力，我认为应采取以下措施：
1.增强决策的科学性。要增强决策的科学性，首先要从实际出发。每一项决定的作出，办法、制度的出台都要经过调查研究，要充分考虑时间是否充足、条件是否成熟、职责是否清晰、流程是否正确以及执行过程中可能会遇到的种种问题。其次，要学会统筹兼顾。每一项工作的布置，每一个决定的作出都应具有大局意识，要兼顾其他，不能各谋其政。再次，要注意协调配合。团结协作，步调一致是加大落实力度的有力保证。
2.提高执行的理解力。思想是行动的先导，正确的理解会提高执行的效率。决策者和执行者之间要有必要的沟通和联系，决策者在安排部署任务时要给予下属明确的工作目标，不要给模糊的任务；执行者要正确理解上级的真实意图，在执行的过程中要及时汇报，确保在正确的轨道上朝着正确的方向执行。
3.强化员工的责任性。提高员工的责任性是加大工作落实力度的有效保证。要提高员工的责任性必须做到守土有责。要解决守土有责的问题，首先必须明确岗位职责。对于岗位日常工作，我们应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名员工都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。对于安排部署的专项工作，也要明确职责，划分责任，责任到人，杜绝推诿扯皮。其次，要提高员工的责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，切实做到接受任务不讲条件，完不成任务不找借口。
4.加大工作的监管力。没有考核，就没有执行力。实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作或交办的任务，主办单位和有关领导要及时跟踪督导，要注意了解工作的进度，协调解决工作遇到的问题，加强工作的指导，确保工作成效；二是要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、考核；三是实施有效的奖惩。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，根据工作完成的成效和贡献大小给予奖惩，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力。